天津医药集团董事长、总经理 张建津
2009年我们面临严峻挑战的一年。宏观形势的变化，对医药行业的发展既存在着不确定因素，也存在着积极促进因素。从不确定性因素来看，主要体现在经济增速放缓、出口形势不稳定以及全程监管的启动、药品价格政策改革、招标采购持续加压和医疗卫生体制改革带来的变局。从发展的促进因素来看，专项整治带来的市场规范化程度将会进一步提升；新医改方案的出台将带来新的市场扩容机会；资金供应缓解，银行信贷规模放开以及投资成本降低和药品终端需求活跃等都将成为促进医药行业发展的有利因素。
面对复杂严峻的内外部形势，天津医药集团将认真落实市委九届五次全会精神，按照市委、市政府的工作部署，进一步解放思想、更新发展理念，积极应对新形势带来的新变化，抓住机遇、迎接挑战，巩固和发展改革成果，按照好字优先、好中求快、又好又快的发展方针，围绕从2009年到2012年实现经济规模四年翻一番的发展目标，今年力争实现工业总产值69亿元，同比增长13%；实现工商销售收入154亿元，同比增长18%；实现利润总额12亿元，同比增长10%的工作目标。
一、改革调整激发潜能，优化结构做强产业
加快企业上市步伐，融资发展优势项目。我们要着力规划和运作好力生公司、药研有限公司和
同仁堂三家企业上市工作。争取有利时机完成
力生制药公司上市融资10亿元的工作目标。融入资金尽快用于发展已经确定的化学原料药物与制剂产业化项目。做好中新公司股票增发和集团增持中新药业股份工作。
实施企业改革调整，构建科学管控模式。着手组建医药集团发展公司，与药材集团合并运行；医疗器械工业公司和所属单位合并，实施实体化运作；利用人立骨科地位优势，建立全科医疗器械家用产品集散基地；以医药连锁公司为平台，整合零售资源；以津药医药公司为平台，整合商业资源，建立以快批业务为主的药品批发超市。
二、打造品牌拓宽市场，创新模式纵深发展
深入实施大品种战略，增强市场竞争能力。我们要从产品策划、模式选择、市场定位、渠道优化、终端控制、网络建设、队伍管理等方面提高营销力，用产品品牌促进企业品牌、企业品牌带动产品品牌。力争到2012年使集团确定的23个重大品种单品种销售收入将达到5000万元以上，形成大品种群。
加强集团品牌建设，打造知名品牌形象。把品牌建设作为差异化竞争的主要手段，通过品牌建设取得竞争优势和高附加值利润，增加竞争力。要全力打造“天津医药”品牌，实施集团品牌全面推广应用。在“天津医药”的品牌推广过程中整合品牌资源，有序推广集团品牌、企业品牌、产品品牌，积极探索以做大产品、做强品牌推动集团持续发展的新途径。
科学分析沉着应对，努力开拓国际市场。通过科学分析国际金融危机带来的市场影响，我们积极做好开发国际市场的准备工作。要在巩固原有中成药出口的基础上，加大植物提取物的出口；积极探索生物制剂类出口形式与渠道，争取实现较大突破。
三、着重技术工艺创新，依靠科技增添活力
全力抓好工艺改进，提升产品竞争实力。工艺改进是企业提高技术水平、降低生产成本、提高产品竞争力的永恒工作。要通过产学研联合攻关，挖掘产品技术潜力，不断降低成本、提高质量。不断提高产品的技术水平，使技术水平达到国内、国际先进，提高产品的市场竞争能力。
加快科研体系建设，满足长远发展需求。投入资金和人力、物力，整合科技资源，避免重复建设，提高资源利用率，集中建设集团的药物研发机构，使责权利落实到位，研产销有机结合，以高新技术、大病种产品、创新产品为目标，建设好适合集团化发展的研发平台，解决长远发展对重大技术和产品的需求。
四、选准建好重大项目，持续发展积聚后劲
瞄准国际一流水平，科学规划实施项目。我们计划安排投资项目27项，全年计划投资额10.58亿元，其中亿元以上项目5项。重点抓好新冠公司化学原料药产业化、津康公司7-系列中间体及下游原料药产业化目、同仁堂公司二期拆迁、大冢公司安瓿车间改造等4个对集团发展产生深远影响的重大项目。
提高招商引资力度，多重发展寻找支撑。我们要继续推进与美国、韩国、德国等公司的重点合作项目，同时加强与现有合资公司外方的联系，寻找新的机会，争取延伸合作。
五、关心维护职工利益，保持稳定发展大局
我们要把企业和职工关心的热点问题作为重点，规范企业用工行为，建设和谐共赢的劳动关系。做好企业的人员分流安置工作和特岗人员退休工作，继续开展帮扶困难职工和节假日送温暖工作，全心全意为职工办实事、办好事。提高职工劳动技能，爱岗敬业争创一流。要开展多种形式的培训，提高职工技能，开展工人技师评聘工作。组织好“蓝领双证”培训，提升企业的培训管理工作。开展“创建学型组织，争做知识型职工”活动，进一步提升职工的知识和技能，使更多职工成为岗位带头人。积极开展合理化建议、职工创新成果评选和练兵比武活动，激发职工爱岗敬业、争创一流的工作积极性。
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