09之牛股篇:
600337 美克股份
2009-01-09海外收购促美克股份(600337)战略转型
十几年来,美克股份(600337)的出口业务一直是贴牌生产,在海外市场拥有自己的品牌一直是美克的目标。如今,公司正式收购美国家具业界享有56年盛誉的Schnadig公司,美克股份总经理陈江称:“这是公司长期发展战略的具体实施,也是金融危机给公司带来的难得的收购机遇”。
“在海外收购自有品牌,实现公司家具出口业务由OEM(贴牌生产)到OBM(自有品牌)的转型,进一步提升公司的核心竞争力和盈利能力,这一直是我们的目标。早在2007年,由于当时人民币升值、出口退税政策调整及用工成本的上升等压力,公司就提出了在不稳定的经济环境中追求组织卓越,建立服务型的制造业,即通过品牌运作、销售渠道的建立来创造更多价值。”陈江说。
据了解,此次美克股份对于收购对象的选择非常严谨,充分考虑并锁定了各种风险。收购完成后美克将组建自己的经营管理团队,这将为以后的收购整合积累经验。美克股份一直致力于打造从产品设计、产品开发、产品生产到产品销售为一体的产业链,此次收购无疑有利于公司战略的顺利实施,是美克股份实施服务型家具制造业发展战略的必经途径,并且是能较快实现公司战略目标的主要方式。
对于此次收购完成后对美克股份出口业务的有利之处,陈江表示:“美克的制造能力与Schnadig的渠道、品牌、设计优势结合在一起所产生的协同效应,将使我们有机会更好地为美国市场提供服务,提高公司对市场的控制能力。一直以来,公司以OEM方式出口的产品只能享受生产环节部分利润,收购完成后美克将可以获得销售渠道部分的利润,将直接提高出口产品的附加值与利润空间。美克长期以来是Schnadig 紧密和可靠的制造商,在美国,Schnadig家具畅销,有着较好的客户基础,因而通过此次收购,美克不仅在销售环节上提高了盈利,也将提升公司整体的盈利能力。”
面对全球金融危机,美克股份没有被动的适应,而是积极采取应对措施,以提升“现场力”为核心,优化完善生产工序和业务流程,节本增效,持续提升公司服务水平,这是今年公司提升管理,练好内功的重要措施。陈江表示, “金融危机实际上加速了行业重新洗牌和企业的转型,更能体现企业的市场竞争力和管理水平”。
2009年,美克提出建立智能型企业的商业模式,就是理解客户的需求和问题,并在任何时间、地点提供领先的全球化服务。它不是一个单纯的产品销售型企业,而是为客户特定业务流程提供综合服务的解决方案。
【股东户数】
┌———──┬────────┬────—──┬─────┬─────┐
|截止日期 |股东户数 |户均持股 |较上期变化|筹码集中度|
├———──┼────────┼─────—─┼─────┼─────┤
|2008-09-30|19166 |15329 |无明显变化|非常集中 |
|2008-06-30|20005 |14687 |趋向集中 |非常集中 |
|2008-03-31|13487 |12102 |趋向分散 |非常集中 |
主要看点
1、美克积极拓展国内市场,家具连锁卖场类似
七匹狼;
2、美国市场收购计划是有一定风险的,但同时也体现了管理层的超前胆识,对于打造美克国际市场自有品牌非产有益。长期目标价格有3倍空间。