北方创业潜力比中兵光电好？大家注意文章第4条！

2008年北方创业公司紧紧围绕年初确定的完成销售收入13亿元、利润3000万元的目标，积极应对宏观形势变化，克服了原材料价格大起大落、市场竞争加剧、国内外金融危机等不利因素影响，圆满完成全年经营奋斗目标，开创了经营改革发展的新局面，并为今后的发展奠定了坚实基础。全年实现销售收入13.6亿元（不包括大成装备公司），同比增长20％。其中，铁路货车销售2740辆，实现收入10.2亿元，同比增长20％；车辆零部件实现收入2.8亿元，同比增长12％；风电塔筒销售82套，实现收入6000万元。实现利润3631万元，同比增长48％；完成工业增加值1.31亿元，同比增长18.2％；全员劳动生产率达到10万元／人，同比增长18.7％；应收账款1.26亿元，比上年下降15.4％；全年完成出口交货值1.5亿元，同比增长150％，公司保持了稳定较快发展的良好势头。



　　2009年，北创公司面临的经营形势更加严峻。从国内外宏观经济形势以及内外部环境的变化对企业经营发展的影响将进一步显现出来。由于金融危机的蔓延，全球经济增长放缓，国内经济发展减速，企业经营面对的各种风险和不可预见性进一步加剧，这些都对企业提高经济运行质量和经济效益带来了巨大压力。铁路货运市场受金融危机影响，需求明显减弱，线上车辆空驶率增多，货运严重不足。特别是煤炭、钢铁（铁矿石）、原油及成品油市场需求量走低，很多富余车辆都已入库封存，不论是国铁车还是自备车今年的订货形势都非常不乐观。由于线上空车增多，铁道部要求各自备车企业租车，进一步压缩企业自备车订货。外贸市场由于金融危机的蔓延，许多国家购买力大幅下降。公司外贸出口的铁路货车及零部件销售的对象大多数是发展中国家，这些国家经济基础弱，应对风险能力弱，不论是国内市场还是国际市场，订货将有较大幅度减少。
　　面对严峻的外部形势和市场环境，通过深入分析和梳理，北方创业2009年的基本工作思路是：以集团公司建设现代化重型车辆制造集团为目标，以相关多元专业化战略为指引，以提高经济运行质量为主线，以提高核心业务技术水平为重点，以提升市场运作能力为突破，强化铁路货车制造技术，培育风电装置制造产业，巩固国内市场地位，拓展国际市场领域，优化人力资源结构，提升资本运作能力，强化精细管理，防控经营风险，逐步把公司打造成优势铁路货车制造企业。经营目标是：力争实现主营业务收入15.6亿元、利润4000万元。同时全面完成总资产报酬率、工业增加值、全员劳动生产率、品出口交货值以及用工总量控制等指标。为此，将着力抓好以下几个方面的具体措施：
　　1、进一步转换经营机制，增强公司经营活力。一是转换营销机制，建立精干高效的营销机构。突出业绩考核，寻求公司新的经济增长点。二是转换物供机制，进一步挖潜节约，提高公司整体经济运行质量。三是转换经营考核机制。进一步建立完善目标、责任和考核三大体系，增强考核针对性和可操作性。四是转换干部管理机制。以“三岗三定”为突破口，切实解决管理人员多、工作不到位的状况，把管理人员流动起来。通过经营机制转换进一步提高公司经营活力和抗风险能力。
　　2、进一步加快技术创新，为企业加快发展提供支撑。实行项目责任制，把研发人员收入与项目挂钩，努力调动研发人员积极性。加快进行30t轴重运煤敞车、80t级通用敞车、80t级氧化铝粉罐车、80t级散装水泥罐车等产品的研发，优化产品结构，提升技术水平和在行业中的影响力。
　　3、强化市场营销，进一步提升市场运作能力。在国铁车市场营销上，进一步加大行业融入力度，加强与铁道部及南北车集团的沟通和联系。按照市场和行业要求构建以敞车为代表的通用车辆为主、各类自备专用车及罐车为辅的产品体系，组建精干高效的专业营销队伍，争取逐步提高市场占有率。在大用户市场开发上，积极寻求战略合作伙伴，主动加强与神华、中石油、中石化、中国铝业等大企业合作，实现强强联合和低成本扩张。在自备车市场开发上，用好铁道部策，力争实现新的突破。加大对自备车信息的跟踪，与客户签订技术咨询协议，逐步扩大铁路车辆产品的市场份额和市场覆盖面。在外贸市场开发上，全力抓好古巴油罐车项目和苏丹散件合同意向。
　　4、加快资本运作，推动公司实现跨越发展。充分发挥上市公司优势，利用兼并、收购等方式，吸收外部资源，为公司可持续发展寻求资本支持。积极推进合资合作，多层次、多渠道地寻求合作伙伴，不断扩大合资合作领域和范围，提高合资合作层次和水平，实现产业经营与资本运作的良性互动发展。积极论证一机集团乃至兵器集团其它军品资产纳入上市公司的方案，通过定向增发，将优良资产注入上市公司。同时积极推进对外融资，进行技术改造和产品研发，全面提升公司货车生产制造竞争力。通过资本运作和合资合作，逐步把北方创业建成资本经营和产品经营相结合的产业发展平台。
　　5、构建新型人力资源开发与培训体系，为公司又好又快发展提供人才保证。进一步做好人员总量控制和优化人员结构工作。结合三定工作和三岗动态管理，积极稳妥推进各单位、各岗位三定工作，同时建立建全三岗动态管理相关制度。进一步完善各类人力资源管理制度和基础资料，积极探索“新三项”制度改革。加大各类高端人才的引进力度，为公司改革发展提供人力资源支撑与保证。
　　建立培训即期激励与长期激励的激励体系，完善培训考核评估机制。加强主体工种培训，对技能人员重点开展“一岗多能”培训。加强对领导干部、经营管理人员的培训，按照“点菜式”培训，重点加强业务能力培训和外出培训，专业技术人员选派外出培训和到基层锻炼相结合。通过人力资源开发与培训，不断提高公司各级各类人员的业务素质和工作能力。
　　6、深化实效型工，为公司稳定发展提供治保证。要适应新形势的发展变化，充分发挥改治优势，以企业经营改革为中心，以构建和谐企业为目标，以领导干部队伍建设为重点，完善领导干部管理制度，真正形成能上能下的用人机制，着力解决领导干部危机感、责任感不强的问题。进一步充实实效型建思想治工作的内容，改进方式方法，把建思想治工作提高到一个新的水平。