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大家多看几次会有好处的，今年的收获靠上面的资料了
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这个应用在中国的意义就非常大。虽然以上提到的这些功能在互联网上都有，但是，互联网在中国，特别是家庭中的普及率其实并不高，大概只有30%多，好多计算机用户都是办公室、写字楼的用户，计算机的家庭普及率并不高。而且大部分都分布在城镇，农村家庭很少有计算机。而电视机的家庭普及率就不一样了，高达150-160%，几乎每家都有一个或者两个电视机。还有一点，即使是有计算机的家庭，使用者也只是年轻人，老人和文化程度不高的人都不会用。但是电视机就不一样，遥控器就几个按钮，“上下左右”谁都会用。所以很多生活上的事情，比如查天气、缴费等等应用老人都能用。
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看上面的讲话，你就知道怎么做了。99年炒3合1成就了519，2000年的互联网行情。现在是实实在在的来了，展开想象的翅膀吧
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好全啊
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NGB未来的管理模式是怎样的？
王司长:我们也在探讨这个问题。像刚才讲的高速交换就是在IP层面来跑。在IP层面来跑就有IP地址了，可能和传统的CA概念就不一样了。但是我们肯定会是双重，比如像广播方式的，就还按照原来这种，但是在交互业务方面，在互换投递方面我们就会走IP层面。
现在正在探讨:有一派认为，就像IPTV似的，全国都通过IP来点；有一派就说，还是应该保留一般广播，所以广播的优势还要保留。现在还没有定型。
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NGB会不会对国家现有的CMMB有影响呢？
王司长:不影响，NGB里面已经包括了CMMB。因为CMMB是一个走在路上的移动终端，现在CMMB的发射台发的是它自己独立的一套东西，那点东西老百姓不是特别满意，如果把它作为中转，把有线的东西转到它那在导过来，它就只是一个管道被包含在(NGB)里面了。还有一个，CMMB现在是单向的，我们正在做CMMB2，是双向的。现在不论是CMMB，还是移动的车载电视，我们都把它叫做NGB-W，这样就把CMMB2(双向的CMMB)和无线移动电视的双向化都考虑到这里面。
CMMB目前已经发展到200个城市了，据说正式运营从年底开始。因为它在跟中国移动合作，现在正在做业务的架构，运营支撑的架构，以及和各地的网络公司合作成立运营主体……等于说还在搭架子阶段，筹备的阶段。CMMB今后肯定是要收费的，因为它加了CA，开发它花了很长时间。
记者:NGB什么时候能实现有线和无线网络的互联互通？
王司长:NGB发展到最后是无线和有线网络都能互联，里面还会有很多的分支:网络互联，业务互联，运用监管，无线双向互联，无线有线之间互联……我们这个蓝图画的是十年，我们希望十年以后，所有的网络都能相互连接、互联互通。
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NGB还会给中国用户带来什么好处？
王司长:我们这个有线电视网络还有一个好处，就是可以通过电视机这个渠道，把人们吸引在电视机上。它的前端是有过滤的，只会把有用的信息给到你，没用的信息会帮你过滤掉。但是现在的互联网是没有人做事先筛选工作的，因此它会同时提供正负面的信息给任何用户，而这可能会给我们的社会和孩子带来很多的负面影响。且互联网越普及，它的双刃剑的效果越明显。电视就不存在这个问题，所以我们就要在电视这个终端上想办法，让人们感到它就像互联网一样方便，但又是一个绿色的互联网。
另外，它还有一个特点，就是改变了人们过去看电视频道而没有任何互动的惯，它现在可以热点新闻为中心进行集中报道。在一个热点话题下面，用户可以一次性看到来自所有平面、网络、电视、广播媒体的报道资讯。当然，这些资讯其实都是在服务器的资源库里面，只不过现在电视台可通过一个整合行销的方式，链接到用户眼前，让人们感觉到和互联网的使用效果完全一样，而且更方便、更安全。
因为，我们可以雇佣几千人在后台进行全球浏览和过滤工作，再将整理过的内容放到服务器这个数据库里面，我们称之为“有花园的互联网”。它不像Google上面的关键字搜索，由于没有过滤，重复的新闻有好多条，都是一样的，没意思。有线电视网可帮助用户做过滤工作，这样在它搜出来的新闻不会有太多重复。
此外，以前的电视有一个功能是保留半个小时或一个小时整段内容在那里，供后来查阅翻看。我们现在不是，比如新闻联播，我们将它按照内容拆成一条一条的，做一个目录。在后台几千人的队伍将这些事情做好后，发给全国用户共享。
所以后来我们就感觉到，随着刚才说到的这些“变”(模拟变数字、单向变双向、小网变大网、“看电视”变“用电视”)，有线电视网络已经到了互联互通的时代了。
记者:目前广电计划如何实现各城市有线电视网之间的互联互通？
王司长:第一步还是从有线电视网做起。这里面就需要做到以下几点:1、技术上要有统一的协议和标准，因为原来是局部规划，包括附加的浏览器等等都不一样，现在要研究怎么让它们互联互通；2、网和网之间远距离的连接，需要一个高速宽带网，就像一个双向交换网络；3、在运营方面，在业务层面需要有一个平台，因为需要很多的内容支撑，通过这个平台可以实现资源共享；4、还需要有一个管理层面，这包含几层意思，一是相互间交易的管理，二是内容的监管。技术/网络层面、业务层面、管理层面，这几个层面，就架起了我们所统称的“下一代广播电视网”，所以现在是从有线电视网开始。
然后现在我们再赋予它新的内涵，那就是无线和有线的互联。比如在家里通过有线网络看电视，没看完要出门了，通过无线终端和家里的机顶盒连接通信，就可以在路上接着看这部片子。这个应用现在杭州也已经实现了。还有一个是车上的车载电视，这也相当于一个移动的机顶盒，在车上看的节目和在家里看电视的节目是一样的。为什么呢？因为现在很多城市里都有很多无线基站，无论车走到哪里都能跟基站发生关系，通过类似于WiFi的一种技术，让基站把有用的信息送过来。这样有线和无线就互联了。
NGB会包括目前国家的地面数字广播电视网吗？
王司长:不会，这是不一样的。目前国家的地面数字广播电视网与有线电视网的节目源不一样，它们分属两个主体。过去我们讲多一个手段就多一个主体，无线的手段有无线的主体，有线的手段就有有线的主体。现在的移动用户走在路上要看无线主体的内容的话，有线主体的内容是看不到了的。你可以选择看国家无线广播的节目，也能选择有线网络网的内容。
记者:NGB的目标是各城市之间实现互联互通，那它的传输标准定了吗？
王司长:还没定，现在我们正在做这个标准，我们计划建立一个NGB的技术体系。目前技术专家还在做调查论证。要先把全国的网络调查一遍，然后在高速交换的骨干网上统一制定一个标准，进入每一个城市的时候，再根据各个城市的特点做不同的转换。我们支持还用城市原来的网络，不可能全部推倒重建，那样不现实。
在这些技术网络层面做出调研之后，我们还提出要研发一些交换接口技术，主要解决不同城市路口之间的匹配和衔接，以及格式的转换问题。
记者:NGB会给像中兴和华为这样的网络设备公司创造新的发展机会吗？
王司长:会的。目前包括大专院校、研究机构，以及这些企业都参加了这个项目。他们派出的专家组现在已经到各个地方开始调研了，一年时间以后，他们会提出各自的方案，然后开始研发，最后咱们就可以用了。这就是我们要在技术标准层面要做的事情。
然后在业务层面，我们也要统一软件，浏览器格式保持一致，否则北京的用户到上海的系统里面就不能VOD点播了。我们有一个编务标准，已经签订合作了。另外还有细化标准，做一些检索的格式，包括一些搜索的浏览器这些，这些技术也要研发，也是新东西。
另外是上层的监管和结算体系，这方面我们也要去从头建立。也就是说，我们现在刚刚把架子搭起来，很多细节都还需要去设计去完善。我们现在是在同科技部联合，举国家的力量来完成这个艰巨的任务。
还有一个是网络的运营主体层面。我们现在要通过网络整合，把原来各个城市各自为营的局面整合成以省为单位的格局，把资源都整合到一块。我们计划到明年底要达到“一省一网”的目标。现在只有十个省是“一省一网”，比如江苏、陕西以及广西这些省份，他们是全省只有一个有线电视网络公司，各个城市下面都是他们的分公司，这样如果我们要做一个活动，广西就能马上整体加入了。但是在辽宁就不行了，铁岭一张网，大连一张网，沈阳一张网，在一个省我们要找三个主体来说怎样互联沟通，这样就很费劲了。所以我们现在也要在网络上进行整合。希望大家能够通过资本运作，通过市场的方式，“小网变大网”，争取在明年底之前实现一个省一张网的目标。现在看来，这个目标很艰难。目前全国只有十个省是“一省一网”，还有十个省正在做“一省一网”，最后十个省还没动呢。所以到明年底，这个任务很艰巨。
我们现在正在跟国务院争取，建一个全国性的运营集团，成立“中国有线电视网络公司”这么一个主体。因为有很多专家、院士给我们(广电部)和国务院建议，广电本身是一个很好的资源，现在散落在了全国各地，没有规模效应，如果要为国家信息化做贡献，就应该把这些网拢成一张网。这样就变成了“3+1”运营商——中国移动、中国联通、中国电信，加上中国广电，我们就变成了中国第四大运营商。
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2010年NGB的改造思路是什么？
王司长:我们发现，数字化以后需要双向，双向化以后需要业务，需要业务以后就需要大家互联互通了，需要资源的共享了。还有一个，这个网络再升级改造就需要融资，需要一个大的主体了。此外，有线电视网络再发展，就需要搞一些互联网接入等等别的增值业务，需要网络上的互联互通了。所以，到了今年，我们就提出来了四句话:1)模拟向数字转变；2)单向向双向转变；3)小网向大网转变；4)“看电视”向“用电视”转变。
模拟变数字、单向变双向都是技术层面的改造，小网变大网就是市场关系的调整，“看电视”变“用电视”则是一个业务领域的扩展。原来只是看频道、看电视节目，或者用VOD点播。而“用电视”就涉及到比如缴费、家庭POS机、网络游戏机等等一系列增值的互联网业务。建议你去看一下杭州的数字电视网，我们也是从那里出来的这些灵感。
一个城市有很多公共资源要提供给老百姓，但是这些资源要通过什么样的渠道进入老百姓家里呢？现在可以通过机顶盒、“家庭POS机;来实现，互联网做不了。因为相比互联网，它的信息传递是安全的，机顶盒是有地址有门牌号的，用户都是真实而不是虚拟的。另外，它还可以实现可视电话、网络麻将游戏、网络订餐等等功能。
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各城市之间有线电视网络的连接用什么方式实现？
王司长:肯定要用光缆，因为各城市之间的音视频节目共享需要很大的带宽。这里不是说在大连就直接能点杭州有线电视台的音视频节目，它基本上会采用镜像方法实现，即在大连建一个镜像服务器将杭州有线电视台的节目拷贝过来。比如，深圳和杭州就可以有这样一个合作，因为杭州买了很多片子，深圳就和杭州签约，一年买200个片子，然后统一付给杭州一笔钱。然后这200个片子就通过光缆传到了深圳的服务器里面，供深圳的网络用户VOD点播。
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NGB会给有线电视网的信息化改造带来什么商业好处？
王司长:早在2006年，我们就曾经在深圳的一个会议上提出，有线电视要向“双向、交互、多功能”的方向发展。多功能是什么意思呢？就是要把电视机变成一个信息终端，它不光是看电视的工具，它还是一个信息工具。
后来，我们发现还有新的问题。网络自身从模拟变成数字了，从单向变成双向了，那每个网络变成双向以后又带来了新的问题——业务资源的问题。之前提到每个网络都是局部的，一个城市一个网，有的城市用户有几百万户，有的城市则只有十万用户，这种小规模的城市在花钱变成双向以后，它还需要花很多钱去购买节目版权，在用户数量较小的情况下，其应用价值不高。这时我们就发现，大家需要共享资源。比如说杭州，它已经有几十万小时的节目了，购买了大量电视剧的全国版权，如果只给杭州一百万用户来看，有点不划算。这个时候，大连就不用再买相同节目的版权了，可以和杭州搞合作，付点租金把片子给大连地区的观众看，挣的钱两家分成。这样就开始出现了在业务方面各个城市、各个网络之间的互相合作。这就是:互联，互通，业务共享。
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