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cctv
本期节目主要内容： 1、加快经济发展方式转变访谈录：中国化工集团：走差异化发展之路； 2、本台评论：一退一进，大有作为；
http://bugu.cntv.cn/news/china/xinwenlianbo/classpage/video/20100513/100975.shtml
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【 · 原创: 9527 2010-05-13 11:46 只看该作者(-1) 】 趋势上看做空动能还未释放完，但价格差不多了。后面俺是耗耐心等待了
戴了*ST后股性变差，流动性不足，基金在恐慌中出货，暂时没看到大点的机构资金进场接盘。
蓝星集团一直有整体上市的要求，07年黑石6亿美金入股20%，后续也需有退出渠道。
原旗下4家A股公司，已经卖壳两家了，还剩299和0698
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【 · 原创: 9527 2010-05-13 11:27 只看该作者(-1) 】 蓝星产品下游涉及电子，汽车，建筑，造纸等，大概滞后这些行业开工量半年多。
有机硅单体价格可以稳定在现价附近。而去年下半年基本已可达赢亏平衡。
苯，丙双酚A环氧树脂这一系列去年严重亏损，但2季度价格基本要比去年涨了6成以上，接近07年高点。
氯丁橡胶价格涨了两成以上。
公司二季度业绩应该很好（假如公司不乱来的话）
该股原是机构重仓看好的，但0809年产品价格急剧下滑导致机构持续流出，大部分在09年四季度都走完了。现有的基金持仓很低了，这几周的持续杀跌出于其中一两家恐慌所致，而在价值推倒的时分是没有接盘，杀跌的基金找不到买盘，强化了自身一定要跑的行动，其实它自己都搞不清，它已经是这只股里最大的持仓者了，没有其他机构同他抢跑。但它跑完杀出低位，反倒给别家留出进仓空间。
二季报出来后，应该把这两周杀跌跑路的基金亮出来鞭虱一把，看看都是些什么货色。
[第11楼] 引用
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【 · 原创: London2O12 2010-05-13 11:08 只看该作者(-1) 】 新的竞争对手都来头不小. 比如金岭,一上就是12万吨单体.而且质量比某些老牌子还好.
[第9楼]
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【 · 原创: London2O12 2010-05-13 11:06 只看该作者(-1) 】 单就产能来说目前是有点过剩了.但产量就未必. 前4个月有些供不应求. 5月份逆转. 主要是需求的淡季
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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 9527 2010-05-13 11:01 只看该作者(-1) 】 蓝星集团04年并入中国化工。中化的定位在化工新材料。
299占主要产品有机硅单体虽然后面有过剩的忧虑，公司在转型延伸产业链到下游，有机硅下游产品细化分类广，利润普遍较高。公司如果能完全消化罗地亚的下游技术，做出那3000个分类产品的一部分，业绩想象空间就很大，创业板里的回天胶业就是做有机硅密封胶，活的很滋润。
当然单体的价格2季度一直维持在23000元/吨，较一季度和09年均价高出十几个点。
[第5楼] 引用
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9。55元。
价值投资者可关注。趋势投资的就算了。
1。央企的主要子公司，今年销售额估计接近百亿。
2。几大系列产品已经走出低谷，业绩弹性大。
3。由于去年前年产品景气度急跌，基金抛的差不多，现在在杀的这一家属于后知后觉恐慌型的，
风险提示：
有机硅单体今明两年产能过剩。
公司管理上明显有问题，老国企的毛病比较多。
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（加快经济发展方式转变·访谈录）
——访中国化工集团公司总经理任建新
本报记者 左 娅《 人民日报 》（ 2010年05月13日 02 版）
核心提示：曾经技术水平低、规模小、布局不尽合理、缺乏有竞争力的企业和产品，如今在全球化工公司100强中排到第十九位。不断调整产品结构、海外收购学并行、加快信息化建设、改善企业管理、履行会责任，中国化工集团在转变经济增长方式中找到了机遇、挖掘了潜力。
今年1—3月，中国化工集团营业收入同比增长65％，高出行业平均增幅18.7个百分点。“这是我们预见到的，化工虽然受宏观经济和行业周期的影响，但在转变经济增长方式中我们有机遇、有潜力。”中国化工集团公司总经理任建新对企业的未来胸有成竹。
形成技术优势
并购填补国内空白
别看中国化工现在是我国最大的基础化学品公司，在全球化工公司100强中排到第十九位，但在2004年刚组建的时候，它的家底儿无论如何也算不上殷实。“当时我们就清楚地认识到，要想活下来、活得好，必须进行结构调整。”任建新说，“但是和多数企业一样，我们也曾迷茫：产品结构该往哪里调？”
“我们认识到结构调整还是要突出主业，在主业上形成技术优势，形成核心竞争力。”任建新说。中国化工最后确定了“老化工、新材料”的发展定位。去年在学实践科学发展观活动中，中国化工又确定了下一步发展战略——将业务板块进一步精简优化为“3＋1”，即“材料科学、生命科学、环境科学＋基础化工”。
2006年，中国化工通过并购法国安迪苏公司，结束了国内不能生产蛋氨酸、完全依赖大量进口的历史；通过并购法国罗地亚公司，掌握了我国多年来一直未攻克的有机硅深加工技术，使中化有机硅生产能力迅速进入全球前三；通过并购澳大利亚凯诺斯公司，使中化拥有了澳洲最大的乙烯企业。
实现管理升级
海外收购学并行
在成功收购法国安迪苏公司的新闻发布会上，任建新曾发表了这样的感言：“40亿（人民币）不管是对我的国家还是我所在的公司来讲，都不是一个小数目。此时此刻，我最关心的就是，什么时候能够收回这笔投资，并使我们的并购投资实现应有的收益。”
“怎么才能管好人家？我觉得最重要的是心态。我认为很长一段时间里，我们和国外企业都不是简单的竞争关系，而是学、补充与合作的关系。”每收购一家海外企业，任建新都会派去四个中国员工做首席执行、首席财务、首席运营和首席信息的助理，就是为了学海外企业的先进管理经验。
“要想学到东西，就需要真诚的沟通，有的时候软的文化比硬的制度还好使。一定要先和海外企业讲清楚，这四个人绝对不是派来监督你的，他们监督不了你。你就是他们的教父，我把这个人交给你了，三年或五年后，他的英语水平、业务能力以及对国际规则的了解，都要上个台阶。”任建新说，真诚求教，还消除了海外企业的抵触心理。人和，企业就能发展好。安迪苏被收购三年以来，销售收入增长了2倍半，利润增长了9倍。除了向海外企业学，中国化工还引进了不少海外管理人才，任建新统称其为“引进全球最佳实践”。
履行会责任
不把一名员工推向会
在调整产品结构和提高运营效率的过程中，难免要精简人员，而人员的安置和分流往往也是制约结构调整的重要因素。中国化工解决这一难题的办法，是创办了中式快餐连锁企业“马兰拉面”。创办至今，它已提供了超过一万个就业岗位。任建新说：“企业的会责任，就是为股东创造价值、为会创造就业。所以我们在人员分流上一直坚持一个原则，就是不把一个员工推向会。”
人员培训的责任中国化工也担了起来。任建新说：“中国化工约有员工16万人，大部分没有受过本科以上的学历教育，需要培养的人超过10万。我们下一步要和大学合作，对员工进行培训。为提高我国化工产业从业人员素质、夯实产业发展基础做点努力，也算是履行我们央企的会责任。”
“当然，企业还有一些最基本的责任，比如在环保、安全生产、产品质量等各个方面，都要符合国家的要求。我们正在全集团范围内推进‘零排放’管理，不达标的企业就关掉。”在环保方面，任建新之所以强硬，是因为他认为这样才符合经济规律，“化工产品没有治理不了的污染，关键是治污成本和效益相比是不是划算。”
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鹤舞清风,谢谢你，一起打造299的信息平台
[引用原文已无法访问]
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蓝星化工新材料股份有限公司
关于股价异常波动的公告
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2010 年5月6日、7日、10 日，蓝星化工新材料股份有限公司（以下简称“公
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特此公告
蓝星化工新材料股份有限公司
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