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北京神州泰岳软件股份有限公司关于获得北京市高新技术成果转化项目认定的公告
本公司及全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
近日，公司收到北京市科学技术委员会、北京市发展和改革委员会联合下发的《关于认定38项北京市高新技术成果转化项目的通知》，经北京市高新技术成果转化项目认定小组审核，神州泰岳安全运行管理中心软件（Ultra-SOMC V2.0）
被认定为2009年北京市第三批高新技术成果转化项目。
根据《北京市关于进一步促进高新技术产业发展的若干规定》（京政发[2001]38号），“经认定的高新技术成果转化项目，自认定之日起三年内，所缴纳营业税、企业所得税、增值税的地方收入部分，由财政安排专项资金支持；之后两年减半支持”。该优惠政策不对本公司2009年度业绩产生影响。
高新技术成果转化项目的认定不会对公司生产经营造成重大影响，但有助于公司形成良好的市场品牌形象，保持产品技术领先优势。
特此公告。
北京神州泰岳软件股份有限公司董事会
2010年2月8日
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拿来主义，简单复制即可拥有相同模式，但是独特模式是同一起跑线的优势。
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转载：通信产业网
2月3日消息，根据媒体报道消息，中移动总裁王建宙于达沃斯年会上接受记者采访时，不排除参与腾讯部分工作及进行部分收购的可能。
去年12月31日，王建宙率中国移动代表团一行抵达腾讯总部参观，之后便传出此行是为商洽中移动对腾讯的并购。
王建宙昨日称，移动通讯与互联网的关系愈发密切，他与同事一起去腾讯，是为向互联网公司学。“要通吃是不可能的，也不可能全部收购”，“我们毕竟不是其它行业的专家”，他指双方更有可能采取合作的方法。
中华传媒网首席顾问、资深新媒体观察人士魏武挥表示，中移动的掌门人王建宙飞赴腾讯总部，江湖上便开始传播中移动要并购腾讯的信息，在他看来，原因有二。其一、腾讯是靠移动的短信业务起家的。QQ曾一度到了要靠收费声讯电话才能注册的地步，可见在短信业务没有起来之前，腾讯的收入压力有多大。2001年的短信爆发，几乎可以说改变了腾讯的命运。中移动后来自身也介入了短信业务，收购一家SP大户，也不是不可想象的。
第二点则更有一些逻辑，那就是飞信。中移动在力推它的PC以及手机客户端软件飞信，并且一开始以发短信免费作为它的USP(独特销售主张)，一度呈爆发式增长。根据易观国际的数字，2008年飞信就已经超过了MSN成为中国即时通讯工具的老二。但相较于腾讯80%的市场占有率，飞信的发展道路还很漫长。如果用资本的力量，一举拿下国内即时通讯工具市场，也是一个可以考虑的买卖。（通信产业网）
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易观国际分析师 任洋辉
据易观国际Enfodesk产业数据库最新发布的《2009年第4季度中国手机IM市场季度监测》数据显示，2009年第4季度中国手机IM市场累计账户总数为35051万，环比增长率为16.57%。活跃账户数为13639万，环比增长2421万，增长率为21.58%。具体数据如下图所示：
2009年各季度移动IM账户数
2009年底移动IM行业累计账户数已经突破3.5亿，活跃账户数也超过了1.3亿。易观国际认为这一轮的用户基数的持续增长主要得益于两个方面：一是厂商特别是电信运营商的持续性市场投入。二是移动IM厂商对用户体验的不断改善。
另外，从行业活跃账户数市场格局来看，腾讯手机QQ、中国移动手机端飞信、微软手机MSN位居行业前三名，并占据了移动IM总体活跃账户市场的93.5%份额。具体市场表现如下图所示：
2009年Q4移动IM行业活跃用户数市场份额
腾讯手机QQ本季度活跃账户数为8123万，以59.6%的市场份额位居首位，与2009年第二第三季度相比，活跃账户数增长率稍有下滑。但环比增长量仍然处于市场第一。
手机端飞信本季度活跃账户数达到2946万，活跃账户数排名市场第二位，活跃账户市场份额为21.6%。基于中国移动持续性的市场投入以及开放针对非中移动用户注册的前提，易观国际预测在2010年第一及第二季度，飞信用户数量还会保持15%-20%左右的增长率。
微软手机MSN本季度活跃用户增长率为33.55%，在行业前三中发展速度最快。活跃用户总数也达到了1672万。预计微软推出的融合了Bing搜索以及社区，新闻等版块的MSN5.5，也会在未来持续性的带来新的活跃用户。
移动旺旺本季度活跃用户总数为613万。环比增长41.9%，为所有手机IM之首。这一季度的高速增长，一部分得益于淘宝自身巨大的商家和买家基数，另一部分也得益于09年底淘宝持续性的市场促销活动。但从长远来看， 移动旺旺本身目标客户的局限性，将会对它持续性的增长造成阻碍
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基于飞信的移动通信集束营销服务战略
2G时代，有两个相对封闭的阵营：一个是全球互联网的“有线世界”，一个是全球移动通信的“无线世界”。“有线世界”内容丰富，但是不能“移动”；“无线世界”能够移动，但是内容相对单一。互联网可以“无所不能”，但是不能“无处不在”；而移动通信可以“无处不在”，但是不能“无所不能”。
到了3G时代，是一个全业务竞争时代，固网与移动的边界消失了。对于中国移动来说，原来依托于移动网络的全球通等品牌，如何延伸至互联网，的确需要一番研究。目前，移动通信行业各类业务繁多，特别是数据业务，使用起来也不简便。因此，存在一个整合问题。对于信息化运营公司，其本身的服务营销及品牌的传播应尽可能利用自身其信息化的优势向市场和客户推广。
所以，如何在3G时代打造移动平台，顺利完成从无线网络与有线网络的顺利衔接，即建设一个移动网络和互联网“互联互通”，能够服务于政府、企业、公众，又能适用于各类品牌文化特征，服务于自身的“适时的、互动的、多方共同参与的”综合数字服务平台——泛移动网络，值得研究与探讨。
在这里，笔者将从适应及利用品牌文化的角度出发，依据本人对移动通信行业产品品牌文化进行的实证研究，提出移动通信产品品牌的四个文化维度，即亲情因子、事业因子、经济因子、个性因子。基于这些文化特性，拟建立一个适用于移动产品品牌服务营销的综合性整合平台，这个整合平台由综合个人信息事务平台、移动业务平台和企业交易平台组成。在统一大平台下，三个平台互通互用，实现了业务服务营销新模式，即这三个平台也可相对应不同品牌文化特征：个性、亲情（个人综合信息事务平台）、经济（营销业务平台）、事业（企业交易平台），即在全业务下建立的一个适应品牌文化的全新的服务营销模式。该平台打通了移动同互联网的壁垒，同时又通过品牌文化特征进行具有个性的设计，能满足不同品牌的文化诉求。
泛移动网络建设是运营商可持续发展的战略选择
移动运营商所拥有的“无线移动通信平台”，是一个以数据通信业务为核心的无线网络平台。目前，这个平台已经具备了丰富的、完善的移动通信功能，每天为6亿人提供服务。但是，6亿所享受的只是“无处不在”的移动通信服务，而并不完全是当今互联网所提供的“无所不能”的综合性多功能服务。“无线移动通信平台”存在一个巨大发展空间。这个平台，从战略上，有必要与互联网和数字电视网络作横向的连接；从战术上，尚没有建立具有系统框架性的全业务的营销服务空中平台。空中平台的意义在于，客户能足不出户轻松简单地完成所有业务办理，同时也能令人信服地成为向集团客户推广的最佳信息化产品和服务。所以，建立一个全业务的营销服务空中平台，并与互联网和数字电视网络建立“互联互通”的战略平台——泛移动网络，已经是大势所趋，并且当务之急。
目前，中国移动正在努力打造属于自己的互联网产品：飞信、手机邮箱、SNS、企业邮箱、移动MM、手机阅读等一列产品。但根据互联网用户定位以及相关规律，不难发现由手机用户转换为移动互联网用户难，将互联网用户转换为移动手机用户易。因此，如何实施正确的互联网用户策略将是对于泛移动网络获取成功的基础。
根据一系列的互联网用户调查我们可以获知，一个成功的互联网产品不仅仅是用户数据的多少，而是在于对于用户的维系、用户体验的注重，只有这样才能最大限度的提升互联网产品粘着度。现在中国的互联网针对客户群体具体可分为两大部分：个人用户与企业用户。根据各自针对用户的不同需求点和文化特征进行不同产品的开发与维系。
像动感地带品牌个人用户，根据他们的文化特征，更注重个人体验与娱乐性，类似于IM（即时通讯）、SNS（社区）、门户、Web Game（网页游戏）、Online Game（在线游戏）等等，专注于该部分有腾讯、网易、MSN、校内网、巨人等等。企业用户，像全球通品牌客户，根据他们的文化取向，更看重的是给企业带来的效益与变革，类似于CRM（用户数据管理）、ERP（企业资源管理）、网络销售等，专注于该部分的有金蝶，阿里巴巴等等。
要打造泛移动网络，就必须注重自身的优势并结合互联网的实际情况，从多点并进，集束式营销，最大限度地提升各类品牌用户感知度，在进行用户数量积累的同时提升用户粘着度，将品牌人际圈理念文化带入泛移动网络的营销理念之中。中国移动的优势在于建立了稳固的传统渠道与庞大的个人用户群体，但如何将传统优势移植入泛移动网络是个很关键的问题。笔者以为，中国移动应以传统渠道中企业为基点，建立基于企业为网络节点的泛移动网络体系，并以节点为单位构筑人际圈，其纽带是文化，以此大幅提升个人用户对于相关产品的粘着度、培养用户使用惯、积累用户基数、提升用户活跃度。
建立基于飞信的个人综合信息事务平台
飞信在系统中起到个人信息处理平台的作用，嵌入现在3W网络所有网上信息处理功能，并加入中国移动优势业务包括139邮箱、短信等，打造个人综合信息事务处理平台，目标为集成为解决PC、手机互联个人信息处理平台。另外，飞信个人的综合信息事务平台还可加入移动网络生活、文化、学平台，比如建立移动优越生活服务区、移动娱乐文服务区、移动学服务区等（见表1）。
建立基于飞信的移动业务平台
建立基于飞信的中国移动业务（个人业务及集团业务）平台，成为移动网络空中营业厅，使营销渠道更加宽阔，同时作为各类品牌的传播渠道，提高效率，节约成本。集成所有基础业务的办理，包括E100网上服务厅、动力100集团业务、家庭服务、10086网上热线、12580服务热线。是综合性网上服务平台，客户可以在平台上办理所有业务，是现有所有业务渠道的网上通道（见表2）。
然后，建立在中国移动业务平台、飞信平台基础上的B2B、B2C，主要服务于集团用户，深度行业应用。借助中国移动集团和个人客户群发展中国移动的“阿里巴巴”（见表3）。
另外，建立泛移动网络空中营业厅，主要是基于WAP、WEB和DTV的“虚拟营业厅”，这将使中国移动的营销渠道更加宽阔。而通过WEB和DTV，中国移动将走进亿万网民和亿万家庭中间，从而最终赢得巨大的市场空间。如果渠道为王，那么创新渠道就是王中王。依托中国移动强大的移动网络技术平台，规划并建设“泛移动网络营业厅”，并实现与战略合作的互联网和数字电视网络的“互联互通”，从而使中国移动用户、WEB用户和DTV的广大用户，尤其是农村和偏远地区的用户，通过手机、网络和数字电视就能够了解中国移动的各种业务，并能够定制这些业务和完成支付，这将给予公众带来更多的便利和实惠。同时，通过“泛移动网络营业厅”将使中国移动的营销渠道“无处不在，无所不能”。这样，一方面，大幅度降低地面营销渠道——营业厅建设的成本投入；另一方面，开辟了第二营销渠道，避免了地面的渠道竞争；便民利民，拉动营销成长。
移动的集束营销四大集束基础平台主要以WAP为重点，以移动+WEB或数字电视模式为必要补充和延伸，实现多种上网模式的无缝连接和呈现。（见右边图1的集束营销基础平台图）
而移动网络空中服务厅有WAP和WEB版，主要针对个人客户（含VIP客户），主要功能有：
（1）分门别类实现全业务的业务开通、查询、取消、变更（含各种自有业务和SP业务），例如：开户：网上选号与SIM卡号匹配，实现自由开户与变换号码，还有种类繁多的数据业务（或SP）栏目归类。简单地选用确认即作开通或取消；
（2）提供全业务信息查阅和快捷搜索功能，并根据号码段自动匹配出归属省、市公司的本地优惠活动；为省、市公司提供可编辑界面作为地方信息维护；
（3）提供帐户信息查阅和银行转帐充值、汇款等金融功能；
（4）提供VIP客户服务专区，客户和客户经理通过WAP\WEB实现快捷沟通，并通过电子流实现VIP客户的各种服务。
建立基于飞信的社会营销服务平台
基于飞信企业营销服务平台，构建移动电子商务网络，通过“电子交易商城”，可以为政府、企业、个人提供更加丰富、更加快捷、更加便利的“采购方式”。在改变人们消费方式的同时，也改变了中国移动的赢利模式。
泛移动电子商务网络，可以为政府、企业、个人提供更加丰富、更加快捷、更加便利的“采购方式”。在改变人们消费方式的同时，也改变了中国移动的赢利模式。首先，可以为企业提供一个信息发布和服务销售服务区；其次，可以为企业提供专业化、个性化服务，如帮助中小企业分析问题、解决问题、规划策略、发展方向等；第三，可以实现电子商务。
集束营销战略是以飞信为载体，实现整合营销，通过三个平台，即个人平台、移动业务营销服务平台、企业电子交易平台的整合，形成一个由三大模块组成的界面，即将各类品牌用户、移动业务、企业交易集束在一个平台上，构成营销和服务一体化和系统化，简便移动营销模式，或称之集束营模式。例如，进入个人平台，同时便利进入移动业务平台和企业交易平台，三个平台互通互用，实现了业务营销新模式，即这三个平台也可相对应不同品牌文化特征：个性、亲情（个人综合信息事务平台）、经济（营销业务平台）、事业（企业交易平台）。因此，具有各类文化特征的品牌客户都能找到相对应适应于自身文化营销模式。
打破传统无线通信与有线互联中的隔阂，构筑基于泛移动网络的产品线条，从用户定义出来，构筑符合传统无线通信与有线互联中最符合用户特性的产品体系。基于目前应用于各业务线条各类互联网产品，打破传统意义上仅以业务应用层级为业务区分点，将各产品品牌的隔阂进行打穿，将传统意义上的营销模式进行颠覆，形成更加适应市场需求的集束式营销模式，将各类产品品牌进行互相推动，互相影响从而达到积累用户使用基数，扩大产品粘着度，拓宽各类产品应用层级。
“泛移动网络”的建立，让所有网络资源为我所用，让我为所有网络服务，实现中国移动数字信息平台的转型。同时，通过建基于品牌文化与互联网和数字电视网合作基础上的“集束营销策略”，吸引网民成为中国移动用户，有力地推动中国移动用户的规模扩张，最终实现经济效益的跨越成长。
从通信市场整体而言，通过将传统意义上的通讯层级的个人业务，企业业务与互联网层级的个人应用与企业应用相互结合，通过文化层面的融入，打穿隔阂，构筑基于泛移动网络的个人产品与企业产品网络线条。通过集束式营销，将线条中的隔阂进行打穿，从而实现以个人业务影响企业产品，企业产品带动个人业务的集束式整体营销，得到成功的不只是一个产品品牌，真正成功的是整个营销体系，是整个构筑营销体系中的各产品品牌。
各产品不再是单独作战，而是形成有机整体，你中有我，我中有你，全面在各业务线开花，但又相互影响，相互支持。将有生力量紧紧的凝集成为一个拳头，集中在一点进行出击，提升资源的有效利用。依托强大的移动网络平台，通过整合生活服务资源，建设一个科学的、适时的、专业的生活服务平台——优越生活移动门户网站，给予那些生活元素的供应商提供一个信息发布和服务销售的平台，给予公众提供一个获取生活资讯和购买生活服务的移动平台，从而建立一个互动的、适时的充满文化特色的生活服务交流和交易平台，将不可限量。
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目前300002 波动在上轨118元 下轨93.5元的通道，明后日攻击118重压。切记如不成功 会有猛杀浪出现 到下轨！如成功站上118元 下波压力线135元！
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年报符合预期吗？09年3季度收入环比就停滞增长了，4季度环比增速也很低，这样2010年的1季报如果增速还上不来，就很让人担忧了。
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[引用原文已无法访问]
年报净利润都出来了，符合预期。重要的是送转预期。
飞信的活跃度最关键的是软件的质量以及内容开发，这个技术上没有困难，山寨就可以。对于移动来说或许企业战略规划对产品升级改造有一定影响，不过这是暂时的，新的手机版本正在测试后期改良期内，不久就会有能迅猛提高活跃度的新版手机飞信的面世。pc版已经改良不错，最近的下载量很大。
09年后半年没有大幅度增加盈利，关键就是手机飞信的升级改造工作太滞后。这个滞后影响的利润增加会在2010年体现出来。
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300002我也关注，不过，其年底的活跃用户仅达到5600万户，和年中的5347万户，仅增长4.7%，低于预期。年报超预期根本不可能。
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市场最近的表现结合近期的政策动态不难理解2010年市场的机会在于小盘高成长的年报行情以及大盘蓝筹的兑价行情。市场的平均市盈率不会改变太多，这其中最最重要关注的就是地产股的启动时间。具体说到泰岳，这几天在下跌途中吸筹迹象是存在的，昨天与今天更是机构进场的信号，高成长会在泰岳年报披露时候彻底体现，那个时候再看是几路神仙在翻云弄海吧。
还有一点个人看法，300050根本没有优势可以挑战300002的龙头地位。只不过龙头现在是强压着，年报就是抬头的时候。而且年报会让所有人大吃一惊。
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