0
从口味上来讲如果和茅台五粮液平齐,一旦做到全国性公司,市值做到茅台一半也不是没有可能,
0
茅台按一百亿销收计，目前市值1600亿， 市销率16；
五粮液今年也按一百亿销收。目前1200亿市值，市销率12；
汾酒按二十亿销收计，目前市值200亿，市销率10；
酒鬼今年预计销收超5亿，目前市值48亿，市销率10；
这几家毛利都差不多
0
时近年底消费旺季，各白酒品牌纷纷采取提价策略。继茅台酒宣布涨价13%一周后，酒鬼酒宣布将全面提高产品销售价格。
昨日，酒鬼酒公司主管销售的副总经理韩经纬在公司2009年度全国经销商答谢会上表示，公司将在元旦后全面提高主导产品销售价格。
韩经纬宣布，公司的战略目标是将酒鬼酒打造成高端品牌，主攻中高端市场。目前酒鬼酒的销售价格与市场定位还明显偏低，公司将逐步提高主导产品价格，使其价格与市场定位逐步吻合。
按照公司计划，500ml内参酒价格将从1480元提高到1680元，紫坛系列由原来的498元提至558元，红坛系列由318元提至358元。这三款核心产品提价最多，其他产品价格都有相应提高。
酒鬼酒总经理徐可强透露，根据复兴酒鬼酒的5年计划，2010年将定位为销售服务年，公司成立了湘鄂赣、冀鲁皖豫、华北、东北和广东五个市场片区指挥部，由“游击战”转为“集团大会战”。
徐可强高调宣布，酒鬼酒明年的销售额将突破8亿元，相比今年增长60%。据公司相关负责人介绍，今年的销售目标是5亿元，完成该目标基本没有问题。
老总目标是8亿打了个折扣
0
明年如果销售收入达到10亿，按毛利百分之78计算，毛利7亿8，08年三项费用1亿8，暂预测10年费用加两个亿，达3亿8，纯利4个亿，税收算一个亿，净利润三个亿，摊在三亿股本上，估算明年业绩一块左右有可能性。
0
2009年秋季糖酒会期间，酒鬼酒供销有限公司总经理助理王维龙对网易财经表示："徐可强总经理加盟酒鬼，最大的目标就是要复兴酒鬼。酒鬼酒过去很辉煌，价格比五粮液、茅台都要贵。现在，酒鬼正处在恢复期和成长期。今年主要是打基础的一年，要恢复市场上的销售队伍体系；然后组建全国的销售队伍。"茅台、五粮液的市值分别为1661亿和1122亿，酒鬼酒的市值只有区区50亿，严重低估！
0
明年目标销售是10亿
酒鬼酒过去很辉煌，价格比五粮液、茅台都要贵。2007年，酒鬼酒公司完成企业重组和改制工作，中糖集团与皇权集团的合资公司收购酒鬼酒36.11％股份，成为第一大股东。同年，酒鬼酒扭亏为盈，2008年实现营业收入3.27亿元。
“现在，酒鬼酒正处在恢复期和成长期，今年主要是打基础的一年。”徐可强表示，北京是众多白酒企业的必争之地，显然也是酒鬼酒的重要战略市场。“明年北京市场的销售目标是1亿元，通过京华时报设的销售网络最起码占到10%以上。”肖竹青向记者透露。尽管徐可强没有透露公司整体目标，但是公司有关负责人透露，今年有望能完成6亿销售额，明年的目标是10亿元。
“我相信，在不久的将来，酒鬼酒就一定能重新回归中国一流大品牌方阵！”徐可强昨天发出这样的豪言。
更多股市研究
0
11月18日，酒鬼酒股份有限公司重拳出击中央电视台2010年广告资源竞标会，一举中标《焦点访谈》提要后正一条广告等多个版块，广告总价值高达5000万元；两天后，酒鬼酒又与北京主流都市类媒体《京华时报》签约结为全面战略合作同盟。一连串的大手笔使酒鬼酒成为近日京城各界关注的焦点。加之酒鬼酒在市场营销、布局以及团队建设等方面齐头并进，“海陆空立体合围”的种种迹象，标志着“新酒鬼、大酒鬼”已经王者归来，将在全国范围掀起新的市场高潮。
在与《京华时报》合作签约仪式上，酒鬼酒股份有限公司总经理徐可强表示，酒鬼酒是个全国性品牌，但由于以前一段时期内走了弯路，目前在全国的市场覆盖率比较有限。“针对这种情况，酒鬼酒肯定要首选家门口的湖南市场发力，之后向全国循序渐进”，徐可强对《华夏酒报》记者介绍了酒鬼酒复兴全国的进程，“经过一段时间的扎实运作，我们发现酒鬼酒凭借其品质、品牌、包装以及市场建设、维护等多方面的显著优势，全国化进程非常顺利，为了迎合这一趋势，酒鬼酒全国战略目标的步伐必须要不断加快。”徐可强说道。
正是基于这一背景，酒鬼酒在11月份掀起了浩浩荡荡的“京华风云”。短短两天内，酒鬼酒先是在央视广告竞标会上大放异彩，成功获得黄金时段的优质广告资源，这也是酒鬼酒历史上首次亮相中央电视台，标志着这个传统的全国性品牌在回归之路上迈出了坚实的一步；11月20日，酒鬼酒又与《京华时报》战略结盟，一方面在《京华时报》投放大量平面媒体广告，同时还与《京华时报》1800人的发行队伍进行无缝对接，借助他们为酒鬼酒在北京开展市场推广和维护等一系列工作，扩大酒鬼酒的市场覆盖面。
除了央视广告、平面媒体上的重磅投入和创新模式，酒鬼酒在北京还实施了“海陆空”全方位的会战营销、兵团营销。
据酒鬼酒股份有限公司副总经理韩经纬介绍，酒鬼酒驻北京公司的营销团队原来总共只有19人，现在陡增为包括200名业务经理的庞大团队，以他们为骨干，带领《京华时报》的庞大发行队伍和辅销团队，地毯式推进首都市场渠道网点建设，将在超过80个物流中转站实施配合分销。
产品线上，酒鬼酒针对北京市场进行了精心组合，韩经纬说，超高端内参酒将策略性地介入2000元以上价格消费区间，封坛酒鬼酒的紫坛20年定位于800元价格带，蓝坛12年、棕坛8年定位引领300元至600元价格区间，全力冲击高端名酒“黄金价格带”；而湘泉原浆15年和10年作为战略副品牌，全面渗透中档大众消费市场；50元以下的几款湘泉产品将进入北京市区里3000家湘菜馆和10000家餐饮店，烘托酒鬼酒的市场氛围。
北京市场的“海陆空”立体合围只是一个缩影，韩经纬告诉《华夏酒报》记者，酒鬼酒公司已经启动广东、山东、北京、天津、东三省、河北、河南等全国重点市场，并针对性地成立了湖南片区、山东片区、华北东北片区、广东片区等全国重点市场作战指挥部，公司的营销策略升级为立体作战，以三湘文化为造势序幕，文化搭台，销售唱戏，以湘菜餐饮渠道作为堡垒，以团购渠道为操作重点，形成品牌辐射。
对于具体的市场操作，韩经纬将之精炼地概括为“前拉后推”四个字，借助央视《焦点访谈》节目广告的强大拉动，酒鬼酒推出了“54321”特别计划，即在华北、东北大区内建立5000个餐饮旗舰示范店和酒鬼酒形象店；以经销商提供社会资源，酒鬼酒公司提供物资支持的形式，在区域内举办400场团购品鉴会或高端推广活动；全年365天不间断的广告覆盖；“两个手段”是渠道终端推动，消费者活动拉动；“一个目的”就是酒鬼酒经销商、供应商、制造商以及消费者共赢。
0
潜力帖，期待楼主继续分析
登录用户ID：
3
评论(60)
收藏
展开
