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日照华泰：十一月份生产经营创佳绩(553)
十一月份，日照华泰全面实施巩固老客户、开拓新市场，保证产品质量，搞好售后服务战略，四路出击，八方销售，产品发货、销售回款取得了比较好的成绩，超额完成月度任务。
十一月份之所以取得如此好的成绩，主要得益于产品质量的进一步提高，其次是生产成本的控制，三是得益于销售业务人员不遗余力抓市场的工作热情。实践证明，只要产品质量过硬，售后服务到位，业务人员积极作为，在当前形势下，销售空间仍能不断拓展。
另外，公司还进一步加大了谈判降价力度，狠抓节能挖潜，进一步减少资金占用，盘活资金。十一月份仅丁胶、滑石粉、钙粉、项目用料、包装材料等物品，降价采购节约创效就达16万元以上。
十一月份，是日照华泰十万吨杨木浆项目集中采购设备、集中安装的关键月份，工程和建设到了最后安装调试阶段，方方面面都需要资金保证。因此，加大发货量，增加回款，不仅是完成全年任务的需要，更是项目建设的保证。公司一边调集精兵强将加大销售力量，一边组织技术骨干全力投入项目安装，在确保产品质量和项目建设进度的同时，合理调配资金用于工程建设，并不遗余力地增强新产品的开发、销售力度，很好地兼顾了各个方面的统筹发展，取得了生产建设两不误的可喜成果。
目前，该公司又将销售重点放在高附加值产品的推广上，四川、上海等新开拓的用户订单纷纷签订，原有文化纸用户的用量也在增加。预计，十二月份的发货量还会有所突破，顺利实现全年的销售和生产经营任务已成定局。（高健峰）
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华泰股份：纸业大哥暴风雨中炼成
发布: 2009-12-29 中国企业报
华泰集团最大、最先进的年产45万吨新闻纸生产线
华泰大厦是广饶县大王镇惟一的一家四星级酒店，距华泰污水处理厂仅5分钟车程。华泰股份大胆地把自家酒店建在厂区附近，用这种独特的方式显示它在污染治理方面的成果与自信，为传统造纸业摘掉了“高污染”的帽子，以实际行动表明：造纸企业也可以成为绿色生态企业。
节能减排
打造绿色生态企业
山东华泰纸业股份有限公司（以下称华泰股份，600308,SH）始建于1976年，集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体，是全国500强企业，拥有全球产能最大、技术设备最精良的新闻纸生产线，产品遍布全国各地，远销美、英、德、东盟等世界几十个国家和地区，是中国造纸行业中最具代表性的企业。华泰股份目前纸制品生产能力为180万吨，其中新闻纸为120万吨，是世界最大的高档新闻纸造纸基地之一，产品约占全国市场份额的30%，占有率列全国同行业第一。
华泰股份早早就成为造纸业的环保标兵。从1987年开始，华泰股份就开始寻求解决造纸污染的方法。最近10年，华泰股份造纸产量扩大了20倍，销售收入增长了32倍，总用水量却不足10年前的一半，吨纸综合能耗下降了60%，各项指标均达到世界先进水平。
“企业发展，环保先行”，华泰股份将这一理念深入到了工作中的每一个细节。在华泰股份污水处理厂，长满青苔的蓄水池清可见底，金鱼在“造纸废水”中嬉戏，这些金鱼就是用来测试 “造纸废水”净化程度的。华泰股份先后耗巨资引进国际国内先进的厌氧耗氧生物处理系统、三级化学处理系统、超效浅层气浮装置、同向流净水器、回收池回收塔、多圆盘过滤机、烟气除尘脱硫设备等多种节能环保处理工艺装备，环保水平实现了大幅度提升，不仅外排水达到鱼类存活标准，而且处理后的达标水全部用于园区绿化，灌溉芦苇和造纸速生林，真正实现了生产资源的循环利用。
扩张“成性”
危机之中大显身手
华泰股份1976年建厂以后，即抓住中国全面实行改革开放的有利时机进入了发展期。1984年，纸业市场疲软，市场一片惨淡，华泰股份认真分析市场后，大胆买进邻县两台闲置的纸机，使企业的生产能力一下扩大了5倍，实现华泰股份发展史上的第一次飞跃。1989年，国家治理整顿，紧缩银根，造纸行业市场再次低迷，趁许多企业都在观望的时候，华泰股份投资650万元，增上新的纸机、锅炉和变电站，实现了公司发展史上的第二次飞跃。1993年，造纸行业竞争激烈，中低档纸市场趋于饱和，许多造纸厂破产，华泰股份投资5500万元，一口气增上了热电、2400板纸和1760万吨纸机三大项目，不到一年就顺利投产，企业发展登上新台阶。1997年，亚洲金融危机爆发，面对困难局面，华泰股份以战略性的眼光，投资近8000万元连续增上了文化纸涂布机、2640文化纸机、连蒸连漂等项目，再次加快了企业的发展步伐。
2000年9月，华泰股份在上海证券交易所上市。目前是中国上市公司百强，并且在中国造纸业上市公司综合排名中占据第一位。
对于华泰股份来说，资本运作贯穿了企业发展的整个历程。华泰股份的化工产业就是始于母公司的资产注入，2007年，公司通过定向增发向控股股东华泰股份发行 6800万A股，购买了其持有的4家化工公司100%的股权，实现了纸业相关资产的整体上市。
与此同时，上报国家发改委的林纸一体化项目获核准：45万吨高档铜版纸工程开标，参与投标的都是国际顶尖机械巨头，质量与服务均为一流，双方按照市场合适的价格将实现双赢。
逆势“抄底”
趁危“打劫”资本市场
2008年是中国造纸业的拐点年，这一年，包括跨国公司在内的许多造纸企业受到重创，步入困境，有的企业甚至关停整顿。金融危机使外向型、资源消耗型、高能耗型、资金密集型的中国造纸业遭遇了前所未有的困难和挑战。市场从供不应求突然转入买方市场，在这种掉头式的急剧转变中，造纸业经历了一次洗礼，也是一次成长。对于深谙资本运作的华泰股份来说，危机就是机遇，华泰股份逆势“抄底”，悄无声息地展开了一系列收购动作。
2009年5月，华泰股份以总价1元人民币受让安庆投资公司持有的安徽华泰林浆纸有限公司15%的股权，股权调整后，公司持有安徽华泰85%的股权。而安徽华泰林浆纸有限公司拟自筹资金投资建设一条年产15万吨高档文化纸生产线，项目总投资59824万元，项目建设周期预计需要2年，建成后年销售收入98073万元、利润8274万元。
2009年8月，华泰股份公开增发不超过10000万股A股股票获证监会批复，发行价格为12.66元/股。高手的运作往往令人难以捉摸，华泰股份刚刚募资12.66亿元投资林纸一体化项目后，马上再出大手笔，拟以偿还9.25亿元债务的方式收购新加坡诺斯克泛亚私人有限公司持有的诺斯克（河北）纸业有限公司100%股权。用9.25亿元“购买”一家净资产5.21亿元、半年主营业务收入仅7502万元的企业，华泰股份这笔买卖似乎做得并不划算。其实，只要细致地研究本次收购就不难发现“华泰股份此次收购河北诺斯克的全部股权实际支付现金1元人民币，9.25亿元是通过应收往来方式替河北诺斯克归还银行贷款及关联方债务”，也就是说华泰股份仅用1元钱购买了河北诺斯克5.21元净资产。本次收购完成后，华泰股份可通过提高市场占有率巩固新闻纸的霸主地位。
之后一个月内，华泰股份再次出资3.58亿元收购中冶旗下、原黑龙股份的一条高档新闻纸生产线。该生产线引进世界一流的造纸装备和技术，经改造后年产能将达到40万吨，达到世界先进水平，这一收购至少可为广东华泰项目节省10亿元的投资成本。
利用全球金融危机的影响，华泰股份加大实施低成本扩张战略，自2009年年初以来开始积极考察国内市场，搜集国外下马的高端造纸生产线信息。据透露，公司已经从匈牙利以485万欧元的超低价收购了一条年产能20万吨的高档文化纸生产线，与采购新纸机相比，节省投资成本近9亿元。经过这一战略调整，企业运营成本将降低，同时，盈利能力会提高，而低价收购的高端造纸生产线也缩短了投资回收期。
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“定力制胜”说华泰
发布: 2009-12-30 大众日报
一个月办完几年的事
2009年10 月，国际金融危机大潮未退之际，中国新闻纸产业“龙头”华泰集团频出大手笔——
10月 15 日，一条世界最先进的文化纸生产线从匈牙利全部拆运完成，安装在安徽华泰林浆纸有限公司，2007年8 月就达成协议的安庆林浆纸一体化项目从此进入正式实施阶段。
10月 24 日，广东华泰纸业有限公司首期年产40万吨高档新闻纸项目开工。同日，华泰正式接手挪威诺斯克公司河北工厂，这个年产33万吨新闻纸的项目，双方从3 年前就开始接洽。而广东项目，更是3 年前就已达成投资意向。
也是在 10月，地处广饶县大王镇的华泰本部高档铜版纸项目设备招标全部完成；华泰协发化工与比利时苏威集团正式签署协议，合资生产的食品、电子用双氧水将填补国内空白。
“几年的事，一个月办完了！”看得出，外表一如既往平静的华泰集团董事长李建华由衷地兴奋。他介绍，这些项目达产后，集团销售收入可由2008 年的138亿元猛增至2011年的300 亿元以上，利润增幅还要高。
“这些都是高技术、高附加值的项目，而且市场前景看好，为什么拖了这么久？”记者不解。
“干企业、上项目得有‘定力’，静观时机，不能急于求成。”李建华回答，“市场低谷期，往往是调结构、上项目的好时机。”
除了领导人的“定力”，华泰的决策机制也起了重要作用。华泰纸业股份有限公司总经理李刚介绍，集团及公司领导层每天早上7点准时开会，每个会一个主题，李建华发表意见后，提倡大家发出不同声音；重要决策集体研究，反复论证。像铜板纸项目，一开始准备上最先进的 9.7 米宽幅生产线，但经过论证，这种设备在生产和销售方面灵活性差，最终改为 7.6 米宽幅，加之上项目的时机选择好，原材料价格低，固定资产投资节省了10亿多元。
“等”来又一个腾飞良机
安庆的林浆纸一体化项目，是华泰集团通过与国内外造纸企业激烈竞争后中标的，由此获得了长江中下游惟一的大规模针叶林浆基地。这个项目由国家发改委批复，是安徽省“十一五”重点工程，各级领导，特别是当地领导非常重视。中标后，华泰集团屡次被催促“抓紧上马”，但他们反复论证后发现：一则当时设备、建材价格居高不下，建设成本过高；二则周边没有大的造纸企业，纸浆外运又要增加不少成本。结论是：当时上肯定要亏，等！
2008 年下半年，国际金融危机呼啸而至，其影响开始在国内蔓延，原材料价格纷纷“跳水”，有人提议趁机把项目上去。但李建华的回答依然是一个字：等！因为纸浆就地消化增值的问题还没解决。
年底，华泰的一位设备供应商向他们提供了一个重要信息：匈牙利某造纸企业因受金融危机冲击和天然气短缺影响，一条先进的文化纸生产线不能正常运转，急于将设备低价卖出。李建华眼前一亮：机会来了！他派人火速与匈方取得联系，最终以200 多万欧元买下了这条价值1 亿多欧元的生产线，只用两个多月时间就拆运到安庆。他们边拆运边建设，2010 年下半年即可投产。当拆卸完最后一个部件时，来自匈牙利的4 名技术人员像看自己的孩子一样一遍遍看着设备，噙着泪默默走开：“交给华泰这样的企业，我们放心！”
“就像10 年前从德国买下二手新闻纸生产线后一路做强做大一样，我感觉华泰文化纸又将迎来一个腾飞良机！”参与了谈判、拆运、安装全过程的安徽项目总经理孙长庚激动地说，“华泰本来就是做文化纸起家，重振文化纸业一直是李董事长的心愿，也可以说，为了今天这个机遇，他耐心等了10年。”
“一元钱买下诺斯克”
收购诺斯克公司河北工厂，是华泰集团低成本扩张的杰作。从初步接洽到正式入驻，他们用了3 年多时间，而收购价格也从当时的 20 亿元降至 9.25 亿元。扣除诺斯克需要归还的银行贷款和员工安置补偿费等，华泰本次收购实际支付给对方股东只有 1元的股权转让款。
挪威诺斯克纸业集团是全球最大的新闻纸生产企业，2006年在河北赵县建设的新闻纸厂投产。然而，由于“水土不服”，工厂很快陷入困境。李刚举例说：本来车间就有电工，公司也可以开食堂、 招司机等，但他们按发达国家的管理方法搞“服务外包”，电工、叉车司机、清洁工等都从外面雇，花钱多不说，责任心和工作质量也没有“自己人”好。以前往外拉废品，诺斯克要花钱请人，现在华泰自己收集后卖掉，不仅不花钱还能挣钱。别小看这些杂七杂八的费用，一年下来至少要省 2000万元呢！
近几年，国内新闻纸市场饱和，并基本被华泰等几大巨头控制，诺斯克河北工厂从投产起就严重亏损，当年就对外“抛绣球”，但要价高达 20亿元，相当于建一个新厂。2007 年初，华泰开始与诺斯克洽谈，但几经反复，价格一直降不下来。
工厂设备先进，配套良好，且有着靠近京津、辐射中西部地区的区位优势，有利于华泰新闻纸的全国布局，李建华从一开始就对它心仪，但没有轻易拍板，始终在“拖”。金融危机暴发后，国外银团对全球经济及诺斯克河北工厂的前景很悲观，急于撤资。对方终于撑不住了，于是将工厂低价拱手相让，华泰又靠自己的定力，“拖”出一个廉价的“宝贝”。
定力背后，曾有过多少次的辗转反侧、矛盾挣扎？记者问李建华这个问题，他笑而不答。但从他略显憔悴的脸上，似乎可以找到答案。
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兄弟伙，顶起来，哈哈
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老大的牛股，曾经赚了一笔的股票，现在又买进了
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想起了去年此时
三笑兄推荐的002092
要是拿到现在...
呵~一声叹息
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品。。。。。味。。。。BT
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