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填权行情
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最近南自投资项目很多,昨天又有三个大的.先填权,再进军100.

上涨不如预期，，

23日国网公告的中标不少.

2010年第一次国网招标
  南京南瑞 北京四方 国电南自 许继电气 深圳南瑞 国电南瑞 东方电子
保护类设备 215 170 202 170 135 3 0
变电站自动化类设备  3 0 10 8 0 12 15

2010年第二批国网招标
  南京南瑞 北京四方 国电南自 许继电气 深圳南瑞 国电南瑞 东方电子
保护类设备 317 266 201 188 188 79 0
变电站自动化类设备  11 1 10 4 3 4 2

2010年第三批国网招标
  南京南瑞 北京四方 国电南自 许继电气 深圳南瑞 国电南瑞 东方电子
保护类设备 239 170 157 73 155 46 0
变电站自动化类设备  2 5 8 4 0 10 1

国电南自  国电南瑞  许继电气
收入(万元)  189614.38  177869.20  303960.55
净利润(万元)  8931.02  25012.92  13019.77
总市值(亿)  50  120  170

集团公司邓总出席国电南自科技工作会议暨科技发展论坛

3月30日，国电南自科技工作会议暨科技发展论坛在国电南自浦口科技园隆重召开，集团公司党组成员、副总经理邓建玲，集团公司总经济师、国电南自董事长王日文，集团公司科技环保部主任张东晓出席了会议。

  会议旨在贯彻集团公司的发展战略，促进国电南自科技进步和跨越式发展目标的实现，明确了国电南自新形势的研发组织构架，充分体现了国电南自“科技创新、以人为本”的发展理念，以及加大研发力度，重视科技人才的决心。明确公司在“十二五”期间重点规划项目，并确定了公司今后科技工作的思路：要加大同高校合作力度，努力开拓视野积极参与国际交流合作，坚持在关键技术环节取得自主创新科技成果的基础上，迅速提升公司竞争能力，快速打造电力自动化产业、新能源节能减排产业、智能一次设备产业，实现“两轮驱动、三足鼎立”。

  在听取了各位专家以及国电南自总经理张国新的报告后，集团公司党组成员、副总经理邓建玲发表了重要讲话，邓总对国电南自围绕集团发展战略和自身发展规划，在科研开发、人才培养以及产品建设等方面提出的一系列措施给予充分肯定。邓总指出，国电南自有着优良的科技研发传统，在当前复杂多变的竞争环境下，要善于抓住新机遇，在技术领域广开言路，以更加开放的平台和姿态，加强合作与交流，推进科技研发工作再上新台阶。邓总勉励国电南自科研人员做到“平安、平和、平凡”，实事求是，扎实工作，不急功近利，在平凡中有所建树。

  科技创新是国电南自保持长久不衰的基础，产学研紧密联系是国电南自自主创新的特色和优良传统。在重大的科技攻关中，国电南自始终坚持开展高起点、高门槛和高集成度的科研项目，坚持同高校院所的强强联合，坚持在关键的技术环节取得自主创新科技成果。会议特邀中国科学院院士、电力系统专家、华中科技大学学术委员会副主任程时杰教授，重庆大学廖瑞金教授以及西安交通大学张保会教授，三位知名专家分别作了《储能技术及其在智能电网中的应用》，《智能输变电设备》，《智能电网继电保护研究的进展》的讲座，特邀专家华电工程总工程师黄湘作了题为《可再生能源的发展及方向》的讲座。

  公司总经理张国新作了题为《三年整合，励精图治，研发创新成就昨日梦想  五年规划，跨越发展，科技进步再创明天辉煌》的报告。报告中阐述了国电南自 “两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”新的发展模式的重要意义。回顾了国电南自一体化整合以来科技体系创新取得的成果，并对公司未来五年的发展战略和科技创新工作提出了要求：一构架并优化国电南自的三级研发体系；二加大研发投入，提高投入产出比；三 运用多种创新模式，重点加强合作创新和引进创新；四 加强研发队伍建设，完善研发梯队体系；五加强科研管理体系建设；六 科研人员需要不断加强科研环境的认识。张总同时宣布每年3月30日为“国电南自科技日”。

  研究院院长马文龙、常务副院长詹煦分别就《适应新形势发展的国电南自研究院体系及科技创新工作措施》和《“十二五”国电南自科技发展重点研发项目规划及与高校的合作意向和协议》向大会作了汇报。

  会上还宣布了国电南自首批产品研发导师名单，并颁发了聘书。研发导师代表进行了发言。

  公司党组书记朱家全做了大会总结讲话，朱书记要求研究院和各部门要认真组织学领导的指示精神，落实重点项目的实施，调动公司内外部一切资源，切实有效地保证科研项目的执行。

  出席本次会议的还有集团公司张长胜、国电南自独立董事张振华，国电南自全体经理层、各分（子）公司经理层、各职能部门负责人、研究院全体研发人员。

我认为给予50亿估值！^_^

于2010年3月3日，华电国际电力股份有限公司（以下简称“本公司”）的子公司河北华电石家庄鹿华热电有限公司（以下简称“鹿华公司”）就建设2×300兆瓦级空冷热电联产机组项目与中国华电工程（集团）有限公司（以下简称“华电工程”）订立与烟气脱硫工程有关的建筑安装合同、设计及技术服务合同以及设备采购合同（以下简称“烟气脱硫工程合同”），另外还订立与预脱盐处理系统有关的设备供货合同（以下简称“预脱盐系统供货合同”）。上述合同金额总计为人币41,400,000元，由鹿华公司自有资金支付。 于2010年3月3日，本公司与国电南京自动化股份有限公司（以下简称“国电南自”）就本公司全资或控股的10家发电企业改造69台高压辅机签署变频器改造协议，协议金额总计为人币76,790,000元。

对比合康变频年2亿多的收入和近60亿市值，南自在这一块业务给多少估值呢。。。

融资7.8亿 国电南自谋求转轨跨越

去年资产重组失败给我们带来了机遇,使得我们重新审视公司的定位,重新策划公司的发展之路。”2010年3月初,谈起2009年国电南自(600268,股吧)对母公司华电工程重工装备制造业的重组失败,国电(600795,股吧)南自（600268.SH）总经理张国新忧喜交加。
由于上述注入资产的一部分土地存在问题,以及国电南自、华电工程的母公司华电集团经营思路发生变化,国电南自在华电集团一跃成为与华电工程并列的一级子公司,成为华电集团四大板块中工程技术板块的重要组成部分。

　　但国电南自的规模不到华电集团的3%,如何快速做大国电南自成为张国新最迫切的要求,为此张国新称,“资本运作、收购兼并”,“只有投资才能实现国电南自的跨越式发展,于是就有了这次非公开发行”。

　　据2010年3月2日晚发布的公告,国电南自向特定对象非公开发行股票数量不超过4600万股,每股不低于21.55元/股,但总额不能超过7.8亿。

　　“按要求,进行资产非公开发行后,过一年或两年后就可以进行现金非公开发行。”张国新透露,由于国电南自需要整合资产后才能进行非公开发行,因此至2010年才进行现金融资的非公开发行。

　　张国新称,国电南自现在要强调资本运作,通过收购兼并拓展上下游,“3-4年时间里再造一个国电南自”。

　　融资再造梦

　　“自上市以来,我们没有融过资。”张国新介绍,国电南自1999年上市,当时被称为第一只电力科技股,但除了上市和进行股改,国电南自并没有进行过其它融资,“股市是一个优秀的资本平台,不融资太可惜了”。

　　按张国新的思路,要实现跨越式发展必须通过大举进行投融资,张国新亦坦言国电南自必须以传统优势电力二次设备作为发展的基础,“不懂的领域再诱人也不能进入”。

　　但全国电力二次设备这个领域的市场也就在150亿左右,“太小了”,张国新认为国电南自要实现跨越式发展必须拓展其它领域,在产业链上下游做适度延伸,为此他给国电南自提出“三足鼎立”的发展思路,即在现有的自动化业务基础上,发展新能源及节能减排自动化业务、智能一次设备业务。

　　在此次非公开发行中,国电南自对智能电网、风电、变频、智能一次设备的七个项目进行融资,“事实上,我们可以做的远不止这些。”张国新透露,国电南自还准备进军太阳能等新能源领域。

　　令人眼花缭乱的资产运作背后是张国新的再造国电南自梦,“过去两年,我们把国电南自的营业额提高了一倍,未来3年左右,我们要再翻它一番”。

　　投资智能电网

　　“这次融资最重要的是投资智能电网领域,七个融资项目有三个跟它相关。”在张国新看来,如果今年不切入智能电网,那国电南自将陷入被动,“智能电网所带来的新兴电气设备市场会改变传统电气设备制造商的格局”。

　　在谈到智能电网时,国电南自的其他高管也兴奋了起来,“2010年将是智能电网发展的转折之年”,国电南自董事、党委书记陈礼东插上一句。

　　陈礼东表示,在2009年,智能电网展开全面的试点工作,标准陆续出台,“原来各自为阵的混乱局面得到统一,特别是相关标准制定后,智能电网的大规模建设即将开始”。

　　国电南自在3月2日的公告称,国家电网是我国智能电网建设的主体,国家电网公司已明确提出建设坚强智能电网的总体目标,并认为智能电网是实现我国能源战略布局的重要手段、能源产业链的重要环节和国家综合运输体系的重要组成部分,其中国家电网指出智能电网覆盖电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节是主要投资领域。

　　而据国家电网的智能电网的规划,我国智能电网计划三个阶段总投资将超过4万亿元。对于这一个万亿级的市场,张国新认为“智能电网”是国电南自的历史机遇”。

华电转轨

　　“当然,更重要的是华电集团战略转变。”张国新称,在华电集团“价值思维的发展思路”指导下,国电南自优秀的净资产收益率得到重视,2008年,虽然总资产仅为华电集团的3%,但国电南自却贡献了7%左右的利润。

　　在2009年下半年,华电集团确定了发电、煤炭、金融、工程制造四大业务板块。而国电南自被定为工程制造板块中的制造平台。

在2009年12月23日的华电集团党委会议上,国电南自由集团二级子公司变为一级子公司,其标志事件是华电集团总经济师王日文担任国电南自董事长。

　　“这意味国电南自升格了。”张国新透露,国电南自和华电工程由“父子”变为“兄弟”,“国电南自实现跨越的时机到了”。在张国新看来,此前国电南体量太小,仅相当于原华电工程其它产业的四分之一。

　　事实上,在华电集团里,国电南自一直被定位为华电工程的上市平台,最明显的事件就是去年对华电工程的重工制造设备板块的资产重组。

　　张国新透露,由于重组中的一个小问题,使得重组陷入困境,再加之华电集团确立了新的发展思路,华电工程不再寻求借助国电南自上市转而选择独立运作上市,这也给国电南自带来了良好的发展机遇。

　　“过去我家里人平只能分到三分旱田、三分水田,日子并不好过”,张国新称,国电南自还刚过“三分旱田、三分水田”的阶段,要快速发展得筹钱投资,要“先搞到80亿的年营收规模再说”。