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三国之空城计新解 (ZT)

09-11-01 20:43 3915次浏览
玉美人9693
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作者:hehehaha118

三国时期,魏派司马懿挂帅进攻蜀国街亭,诸葛亮派马谡驻守失败。司马懿率兵乘胜直逼西城,诸葛亮无兵迎敌,但沉着镇定,大开城门,自己在城楼上弹琴唱曲。司马懿怀疑设有埋伏,引兵退去。等得知西城是空城回去再战,赵云赶回解围,最终大胜司马懿。

空城计,是一种被动作战的被动行为,当那些实力空虚、因遭受意外压力被迫走投无路的一方,采用此招,目的就是企图蒙混过关或避免遭受更大的损失。由于此计具有很大的不确定性和风险性,有许多主动权和机遇还掌握在对方手里,因而,在万不得以的情况下,不宜使用空城计,同时,此计也不宜重复、多次地运用。在实际战略中,风险往往与机遇、利益和成功共存,“不入虎穴,焉得虎仔”,空城计的奇巧之处在于:要善于正确、及时地把握对方的战略背景、心理状态、性格特性等,因时、因地、因人地以奇异的谋略解除自己的危机--虚虚实实,兵无常势,变化无穷。在敌乘我虚之时,当展开心理战。一定要充分掌握对方主帅的心理和性格特征,切切不可轻易出此险招。况且,此计多数情况下,只能当作缓兵之计,还得防止敌人卷土重来。所以还必须有实力与敌方对抗,要救危局,还是要凭真正实力。诸葛亮的空城计名闻天下。此事虽是小说家演义,其实,早在春秋时期,真的出现过用空城计的出色战例。据说首先提出诸葛亮的空城计的是南北朝一个叫做郭冲的人,后被罗贯中引用。
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玉美人9693

09-11-01 21:06

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美国版项庄式人物:很骄傲和雷曼一起死
  作者:hehehaha118(2009-09-16 09:50:30)

(美国版项庄式人物)一雷曼前员工自述:很骄傲和雷曼一起死 

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点评:让我们回顾一下在鸿门宴中没有干掉无赖刘邦的剑术高手项庄的下场:两千年前的乌江边,项羽和他仅剩的二十八名骑兵面向追兵方向一字排开,如同他们之前无数次出征前一样,坚定、沉着、自信、骄傲。尽管他们身上的战袍已经被自己的伤口迸出的鲜血和敌人躯体上喷涌出的鲜血染透,污渍遍体,但他们仍然紧握手中的兵刃,静静等待着敌人的再次到来。而杀成血人的项庄已经倒在了尸堆中,数支汉军的长枪刺穿了他的身躯。目睹这惨烈的一幕,项羽的心也随之彻底碎裂开来。项羽将长戟深深戳在地上,朝项庄走去。垂死的项庄在召唤他,要他解除他的痛苦,让一个真正的武士履行完他的职责。于是项羽俯身拾起项庄的宝剑,将剑头顶在项庄心口,沉默片刻,刺了下去---行了,这就足够了,到死还是和自己的兄弟们在一起,项庄就这样光荣地战死沙场,魂断乌江边!我想到这个时候或许有人会问:项庄临死前会无限惆怅地埋怨项羽当年没有让他杀死那个小混混刘邦吗?我的答案是:不会!想当年项庄坚定地跟随项羽出生如死,或许早已经将生与死看的很淡了!而英雄就是英雄,何来埋怨之说呢?......



“雷曼一直是一群有理想的聪明人在一起工作,我们很骄傲在这里工作过,也很骄傲能够和雷曼一块死。”一位前雷曼兄弟的员工这样对本报记者说。

  “回想起往日一起走过的日子,能够与这样的同事一起共事,共患难,还是一件有意义的事情。”在与记者交谈的过程中,他的语气神态中对雷曼充满了怀恋。

  他是前雷曼兄弟固定收益部门的交易员,现在巴克莱任职。尽管在新公司已工作了一年,但在这位前雷曼员工心目中和言谈里,雷曼兄弟是“我们公司”或“公司”,而巴克莱只是一家“欧洲二三流投行”。他说,这也是纽约多数前雷曼员工的观点。

  他说,在雷曼兄弟即将倒闭一周年的纪念日(美国时间9月15日)里,一帮前雷曼员工发起“组织了一个很大的聚会来纪念雷曼”。

  他还告诉本报记者,巴克莱昨天给所有员工发出了通知,不允许员工与媒体接触。

  为什么不救我们?

  回想起去年雷曼倒的时候,当时我们的感觉就是雷曼被鲍尔森给干掉了——他死活不愿意救。

  但是雷曼倒了之后,政府救了美林,马上又救了AIG,所以鲍尔森不救雷曼实际上就是杀鸡给猴看。

  不过后来想想也可以理解这一策略,杀鸡给猴看是小布什的惯用手法了。

  雷曼CEO迪克·富德(Dick Fuld)其实只是一只替罪羊。如果没有政府救助,哪个公司都一样会倒闭。雷曼在华尔街上是一家很小的公司,它的有毒资产比高盛和摩根士丹利要少得多了。鲍尔森找一只鸡杀了,才能去国会要到钱。

  从雷曼倒台开始,就是一个转折点,整个市场就一泻千里了。市场冻结,没人敢做交易了。全球金融市场崩溃,这时候不管什么公司鲍尔森都救了。

  你可以理解鲍尔森这样的行为,但你还是会非常愤怒。公司倒闭之前,我们自己也提出了解决方案,分离坏资产,寻找融资,但为什么死的只有我们一个呢。

  我们最不满的就是鲍尔森与高盛的利益关系太严重了。鲍尔森在当财政部长之前把高盛做得很成功。

  与其他的公司相比,雷曼不会要那么多钱的。

  雷曼没有倒的话,危机不会出现这么大的恐慌。最后整个市场完全不运作了,这就说明是鲍尔森和伯南克犯下的严重大错误。

  不过从最近的情况看,TARP确实起了一些作用,拯救整个系统的办法现在看还是有效的。鲍尔森的名声也因此有些恢复。

  很骄傲和雷曼一起死

  我是去年9月14日周日晚上知道公司要破产了,在电视上看到同事们往外搬箱子。我们当时一直不认为公司会倒,觉得政府肯定会救的。没想到美林跳出来把自己出卖了,这种手段很丑恶。所以你看,美林的CEO最后下场也不那么好,被美国银行扫地出门了。

  我周末没有去公司,周一去的,对当时的情形也很震惊,但是绝望中也还有一点希望,觉得巴克莱会买雷曼。后来周二的时候就宣布了巴克莱收购雷曼。当时我们听说迪克·富德还是做了很多努力,希望能尽可能保留更多的人。

  当时大家都在找工作,周一的时候有一些猎头来找了,也有人打电话面试。我基本上没什么事干,就改了改简历,同事之间各自交换了私人联系方式。然后把自己的私人物品打包。

  当时公司给我们发邮件,让大家继续工作。迪克·富德在邮件中也说,他觉得这是一件很恐怖的事情。大家在一起奋斗了这么多天,到处找融资,也卖了一些资产,最后还是倒闭了。

  这个公司对绝大多数人来说,已经不仅仅只是经济方面的损失了。

  很多同事在雷曼工作了几十年,都把这里当作一个家,在高盛和摩根士丹利这种感觉也非常普遍。在华尔街上,也只有高盛、摩根士丹利和雷曼这三家公司的员工能够把自己公司当作是家。这也是为什么很多人可以理解迪克·富德。

  但是,在巴克莱我们就没有这种感觉,绝大多数以前雷曼的人都觉得巴克莱只是一份临时的工作。

  不过,公司里当然有人对富德很愤怒。雷曼2万员工,总共损失了100亿美元,每个员工平均损失50万美元。随着公司股价不断下跌,内部员工一直在买公司的股票,公司也鼓励员工们买。很多人都买了因为觉得雷曼不会倒。我自己用401也买了很多。

  华尔街格局、模式变化

  你问巴克莱来的时候是什么情况?其实,我们不觉得是他们来了。

  确实他们CEO来的时候还是很谦虚的,他当时在我们公司讲话时说,很高兴与雷曼合作,能够收购雷曼是“一生只有一次的机会”。他们知道巴克莱的人比雷曼要弱。

  以前的华尔街是投行更强。雷曼倒闭之后,摩根大通、美国银行、花旗等商业银行变得更强些,由于人们对商业银行更信任。

  另一个变化是有些金融产品没有了,比如结构化产品,这些产品是你很难理解其风险在哪儿。还有,以前华人就业可以靠高明的数学搞出复杂的数学模型,现在华人很难靠这些找工作了。

  我觉得,在盈利模式上,高盛和摩根士丹利没有任何变化。只是现在市场上的玩家减少了,高盛地位进一步巩固。
心空静寂

09-11-01 21:02

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玩玩烈火三国也很有意思的
玉美人9693

09-11-01 20:59

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hehehaha118
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这个人的文章很有意思,再转几篇~~
bagutao

09-11-01 20:58

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最近在看 品三国,也挺又意思的,呵呵
长电科技

09-11-01 20:57

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美人近期水贴不断啊,o(∩_∩)o...哈哈
玉美人9693

09-11-01 20:55

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这帖子有点意思~~

我发现炒股的人都很爱看《三国演义》,也许我也该找个时候好好的翻一翻这本书了~~
玉美人9693

09-11-01 20:46

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诸葛亮(181—234年),三国时杰出政治家、军事家、战略家、散文家、外交家。字孔明,号卧龙。在诸葛亮认为空城计乃下下之策,其实诸葛亮一生不敢铤而走险,一步一脚印的做人也不无道理,只是在人才辈出的年代不妨兼而有之,兵不厌诈嘛,不是马谡的白痴,诸葛也不会用此下计,空城之所以屡试不爽足见其威力之所在,当年的司马能统一都全在其狡诈和懂得收买人心。

  攻城为下,攻心为上,兵者诡也,诸葛亮的空城计是三国演义里虚构的,如果是真的,司马懿难道真的会那么笨?三国演义中空城计的双赢(顶级智谋的角斗)!司马懿字仲达,公元179年-251年,72岁,三国时期魏国杰出的政治家、军事家,权臣。多次率军对抗诸葛亮(和诸葛亮对战中有胜有败,足见其智谋和诸葛亮不分上下),以其功著,封宣王。
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