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该涨不涨
该跌不跌
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海龙王休闲浴场八方指数： 人气：23 折扣：无
地 址：绍兴市胜利西路1015号电 话：0575-85261666 0575-85261888环境风格：城市区域：绍兴县网店链接：[反馈店铺信息]登记时间：2009-05-08网店介绍海龙王休闲浴场位于绍兴市胜利西路1015号,座落于高端技术开发地区，地理位置卓越，交通便利，步行到市中心。服务设施齐全，内设调整科、男宾部、女宾部、桑拿房、足疗室、采耳室、头辽室、火罐房。客流量大、客人络绎不绝，品质顶级！价位超低！值！值！值 。风格时尚。这里环境优雅，装修别致，全新的设施，给您一种全新的享受，挺人性化，比较讲究，很有情调，是适合不同人数、不同场合的聚会。服务内容：沐等。联系方式:0575-85261666 0575-85261888
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公司已在2008年年度报告中披露，2009年公司有通过包括资本市场再融资的多种融资渠道和方式筹措资金的计划。未来三个月公司不排除在资本市场再融资的可能。
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[引用原文已无法访问]
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正在按部就班的进行双主业的重组？？
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浙江震元股份有限公司关于控股股东名称变更的公告 http://www.sina.com.cn 2009年10月13日 07:58 全景网络－证券时报
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
本公司于2009年10月12日接到控股股东函，公司控股股东绍兴震元集团国有资本投资有限公司日前已在绍兴市工商行政管理局办理完毕企业名称等变更手续，变更后企业名称为绍兴市旅游集团有限公司，法定代表人为祁淼荣，经营范围为授权范围内国有资本的经营；经营旅游景区业；旅游节庆及会展服务、体育旅游项目开发、文化旅游产业的策划、投资、建设、经营和管理；旅游商品的研发、生产和销售；城市基础设施建设项目的开发建设；旅游信息咨询服务；房屋租赁、汽车和船只出租服务；销售：建筑材料、装潢材料、钢材、化工原料、五金交电、纺织品、木材、日用品；仓储服务。
浙江震元(8.76,0.15,1.74%)股份有限公司董事会
二OO九年十月十二日
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加快发展旅游业着力推进旅游经济强市建设
本刊评论员
加快发展旅游业，是推进经济转型升级的迫切需要，是提升城市品位的必然选择，是改善民生状况的重要途径。市委六届七次全会和全市旅游发展大会，从全局和战略的高度，研究部署了推进旅游业转型升级、加快建设旅游经济强市的目标任务和主要举措，全市各级各部门要认真贯彻落实会议精神，充分认识发展旅游业对调整经济结构、扩大消费需求、促进社会就业和推进社会进步的积极作用，切实增强加快推进旅游经济强市建设的紧迫感和责任感，着力推进旅游经济强市建设取得突破性进展。
当前，加快旅游业发展，既有难得的历史性机遇，也面临宏观经济环境深刻变化的严峻挑战。我们一定要把加快旅游业发展，作为保持经济平稳较快增长的支柱产业、先导产业、富民产业来培育，真正树立起抓旅游就是抓产业、抓文化、抓民生的理念，发展大旅游，实施大工程，开拓大市场，推动旅游业在改革中发展、在创新中提升。一要坚定发展目标，积极打造独具魅力的文化休闲城市。要按照“整体性规划、多元化建设、一体化管理、企业化经营、品牌化营销、全城化旅游”的工作思路，完善旅游产业体系，壮大旅游产业主体，提升旅游产业水平，做大做强旅游产业。力争通过几年的努力，基本形成以古城文化、人文景观、山水风光为特色，以文化旅游、休闲旅游、观光旅游为重点，集吃、住、行、游、购、娱等功能于一体的综合性旅游产业体系，努力把绍兴打造成为独具魅力的文化休闲城市。二要突出工作重点，全力推进“全城旅游”的规划建设。发展绍兴旅游业，关键是要整合要素资源、理顺旅游体制、丰富旅游产品，形成整体合力和优势。要按照“城是一个景、景是一座城”的要求，把整个中心城市作为一个旅游综合体来建设，深入发掘水乡风情、文化名城和江南古城等特色资源，打响城市整体品牌，加快实现以景区观光为主的旅游城市向城旅一体的城市旅游的跨越。三要抓住关键环节，构建具有较强竞争力的旅游产业体系。产业化是旅游发展的方向。要不断创新旅游发展理念，转变旅游发展方式，积极构建旅游产业体系，实现旅游业由粗放型向集约化转变，由数量扩张型向素质提升型转变，由满足旅游基本需求向为市场提供高质量的旅游服务转变。高起点完善旅游规划，高强度建设旅游产品，高效率运作旅游市场，高品位策划旅游营销，高标准建设配套设施，高要求提升管理水平，着力推进旅游经济强市建设取得突破性进展。
全市各级各部门要把发展旅游经济摆到重要位置，进一步加强组织领导，加大政策扶持，创新体制机制，强化人才支撑，以更加坚定的信心、更加创新的举措、更加扎实的作风，全面落实加快发展旅游业的各项工作，积极开创我市旅游业发展新局面。
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共绍兴市委 绍兴市人民政府关于大力发展旅游产业的若干意见
绍市委发〔2009〕55号
各县（市、区）委、人民政府，市级各部门：
为深入贯彻落实科学发展观，全面推进绍兴经济社会又好又快发展，现就大力发展全市旅游产业提出如下意见。
一、充分认识大力发展旅游业的重要意义
旅游业是对区域经济社会发展具有重大带动作用的龙头产业、绿色产业。随着城乡居民消费结构升级，旅游业发展正面临大好机遇。长三角地区是中国最重要的旅游目的地，拥有庞大的旅游客源市场。绍兴产业特色鲜明，旅游资源丰富，兼具历史文化与江南水乡特色，发展旅游业具有良好的基础和优势。加快旅游业发展，有助于经济结构调整和产业转型升级，增强绍兴经济综合实力和竞争力；有助于开发利用我市极为丰富的旅游资源，促进旅游业跨越式发展，进而带动一二三产全面繁荣；有助于增加就业机会，搭建创业平台，提高群众经济收入水平；也有助于推动城市基础设施建设，提升市民素质，改善城市形象，打响城市品牌。各级各部门要充分认识大力发展旅游业的重大意义，把旅游业作为支柱产业、先导产业、富民产业来培育，推动绍兴旅游业大发展。
二、大力发展旅游业的总体要求
1、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，按照“创业创新、走在前列”战略部署，把旅游业发展作为推动经济转型升级、提升城市品位的重要战略任务来抓，围绕“整体性规划、多元化建设、一体化管理、企业化经营、品牌化营销、全城化旅游”，完善旅游产业体系，壮大旅游产业主体，提升旅游产业水平，做大做强绍兴旅游产业，把旅游业发展成为国民经济的重要支柱产业和服务业的龙头产业，努力建成旅游经济强市。
2、发展目标：提高绍兴旅游业在全市国民经济以及全省旅游业中的地位和作用，每年旅游收入的增幅高于全市GDP增幅，入境游客人数的增幅高于全国全省的平均增幅。到2012年，全市接待国内游客3000万人次，境外游客80万人次，人均旅游消费超过全省平均水平，旅游总收入超过300亿元，年均增长9%以上，全市旅游业增加值占地区生产总值的6%。基本建成以快速铁路、高速公路、水上航运及市区快速干线为骨架的立体交通网络和现代化基础设施体系；基本形成以古城文化、人文景观、自然风光为特色，以文化旅游、休闲旅游、观光旅游为重点，集吃、住、行、游、娱、购等功能于一体的综合性旅游产业体系；基本形成一流的生态环境、良好的城市形象、优质的管理服务和文明的社会风尚，形成较为完善的综合旅游服务功能，把绍兴打造成中国最具文化特色的旅游目的地。
3、基本原则：
——政府主导、企业主体。发挥政府在总体规划、市场准入、政策导向、环境优化、宣传促销等方面的主导作用；发挥企业在景点建设、产品开发、市场开拓等方面的主体作用，形成多元投资主体，推进旅游产业化、经营市场化和管理一体化，提高旅游业整体发展水平和经济效益。
——统筹协调、联动发展。通过多种途径和手段，统筹旅游、规划、建设、水利等各部门力量，整合优化旅游资源，理顺旅游管理体制，强化旅游业发展合力。坚持旅游要素和其他相关产业相链接，进一步完善产业链、提升价值链，扩大旅游的综合效应。
——注重特色、凸显优势。以绍兴独特的自然风光和人文历史为基础，突出现代文明与传统文化的有机融合，深入发掘古城、水城、名人、黄酒、书法、乌篷船等特质资源，凸显优势，错位竞争，创绍兴旅游之特色，树绍兴旅游之品牌。
——合理开发、永续利用。按照可持续发展的要求，以建设良好生态环境和保护历史文化古迹为前提，有序有度地推进绍兴旅游，防止以牺牲生态环境为代价来发展旅游，防止低水平重复建设和对有限资源进行破坏性开发，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。
三、加快形成具有较强竞争力的旅游产业体系
1、完善旅游规划体系。制定实施《绍兴市旅游发展总体规划》，科学编制文化旅游、休闲旅游和旅游目的地建设等方面规划，进一步健全旅游发展规划体系，并将其纳入绍兴市国民经济和社会发展中长期规划体系。重点要按照“以城为心、内外结合”的思路，抓紧编制全城旅游发展规划，进一步明确全城旅游的空间布局、功能定位、发展重点和建设要求。在编制和调整城市总体规划、村镇规划、风景名胜区规划、土地利用规划时，充分考虑旅游产业发展的需要。交通、建设、水利等部门实施的重大涉旅工程项目，旅游主管部门要参与项目规划论证。
2、打造特色旅游产品。按照“彰显资源特色、串连旅游线路、打造旅游精品”的原则，以提高绍兴旅游产品的观赏性、体验性、参与性、趣味性和度假性为重点，着力研究当前旅游业态转型和游客对旅游产品的需求变化，积极开发一批有绍兴特色、区域优势、较强竞争力的旅游拳头产品。实施“三年建设计划”，2009年至2011年，全市计划安排重大旅游建设项目27只，总投资171亿元。全力推进鲁迅故里二期•咸亨新天地、会稽山旅游度假区休闲中心、越王城保护整合工程、环镜湖休闲旅游中心、迎恩门环境改造工程、兰亭景区、绍兴县大香林景区、诸暨西施故里旅游区、嵊州崇仁温泉旅游区、上虞曹娥景区等重点旅游项目建设。
3、推进古城全城旅游。围绕绍兴的历史文化、古城风貌、水乡风情、特色俗等，大力开发旅游新产品，打响全城旅游品牌。以鲁迅故里、书圣故里、越子城、八字桥、西小路等历史街区为依托，建设古城旅游区，逐步实行全城旅游一票制。充分挖掘古城社区自然环境、传统建筑、历史文化和生活俗等旅游资源，鼓励开发建设社区旅游资源点，把社区旅游纳入古城文化体验游。建设集黄酒文化、风情美食和观光、休闲、娱乐、餐饮、购物等功能于一体的绍兴夜游专区，大力发展夜间旅游。整合现有资源，实现水、岸、景、船、游一体化，加快城市内河与环城河、外环河及其它鉴湖水域的游线建设，积极发展水上旅游。
4、强化旅游宣传营销。加强旅游整体营销，建立健全旅游、商务、外宣、文化、新闻等多部门组成的宣传促销体系和机制。结合筹备建城2500周年庆典活动，开展绍兴旅游形象公开征集活动，聘请专门机构策划营销推广方案，进行境内外绍兴旅游形象品牌宣传和促销。启动绍兴古城申报世界文化遗产，举办“中国绍兴水城风情旅游节”，积极运用节会营销、媒体营销、名人营销等多种方式，不断提升绍兴旅游的美誉度。抓住上海世博会和国际合唱节等重大契机，继续加大与长三角主要旅游城市和重要境外客源市场旅行商的合作力度。市县联动，部门合作，筹建绍兴旅游推广中心和绍兴旅游驻重要旅游城市的办事机构，构建绍兴旅游全国营销网络。
5、做大做强市场主体。加大招商选资力度，鼓励外资和民营资本进入旅游业，提高旅游产业企业化、民营化水平。以旅游产品为核心，推进旅游资源重组，培育一批规模化、多元化、专业化，具有较强竞争实力和市场影响力的大型旅游集团公司。到2012年，全市力争培育5个资产10亿元以上的大型旅游集团。鼓励发展壮大旅行社，推进旅行社品质等级评定，鼓励市内外品牌旅行社跨地域连锁经营。适度发展高星级酒店，积极发展特色主题酒店和经济型酒店。鼓励旅游景区提升发展，加快推进绍兴古城5A级旅游区创建步伐。实施农家乐“推A计划”。
6、延伸壮大产业链条。推进旅游业与商贸业互促发展，鼓励开设旅游商品大卖场，规划建设一定规模的旅游商品交易市场和旅游购物特色街，加强旅游购物开发和经营，逐步形成以地方土特产品系列、特色旅游纪念品系列和文化产品系列为主的旅游商品，提高旅游购物在旅游收入中的比例。鼓励创办茶室酒吧、足浴水疗、运动健身等休闲场所，重视文化娱乐设施建设，积极支持和鼓励创办旅游娱乐公司、旅游文化演出公司，开发富有地方特色的文化娱乐项目。坚持绿化要为人服务，在自然生态环境较好的区域建设一批高档宾馆、会所和休闲设施，重点推进环镜湖旅游休闲城市综合体建设，努力打造成具有较强区域竞争力和市场吸引力的休闲旅游中心。深入挖掘饮食文化，将地方风味和特色饮食与旅游餐饮需求实际结合起来，打造独具魅力的旅游餐饮品牌。
7、健全配套基础设施。切实加强旅游交通设施建设，完善旅游交通指示系统，设计并建设富有地方特色的旅游城市标志，加快建成中心城市通往主要旅游区的高等级公路以及旅游指示牌，并统一纳入道路规划建设和维护范围。推进绍兴城区环城河、内河游船码头等基础设施建设，整治沿岸景观，逐步建设连接古城历史街区的水上游线和徒步线路。筹建集信息咨询、车辆交通、景点游览、餐饮住宿、夜间娱乐等于一体的绍兴旅游集散中心，积极创造条件开通绍兴市区至全市重要旅游景区和长三角主要旅游城市的旅游专线车。建立绍兴旅游信息中心，整合提升绍兴旅游网站，定期发布绍兴旅游重大信息。构建绍兴旅游形象识别系统，建成功能完备、资源共享、实时便利的查询和预订系统。
8、提升服务管理水平。强化旅游安全和危机管理，建立覆盖全行业并与相关部门、行业联动的安全预警和旅游应急救援机制。积极推进旅游标准化建设，加快制定和推广旅游设施标准和经营服务标准。加强旅游行政执法队伍建设。严格落实旅游市场治理整顿的属地管理原则，建立健全旅游秩序建设工作考核评价机制。建立和实施旅游企业的诚信评价、信誉监督、失信惩诫和违规退出制度，建立和完善旅游企业和主要从业人员信誉公示系统，规范旅游企业和从业人员的经营行为。
四、加大对旅游产业发展的政策扶持力度
1、加大财政支持力度。增加旅游发展资金，2009年市财政安排2000万元旅游发展专项资金，今后每年保持一定幅度增长。旅游发展专项资金重点用于旅游项目建设、旅游产品开发、旅游市场营销和旅游行业管理。大力推进旅游“十百千”工程，对创建成为国家级旅游强县和省级旅游经济强县、旅游经济强镇、特色旅游村的，分别给予奖励。加强旅游项目扶持，重大旅游项目可采取“一事一议”的奖励办法，对投资额在1亿元以上的纳入旅游发展规划的重点旅游景区建设项目，按实际投资额1.5%以内给予贴息补助，最高不超过300万元。
2、实行税收减免优惠。旅游创意文化产业基地、经营困难的旅游文化演艺企业，可报经地税部门批准，酌情减征房产税、城镇土地使用税。鼓励旅游企业使用节能环保新设备、新工艺，对购置并实际使用环境保护、节能节水和安全生产专用设备的资源节约型企业，除按照国家有关规定享受企业所得税抵免政策外，经地税部门批准，对经营困难企业可酌情减免房产税、城镇土地使用税。对新引进的旅游企业集团总部，经地税部门批准，可给予三年内减征房产税、城镇土地使用税的优惠。
3、实行旅游规费减免。旅游饭店、景区等旅游企业（除桑拿、洗浴外）用水、用气价格与一般工业同价。旅游饭店使用银行卡结算的，手续费按照商业超市的费率标准执行。全面清理对旅游企业的行政性收费，监察、财政、物价等部门要切实抓好落实。
4、支持旅游建设用地。在新一轮土地利用总体规划修编过程中，充分考虑旅游业发展用地的规划安排，把旅游业发展水平作为用地指标分配的依据之一。各地在制定用地计划时，要逐步提高旅游企业的用地比例。旅游建设项目以拍卖、挂牌出让或租赁等方式取得土地使用权后，可视项目规模和档次，在地方土地收益中适当给予扶持。以出让方式取得土地使用权的，可以依法转让、出租和抵押。以租赁方式取得土地使用权的，土地租金可以按年度缴纳。旅游区（点）开发建设在立项、审批、登记过程中所涉及的其他行政事业性收费，除上交省以上部分外按规定标准减半扶持。对开发建设所涉及的城市基础设施配套费，凡属城市规划区外的予以免收，属规划区范围内的减免50%。利用城市规划区以外的集体农业用地兴办生态旅游的，只要不改变农用地权属和性质，集体经济组织可在自愿基础上以农用地租赁或作价出资（入股）方式与投资者进行合作经营旅游企业。
5、加大旅游金融支持。鼓励金融机构加大对旅游业的信贷支持力度，增加对符合条件的重点旅游企业的授信额度。允许旅游景区、旅游饭店、旅游车船公司等旅游企业探索以特许、营运、收费等经营权和股权质押贷款的方式进行融资。完善旅游企业担保体系及运行模式，发挥农村金融机构、小额贷款公司的作用，增加旅游中小企业、“农家乐”经营户融资渠道。支持符合条件的旅游企业通过发行股票、企业债券、项目融资、产权置换等方式筹集资金。
五、大力发展旅游业的保障措施
1、加强组织领导。成立市旅游工作领导小组，统筹指导和协调全市旅游业发展中的重大事项，及时帮助解决发展中出现的困难、矛盾和问题。市旅游部门要做好相关规划、政策的研究制订和协调统筹工作。发改委及有关审批部门要做好旅游发展项目的立项和报批工作，对于重点旅游项目，开辟“绿色通道”，尽力给予支持。建设、水利等与旅游关系密切的部门，要积极主动做好旅游业发展的配合工作。对外宣传、新闻出版等部门要在城市形象宣传、宣传品制作、重大对外宣传活动等方面与旅游部门加强合作。财政、交通、国土、工商、公安、环保、卫生等部门，也要根据各自的职责，做好加快旅游业发展的相关工作。对涉旅部门每年年初都要明确具体工作任务，加大督查考核力度，确保各项工作落到实处。
2、创新体制机制。根据精简、统一、效能的原则，进一步理顺政府相关职能部门的关系，明确管理职责，加快职能转变，建立办事高效、协调有力、运作规范的旅游管理机构。组建市旅游委员会，承担全市旅游发展管理职能，联系协调涉旅部门的工作。优化配置旅游资源，对市区涉旅国有资产实施重组，组建绍兴旅游集团公司，负责市区旅游产品的开发经营和管理。打破行业垄断与封锁，大胆尝试把部分景区（点）的经营权推向市场。进一步拓宽旅游发展的融资渠道，积极鼓励国资、民资、外资等各种经济成份进入旅游投资领域，吸引市内外有实力的大企业大集团兴办旅游业，形成多元化的旅游投资体制。
3、提供人才支撑。加强旅游教育培训，鼓励在绍高校和职业学校设立旅游管理专业，加强绍兴市旅游学校和绍兴市旅游培训中心建设，进一步发挥旅游教育、培训机构对发展旅游业的人才支撑作用。优先将“农家乐”经营户纳入到“农村劳动力素质培训工程”。鼓励引进旅游人才，对引进的旅游专业人才，按市科技人才引进政策给予奖励与支持。推进旅游职业经理人才队伍建设，实施旅游行业人才培训工程，加强导游等旅游在职人员培训。
中共绍兴市委
绍兴市人民政府
二○○九年七月二十三日
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中共绍兴市委 绍兴市人民政府关于调整旅游经营管理体制的意见
绍市委发〔2009〕54号
各县（市、区）委、人民政府，市级各部门：
为进一步理顺和完善我市旅游经营管理的体制机制，加快旅游产业发展，推进全城旅游步伐，市委、市政府决定调整我市旅游经营管理体制。现就有关事项提出如下意见：
一、充分认识调整旅游经营管理体制的必要性
1、调整旅游经营管理体制，有利于形成各个部门共同推进旅游业发展的合力。绍兴旅游管理和经营涉及多个主体，职责不清，资源分散，合力不强，导致旅游规划、建设、经营、管理脱节，已影响到绍兴旅游业的进一步发展，更不适应全城游战略的实施。调整旅游经营管理体制，建立牵头抓总的领导机构和运转机制，有利于统筹组织和协调全市旅游工作，统一旅游发展规划，从根本上解决目前我市旅游工作存在的体制性矛盾和问题，形成有利于推进全城旅游的体制机制。
2、调整旅游经营管理体制，有利于整合绍兴旅游资源要素。绍兴旅游资源分散在不同区域、多个部门，核心景区缺乏联动，闲置旅游资源较多，旅游营销各自为战，单打独斗、分头出击现象较为普遍，整体旅游品牌形象不明确、不统一。调整旅游经营管理体制，有利于优化整合旅游资源，统筹运作旅游环境、基础设施、景点景区、旅游资金等各类旅游要素，达到资源配置的效益最大化。
3、调整旅游经营管理体制，有利于增强旅游业发展的经营活力。当前，旅游市场品牌化、国际化、信息化、多元化的特征更加明显，旅游竞争愈加激烈，需要我们在制度创新、政策举措、产品开发、市场营销等诸多方面去努力创新，才能适应市场新的要求。调整旅游经营管理体制，可有效激活市场主体活力，创新旅游宣传推广模式，提高旅游产品的研发和营销水平，加大旅游投入，进一步提升绍兴旅游产业的整体素质。
二、调整旅游经营管理体制的具体方案
1、成立市旅游委员会。撤消市旅游局，组建市旅游委员会，为市政府组成部门。市文物局为正处级事业单位，委托市旅委管理。人员从原市旅游局和文物局（会稽山旅游度假区管委会、文旅集团）人员中调配，人员身份保持不变。
旅游委员会的主要职能有：
（1）研究旅游产业发展战略，编制旅游产业发展规划。
（2）提出年度旅游工作计划，分解落实有关部门涉旅工作任务，加强工作督查。
（3）综合协调旅游环境、城建设施、旅游交通、商贸购物、餐饮住宿、旅游文化娱乐等各类资源的统筹整合、优化配置与规划指导。
（4）对全市重点旅游区域和重大旅游项目规划、开发和建设的牵头协调，在交通、建设、水利、开发区等单位开展有关工程建设时，进行旅游功能开发的指导和协调。
（5）负责全市旅游产业投资、经营和管理的行业管理，研究制定旅游市场开发战略，组织全市旅游整体形象的策划宣传，组织和指导旅游产品的开发、营销等工作。
（6）负责旅游行业的有关审批、申报及旅游市场监管工作。
（7）负责全市文物管理工作。
具体内设机构、编制和职能在编制“三定”方案时确定。
鉴于市旅委负有牵头协调职能，市旅委主任兼任市政府副秘书长。
2、市文旅集团与震元集团合并，组建市旅游集团公司。为市直属国有企业，委托市旅委管理。公司董事长、总经理按正处级市管干部管理。
旅游集团的主要职责是：（1）负责市区旅游产品的开发、经营和管理；（2）策划重要旅游产品；（3）作为旅游业发展的投融资平台和投资主体，积极招商引资，吸纳和引进社会资本，实施旅游项目的投资开发和管理。
为做大做强旅游集团，对市国有资产作如下调整：
（1）现城建部门负责管理的越王城（不含府山公园）整体划入旅游集团，历史文化名城保护办管辖的历史街区及所属房产（资产和相应债务）等整体划入旅游集团。历史文化名城保护办由市旅委管理，具体工作由旅游集团管理，工作人员统筹借调旅游集团，人员身份保持不变。
（2）绍兴饭店整体划入旅游集团。
（3）现水利部门负责管理的环城河（含城内河道）及岸上绿地、建筑物和存量土地等划转旅游集团经营管理，现有聘用工作人员接转市旅游集团聘用。水资源管理行政职能仍由水利局承担。
以上国有资产由国资委委托旅委监督管理，年薪考核办法按市政府确定的国有企业年薪考核办法执行。
3、黄酒集团要在做大做强黄酒主业的同时，积极涉足旅游产业，加强对绍兴旅游产业的投资。
4、会稽山旅游度假区管委会与市旅委合署，具体开发经营管理工作由市旅游集团负责。
5、在原有基础上建立游客集散中心、旅游形象推广中心、从业人员培训中心等，由市旅委负责管理。
6、成立市旅游工作领导小组，负责协调旅游业发展的重大事项。由市长任组长，市委副书记、分管副市长任副组长，旅委主任兼任办公室主任。
三、切实加强对调整旅游经营管理体制的组织领导
1、组建机构调整领导小组，由市委副书记、分管副市长牵头，组织、人事、财政、国资等相关部门参加，具体做好机构报批、资产划转、人员调整等工作。
2、各级各部门要切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策上来，加强思想政治工作，严肃政治纪律、组织纪律和财经纪律，严格遵守各项政策和规章制度，确保组建工作顺利进行。
中共绍兴市委
绍兴市人民政府
二○○九年七月十九日
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浙江震元子公司转型服务业
作者：应尤佳 发布时间：2008-07-10 08:27 来源：上海证券报
浙江震元今日公告，公司控股子公司浙江震元制药有限公司拟“就地转型”发展现代服务业。
公司披露，根据绍兴市人民政府市区二环线以内工业企业提升转型搬迁工作的实施意见，公司控股子公司浙江震元制药有限公司位于绍兴市胜利西路1015 号的厂区已列入第一批可转型企业计划，绍兴市人民政府鼓励震元制药在符合城市规划要求的前提下，就地转型发展现代服务业。震元制药的这片厂区占地面积62.5亩，建筑面积29626平方米，主要功能为制剂生产、中心化验室、研究所及办公与部分仓储。
公司表示，震元制药将本着“利用现状、加快改造、分期实施、早日经营”的原则，对该厂区分期实施转型改造。第一期规划拟利用现有房屋开展现代服务业，涉及占地面积约17.5 亩，建筑面积9841.39 平方米，主要涉及震元制药办公、中心化验室、研究所搬迁至袍江工业区的厂区内。
公司预计该搬迁不会影响震元制药的生产经营。公司披露，截至目前，转型方案尚在有关部门审批之中。
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