低估与机会

恒鼎这种企业上市前是内地的民企，所以没有问题，虽然上市了，说起来也算是港资企业，但好像一点没影响到他在贵州和云南的收购。

弘海是港资企业，要玩好内地这步棋，好的合作伙伴是必不可少的，一定只能有一个合作伙伴？一定只能和民企合作？

00988原来并非收购的煤炭企业而是焦炭，最初我看它一点戏都没有，没想到炒起来了。搞到最后居然玩出了49%股权煤矿的收购。

现在的煤炭紧俏的很，蒙东的煤炭日子过的很红火，源源是霍市老二，老大是上市公司露天煤业的母公司中电霍煤集团。中电霍煤下面的铝厂据说是亚洲最大。比中铝还牛啊。

弘海这平台完全可以运作的很漂亮，地方政府也不错，做的好可以走很远。做的不好的话，就是小玩小闹一把，管理层人都不错，但最终的关键还是看管理层的格局和思维。

费兄很牛！ 应该是实践经验很丰富的战略大师。

资本市场有时候运气很重要。

搞实业的，也确实成就了一大批企业，这就是思维惯性。现在，玩法得变一变了。弘海相较百度或者秦发的模式显然更安全，至少国内的经营主体是弘海的，而百度和秦发的经营主体完全靠协议保障上市公司的利益。

如果弘海能更灵活些，大胆些，他在蒙东的地位远远不是今天这种规模。乔吾义今非昔比，露天煤业的上市，老乔据说是有原始股的。如果弘海现在的价格是3元或者5元，我想老乔哭着喊着都会抱死弘海。

我当然不是建议弘海把大股东给源源，这万万玩不得的。但是想开点，当然有比简单变换大股东更好的模式。

其实说到底就是利益。利益一致了，向前的推动力就大。

百度在美国的上市公司和国内的百度运营公司是两回事。秦发也是这么回事。

通过特殊的协议保障美国百度的利益。

学一学中国秦发和百度的思维模式，百度啥思维模式啊？

BTW：我是百度员工，哈哈

J兄，再耐心等几天。

弘海这种企业，算是做事的企业。类似809（和65的渊源很深）这样的企业也算不错的了，自己效益好不好撇开不说，解决了很多人吃饭的问题。这些人搞的事至少还靠谱。（像0067那种收购旱马的主那才是真正要小心的，0067的短债变长债，怕的就是发生类似福记食品的故事。）

弘海的管理层也算是做事的人，真金白银，毕竟把那么个矿搞起来了。弘海和源源之间的故事是什么，我们不知道。不过，有那么个矿在，投了那么多钱，文章怎么做都可以做的很漂亮。弘海也不是没有问题，关键就是做老大还是老二的问题。国家政策放在这里，你做老大摆明是为难国家嘛，但是有没有看起来是老二甚至老三，但实际上还是老大的路呢，这条路一定有，或者找更好的代言人的路？总之手法还很多。

我说了，弘海的管理层是做事的人，但不是说他们的事做的有多漂亮，恰恰相反，一件本应做的很漂亮的事被他们做的很累。这事的关键不是表面上的技术上出的问题，所有技术上的问题归根到底是战略问题，所谓的战略问题是面对国家政策怎么绕的问题，学一学中国秦发和百度的思维模式（外资企业在经营煤炭及航运方面的政策限制）就知道怎么绕了。自己没这个水平，可以请教啊。

蒙东那么个好地方，地底下藏得都是金子，能想到到那个地方做事的当然是高人。作为弘海的小股东，我们当然希望这事做的越漂亮越好。

老费是可以免费帮你们做战略咨询的。
就算你们找不到老费，可以多请教别人是怎么玩的。

昨天0065出的关联交易公告，有条信息间接提示了2月初要试产了
摘录如下：
二零一零年之建議全年上限乃參考以下因素而釐定：(i)將從地下煤礦開採之煤的估計價值（因為試產預期將會於二零一零年二月初開始，亦假設只按比例開採全年獲准採煤量1,200,000噸之66.7%）；
由於地下煤礦仍在建設當中，因此，於截至二零零九年十二月三十一日止三個年度內，第一間合營公司租賃站台之實際金額為零。然而，由於試產預期將會於二零一零年二月初開始，為確保第一間合營公司能夠向源源能源取得煤及租賃站台以運送煤炭，第一間合營公司與源源能源訂立新地下煤安排協議。

2年多了，喊了无数次，这次还能跳到哪儿去

对不住费兄，不在你贴里说别的了。

吐血！J兄你那也叫说？？？ “你的百个自选里只有这个股是涨的”，唉，算了。