江西出版集团重组600373的工作进度表

集团公司转企改制和股改上市工作全面启动



来源：江西出版集团 发表时间：2009-5-14 11:53:14 浏览次数：790 字体大小：【大 中 小】
为了认真贯彻落实国家新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）文件精神，4月15日，集团公司党委召开了以“改革、创新、发展”为主题的中心组专题学扩大会议。集团公司党委班子成员、总部各部门部长和部分直属单位主要负责同志共30余人与会。集团公司党委书记、董事长钟健华主持会议并作了中心发言，集团公司党委副书记、总经理周文作了小结发言，集团公司党委班子其他成员分别作了重点发言，其他参会人员也结合工作实际分别作了发言。紧接着，4月21-22日，集团召开了全面转企改制工作培训会议，周文总经理作了动员讲话。两次会议的相继召开，拉开了集团转企改制和股改上市工作的序幕，意义重大。
　　
一、召开党委中心组专题学扩大会议
在党委中心组专题学扩大会议上，钟健华董事长首先就学贯彻《指导意见》提出了两点要求。
第一，领会精神，明确目标。钟董事长强调，新闻出版总署下发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》是指导新闻出版领域体制改革和促进出版产业发展的纲领性文件，表明了党中央、国务院、中宣部以及新闻出版总署进一步推进新闻出版改革的决心和态度。学、领会、吃透《指导意见》精神，有利于我们从宏观上把握方向、看清趋势、明确重点，也有利于我们进一步解放思想和明确目标，加大改革力度，加快改革速度。学贯彻《指导意见》，关键要弄清集团的总体改革目标是什么，各单位的改革目标是什么。集团的总体目标，是争取在三到五年内，纳入总署培育的六七家资产过百亿、年销售收入过百亿的国际知名的大型出版传媒企业行列。
钟董事长指出，中宣部和总署下发的《指导意见》要求十分明确：第一是重点培养六七家出版传媒集团；第二是推动跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制战略重组；第三是鼓励支持这六、七家出版传媒集团上市，并鼓励以上市公司为龙头兼并国内其他出版企业；第四是在出版资源配置上向这六、七家出版传媒集团倾斜，放开出版范围、书号、版号等；第五是我们周边的安徽出版集团已借壳上市，湖南、湖北、广东等省出版集团正在股改上市，上海、辽宁、四川的出版或发行企业已经和正在上市。无论是政策层面，还是客观现实，都给我们改革发展带来巨大压力和严峻挑战。我们要树立雄心壮志，不达目标不罢休。发行、印刷、出版、公司各板块要将集团公司的总体目标分解下去，实事求是地提出自身的奋斗目标，咬定青山不放松。
第二，形成共识，付诸实施。钟董事长提出了四点明确要求，一要提高认识，解放思想，更新观念；二要加大改革力度，加快体制改革和机制改革，以改革促发展；三要整合资源，利用资本，兼并控股，有效扩张；四要坚持既定发展战略，根据新的形势，完善和明晰发展思路，提高执行力和工作效率。
在谈到加快体制改革的步伐时，钟董事长指出，相关工作已进入倒计时，要抓紧时间做好以下几件事：一是力争8月底完成股份制公司的组建；二是按上市公司要求，完善财务会计制度；三是按上市公司要求，引进相关战略投资者，组建股份公司；四是各出版社（“事”改“企”工作）争取在7月底完成注册；五是改革办要紧锣密鼓、加班加点，加快推进转企改制工作；六是改革办要与中介机构协调，制订倒计时工作表，确保在规定时间内按标准完成改革任务。同时，钟董事长要求在巩固“三项制度”改革的基础上，加大机制改革力度。
在谈到整合资源，利用资本，兼并控股，有效扩张时，钟董事长要求做好三项工作：第一，利用现有基础和优势，有效扩张产业规模。集团有三大产业有条件扩张规模，一是印刷业，二是物流业，三是商业网络建设；第二，强化内容提供商的核心竞争力。钟董事长说，刘上洋部长要求我们至少要有二家出版社在全国同业中名列前茅。经集团公司党委研究，决定重点扶持有较好基础的二十一世纪出版社、江西美术出版社，同时将百花洲文艺出版社列入重点扶持对象，争取使它在三五年内能跻身全国文艺类出版社前十名。内容产业是集团的核心业务，是上游产业，要高度关注和重视，必须抓好三个方面的工作：一是要完善和创新出一套适合出版社的运行和管理机制，包括人事劳动制度和分配制度；二是要抓好编辑和营销队伍建设。对优秀的编辑营销人才可以考虑延期退休乃至授予终身席位，进一步营造“爱才、育才、惜才”的良好氛围，激发优秀编辑营销人员的工作激情，吸引更多一流编辑营销人才进入集团的团队；三是要在引进、使用和培养人才的同时，结合聘用制、合同制和绩效薪酬制，建立人才流动机制，使优秀人才进得来，骨干人员留得住，分流人员流得出、下得去。第三，要通过兼并控股，掌控更多的出版资源和文化产业资源，朝着综合传媒集团的目标发展。钟董事长强调，实施兼并重组，走外延扩张之路，首先要算好眼前与长远两本账。兼并控股要付出代价，我们对每个项目必须弄清兼并控股的目的，合理代价是多大。
在集团公司党委班子其他成员结合各自工作实际，分别就贯彻落实《指导意见》谈了自己的体会和建议后，周文总经理作小结性发言。
周文总经理要求将学贯彻《指导意见》文件精神作为集团上下当前乃至今后一段时间工作的重要内容。周总经理强调，对《指导意见》要解读到位、准确领会，要与学钟健华董事长在中心组学会上的讲话和正在开展的改革与发展工作实际紧密结合起来。
周总经理指出，改革是大势所趋、人心所向、利益所归，必须义无反顾、积极推进；各级单位对集团公司改革发展的目标必须非常明确。
周总经理强调，集团公司今年最紧迫繁重的任务，就是转企改制和股改上市；各级班子要强化领导，统一思想，坚定信心，同舟共济；集团上下要有自信，勇创新高。

二、召开全面转企改制工作培训会议
为顺利推进全面转企改制工作，4月21-22日，集团召开了全面转企改制工作培训会议。受集团公司党委和钟健华董事长委托，周文总经理在大会上作了动员讲话。会议由朱法元副总经理主持。集团公司领导周菊生、曾少雄、关小群、徐景权、张其洪等领导出席了会议。集团公司总部各部门的部长以及直属各单位、各设区市新华书店的法人代表、人事科长、财务科长共120余人参加了会议。
周文总经理在动员讲话中指出会议的主要目的，是把集团全体员工的思想统一到中央和省委省政府的重大部署要求上来，把认识统一到改革发展大局上来，把行动统一到集团党委决策上来，按时按质完成集团全面转企改制的各项任务。
周总经理指出会议的主要任务有两个：一是对集团全面转企改制工作进行初步动员；二是对各单位人事、财务等人员进行转企改制专业知识第一轮培训。因此，这次会议具有全面转企改制学动员会、宣传教育会、业务培训会的性质和意义。
周总经理还指出了集团全面转企改制的总体目标和主要任务。总体目标是：一要明晰产权关系，确保出资人到位；二要重塑市场主体，建立完善的现代出版企业管理体制；三要深化内部改革，形成有效率、有活力、有竞争力的微观运行机制。主要任务是：按照改革的时间表和路线图，集团改革工作大体可以分为两个阶段：第一阶段是转企改制和股份公司设立，第二阶段是申请发行上市。目前，我们的工作重心在第一阶段，主要任务是完成资产业务和人员的重组、理顺各种产权关系和法律关系、处理好人员安置保障、股份公司挂牌等。健华董事长已经代表党委列出了集团公司全面转企改制的时间表，就是要在今年8月底之前(计划9月底）规范地做好各项工作、股份公司挂牌。我们所有的工作，都要围绕这一目标进行倒计时安排。总体说来，集团转企改制的主要工作有以下几项：一是制订转企改制方案；二是选聘好中介机构，三是完成清产核资和资产评估工作；四是开展土地资产调查、确权转性、评估和处置工作；五是落实人员安置及保障政策。
周文总经理强调，集团全面转企改制工作任务十分艰巨，时间很紧，任务很重，担负具体工作任务的同志会非常辛苦。大家务必引起高度重视，充分认识转企改制任务的艰巨性和复杂性，宁可把可能遇到困难考虑得充分一些，把应对措施考虑得周全一点，科学安排，精心组织，确保转企改制的各项工作任务落到实处。
周总经理特别强调，大家要统一步调，各负其责；加强学，规范操作；严肃纪律，强化监督；统筹兼顾，妥善处理好改革、发展、稳定的关系。
培训会上，中银国际执行总经理陈杭先生作关于出版发行集团转企改制总体情况的讲座，解剖了相关案例。信永中和会计师事务所、北京凯文律师事务所、北京中企华资产评估公司、江西地源土地评估公司、韬睿咨询公司分别进行了专业知识培训，并对有关财务会计资料、法律资料、资产评估资料、土地评估资料、人力资源精算方面的填报进行了说明和现场答疑。
会后，集团公司各部门、直属各单位闻风而动，行动迅速，集团上下形成了雷厉风行抓落实、鼓足干劲促转制的良好氛围。目前，已向集团公司报送了转企改制工作机构及人员名单的单位有：江西新华印刷厂，江西省新闻出版进出口公司，江西美术出版社，二十一世纪出版社，宜春市新华书店，吉安市新华书店，九江市新华书店，鹰潭市新华书店，上饶市新华书店，新余市新华书店，萍乡市新华书店，南昌市新华书店，赣州市新华书店。
PS：按照这份文稿，它们4月份就开始策划借壳上市，8月底组建股份公司，中银国际做的重组顾问。这样3月底与4月底江西信江通过大宗交易减持的600373的筹码去向就非常可疑了。不过，9月份应该能够开股东大会来审议具体的重组方案。