长春高新的战略机遇----收集英雄帖

对管理层要有股权激励方案

建议收集股权 ，给公司发传真。要求对话 ！！！！！！！

支持哦，我现在有4万股 ，可以加到10万股

问问他们：661到底值多少钱?

以前的就算了.现在必须确保金.百的股权不被卖。可大幅提高高管工资.不然一定组织提案清算以前的老帐.但要开通网上投票

支持！友情一顶！

作为流通股东，我们可以先礼后兵；
最终目的是使大小股东利益一致。

建议楼主再收集流通股投票权,估计会有不少.

公司要利用现在有利条件进行战略定位：

将长春高新股份公司发展为世界级的生物龙头企业！

1、剥离亏损企业
2、对各子公司制定年度目标考核指标，每年递增，管理层能者上，劣者下，实行管理层问责制。
完成指标，给予奖励，完不成指标，给予降级降职。
3、提倡公司员工全员持股，与公司共担风险，共享收益和分红，发挥全公司人员主人翁精神，同舟共济，荣辱与共，背水一战。
建议管理层按级别多持股份。
4、利用公司上市公司特性，进行融资，对长春高新开发区内的其它的科技型、创新型、潜力型生物企业进行战略收购，但要理顺产权关系和股本结构，将公司发展与拟收购企业管理层利益进行统一。
5、如以生物产业为主导，可将公司其它资产转让出售，如房地产、管业公司、晨光、大酒店等不良资产直接出售
6、适时启动公司高管股权激励机制。
7、精减公司人员，采用提前下岗分流政策，消除人多不干事的现状。
8、细化公司管理费用，制定各公司节能增效年度考核目标，如节省多，可按一定比例奖励。