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这贴不错
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具体情况是：
a和b前几年已经在货车运输方面有合作了。03年左右的时候，两人合作出资8万合伙买了辆2手大货车跑运输，其中a让b只出3万但可以占50％的股，条件就是货车跑运输赚回来的收益先把a的本金赚回来之后，再把收益给b赚回本金。在之后，收益两人平分。在货车运输上，因为b本人就是个司机，所以日常运营，维护，开车，都是由b主要负责。当然，a也会在货源方面给予支持。
其实a和b认识大概10来年了，可惜b不争气，最初还是b比较有钱，a最开始还是跟b混的，不过a比较聪明，很快就作出了自己的事业。b没能管好自己，赌钱输了不少钱。
唉，b是我的姐夫。现在酒店方面的合作方，签名的是我姐，因为我姐对我姐夫的钱方面的事务了，现在是由我姐跟a联系。
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完全同意李小涨的观点。不要一单把所有的钱赚完，朋友是无形资产，做生意这种情况下分伙是很正常的事情。风水轮流转，B以后做一行自己熟悉的生意，只要朋友在或许可以拉A做小股东。别为了10万8万的搞成陌路人。
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讲得好！
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如果小酒店上市，A作为大非，B作为小非，B会在1千点～2千点抛吗？至少3千～4千点才考虑吧
B为了朋友，关联交易给A，打对折，还是在1千点～2千点，在这个点位，得用PB
小酒馆的重置成本是多少？
以此为基点，我觉得超过 可口可乐买汇源果汁时所考虑估值 的一半就可以了
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这个回贴好。其实就是两个人重新分一张本来3/7产权的饼，互相报个价，互相决定是按照对方的价格买还是卖。一次生意就是一次生意，不要牵涉太多的东西。
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字体咋这么大？呵呵，不好意思了。
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我前些年经历过类似B的事情，看到楼主的案例有些感触。这件事情的话语权在于A，分开是必然的，这来自于人的本性。既然他有这种想法了，早作打算，有一个合理的退出价格就可以了。何种价格是合理的呢，其实合理的价格就看A的人品，度量，学识，以及他的人生观价值观了。满坛子的人分析的再合情合理，也抵不过大股东自己的一个执拗的个人看法。作为生意，B合理的要价是必须的，但是只是一个姿态，不要太认真了，毕竟这也不是啥太大的生意，差个十万八万的，也不要太生气，太当真了。挣钱的机会永远有的，不必一棵树上吊死。
我的类似事情发生后，刚开始心里也很不平衡，不过这些年个人发展也算顺利，所谓条条大路通罗马.现在我的那个老朋友A倒是每况愈下，前两年停业清算了。任何生意有利润的同时就有风险，只是看经营的时间长短了。
后来，我给自己定下了三条原则。1，不合伙做生意。人心难测，想法各异，不要把时间浪费在合伙的内耗中。2，不借钱做生意，当然银行的正常借贷除外。主要是指不借亲朋好友的钱，也尽量不借给亲朋好友太多得钱来做生意。生意中牵涉太多的亲情，义气，人品，世俗等东西并不太好。3做自己能力范围之内的生意。
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想把生意做大，首先应该拉合伙人一起增资扩股，除非有分歧，才考虑有人退出。
别生意一好就想把人给踹了自己单干，要不A人品也太糟糕了，尽早远离。
A当初没自己一个人干，说明B的加入是有作用的，现在看到B拿钱眼红做人也太牙刷了
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我以前也遇到过类似情况，当时是转让网吧的股份给朋友，现在提点我的意见：
首先，现在每年20-30万的纯收益包括了折旧没有？如果没有包括，那你就要估计一下旅馆业的折旧每年是多少，再把折旧减去。
其次，现在每年20-30万的纯收益除了包括了资本的增值部分，实际上也包括了股东A的关系和人脉，以及管理工作的价值在内。也就是说，如果A和B都不参与经营管理，完全请人来干，利润绝没有这么高。
我估计如果考虑上述两点，纯利可能在12-18万之间。如果按5-6pe算，总价值是60-108万，取中值85万左右，B的股份大约25万左右比较合理。
最简单的就是你你只要问你的亲戚，如果他提出反收购，他愿意出多少。只要A的出价高于这个价，就不算离谱。
50万我觉得不可能，你只要问问B，他愿不愿意估价167万收购整个旅馆（给A117万），如果这个价格他自己接受不了，那对方也不可能接受这个价格。
另外，我觉得不管是出于什么考虑散伙，既然双方是多年的朋友，又多次合作，还是和和气气的分比较好，没必要算的太精太细。
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