产业转型，孚日集团成功“突围”

产业转型，孚日集团成功“突围”


家纺与新能源，两种完全风马牛不相及的事物，也能扯到一起吗？对于这个问题，孚日集团给出了它们的答案：能！

2008年1月18日，孚日股份发布公告称，公司将出巨资进军太阳能电池制造业。公告一出，舆论哗然。有道是“做生不如做熟”，从家纺到新能源，孚日的这一选择堪称意外之举。然而，如果放到当前人民币汇率升值、出口退税率调整、原材料成本上涨、劳动力成本增加、中国纺织企业遭遇集体“寒冬”的时代大背景之下，这一选择显然又别具深意。

与国内许多服装纺织企业一样，孚日原本走的也是一条“外向型”发展道路——记者了解到，1987年孚日刚刚建厂并开始转产毛巾时，也有过立足国内发展的打算，但从1988年10月拿到第一个出口日本的订单之后，他们便走上了出口创汇的道路。到2008年，其国内外市场的销售比重分别为15%和85%。

“随着中国经济的飞速发展，国内劳动力成本的不断提高，与周边的印度等国相比，中国在纺织服装领域内的低成本优势正在逐渐消失。不如趁现在还没有遇到十分重大的困难时就进入新产品领域。”采访中，孚日董事长孙日贵多次提到这段话。

任何事情都要适可而止，否则便会物极而反，按照孙日贵的说法，孚日在家纺领域已经做到了极致，那么，下一步的出路究竟在哪儿？冷静思索过后，孚日找到了自己的答案：在做精做强家纺产业、进一步稳固全国家纺产业领军地位的同时，引进目前世界上最先进、光电转换效率最高的第二代薄膜太阳能电池制造技术，进军全新的高科技领域。

2008年10月中旬的一天，当记者来到位于潍坊高密的孚日集团总部采访时，孚日晶体硅太阳能电池研发及生产项目已于8月8日奥运会开幕当天正式投产。

从利润空间低、劳动密集型的家纺行业，转向高利润、高科技的新能源开发，孚日的此次“转型”其实也可以视作中国经济整体转型时期的一个缩影，一个成功“突围”的范例……