0
哈哈,小散兄,你也太没有信心了.我都已经第一时间发布了对sina和sohu估值问题的研究报告，并且早上的电话会议也明确说了这个月底合并有正面反馈的消息哈，你还把分众给跑了，实在是倒在了黎明前哈
0
有点搞笑，我才前天出掉，今天SINA和FMCN一起大涨。
0
我的FMCN已经止损掉了，目前看起来似乎缺乏上冲的动能。还是喜欢做确定性高的品种。
0
分众Q4季度报告也发布了,让人很失望.
不过其提到和SINA的合并中,3月底能得到商务部一个比较正面的反馈,也是亮点之一哈
0
今天SINA大幅震荡，WIND兄如何解读？
想到前几天FMCN大幅震荡，这里面似乎有某种联系？
试探买了点FMCN看看。
0
大家看了这个问答后,有啥判断呢
也请远大前程兄看看
0
问:请问与分众的合并条件?
合并案继续进行的两个主要条件一是通过商务部关于反垄断的审查；二是需提交一份有关增发股票对综合财务报表的影响的分析报告，这两个是主要条件
问：与分众的合并，除了您刚才说的两个主要条件外还其他什么条件需要满足？
答：任何合并案例都需要满足多方面的条件。我之前说的两个主要条件是客观方面的，不达成的话交易就没有办法进行；除此之外的其他条件都是相比较为主观的，在此我就不说了。但就目前来看，并没有阻碍到交易的进行。
问：假设交易完成，您认为所面临的主要挑战在哪儿？
答：任何合并案例都会面临多方面的挑战，尤其是双方规模相当的时候，我们现在就是这种情况。我们将有可能面临文化的差异、整合的风险，以及市场对合并的接受度等，这些都是类似合并案都要面临的风险。但从积极的角度来说，两家公司的业务不同，因此除了后台的一些整合之外，所涉及的整合的工作并不是很多。从人员角度来说，相重合的部分并不大，因而使得合并更加容易些。总而言之，合并有容易的部分也有困难的部分，但是这么大的合并案所面临的风险和困难是肯定存在的，但是我们有信心也有足够的经验能够应付。
问：您提到与分众的整合工作不是很多，除了后台财务上的一些整合，我想问的是两家公司的合并将会有什么协同效应，特别是在成本控制方面？
答：因为交易还没有完成，因此目前并没有什么整合的工作。等到交易完成了我们才能实现一些协同效应。但是双反的销售团队已经较频繁地碰面以更好地了解对方的业务和客户情况，他们已经开始相互培训，并开始合作。合作将于第二季度开始，目前主要是一些培训的工作。待交易完成后，最大的协同效应将会在收入和共享客户方面。有很多第三方的研究报告都显示我们将扩大媒体的覆盖面，对城市人口的覆盖方面。CMMS（中国市场与媒体研究）是市场调查方面较为权威的一家机构，之前对两家公司都有过研究，他们的调查显示，双方合并之后将覆盖全国62%的城市人口，对高端人群（月收入超过3000元人民币）的覆盖将高达90%。就媒体影响力来说双方合并后将在收入方面产生较大的协同效应。但从成本来说，合并后管理费用有可能会有所下降，分众作为上市公司的一些费用会有所减少，除此之外我看不出会有什么变化。
问：能够告诉我们在合并后的运营上你们的计划，特别是管理层的任命方面？
答：就目前来说，我们不会进行任何任命的工作，但是现在的讨论是分众的管理层仍将留下来，包括CEO，关键的销售主管等，在此我不会透露太多的细节，因为很多议题都还在讨论中。但可以告诉大家的是作为此次交易的条件之一，大多数的销售主管将留下来。
问：关于“毒丸计划”，你们是否有计划取消，或者为某些情况破例？
答：与分众的合并和之前的毒丸计划都表明不管是直接还是间接持有新浪股票，不管是从公开市场上买卖还是通过合并案，毒丸计划仍将执行，我们目前没有计划要取消该计划，对任何投资者都适用。
问：是否有什么激励机制来鼓励分众的管理层留下？
答：对于管理层肯定会有激励机制，股利他们留下，继续为公司工作，但不会和新浪现有的机制有什么差别。
问：是否会根据分众在第一季度的业绩好坏对发给分众的股票数有所增减？
答：不会，协议不会因其业绩变化而变化。
0
没听，因为我要上班滴，，，
0
BOBO\小散兄:不知道你们早上听了新浪的业绩发布会没有,我大致听了一下,各大投行分析师对该交易非常之关心,问了很多问题.等下我把这些问题给贴上来.
0
新浪的人说 对今年业绩的预期较低
之前我说过 在两个股票同等跌幅的情况下 wind兄的套利空间也被扩大 看上去很诱人
但是 如果新浪业绩今年滑坡的太厉害 那么收购很可能没戏 至少大部分市场人士认为是没戏的
我觉得 wind兄的套利模型中 应该加一个新浪远期的高杠杆看多期权 以防新浪随时宣布收购没戏
92
评论(164)
收藏
展开
