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旧帖搬家

09-01-17 10:44 2186次浏览
金火天下
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据说那边不玩了,只好搬过来
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金火天下

09-01-17 11:07

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太他娘累了,看来找到一个好论坛不容易的
金火天下

09-01-17 11:03

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曙光股份如何反收购?
  
  相信很多人都不会忘记当年股市四川长虹的疯狂以及青岛海尔的相对理性,回望不算很长的这11年历史,当你仔细的对比11年来两家公司的总市值变化你会发现反差是如此之大。自那以后,他们在实业界的表现也是此消彼长,本文姑且称此为“虹海现象”。
  
  为什么会出现“虹海现象”呢?实业观察家会给出他们自己的答案,本人则从资本与人性的角度简要点评。
  
  在一轮大牛市里,赚钱效应像洪水一样席卷大众,裹挟着不断膨胀的欲望冲击每一个理性不理性的头脑。上市公司决策层所受到的冲击与诱惑显然要远大于其他参与者。在那个股权分置的年代,大部分决策层还是相对理性的,但有一小部分企业当家人则定力不足迷恋二级市场致使主业荒废。
  
  此后,很多实干的企业家严令自己的经营团队不得涉足二级市场,他们埋头苦干,十几年来取得了骄人的战绩。
  
  曙光股份的当家人李进巅先生就是这样一位实干家,当年曙光以“蛇吞象”的方式吃进丹东黄海客车,随后在华东沿海布局、收编“依维柯”、引进德国工业巨人MAN的技术打造全球同步的BRT城市快客生产基地。其大刀阔斧的开疆扩土与低调实干的企业家精神引领曙光股份走上了快速发展的阳光大道。
  
  如今,曙光股份已是国内当之无愧的大型公交客车龙头和轻型车桥龙头。在此前结束的2008国际客车展上,其麾下丹东黄海在代表国内城市客车制造企业最高荣誉的“中国城市客车最佳制造企业”奖项评选中独享殊荣。我们有理由相信,曙光股份还将成为BRT的领头羊。
  
  那么这一切又与本文主题有何相干呢?
  
  “虹海现象”反应的是李进巅先生或有的资本恐惧心理背景,是老一辈企业家对于二级市场审慎的态度,是公司层面低调甚至冷淡对待主流机构的缘由。那么你就不难理解为什么上投摩根进而复退,为什么此前的股价表现严重的脱离大牛市了。
  
  还有一个不得不说的重要原因就是大股东控股比例严重不足,这也正是本文立题的要点。在准全流通的背景下,一些既有的观念将受到前所未有的冲击,一些观念将不得不改变。本人认为:李进巅先生将不得不热烈拥抱资本;本人相信:李先生已经做了有益的思考甚至开始了部分实质性的资本动作。因为---狼快来了!
  
  或许你会觉得战略收购或恶意收购离我们还很遥远,但本人认为,“如何反收购”将成为几年内很多公司尤其是控股力度不足的民营企业的必修课。“毒丸计划”、“金降落伞”、“白衣骑士”、“白衣护卫”等资本名词必将成为主流财经媒体的热门词汇。而这一进程,将与本轮牛市的衰竭速度成正比。
  
  对于曙光股份来说,当前的市价就已经具备了一定的并购价值,理论上获得超过大股东股份所需要的资金仅需要8000多万美元,即使按30%溢价计算,其并购行为也是相当划算的。对于一个年主营收入即将达到50亿元人民币、集汽车业细分三大龙头为一身的优质民企、李氏父子24年的奋斗成果就这样轻飘飘的落入他人囊中。而此类事件的发生,仅需要某收购方借助熊市举牌而已,大量被套的散户会排队投出赞成票以求获得解套并奔走相告将自己的那点股份呼啦啦的倒入收购方的麻袋。
  
  当然目前还有一些政策性的防御措施,但我国相关制度的不完善和随意性以及资本无孔不入的特质将使得以上假设并非危言耸听。
  
  对于曙光股份来说,当前最佳的防御策略就是分拆上市。
  
  其一:只有分拆上市才能施行以上提到的诸多反收购措施;
  
  其二:分拆上市增强了一元化程度,欧美市场的众多案例均表明:分立后的两家公司提高了为股东创造的总价值;
  
  其三:由于整车和配件的行销、研发、生产均有所不同,客观要求企业在绩效考核和薪酬激励等方面推行差异化策略,但在同一企业,员工之间不能充分理解必然产生负协同效应。而分拆上市,则能使整车和配件均获得最优发展。
  
  当前分拆上市的政策尚未明朗,但并不妨碍未雨绸缪。
  
  那么在正式的资本整合动作之前需要部署哪些内部防御战略呢?
  
  其一:放弃以往的低调,加强与内资稳健主流机构的沟通合作,阐述本企业的经营战略和前景,以期在将来有可能的反收购战斗中获得盟友的支持;
  
  其二:提高经营效率、降低成本,以优异的业绩提升为股东创造更大的价值;
  
  其三:善待中小投资者,加强宣传与沟通,获得投资者在关键时候足够的忠诚储备与舆论支持;
  
  其四:适当的迎合基于国情的投资心理,尝试自上市以来的第一次送转股份等。
  
  两会期间,李进巅先生在接受《中国证券报》采访时同样表达出对于恶意收购的担忧以及分拆上市的愿望,看来本人并非杞人忧天。
  
  摩托罗拉周三宣布,董事会已经批准一项计划,将公司拆分为两个相互独立的上市公司,一家公司将专注于手机业务,另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。 根据目前的计划,两家独立公司的股票将以免税的方式分配给摩托罗拉股东。
  
  摩托罗拉首席执行官兼总裁布朗说,在公司管理层、董事会、独立顾问进行了深入、广泛的评估后,我们做出了将公司拆分成两家独立公司的决策。创建两家业界领先的公司将提供更大的灵活性、更简洁的资本结构、更高的专业性,并为股东提供更有针对性的投资机会。
  
  摩托罗拉的分拆消息正是促使本人写就此文的原因。
金火天下

09-01-17 11:01

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  佛曰:“一花一世界,一叶一菩提”
  
  其中禅意不是本文重点,我们关心的是能否受此启发而应运于投资标的之选取。诚若如此,则我们或可豁然曰:股市本无物,何处论牛熊?
  
  鉴于此前市场个股风险远大于系统风险的实际状况,普遍的观望气氛浓重,去者未走远,留者也迷离,当务之急是选取进可攻退可守的品种,方可化解去留双迷离的迷局。
  
  一花一世界的意境,粗略对应国内实业界的情况,大概可以有以下的解释:某企业在某细分行业具有绝对的领先优势,在相当程度上可以左右该行业的发展,甚至该企业的兴衰就是该行业的兴衰。
  
  他们往往凭借或资源或技术或品牌或垄断而在所属产业链中占据优势地位,在总的利益分配中往往能够较多分得利益,在总的发展机遇面前能得到优先待遇,在总的风险面前能最大限度的化解风险。
  
  那么我们如何选择这一花一世界的个股呢?本人大概列举四个步骤与诸君共勉:
  
  步骤一:望花
  
  放眼当前两市,详察细分行业,圈定稀缺标的。
  
  比如你一想到电器连锁业几乎就是苏宁电器、一想到钾肥几乎就是盐湖钾肥、一想到农用药几乎就是新安股份、一想到聚氨酯几乎就是烟台万华、一想到改性塑料几乎就是金发科技、一想到高档白酒几乎就是贵州茅台、一想到玻璃几乎就是福耀玻璃。
  
  当然还有很多,比如细分行业更小一些的瑞贝卡苏泊尔大族激光等等。先把他们列举出来。
  
  那些钢铁的宝、武、鞍、太;地产的招、保、万、金,显然不是本文所说花的范畴,本文所说的花,在其所属子行业几乎具有不可替代的唯一性,最多两个。
  
  步骤二:闻花
  
  结合自身的知识面和兴趣,对自己选取的标的进行广泛的信息搜集整理分析,听听业内职业人士(注意:不是股评人士)的看法和建议,他自己的员工是怎么看待的,看看该行业在全球分工中的定位,尤其是那些国外竞争对手对其有何评价等等。
  
  步骤三:问花
  
  在有所闻的基础上进行发问式的思考,问问其当家人如何?法人治理如何?有什么制约其发展的瓶颈?其突破的可能胜算和大致的时点怎样?
  
  问问当前资本市场对其的定位如何(当前毕竟是资金推动型的)其与国内主力资金之间的沟通合作如何?(有的企业很好但因为种种原因而在二级市场一直保持低调态度)
  
  步骤四:切花
  
  在望、闻、问的基础上,试着对其进行切脉,如果政策、产业、企业、资金等方面没有问题,那剩下就是其当前股价是否合理的问题。这个就是个人判断的问题了。
  
  还要特别提示的就是成长性,有的企业已经进入全球前三,其成长性就打了折扣,比如振华港机、中集集团等。尽管如此,他们的股价只要足够低,依然是此后防御策略下的较优选择。
  
  还有一类就是花开败了,那就是残花,比如传统胶片业的乐凯胶片。他的看点就是能否通过整体上市实现成功转型,若不能,就是残花;若能,就可比喻为残花含苞,可花开二度。
  
  以上步骤大概可以助你建立起自己的“小花园”了,然后就是耐心等待你所期望的标的出现你所期望的价格,接下来的步骤大概就不用我说了,去采花吧!
  
  因为单个人的知识面和信息等都是微不足道的,往往并不具备独立建立花园的能力。所以,本人愿和诸君一起学、坦诚交流、集思广益、共建花园。
金火天下

09-01-17 10:58

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零七年是猪年,但对于中国股市来说,分明又是驴年。
  零七年是世界铝业整合年,更是中国铝产业整合年,资本市场永恒的魅力之花在铝业异彩绽放纷呈耀目。
  随着铝业魏国中铝揽二铝(山铝、兰铝)以归,上门和亲者络绎不绝,岁末年初荆州事已定,包头铝业收纳中铝版图,本文也终到作结之时。
  
  曾记否?中铝掌门肖亚庆彼时为广大投资者诟病,本人专门写文为其平反,拙文提到:其未雨绸缪、深具前瞻性的早期布局;其不急不躁敢为人先的中局调控;其接下来可能的大刀阔斧雷厉风行的收官力作——或成为将来著名的肖亚庆式的资本扩张“三段论”。
  回顾零七,中铝果未让人失望,尽管整合连铝的承诺未在年底前兑现而留下小小瑕疵,但其对零七资本市场的贡献却是毋庸置疑的。随着王者归来,众驴躁动,包铝、焦万、中孚、众和、云铝、关铝皆有上乘表现,即使是小弟南铝,也令市场上颇多品种汗颜。后期又加入云铜,更是热闹非凡。
  
  在荆州这件事上,魏国没有奏出最强音,可能也是次优的平衡选择。蜀国东方稀铝毗邻包铝,彼此产业融合性极强,假如中铝拆分包铝收编其中的普铝,另将特铝面向蜀国待价而沽,蜀国割让山东信发,互换三门峡铝业股份,东方稀铝借船上市,则必成资本市场经典美谈。可能来自思维和体制等等的制约终致中铝仅是关门迎娶包铝。尽管开出的聘礼1.48比本人预测的1.53略低,但终是明媒正娶不失礼数。
  
  今包铝新嫁,本文收官,在此,感谢一直以来关注此文的阅者朋友,感谢你们长期对本人的信任和关照,同时也为零七最爱包头铝业送行,愿她一路走好,也嘱咐她过门以后莫要仗着娇艳去欺负山兰二位嫂子。
  
  荆州事已毕,然三国事未完。
  吴国卧薪尝胆久矣,有多少铝事可以再来?
  三国会战时,股民躁动日,肖亚庆那一张政治支票还能否登上两会客船的头等舱?
  
  这真是:
  一朝酒醒乱雾吞 座北轻弹笑卧龙
   
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:36 】    
  因本文开篇写成于07年初,后发表于东博,此为本文收官作结,此间朋友可能不尽了解。
  
  等下我粘贴过来前文,周末了,有兴趣的朋友就当个闲书解解闷吧。 
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:47 】    
  第一节 三国时代
  
  2007年是世界铝业整合年,更是中国铝产业整合年,资本市场永恒的魅力之花即将在铝业绽放。
  
  山西、河南、内蒙三省因为得天独厚的资源禀赋和区位优势,在中部崛起西部开发的国家战略背景下,显而易见的成为铝业争霸天下的“中原”地带。各路资本大鳄也早在5年前就开始了金戈铁马逐鹿中原的准“三国时代”。
  
  天下尚未大定,谁将入主中原?谁将摘花吴蜀?包铝缘何有“荆州”之谓?
  
  本文将站在产业战略的高度,试图逐一解开个中谜团。 
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:48 】    
  第二节 铝业三国之魏国
  
  中铝公司作为国家队主力,执铝业之牛耳,央企旗舰企业的王者之风在此不多叙述,重点是其资本整合攻略。
  
  就在几年前,国家宏观调控有保有压的曲调唱响,一哄而上的地方电解铝项目倒地呻吟者有之、作鸟兽散者有之、断臂舔伤者有之、卧薪尝胆者有之,电解铝产业一片萧杀。
  
  独中铝公司凭氧化铝垄断令牌稳座宏观调控的包间,开始了兼并重组的饕餮之夜,在这盛餐的菜单上,冷拼小炒中西佳肴令人眼花缭乱:遵铝、华宇、抚铝、华鹭、连铝、山铝、兰铝、铜鑫、焦万、包铝等等菜碟鱼贯上桌,区别在于:有的菜已汤肉全吞,有的菜还未举箸。菜单上还罗列着很多菜名,有的甚至是大菜。当然也有部分菜品因为缺料或是厨师不会做而无法上桌。
  
  中国铝业登陆a股,本质上看是中铝公司另开的一个包间,菜单上我们看到有西南铝业、中铝瑞闽、西南铝板带及河南铝业,正在开点的或许还包括开曼、晋北、关铝等。
  
  至此,一个以氧化铝为据点,电解铝和铝加工两翼张开的中国流布局已昭然若揭。
  
  至此,一个屯兵百万的魏国已战鼓隆隆整装待发。
  
   
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:48 】    
  第三节 铝业三国之吴国
  
  铝业兵家有“得氧化铝者得天下”之说,我国氧化铝的供应约三分之一有赖于进口。几年前,氧化铝的进口权被五矿集团垄断,宏调曲调中的五矿集团被国内电解铝企业广为诟病,其高额的坐地利润让奄奄一息的电解铝企业雪上加霜。
  
  正因为五矿的跋扈,才“逼迫”中铝巨资研发生产工艺,完成了国内氧化铝粉变沙的生产“蝶变”;同时也成全了中铝风卷残云般的兼并收购壮举。
  
  如今,五矿集团由贸易型转轨资源型的战略推进顺利,分兵铝业抢食蛋糕的步伐紧锣密鼓,在华银铝业小试牛刀,对关铝股份的迎娶开出优厚聘礼。尤其要提到的是:在未来走出国门争夺铝矾土资源的道路上,五矿有着得天独厚的优势。
  
  至此,中国500强第11名五矿集团浮出铝业的水面,一个强悍的国家队主力在12码处摆好了皮球,一个拥有广泛国际贸易优势和多年国际人脉积淀的铝业吴国,正经由卧薪尝胆后卷土重来。
   
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:49 】    
  第四节 铝业三国之蜀国
  
  铝业三国之蜀国是本文重笔特书的段落,是关系到包头铝业的希望之光,是能否三分天下的重中之重。
  

  
  话说当年,在中铝垄断氧化铝生产、五矿垄断氧化铝进口的铝业双塔阵营前,一骠人马从川蜀之地绝尘而来,携百亿资本进军铝业、陈兵中原。
  
  然而,正如诸葛武侯的岐山之路,出师不利的背后是天时地利人和的宏大博弈。其一波三折荡气回肠的铝业帝国之梦——主角正是赫赫有名的刘永行领衔的东方希望集团。
  
  第一次试水是投资8亿元控股(51%)年产16万吨电解铝的山东信发铝业,此举仅是积累行业经验的“实验”;
  
  东方希望打造完美产业链的中枢神经是位于包头的规划投资100亿元的全资公司—东方稀铝,其设计电解铝产能100万吨,目前已形成产能50万吨。该项目是内蒙古自治区50年来整体引进建设的最大项目,是包头市政府建设“草原铝都”的主要依托之一。
  
  打通上游氧化铝生产的厚重一笔是位于河南三门峡的东方希望三门峡铝业,07年即将建成年产120万吨的氧化铝产能。总投资50亿元,由东方希望集团控股(51%),其余股份由黄河、美国杰德、香港先锋持有。
  
  至此,一个以台塑集团为模板推崇纵向扩张的强悍民企,一个背靠民生银行能挥手召集百亿私募的“兄弟连”,一个挑战国家队永不言败的铝业蜀国正渐行渐近。
  
  如果说当年的宏调曲调中魏吴曾有过心照不宣快意江湖的“合作”,那么魏蜀的第一次握手则是彼此强硬下的不欢而散。
  
  时光回到3年前,当时的“铁本”在宏调的重锤下轰然倒地,东方希望的三门峡项目也戛然而止。彼时的中铝曾扬言对此项目势在必得,东方希望甚至打算让出30%的股份给中铝,但中铝的胃口是控股,双方在经过激烈交锋后选择了分道扬镳。
  
  时至今日,三门峡项目一期40万吨已于2006年4月投产,二期80万吨也即将建成,那么中铝会不会对失去本可以廉价到手的股份而有一丝后悔呢?
  
  现在看来,那是一场豪赌。双方赌的铝行业的“国家意图”,赌的是民营资本转轨重化工的政策尺度,输赢绝不仅仅在股份和控股权上。最后李书福、刘永行们笑了,尽管笑容的背后是艰难与苦涩,但终究是一缕政策的浩荡春风不可阻挡。
  
  随后氧化铝生产垄断的瓦解、氧化铝进口垄断的破冰,无不昭示着一个铝业新时代的到来,这里提倡竞争、优胜劣汰、适者生存;这里是光荣与梦想的舞台;这里是资本大鳄的狩猎场;这里没有永恒的敌人和朋友,只有永恒的利益和做大做强。
  
  烽烟四起的铝业三国,购并与扩张的铝业三国,魏蜀会有第二次握手吗?一笑泯恩仇的地点会在青草萋萋罡风阵阵的内蒙古草原吗? 
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:50 】    
  第五节 铝业三国之荆州
  
  就在中国工业重型化是否是发展经济必由之路的激烈讨论声中,内蒙古自治区GDP增速连年排名全国第一。
  
  包头作为内蒙古第一工业重镇自是成为了内蒙古经济的中场发动机,其财政收入在过去的5年翻了4倍,GDP一跃而过千亿,就算放到长三角珠三角一带,包头也绝对是经济跳高的种子选手。
  
  包头市政府建设“草原铝都”的构想由来已久,06年初包铝被六部委确定为国家循环经济工作首批试点单位,早于几年前就建立了以包铝为核心,以铝电联营为基础的国家生态工业(铝业)示范园区,打造完美的“煤—电—电解铝—铝合金—精铝—铝板—化成箔、再生铝等的铝产业链条”,逐步使包铝向产业集群化道路发展,形成循环经济发展链。
  
  目前该园区一批批的项目相继建成,其中不乏大腕级的民营电气巨头,又有战略外资的不甘人后,一个朝气蓬勃的铝业集群军团正在崛起,任何一个单军作战的电解铝企业皆难以望其项背。
  
  包头铝业与法国合作的1万吨精铝项目首期5000吨已建成投产,项目全部建成并与园区下游企业配套后,其经济价值相当于再造半个新疆众和
  
  包头铝业在电解铝的稀土改良领域技术独步海内外,是少数有潜力摘取铝业新材料应用“歌德巴赫猜想”顶上王冠的集大成者。
  
  2007年4月,包铝与中核集团202厂就开发研制核纯级铝材项目在包铝举行了合作协议签字仪式,为包铝下一步的产品延伸和进入核工业领域搭建了全新的平台。而202厂与加拿大合作,建成了为我国秦山核电站提供核原料的生产线项目。
  
  假以时日,包铝在新铝材的开发应用领域奇葩朵朵绝不是梦想,“孔明灯”和“木牛流马”也绝不是蜀国诸葛的绝唱。
  
  包头铝业的五种兵器之一:A356合金。
  
  该合金属于亚共晶可热处理强化铝硅合金,对热铝液精炼并加入镁钛等元素铸造而成,主要用于制造汽车轮毂。包铝于1999年成功开发生产并试销韩国,2000年就成功挤走澳大利亚等别国厂家而独占韩国市场。其韩国客户生产的汽车轮毂被广泛运用到现代、大宇、起亚、丰田等知名汽车品牌上。在国内,包铝的A356合金更是无人匹敌。2006年包铝的“BTL”牌A356进入中国名牌产品目录,正式成为“名门之后”。随着我国汽车工业的兴起,铝合金轮毂成为爱车标配,A356合金的春天序曲才刚刚唱响。
  
  2004年,包铝与香港力劲公司合作,利用包铝优质的电解原铝及A356熔铸技术,与力劲公司国际领先的压铸设备配套,在包头建设年产100万件稀土铝轮毂项目,2005年,该项目一期50万件轮毂生产线投产。在此我们不难看出,凭借A356,包铝决不甘心只做“春天序曲”的合唱团成员,他强烈要求领唱!
  
  包头铝业的五种兵器之二:电工圆铝杆。
  
  电工原铝杆主要用于热轧拉丝制造电线电缆,是经由稀土改良的新型铝材,其延展性与强度是技术关键,而包铝正是中国稀土铝当仁不让的霸主。
  
  2004年,包铝在已经领军国内电工原铝杆的同时,又联合上海电缆研究所、五二研究所等单位,共同研制出国际市场紧缺的稀土高强耐热电工圆铝杆。同年,以此项技术为产业化基础条件,引进意大利康迪努斯公司国际一流的高强铝杆轧机及全自动紧密绕线机,于2005年成功试车,实现了年产4万吨高强铝杆的规模化生产,远销中东、美国等地。
  
  随着我国电网改造及升级换代,铝线替代铜线以其经济、质轻、节能的优势成为顺应国家战略的首选。
  
  包头铝业的五种兵器之三:高纯铝
  
  高纯铝的严格定义是AL含量在99.999%以上的铝,只能达到99.95%以上的则称为精铝。精铝广泛应用于电工、电子、光学、石油化工、原子能、雷达、航天航空、半导体、磁悬浮等领域,纯度越高应用范围越广。目前国内投研机构偷换概念将精铝笼统的称为高纯铝,实则一有掩饰国内铝精炼产业尚属落后的现状之嫌;二有鱼目混珠诱导散户投资者追逐概念之嫌。2006年国内只有新疆众和生产出严格意义上的高纯铝区区200吨。
  
  原铝精炼提纯追求小数点后面9的个数,不仅是极其严肃的科研命题,其发展现状更为后来者迎头赶上乃至独占鳌头提供了巨大的想象空间。
  
  包铝集团1万吨精铝项目采用法铝普基公司首创的世界领先的精炼铝技术——偏析法工艺生产精铝,具有生产成本低、产品质量稳定、产品品种易于调整、生产过程中不污染环境等特点,产品纯度可达99.996%以上,该项目的引进填补了国内采用偏析法工艺进行工业精铝生产的空白。项目于2007年2月试生产,目前产品已进入国内市场,并初步达成出口挪威、日本的供货意向。
  
  包铝的偏析法相比新疆众和的三层法具有省电、能耗低、环保等优点,每吨成品可省电6000度,具有明显的成本优势,并使包铝无愧于国家循环经济工作首批试点单位。二法联合可生产出真正的高纯铝,由于三层法应用较为广泛,所以从某种意义来说,包铝高纯铝宝刀尚未出鞘,已是杀气逼人!
  
  高纯铝和精铝或将成为包铝纵横铝业江湖的又一致命兵器。
  
  包头铝业的五种兵器之四:科研与技改
  
  只有持续的研发与不断的改进才能保持领跑者的地位。据不完全统计,自2001年以来,包铝在技改和科研上累计投入24亿元之巨,在淘汰落后产能的同时,大量技术成果相伴而生,成为包铝武装自己的坚盔厚甲。
  
  国内先进的技术有:线净化处理技术、稀土应用技术、气滑铸造技术等。
  
  国内首创国际先进的技术有:工业电解槽直接生产99.9%高级铝、电解槽共析法直接生产铝钛合金等。
  
  科研成果的取得与包铝外向型科研合作密不可分,国内外众多科研机构的身影不时闪现:包头轻金属研究所、五二研究所、清华大学、上海交大、香港、法国、意大利专家等等不胜枚举。
  
  大量的技改和研发投入,虽然影响短期每股收益,但其厚积薄发的力量将在随后几年渐次爆发,攻守兼备才是一个真正高手的必杀技法。
  
  包头铝业的五种兵器之五:认证与检测
  
  一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。虽然随行业业态的不同二流三流有定位于规模、专利、管理、体力等名词的,但一流企业做标准却广泛适应于各行业。如果说一流企业主宰标准“豪华游轮”的方向,那后进企业至少也得在船上。
  
  包铝虽没能力“做标准”,但及早获取“豪华游轮”的船票而不被落到沙滩上确实是当前最优选择。让我们来看一看包铝能不能通过苛刻的“验票”关口:
  
  99年获得ISO-9002认证、02年获得ISO-9001-2000标准转换、02年获得NQA英国认证、05年获得ISO/TS-16949-2002认证、A356.2和ZLD101A合金采用美国ASTM-B179-96标准。
  
  包铝引进顶级国际设备打造的检测中心获得计量管理ISO-10012认证。
  
  以上各种认证使包铝仅在进入国际汽车材料产业的质量保证方面就领先国内同行3-5年。此项兵器可助包铝进入世界铝业版图的有效攻击范围,倘若关羽只在自家院子里耍耍大刀,那他的老乡张辽岂不成了孤独求败?
  
  包铝的“兵器库车间”还在试制很多新式武器:与清华大学合作,利用氟盐铝热法研制高品质铝钛硼细化材料,至2005年底已完成实验室研究,并在800吨挤压机上初步试制成功;与上海交大合作开发铝熔体电磁除渣工艺取得突破性进展,目前该项目与氮氯混合净化技术一道,正在包铝熔铸生产线进行中试;2006年,为解决6063圆棒生产的工艺控制问题,包铝与清华大学共同研发铝合金棒材工艺模拟控制系统。等等这些“兵器”因未成型不予单列,但作者相信,一个厉兵秣马的包铝已展现无遗。
  
  让我们把视线再回到包头,回到历史上的包头。
  
  这个由神奇商帮晋商建立的城市,从来就不缺少商业的神话。
  
  包头血液中奔流不息的是一代代商业翘楚魂牵梦绕的历史传承。现在的包头是各路资本兼容并蓄和谐共处的投资热土。
  
  这个承载包头人民“草原铝都”梦想的神奇之地、这个拥有包头铝业和东方稀铝双星闪耀的跳高冠军、这个电解铝和合金铝产量过百万吨的铝业重镇,在中国铝行业版图上谓之“荆州”而重于“荆州”,是铝业三国的必争之地,是“蜀国”能否立国的根本所在。
  
  一场恢宏浩大如黄河奔流、润物无声如春风化雨的明争暗战必将在这里演绎。阴阳谋略的壬癸之美将在资本整合的时空通道里演奏琴瑟和鸣的最高境界。
   
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【 · 原创:金火天下  2008-01-04 08:51 】    
  第六节 赤壁之战
  
  纵观人类发展史,重大历史事件总是一再的重演,也许有人归之为“宿命”,也许有人谓之“轮回”,就好像有一只上帝之手在精巧的编织花环,编完一个又编一个,手法大同。
  
  实则不然。扒开历史的迷雾瞭望,万年人类堪不破的其实是一个“利”字,大到国家版图小到邻间藩篱莫不如是。
  
  老子曰:“天地不仁以万物为刍狗;圣人不仁以百姓为刍狗”。或可反套曰:人类不仁以利益为宝驹?
  
  三国时期的赤壁之战是魏蜀吴三方会战的少有绝唱。曹操号称拥兵百万而刚愎自用逆天时违地利终败走华容,是战争最大的失败者;周瑜率兵三万施苦肉计并火攻溃曹,是战争最大的胜利者;孔明乘一叶扁舟凭如簧巧舌并借一船镞箭,是战争最大的受益者;诸葛武侯独派关羽镇守华容道似有故意放曹之嫌,是战争最大的悬疑点。看来,博弈之精妙古人早已登峰造极!
  
  如今来看铝业三国,三方均厉兵秣马多日,求战之心日盛,一场三方会战不可避免,铝业三国之“赤壁之战”一触即发。
  
  古之疑点在关羽,今之“赤壁”在关羽的家乡运城。古三国的赤壁鏖战穿越时空隐射当今铝业豪强对关铝股份的并购暗战,其博弈的精妙或不逊于古人。
  
  山西是“铝业中原”的核心,其铝土矿储量居全国之首。在山西省内电解铝生产领域,中铝公司与关铝股份一直互为主要竞争对手。
  
  但情况在2005年底发生了巨变,中铝以不足关铝股份前期投入三分之一的代价,反客为主成为华圣铝业的控股股东。而华圣铝业的前身正是关铝股份倾情打造而断血搁浅的22万吨电解铝扩建项目。
  
  关铝股份由狼变成羊的故事源于2002年开始启动的产能扩张计划,在原有11万吨生产能力的基础上,筹建22万吨电解铝生产线。后遭遇前文提到的“宏调曲调”,接着资金链断裂到处举债惨淡经营终于变成了羊。
  
  2005年底,在投入17亿元之后,关铝股份的22万吨电解铝项目再也没有能力继续筹措资金,不得已与中铝共同合资成立了山西华圣铝业有限公司。其中,中铝出资5.1亿元占有51%的股权,而关铝股份只有49%的股权。
  
  有心的读者不难发现,双方出资比例与股份占比倒置悬殊之大简直匪夷所思。与其说中铝落井下石“太不厚道”,不如反问关铝为何如此“厚道”?资源大省藏龙卧虎之地,区区5亿就难倒了三晋资本?显然,在这厚道与不厚道的背后有着鲜为人知的秘密。
  
  2007年初,铝业三国之吴国向关铝伸出了橄榄枝,双方一拍即合,关铝集团计划在3个月之内与五矿集团签署转让其持有的关铝股份股权的协议。
  
  魏国立即陷于被动,难道煮熟的鸭子要飞了?由于魏国在整合关铝上的拖沓和托大,也由于总部资本动作频繁而分身乏术,难道终于要酿成大错吗?一旦吴国得手,不但重回区域竞争格局,而且此举较吴国在华银铝业上的斩获更进一步,直叫魏国如鲠在喉。
  
  就在这时,来自蜀国的看似轻描淡写的一个动作却完成了整个战局的平衡。
  
  2007年3月6日,蜀国的东方稀铝在包头市中院向北京鑫恒铝业与关铝集团提起诉讼,随后,鑫恒铝业的控股子公司远东铝业因购销合同纠纷向关铝提起诉讼并向山西省高院提出诉前财产保全申请,山西省高院于3月19日冻结了关铝集团所持关铝股份7001.29万股(占总股本的19.29%)限售流通股。
  
  同时,关铝股份称,该次股权冻结事宜将会影响到关铝集团与五矿集团之间的合作与进程,在相关事项未解决之前,与五矿集团签署收购意向书的计划将暂停执行。
  
  倘若关铝股份所欠鑫恒铝业的债务最终形成债转股方案,按照其申请冻结股权的数量,鑫恒铝业将会成为关铝股份的并列第一大股东。
  
  而东方稀铝与鑫恒铝业又存在着“债务”关系,并“不失时机”的提起诉讼,此为蜀国参战的草蛇灰线千里伏笔。
  
  至此,关铝股份资本并购战上空疑云密布,厚重的空气能拧出水来;
  
  至此,铝业三国少有的魏蜀吴会战全面打响;
  
  “赤壁之战”的千古绝唱或将重演;
  
  一场波澜壮阔的铝业争霸考验三国智慧;
  
  蜀国刘氏“兄弟连”能否在此战后欣慰地说“鼎立之势已成”,成败在此一举!
  
  大江东去,浪淘尽,千古风流人物,谁能卷起千堆雪?
金火天下

09-01-17 10:56

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牛市第一阶段已于早前结束,以指数为代表的炒作告一段落,前所未有的分化将进一步深入,投资者随着市场的脉动清楚的感受到分化的舞步随着中国经济的音乐有节奏的轻快的旋转。
  先是二八与八二的争论,随后二八各自分化,接下来就是行业分化、板块分化、直至个股分化。如果说牛市第一阶段是指数型牛市,那么牛市第二阶段将是板块型牛市。
  
  在第二阶段,板块定位将成为迫切需要讨论的话题,话题的焦点就是当前板块分类能否适应新时期的市场需要?假如要进行创新性的板块新分类,那么又是以何种理念为纲?
  毫无疑问,在分化的新时期,传统板块分类的指导借鉴意义将进一步弱化。无论行业分类还是概念分类,都将在描述市场的时候显得力不从心,投资者在选择的时候,更多的会陷入迷茫。因为传统板块正在分化,无论地产、金融、钢铁、消费、奥运等等都在分化,那么再笼统的以传统板块分类作为投资参考,显然就会无所适从。
  房地产新政导致地产股分化;货币从紧导致金融股分化;税改调控导致钢铁煤炭化工农业等分化;消费概念需细分基础消费与升级消费;奥运概念需区别集中受益与递延受益。市场中几乎每一个板块都涉及不同程度的分化与再定位。那么在纷乱迷离的诸多科目中,我们应以怎样的理念为纲来对板块进行审视、梳理和再定位呢?
  
  笔者认为:大和谐受益理念是新板块分类的试金石!
  
  构建和谐社会绝不仅仅是口号,而是关系到社会稳定、经济繁荣、文化复兴的伟大事业。如果稍微用心感受,你就不难发现中国建设和谐社会的步伐正在加快,而且随后可预见的一系列举措都将掷地有声,从主张到细化,从思想到行动,宏伟蓝图正渐次展开。
  那么大和谐受益理念是如何帮助我们梳理具体板块的呢?
  以社会公用事业中的水、电、气、暖、公交等为例,都能辨证的检验大和谐受益理念:
  公交车的票价不能乱涨,涨多了就不和谐;但全国各主要城市的公交车辆已进入集中升级换代时期,车辆升级不能缓,缓了就不利于和谐。
  电费不能乱涨,涨多了就不和谐;但电的品质需要保障,设备升级维护不能缓,缓了就会导致用电中过多的浪涌和谐波而影响品质,就不利于和谐。
  
  以上简单梳理就不难发现,城市公共交通板块中应回避运营公司而选择先进公交车辆制造商;电力板块中应回避发电企业而选择电力设备制造商。
  
  再以节能减排、循环经济、环保、新能源、新材料等为例,同样能够辨证的检验大和谐受益理念:
  同为排污,一家排污投入大效果好但近期每股收益稍低,另一家排污投入小效果差但近期每股收益稍高,那么在大和谐理念的考量下,我们应优先选择排污好的企业。因为随着排污权的可交易,优先企业将有望取得收益平衡并将在政策的保驾护航下胜出。优先企业将得到更多的比如信贷、新项目审批等方面的政策扶持,关于这一点,在从紧货币政策的当下,显得尤为重要。
  同为新材料,一些关系到居民健康、财产安全的新材料制造商应受到更多的关注,因为国家渐次推出的行业标准及取材限制随时会引爆相关生产企业的大发展。
  
  当然,构建和谐社会绝不是一蹴而就的,家有三件事,先办紧要的,整体上持续推进并不妨碍轻重缓急的研判和相关板块的时机把握。
  市场上既有的板块分类中,既有约定俗成的也有创新型的,本文关注重点是创新型分类,希望专业投研机构和业界精英们能够解放思想突破陈规发掘更多有指导意义纲正目红的犀利板块,则散户幸甚!
  
  最后,本人预测“十二五”的主题词是“初步构建保障型社会”并以此作为本文结束语。
  
金火天下

09-01-17 10:54

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【 原创:金火天下  2007-11-20 14:09  火炼真金   浏览/回复:3823/32】  
  当价值投资遭遇财务陷阱
  u 事件:国投中鲁第三季度单季业绩惊现“蹦极”
  u 媒体:第一财经《今日股市》嘉宾毛羽提出质疑
  u 背景:国投中鲁向日本三菱商社定向增发待批
  u 媒体:毛羽解释“蹦极”为新会计准则下不同成本计算方法所致
  u 事件:三菱商社正式退出定向增发
  u 焦点:上个榨季果汁存货的成本加权处理是否意味国投中鲁有意调节利润从而达到某种特殊目的进而损害中小投资者利益。
  
  点评一:
  新会计准则推行伊始,各企业对于个中细节理解参差不齐,国人侥幸心理主导下趋利避害打擦边球的现象广泛存在。确实不排除部分企业刻意为之操纵二级市场股价的可能。
  假如中鲁们今天加权了明天又先进先出了,那投资者被左右忽悠,情何以堪!
  增强上市公司信息透明度,还广大投资者知情权,仍是公司治理以及监管持续推进的重中之重。
  
  点评二:
  新榨季的苹果价格持续攀升是事实,但这个攀升并不是一夜发生的。早前果农对待落果的态度是给点钱就拿走,现在则是1公斤1.6元。主要苹果种植区村落早已自发组织起村巡逻队看护果园,因为落果太值钱了。
  国投中鲁半年报的靓丽以及三季度的蹦极,不能简单理解为单纯为了定向增发的顺利通过而进行打压的举措。完全有可能是向前调节利润后的报复性回归,而在回归过程中有可能考虑增发因素而显得有点过头而已。
  
  点评三:
  三菱商社的最终退出,一则有可能是出于审批时间过长并预见A股进入调整考虑投资安全的问题而选择退出;
  我想最主要的原因还不是以上推断,因为作为战略投资者往往更愿意考虑长期收益,而公司治理水平以及公司诚信才是他首要考虑的因素。
  国投中鲁的事件表明,公司的治理水平有待加强,其对待投资者的诚信也不得不在争议中打上的问号,一旦公司被投资方投了不信任票,则看山不是山看水不是水,若此,三菱选择退出也就在情理之中了。
  
  点评四:
  国投中鲁的现象绝不是个别现象,说具有普遍代表意义也不会显得过于夸张。特别是在市场公认的某些周期性行业和受季节影响较大的行业中广泛存在人为调节利润的现象。
  规范运作与持续监管任重道远,当价值投资遭遇财务陷阱,毛羽们不得不选择波段。
  
  点评五:
  公平与诚信是市场的基石,当前我国资本市场远未成熟,工欲善其事,必先利其器。不夯实基石就不可能有长足的发展,相比推出股指期货等金融衍生品来说,夯实市场基石显得更加迫切。
  所以,股指期货请绕道缓行,正如某知名博主所言:有些河,是不能摸着石头过的。
金火天下

09-01-17 10:53

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【 原创:金火天下  2007-11-13 11:10  火炼真金   浏览/回复:8342/92】  
  中石油将被腰斩的三大理由
  一、 由其在中国资本市场的终极定位决定
  中国石油是中国经济的中流砥柱,也是首屈一指的权重股,是A股市场的定海神针,是长期稳定持有享受分红的投资标的。
  定海神针是用来定海的,不是用来炒作的,当孙悟空拔起定海神针时,那神针已不能定海,金箍棒固然美妙,但,已与海无关。
  假如依然要定海,则其被腰斩就是必然的历史命运。
  
  二、 由其自身的估值牵引
  百元原油的不可持续不支持中石油的高增长,长期来看,其市盈率稳定在30倍左右就已经充分反应其价值。
  假如其终极定位的判断成立,那么将来中石油的持有者应该是那些厌恶风险的长线投资者为主,那么,一旦某一时间其被拉高,长线资金一定会派发,而一旦走软,长线资金又会进场,而这个震幅会相当的温和。
  
  三、 由其博弈的均衡指向
  各路资金在中石油上市前就集结了大量资金准备复制中国神华,结果一步高开的中石油打乱了炒作者的如意算盘,最为嫡系的保险资金高位出局,套牢了非嫡系机构、私募、外资、散户等资金,这些资金可能会自救,但难成大器。
  上方沉淀资金巨大,并使管理者看到,原来最有效收缩流动性的办法就是套牢,焉能让此“成效”轻易被化解?
  所以博弈指向一种均衡,那就是基本面沉淀,也是本文第二条的要义。
  
  据此,中石油被腰斩将是必然,如果说非要有个时间判断的话,我想可能不会超过100个交易日。期间反复折腾也在所难免,但在腰斩前的每一次快速冲高都是减仓良机,本建议同样适用中国石化
  
  当然,仁者见仁,一家之言,仅供参考。
金火天下

09-01-17 10:52

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【 原创:金火天下  2007-10-28 17:20  火炼真金   浏览/回复:12044/79】  
  耍剪刀的十月份即将结束,在这个过程中,大部分人被剪刀剪伤,行走在强刃刀锋上的股票数量呈递减态势,由二八到一九再到5%,以至难以为继而引发本就虚化的指数大幅下挫。
  
  那么接下来会不会继续分化,直至只有20支甚至更少的股票维持强势而其余全部进入调整呢?本人认为,出现那种局面的概率极小。
  
  大家可能已经发现,本次分化是大陆股市历史上最为严重的一次分化,是以权重股强势题材股边缘化为特点的前所未有的一次分化。在可预见的将来,这种分化将成为常态,同时也预示着中国股市第一次“变轨”的初步完成。
  
  站在中国股市发展道路的下一站来回望当前的分化,可以说,这是一次具有划时代意义的分化。尽管催生分化的530被广为诟病,同时也确实应当接受指责,但我们将能够从未来采集到些许530的积极样本。
  
  人们大概不会怀疑未来股市中百元股与一元股长期并存的猜想,但当三百元股与四元股并存的时间来的如此之快时,以及催生分化的历史时刻是那样一种方式时,人们显然还没有准备好。
  
  但既然已经来了,我们首先必须搞清楚为什么会这样?
  
  此前结束的大会也许给出了一部分答案。大会指出了中国经济的发展方向,明确了在好的基础上求快的思想转折,也部分界定了什么是好什么是坏,没有好,再快也没用,反而有副作用。
  
  可以预见,以前那种把GDP留给中国把利润拿走,踩压在中国环境生态与民生生态头上不断攫取并向外传输经济成果的经济增长方式将被摒弃,中国经济将迎来前所未有的结构调整,此次结构调整将是持续的涉及全行业的长周期结构调整。
  
  至此,也许我们已经找到了答案。那就是:股市作为经济晴雨表已经先于实体经济开始了规模浩大的结构性分化。
  
  如果以上推论成立,那么这种分化就将继续下去,而且不会是仅仅一轮分化就可以完成的。姑且认为此次分化是第一阶段,而且正在接近尾声。
  
  分化的第一阶段:伴随着恐慌的泥沙俱下与资金推动的强势股并存,完成了大结构的构造。也就是说,一部分股票将长期牛下去形成结构A,一部分股票将长期熊下去形成结构B,牛熊同在,并教育或引导投资大众认识到这种AB结构将成为常态。
  
  分化的第二阶段:在这一阶段将是认同大结构以后的个股之争。也就是说,人们会争论类似中国船舶的估值,也会反问类似波导股份是不是真的不值得持有。部分股票将努力回到结构A中,部分股票将不得不面对结构B的命运。在这一阶段,大部分股票将找到自己在大结构中的基本位置,同时也伴随着大量的抗争所带来的交易性机会。
  
  分化的第三阶段:这一阶段将是基本面沉淀阶段,争也争过了,不甘心的也慢慢接受了,不能支撑A的最后也B了,被错杀的最后也A了,自己企业到底几斤几两也在市场的秤上秤过了,燥热过后的炒作彻底浮出水面,企业基本面静静的沉淀在那里。该投资的也不再看盘了,该上班的好好去上班,年轻人逐渐认识到此前顿不顿就要将自己的生涯规划定位在职业投资上是不切实际的,这时候,我们就勉强能说:“中国资本市场逐渐成熟了”
  
  现在回到本文的要义:十一月----年线折返跑。
  
  正是基于以上的种种推断,同时市场上大量的个股接近或跌穿年线,本人才预言分化的第一阶段基本接近尾声。大家应该都知道个股年线的牛市意义,当前两市大量个股在年线附近,有的在调整接近年线中,有的已经跌穿年线。那么,相当数量的个股在十一月展开年线保卫战并形成折返跑的走势是可以期待的。
  
  这个折返跑有两层意义。
  
  其一:基本面优良,前期因为股价较高而失去支撑的个股,随着回落到年线附近而重新进入价值投资区间,后期主营增长强劲,成长性预期明确,或因为具备独特竞争优势,或因为预期国家政策的结构性利好等等,有望借助年线支撑重新走强,完成向结构A折返跑的动作;
  
  其二:基本面暗淡,处于国家经济结构调整打击面上,成长性不明,题材兑现概率较低,又没有独特竞争力,或许还有大股东侵占,言而无信,承诺形同儿戏等等,年线对于此类个股来说仅仅具有技术意义,即使反弹也终将跌穿年线,而跌穿年线后的向上反抽,这也算一种折返跑,但这种多半会在年线的压制下完成向结构B的折返跑。
  
  以下是本人观测到的部分有望借助年线向上折返跑的个股,在此列举出来以便阅者共同观测见证,绝非推荐,请阅者详察:
  
  同仁堂云南白药山西汾酒安琪酵母伊利股份、烽火通讯、金发科技曙光股份秦川发展沈阳机床
  
  祝愿本文阅者在即将到来的十一月年线折返跑中跑出精彩!!
金火天下

09-01-17 10:51

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 长线投资兵器库选粹
  
  本文回顾此前系列博文并为此题目收官作结。
  
  品牌篇重点:名牌不等于品牌,无文化无品牌,民族的才是世界的。所举例子:
  
  茅台、五粮液同仁堂
  
  垄断篇重点:国家战略资源型,经济支柱服务型,结构调整聚拢型,市场选择胜出
  
  型。所举例子:中石油、中移动、工商银行中国铝业
  
  创新篇重点:科技创新是大国崛起的必由之路,创新土壤的改良则是创新的希望所
  
  在。所举例子:深圳华为、烟台万华
  
  治理篇重点:国营企业治理重点在股权治理;民营企业治理重点在法人治理。所举
  
  例子:万科、蒙牛。
  
  回顾各篇章并结合事例进行分析,我们很难找到集品牌、垄断、创新、治理为一体的终极兵器,这是因为我国正处于市场经济发展初期,各种各样的矛盾需要处理,“中华土壤”改良进行中,在改良初期就结出硕果的可能确实太小了。
  
  但只要改良在进行中,那些最先在进化的路上形成突破的企业,将有可能获得持续的进化,并最终提供给大众一个个长线投资的完美兵器。
  
  展望未来,总离不了回顾历史,在我国工商业发展历史上,曾出现过长线投资的完美兵器。晋商的票号就是其中最具杀伤力的兵器,是集品牌、创新、垄断、治理于一身的超级投资利器,其中的日升昌、大德通、志成信更是不可多得梦寐以求的投资标的。
  
  如大德通票号在光绪十四年(1888)资本银一万两,当年盈利24700两,每股分红850两,到光绪三十四年(1908)这一账期资本积累达22万两,获利银743000两,当年每股分红银17000两。简单说就是,20年前你投入1万元,20年后,股本扩张了22倍,而每股收益摊薄后依然比20年前高36.7%,你当年得到1.7万元的分红,并继续当着幸福的股东。
  
  假如时空逆转,大德通在A股上市,你会卖出你的股票吗?你会关心二级市场股价的次级波动吗?
  
  假如现在有这样的股票,你愿意投入10万元并在以后的20年间持续分享大额分红,并能够想象从第20年开始每年得到不低于17万元的分红而安享天年吗?
  
  对比大德通,你才能真切的感受到什么是为股东创造价值。而我们津津乐道的某某公司股价涨了n倍,但真实的分红又有几枚大钱?所以,目前我们所面临的机会,从历史的视野来看,也仅是交易性机会而已,当前两市的优秀公司所担当的历史使命,绝对是任重而道远。
  
  俱往矣,看中华崛起,还在当下。能否当上那“幸福的股东”,则取决于一国的历史命运而不是所谓个体的投资眼光。
  
  所以,我们只有祝福中国一路走好,并以此作为本系列的结束语!
金火天下

09-01-17 10:50

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评析专项治理 建言金发科技
  
  中国证监会有关专项治理的通知自3月18日发出已半年有余,现已进入收尾阶段,在验收各上市公司整改成效的当下,我们有必要简评并反思治理问题。
  
  治理之于企业,正如修剪之于树。没有契合人性、符合科学发展观的长期治理,再好的企业愿景也只是存在于策划案而束之高阁,更谈不上什么百年企业了。国营企业治理重点在股权治理,民营企业治理重点在法人治理,共同面对的根本制约,则在于民族文化的复兴程度和价值观转变的方向上。
  
  治理问题是一个长期问题,不同的历史时期和企业发展阶段,总会伴生不同的治理问题。因为以上两个根本制约的存在,所以我国的公司治理问题就更加任重道远。
  
  横向比较各省份检查及整改重点,会发现值得思考的问题,比如不同地区经济结构的不同,导致企业共性问题也不同;比如不同地区监管部门的工作细化落实程度不同,检查重点也各有差异,各企业对治理问题的认识不同,导致治理报告水准参差不齐等等。不同的企业发展阶段,所暴露的治理问题的主要矛盾一定是不一样的,所以,一家企业目前存在的问题,不等于另一家就不存在,同样,一家企业现阶段没有遇到的问题,不等于以后就不会遇到。
  
  有问题不怕,成败的关键不是在于你有多少问题,而是在于你对待问题的态度,以及你修正错误的方法和能力。
  
  回顾此次活动的过程,虽然步骤安排上仍然有太多的行政色彩而使大众怀疑活动会流于形式,但我们也看到少数企业为此所作出的努力,并至少显示出他们主观上是积极的、诚恳的、负责任的。
  
  金发科技就是这少数企业之一。其整改报告详实而客观,套话较少实话实说,体现一个民营企业务实作风的同时,也反映出广东省证券监管部门工作的扎实。
  
  以下主要着眼问题简要点评金发整改报告并建言若干:
  
  一、财审层面
  
  从报告中可以看出金发的财务和审计工作有待加强,特别是财务工作方面所暴露的问题比较多。上市公司财务方面的工作担子比较重,相关人员普遍受到公司器重,但切不可自以为主要价值是由财务创造的。对于金发这样一家公司来说,营销和创新才是产业梦想得以飞翔的翅膀。所以,财务人员必须摆正自己的位置,要以良好的内部服务心态去加强与其它部门的沟通,眼睛不要总盯着二级市场这点事,要将心思用在职业技能的提高上,并致力于财务制度的创新,为公司各管理模块之间有制有度有融有序的运行提供来自财务的支持。
  
  本人建议:构建学型财务系统
  
  举措1:引进国际财审公司如毕马威、安永等事务所,向他们学,因为金发迟早要迈向国际舞台,所以,不要吝啬那几个钱。
  
  举措2:派出精干的年轻人去深造,做好人才储备,因为不能充分体认本公司战略与文化的外部人员,即使本人水平很高,也往往会在发挥能力时大打折扣。
  
  举措3:对于部分老资格的人员,该下来就要下来,因为企业发展到一定阶段的时候,个人不能适应战略的情况很普遍,这不是人情不人情的问题,不能因为个人掉链子就影响系统的动力。当然,安抚工作要做好,这方面,顺驰的事例值得借鉴。
  
  二、经营层面
  
  从报告中可以看出金发在销售和采购方面有着数目不小的互相欠款问题,这方面确实急待改善。这有个相辅相成相互制约的问题,不可能一蹴而就,金发只能推动持续改善但不能单边主导,只有提升自身在大产业链中的位置,并随着国内经济环境的改善而谋求更多的话语权。尽管如此,我们依然期待这方面的推进举措。
  
  本人建议:战略推动逐层借势
  
  举措1:与上下游重要客户达成战略合作框架,在求得战略共识的前提下,联合多家厂商共同发起大型的相关活动,并以每年“XX周”的形式长期推进。因为在这个大产业链中,终端产品(家电、汽车、手机等)的消费者是不欠钱的,无非是销售商与生产商之间对货款滞留位置与滞留期的争夺,而谁拥有更多的滞留,则谁会得到更多的扩张机会;还因为款货两清是全球趋势,中国必然会与国际接轨,而在中国,这需要推动者。生产商联合起来,去获得你们的先行优势吧,如果金发愿意,你可以做这个推动者,这需要造势,这不是噱头,而是战略。
  
  举措2:攘外必先安内,对外造势前必须夯实内部管理。高速发展的企业往往会有很多的管理“欠账”,而到某一阶段,这些“欠账”必须要付清,重点则在营销层面。但单靠一个机体内部的调适,往往效果不佳,所以,适当引进咨询机构推进业务流程再造就成为可行的路径,而重点还是在于自身,咨询只是一个引子。
  
  三、战略层面
  
  改塑是个弹性很大的领域,其发展有赖于持续的消费升级,有赖于环保等绿色经济的推动,有赖于国家再次分配产业链上下游利润的总体战略格局。因为我国的石油石化上游领域产业集中度较高,这个食物链顶端的部分已经较为成型,那么也就为整个产业链率先进入优化和再分配提供了可能。
  
  当食物链顶端有计划的向下分配利润时,就好像天上下雨一样,底下众多的子链条能接到多少雨露,一方面取决于盛雨器皿的大小,另一方面则取决于该器皿的严密程度。所以,当预见即将有雨露的时候,金发科技发展的必由之路就是扩张,周密的扩张,将接雨器皿严密的放大。
  
  本人建议:大横向小纵向扩张
  
  以改塑材料为中轴,向相邻产业链寻求扩张,尤其是下游制造业,比如模具研发、商品壳制造、新型环保材料以及相邻制造业、绝缘材料、新型塑膜等等皆是较佳的整合对象。
  
  当范围经济的效应逐渐显现的时候,可以说,这个配套业竞争力内核就将成型。届时,金发科技将脱胎换骨并有资格进行真正意义上的大横向扩张。
  
  当然,战略推进不能一蹴而就,但有些事情,确实到了该去做的时候了。大牛市总伴随大整合,每一次全球并购浪潮无一例外的发生在历史性的大牛市里,并在多数情况下会随着大牛市的结束而结束。也就是说,并购整合的时机总是那么的重要,一旦错过,将丢失时间并错失历史机遇。所以,金发若要认同此战略,我想那是该到了行动的时候了。
  
  最后,本人祝愿金发科技一路走好,并希冀创业者们视野再广一些,步伐再快一些,脊梁挺得再硬一些!
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