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伊利的牛奶现在在沃尔玛还是买一送一，按伊利的实力，坚持一个月没有太大的问题，短期对利润影响狠大，但估计就会挤垮不少中小型的制造商，液态奶光明的毛利率在32％、三元的只有19％，三者货币资金分别为26亿、6亿和0.92亿，估计光明以后的日子更难过了，而三元可能就要挂掉，不知道大股东有多大实力，但从上市公司看不乐观。。。
伊利和蒙牛最近等同于买一送一的倾销战略不仅仅在最近单月或季度打压竞争对手，同时精明的消费者在倾销结束后，也会更倾向于选择新鲜的伊利和蒙牛产品，而不是其他中小品牌的积压产品，所以，这次危机对伊利和蒙牛是一次短期的重挫，却同时也是进一步扩大市场占有率的极好时机。
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当然，目前看，伊利的股价是不是值得买入，还值得商榷，我的原则是，在持有的仓位出现盈利前，一定要保证有足够的增持比率，这个比率目前暂定50％。
另，从伊利的情况看，今年扭亏的可能不大，除非在长期股权投资里做动作，否则ST的可能狠大，所以，作为投资，这应该是一次长途跋涉。
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价格 股本 市值（亿）
2216
三全食品 24.89 9,350 23.27
600887 伊利股份 6.71 79,932 53.63
423
东阿阿胶 13.20 52,376 69.14
729
燕京啤酒 9.97 110,027 109.70
600600 青岛啤酒 16.00 130,822 209.32
869
张裕A 44.00 52,728 232.00
858
五粮液 12.21 379,597 463.49
600519 贵州茅台 92.04 94,380 868.67
600887，每股对应营业收入是24.22元，8年数据平均，得出平均毛利率29.3％，销售占营收20.5％，管理费率4.3％，净利率平均2.8％，占按07年水平大约是2-4％的区间变化（考虑奶粉业务的毛利趋向增加）。
营业收入从02年平均每年平均递增43％，规模变大，加上三鹿事件的影响，假设到2010年按收入250亿算，净利大概是5-11亿。对应每股收益在0.6-1.3的区间，10倍市盈率价格在6-13元。
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完成30％仓位，停止建仓，今天没有等到心目中理想的价格，下午
南京银行的涨停好象918的重演，但建仓不能因为预测改变而改变计划，坚持3成的仓位不变。
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仓位轻相对于仓位重的参与者离市场稍微远一些，我觉得现在手上有股票的比没股票的也许更紧张一些，所以，一旦下跌加速，都容易引发恐慌的情绪，这一点，如果我处于重仓的状况，也许也不会承认。
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盗版一下朋友的策略。。。情况一：低开低走，下午反击，拉下影线，3成仓——这里有3个条件，低开低走一个，下午一个，下影线一个。
情况二：巨幅低开，随后走高，1成仓位，盘中依据回调状况加另外2成仓位，这里关键是巨幅低开。。。盘中根据回调的状况，我打算这么处理，回调不破新低反弹，补1成，当日不破新低，再补1成。。。
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现在，是恐慌蔓延的时刻，国际的金融危机、国内的实业危机（尤其出口型制造业），A股以上证为例，目前达到72％的下跌幅度，而就在今天08-10-27，下跌116点，跌幅-6.32％。面对这种情况，我到底该如何面对？
回忆过去，这种恐慌性的下跌，大多数情况，我已经是深陷其中了，这次也许是运气，同样也可能7成的损失让我在重新进入市场的时候变得更加谨慎，但我到底应该怎么度过这次危机？
首先，还是要冷静，这次恐慌性的暴跌狠可能会带来一次不小的反弹，这种想法一直刺激我买入股票的冲动，虽然理智告诉我，这种断崖式的下跌抄底意味着进入一个快速亏损的通道，但我仍无法说服自己放弃这种机会，所以，我只能控制建仓的速度和仓位，严格的按价格变化的趋势性特征来制定买入的价格和时机计划，严格的按计划执行。
其次，回顾从前的错误，不能控制仓位是不能控制风险的根本原因，狠容易就会把仓位全部买满，尤其资金少的时候，手一抬，现金就用完了，但随着市场的恶化，我对亏损的控制就越来越觉得无力，当整体账户超过15％的下跌幅度时，我在止损的时候总是失控，所以，面对这种情况，我能做到的就是，当我的仓位达到60％的情况下，新建仓位继续亏损，我就必须减少仓位，而不是继续增加，也就是，在下跌的趋势里，无盈利条件下40％的现金应该是底线，在最近的交易中，这点我做到了，避过了这次大杀，应该记住。
最后，估算可能承受的损失，这种工作我以前不太在意，如果觉得不赚钱，谁会去买呢？——就是这种思想让我对损失的控制一直不能有提高，但这一点却非常的重要，实际上，买进以后首先应该考虑的是我能够承受的损失有多大？因为只有这样，才能最少保证你以后还能有机会继续参与。。。
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