600617接过600614的枪

证券代码:  600617   证券简称: 联华合纤
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买入营业部名称:  累计买入金额(元):
(1) 山西证券股份有限公司太原府西街营业部  3544292.55
(2) 中国银河证券股份有限公司广州解放中路证券营业部  3006345.85
(3) 广发证券股份有限公司杭州天目山路证券营业部  2295797.40
(4) 广发证券股份有限公司厦门湖滨南路证券营业部  2232496.90
(5) 国泰君安证券股份有限公司上海商城路证券营业部  2171929.00

卖出营业部名称:  累计卖出金额(元):
(1) 浙商证券有限责任公司衢州上街证券营业部  6156285.50
(2) 山西证券股份有限公司太原府西街营业部  3309454.86
(3) 中国银河证券股份有限公司广州解放中路证券营业部  3094169.76
(4) 机构专用  2512852.55
(5) 国泰君安证券股份有限公司上海商城路证券营业部  2474528.81

好象要跑的全跑了，换是我做这第二波，今天也跑路。

被游资一打又起来了。这批上海小盘也是九命神猫。

怕了，前市过9时抛掉了，赚点小钱。

对于浙江民营企业来说，进入转型期之后，已经告别了过去那种粗放式经营，进而迈入一个提升和发展的阶段。和创业时期相比，这是个更艰难的阶段，因为不仅有很多困惑，同样也要面临着很多诱惑。

到底是走多元化还是专业化？教科书和现实给了不同的答案……

出口到底要做品牌还是做贴牌？专家和企业家也有不同的答案……

当年随自己打江山的“功臣”和学历高的新员工，他们之间的利益如何平衡……

在企业发展和转型时期，这些问题不仅是困惑，也不仅是陷阱，更是诱惑和挑战，作为一个企业家，这是考验自己智慧的时候。

5月27日下午，在知识经济俱乐部举办的企业家沙龙上，作为万事利集团总裁的李建华，结合自己的亲身经历，和其他浙商进行了一番对话。

火箭理论

要不断学会放弃

提问：万事利从原来的丝绸，到现在的医疗产业和商业流通产业，一共有三大产业，在未来的发展过程中，将如何整合自己的产业和战略，使企业保持更好的发展？

像火箭一样，不断学会放弃，这是李建华在介绍万事利三大主业发展战略时打的一个比喻。“我们希望把万事利几个板块的东西今后都有机会跟资本进行对接。”李建华说。

万事利所有产业如果在未来五年之内，没有机会上市的全都要卖掉，留下来的未来五年计划上市，这是万事利很重要的战略。据介绍，今年他们把三个工厂关掉，四个企业转制掉；现在开始的第二次转制对一些不符合上市要求、不符合未来战略的企业一定要把它卖掉。

这是符合火箭发射原理，大家看神州五号发射的时候，第一级火箭发射器推出去后就把它扔掉，等到完全进入第三轨之后全部火箭发射器必须扔掉。同样的道理，在做企业的时候，必须扔掉老的，这样新的东西才上得去，一些老企业，不符合发展战略的，就勇敢地将其去掉。

从万事利的经验来看，过去几年虽然关了一些企业，但是整个集团还是每年以翻一番的速度增长，在这方面他们的战略是非常清晰的。万事利传统的产业，他们用现代化理念提升这个产业，比如引进IT产业，实际上IT产业的载体最后还是要服务于传统产业，在传统产业被赋予新内涵的时候，其释放的能量，是始料不及的，

比如最传统的丝绸产业，包括纺织产业，如果运用现代产业去提升去嫁接的话，将产生巨大的效益；对于纺织产业来说，不能还用很传统的做法了，比如自己开厂，自己做面料，自己做辅料，这样肯定做不大，应该把产业链和经营进行整合，才会产生新的效益。

多元化的陷阱

企业要学会取舍

提问：在很多教科书里，多元化都是一个陷阱，但是目前很多企业都在做多元化，那么在专业化和多元化关系上，企业应该如何取舍？

西方的经济学教科书都告诉我们一个真理，多元化是一个陷阱，很多的教科书也都是这么讲的。但是我们看到中国的企业都在做多元化，而且从目前来看，多元化都做得挺不错，这里面到底发生了什么问题？

李建华说，自己曾经做过一个统计，美国现在的上市公司，将其分成十个行业，这十个行业的平均收益利润是8%，每个行业之间的方差是2.5%；同样把中国的上市公司也分成十个产业，这十个产业的平均利润是12.8%，每个行业得差是5.6%.和美国相比，我们的反差是翻一番，这说明美国每个行业的平均利润已经是非常之均衡，这样如果要进入新行业的话，进入成本是非常高的。

但是在中国就不一样了，有行业利润40%，而纺织业是4%多。现在假设有两个纺织企业面临竞争，大家都有1000万元资金，一个做法是仍做纺织产业，按照4%利润计算，第二年其资本是1040万；而另一企业做其他行业，以利润40%计算，第二年其资本是1400万。现在两个企业同样去竞争一个客户，前者报10美金，后者就会说：“我不要10个美金，我9.5美金，我持平就行了。”因为他只要现金流，然后用房地产做利润；而前者死守纺织业的企业，只能用纺织业做现金流，然后利润又很低，现金流也没后者大，客户随时随地可以被抢过去，银行贷款业没有前者吃香。
“这是我们实际工作中遇到的问题。”李建华说。在这样的背景下，在市场经济不完全充分竞争的情况下，多元化是必然的。而西方经济学教材都是美国人写的，美国市场经济已经有200多年的历史，每个行业都已经充分竞争，所以他们必须做专业化，才能真正在竞争中立足。

如果要做专业化，这个行业平均利润一定要高于社会平均利润，假如这个行业平均利润是低于社会平均利润，就必须做多元化，因为资本是追求利润最大化的。

“社会化”的人才观

弥补内部人员的不足

提问：民营企业在快速发展过程中，已经告别了过去的粗放式经营模式，代之以集约化、制度化等等经营模式，在这个过程中，人力资源也告别了过去的那种“沾亲带故”的模式，引进职业经理人制度，对此有何看法？

有个做纺织的老板，他有10个儿女，他过去就是纺织做得很大，现在做房地产了，他经常感叹说自己的儿子女儿不够用。“说明一个什么问题？可能在座的都有同样体会，现在要把一个很重要的工作交给职业经理人，是很困难的，还是用自己的亲属最保险，因为我们的法律环境不具备。”李建华说。

李建华把企业分成三个资源：货币资源、人力资源、社会资源，在未来的发展过程中，最重要的是人力资源。李建华认为，对于人力资源，企业可以把它上升为人力资本，资本是可以享用股份，尤其对于高级管理者，一定要让其有资本的概念；而对普遍的人力资源，主要模式是应该培养。

不过在目前的中国，特别是职业经理人，整个环境是处在初级阶段。举个例子，比如有个公司的总经理，他是被挖过来的职业经理人。据专门做人力资源的专家讲过，我国的职业经理人只要用5万元就可以让他动心，这对企业来说风险是非常大的；而在美国却没有这方面的风险，他们的职业经理人制度是非常完善的，职业经理人如果是自己跳槽，再去同业做事情是被禁止的。

所以这样一个环境之下，中国企业真正要想做大，职业经理人培养不大，培养不成熟，企业要想做大有点困难。

“什么叫万事利人，是不是一定要在万事利上班的人才是万事利人，我说不是的，只要能给万事利做事的人都是万事利人。”在目前这样的背景下，李建华非常提倡的一个人力资源观念就是，要学会用社会的人为企业服务，这其中业包括政府、高校老师、律师、财会等等，只要他为企业服务，就是属于企业的人力资源。

实际上，美国在这方面已经做得很好了，他们把接电话人都转移到印度去，还把做财务的职能也都转移印度去了，最近他们又把律师也转移到了墨西哥等地方去了。“在美国就留下动脑子的人，他们就是喝喝咖啡动动脑子的”，这就是人力资源的新概念，因此在现在的条件下，人力资源完全可以“社会化”，这很大程度上会弥补公司内部人员的不足。

品牌经营

争取更高的利润和价值

提问：浙江有很多出口企业，基本上都为外国企业做贴牌生产，只能获取利润链条上的那部分最少的价值；很多专家呼吁，我们应该积极走出去，争创国际品牌，去争取更高的利润和价值，请问这方面有什么经验可以借鉴？

在全球化的背景下，我们看到全世界的人都在给美国人打工，尤其是我们中国人，辛辛苦苦做出来的产品卖给美国人，美国人在上面贴个商标，价格就可以上涨十倍甚至更多，我们辛辛苦苦挣一毛钱，他们却是什么也没有做，就可以挣比我们多几十倍的钱。于是很多人就提出来，我们也应该像美国一样，都去做品牌，不能只拿价值链的最底端那部分价值。

对此，李建华提出这样的疑问：美国人是真的什么都没有做吗？他们做的，我们能够做吗？如果我们做不到，我们怎么去做品牌？

仔细检查一下，看看我们在产业利润链条里做了什么，我们可以去看美国人做了什么，他们首先是去大量了解客户，分析客户需求，然后根据客户需求和具体情况确定价格、款式、颜色，然后还要建立渠道去销售，比如像沃尔玛连锁店，到处都有他们的渠道，这些事情需要太多太多的人力、财力和物力，那么在这个过程中，我们中国企业做了什么？我们的很多企业，也就是把图纸拿过来，把面料组合起来而已，我们付出的成本和人家是没法比……因此在目前阶段，要想做成国际品牌，我们还没到时候。
据李建华介绍，其实现在全世界所有的服装供应商都是让犹太人控制了，他们有一个完整而封闭的网络，外人根本无法攻破，他们有上百年的传承，形成的严密体系，是很难撼动的。

因此，对于国内企业来说，最现实的做法是，在中国市场做品牌，在国际市场做加工，把自己的心态和定位摆正确了，才不会在全球化浪潮下，不会经受不切实际的诱惑，才不会迷失自己的方向。

--文章来源：牛津管理评论 

好股，飞起来乐！

这个，好象可以看看。

09年2月，万事利手上的限售就可以流通了，此时做资产注入的话，正其时也，反正应该减的其它小非都减差不多了。

股改时采访李建华：有资产注入打算，只是时间问题。

一步步让公司亮堂起来　　———*ST联华董事长李建华先生访谈　　*ST联华已经推出了“资产置换＋支付对价”的股改方案，即5家非流通股股东愿意向公司A股流通股股东每10股支付3股股份，同时由控股股东万事利集团将其旗下资产“胶州湾南方家园”所拥有的若干商业房产与土地资产置换进来。市场人士比较认同这一方案，不过也有人对大股东仅置入一块产生即期效益的资产而担心公司发展前景会如何。为此，笔者近日在上海专门采访了公司董事长李建华先生。　　不能指望靠一帖药解决全部问题　　问：*ST联华原来从事纺织业，万事利也是靠纺织起家的，为什么不把纺织业务装进来？　　李建华：虽然大概念都是纺织业，但原联华生产的是化纤产品，万事利主要生产的是丝绸业，两者是有差别的，说白了联华原来生产设备无法嫁接到万事利的生产线上，而万事利又不想介入竞争激烈的化纤行业，加上万事利的纺织资产比较大，由于*ST联华本身盘子不大，而此番要剥离出去的公司原化纤领域的资产也不大，所以按照规模基本对应的原则只能另谋“佳婿”。　　问：大股东为什么仅拿进来一个房地产项目？　　李建华：此次公司股改方案由两大部分组成，除了具体的对价外，还有一个资产置换内容，就是万事利集团在山东胶州湾地区的“南方家园”房地产项目。这个项目为3.34万平方米马上可售的商业房屋和150亩土地使用权。此次置入的“南方家园”是集团手头已经运作成熟的房地产资产，将有助于更快地改善公司的经营面貌。而且，通过这一回资产置换，*ST联华将因化纤业务大幅萎缩而形成的不良资产全部剥离出去，而装进来的是看得到摸得到的房产和土地。这样，公司就成为一个资产干干净净的、而且是可以很快产生效益的上市公司啦。　　问：这样的资产置换能否有助于完全改善公司的基本面？　　李建华：“南方家园”由于已经运作成熟而能够马上产生实际效益，这显然会改善目前公司的经营面貌。但是，我想强调的是，由于*ST联华原来像大病一场的重症病人，它的治愈不能指望靠一次资产重组，靠一帖药就解决全部问题。我们万事利重组进来时间不长，前期主要精力是厘清和打理公司原有的债权债务，加快公司原来一座办公楼宇的续建和售楼等，如今又置入马上可以见效的资产项目。可见我们先确保*ST联华由不生病到缓过神来，再一步步把它的元气恢复过来，这就需要一个时间过程，希望广大股东能够跟我们一样抱有信心，给我们大股东一段调理好上市公司的时间。　　作为商业地产拥有的特殊性　　问：“南方家园”究竟是怎么回事？　　李建华：“南方家园”是万事利集团自2002年起开始运作的一个连锁商业性房地产项目，它的落脚点是建成一个个商品交易市场。由万事利集团控股84.13％的青岛市胶州湾南方家园置业有限公司成立于2003年初，在山东青岛所辖的胶州市郊区拥有一定商业地产开发项目和土地储存。此番拟置入的3万平方米可售商业房屋和土地都是可形成预期效益的资产，即商业房屋已经开发完成而可以销售，那150亩土地预计将于明年年中完成房地产项目开发并预售。　　问：你们为什么要开发这样的房地产项目？　　李建华：问得好，其实我们开发“南方家园”系列项目是有一个核心的理念，就是要配合国家正在着手解决的“三农”问题而建设的农工贸一体的物流市场，这是一种旨在使有条件的农民进行创业、就业与居住于一体的产业基地。我们的目标是围绕农民需求盖房子，围绕城区发展建市场。因为我们看到，一方面解决随着我国城市化步伐加快而被征地后失地的农民不断增加，同时目前农村有相当一部分农民进城务工，其中有能力参与到商品流通领域的农民弟兄可以从事各类小商品的买卖活动；另一方面我国沿海岸线100平方公里范围内集聚着大量的固定人口和流动人口，他们是构成买方和卖方的基本要素。所以，我们就先后在浙江、江苏和山东的沿海地区的中小型城市加以布局，通过这几年的努力，如今，一个个购物环境舒适、经营布局合理的小商品市场分别在浙江的桐乡、建德、德清，江苏的连云港市的灌南，山东的日照和青岛胶州市等地级城市的市郊地区落地开花。　　问：这样的定位对你们的项目开发有什么好处？　　李建华：由于我们有上述这种定位，所以得到了地方政府的大力支持，均被当地市政府列为重点项目，包括征地的成本也相对较低，所以我们也可以以相对低的价格让农民为主体的购房者真正买得起。胶州的“南方家园”是一个建材商品市场，一般都是几十平方米到百把平方米的空间，最低价是每平方米1800多元，平均价在2000元左右，有不少农民在亲戚中集资购买得起一栋“楼”，用来一楼展示商品、二楼买卖结帐、三楼自家住宿，呈现出一种安居乐业的详和气象。事实上，让购房者买得起也就会买得快，我们也就款项回拢快，这也提高了我们的积极性。　　问：这么说来它不会受到当前国家对房地产市场宏观调控的影响？　　李建华：没错。因为国家对房地产市场的宏观调控意在抑止前一段时间过度的投机行为，包括开发商和中介机构的囤积炒作，而这种情况主要发生在商品住房的买卖过程中，目的是为了让普通百姓买得起房子。由于在商业性房地产领域较少存在那种投机炒作行为，尤其像我们“南方家园”更是把目标定位为让普通的经商农民买得起经营性地产，因此，我们的项目不属于此次宏观调控的对象。　　肯定还会置入亮点性资产　　问：由于公司一季度仍然亏损，而且上半年也作了预亏， 请问*ST联华什么时候可以产生好的业绩？　　李建华：一季度业绩不佳主要原因是公司原有的化纤业务完全停止了，唯一依靠的是上述一座办公楼的销售，这座大厦是去年？月份起预售的，虽然销得很好，但按规定要到今年下半年该大厦办理出产证后才能确认为利润，而此次置入进来的“南方家园”3万多平方米房产也马上出售。所以，应该说下半年公司经营业绩会有个明显的改善。　　问：现在投资者还更关心的是公司的发展前景究竟如何？　　李建华：前面已经提到此次结合公司股改而置入一部分优质资产，只是万事利为彻底扭转*ST联华原主营业务经营与格局不佳而布下的第一步棋子，而不是全部。我认为，公司的前景肯定会越来越好的，我们不妨结合通过重大资产重组进来的大股东万事利集团所具有良好的发展前景来解释。万事利发展至今已经走过了30年的发展征程，集团已经成为我国丝绸行业的龙头企业，而且通过近几年适度的多元化发展，已经形成了以丝绸纺织产业为主的制造业和以健康产业和消费类市场为主的服务业的经营格局，这两大门类中的产业都是与老百姓的衣、医、住相关的消费类产品，所以具有强大的生命力。这种生命力就为万事利经营业绩从逐年上升提供了基础，截至2005年底，万事利集团实现主营收入18亿元、净利润4000多万元。有道是，大树底下好乘凉，背靠着万事利集团控股的*ST联华也一定有着良好的发展前景， 　　问：大股东是否会把好的经营资产进一步注入上市公司？　　李建华：当然会的。我是上市公司的董事长，也在集团出任总裁，所以我会十分关心集团公司如何对控股公司加以支持的问题。我们最近已逐步在研究怎样更好地落实*ST联华的可持续发展问题，限于信息披露的原则，我不便在这里多讲什么，但有一点可以明确地表态：*ST联华会拥有越来越多的“亮点”。总之一句话，我对这家上市公司是充满了信心。　　问：这种信心来源于何处？　　李建华：应该是多方面的。首先，我们大股东有着明确的发展战略目标，并有着良好的发展前景；其次，这种坚强的后盾今后对作为集团旗下唯一一家上市公司的发展十分有利；再则，我们上市公司目前有一支富有实力的经营团队，公司现任总经理原来是集团总裁，财务总监也是集团财务负责人，董秘兼副总原来也在集团任职，可以说我们大股东是派出了最精干有力的班子，目的就是一心要把上市公司做强做精做好。　　（公司巡礼） 

看看集团后续注入的资产家底：

万事利集团大力发展生物医药行业 

生物医疗产业是一个前景十分美好的朝阳产业，万事利将把生物医疗产业作为种子产业来发展，将用国际视野、战略眼光，集中精力、全力以赴把生物医疗产业做大做强。

杭州第四医院 

杭州第四医院前身是杭州市第四人民医院暨杭州市肿瘤医院，建院于1959年，位于杭州南部四季常青的紫阳山下。2005年6月6日万事利集团成功购并杭州市第四人民医院，使之成为一所技术力量雄厚、科室设置齐全、医疗设备先进、院内环境优雅，集医疗、预防保健与科研教学于一体，并具有肿瘤、肝病、心血管病等治疗特色的二级甲等综合性医院。

万事利医院

杭州万事利医院,位于杭州市机场路319号。是一所以二甲医院为标准建设，以骨伤为特色的综合性医院。医院位于杭州市江干区机场路319号，投资1.5亿元，计划设置床位99张，开设主要科室为骨伤科、内科、外科、儿科、妇产科等科室，医院邀请中华全国风湿病学术专业委员会委员、著名骨伤科专家范吉祥为首席医生。

钱江新城医院（杭州第八医院筹）

杭州第八医院位于杭州市钱江新城（中央商务区），地理位置优越，交通便捷。与开阔的钱塘江咫尺之遥，距离西湖风景区约4.5公里，距萧山国际机场约18公里。钱江新城所辖范围为：东临钱塘江，南靠复兴地区，西依秋涛路，北至钱塘江二桥、艮山西路，规划面积约15、8平方公里。医院将利用现有医疗资源，引进国际上先进的理念、建立一流的技术、先进的设备、高档的服务，提高医院的综合管理水平，为广大患者提供优质的医疗。

医院总投资 3.5亿元人民币。土地投入：32387㎡，开放床位：400张。“整体规划，分步实施”。第一期： 投资2亿人民币。设床位：150张。 欢迎国际、国内各界人士参与投资（控股、参股），共同发展。 

浙江省国投医药有限公司 

浙江省国投医药有限公司是由万事利集团公司控股、浙江省英特药业有限责任公司参股的浙江省大型医药批发企业，经营范围有化学药，生化药品，中成药，抗生素制剂，中药材，医疗器械等的批发销售。公司以万事利集团雄厚的实力和良好的企业文化以及经营管理为依托，致力于区域市场的终端开发。公司与国内外多家知名制药商建立了良好的紧密合作关系。 

杭州万事利生物科技股份有限公司 

杭州万事利生物科技股份有限公司，创办于1993年，万事利生物科技有限公司集科研开发、水产养殖、海洋饲料生产于一体，拥有国内一流生产设备，建立了一支由博士、教授组成的产品研发团队。由公司独立开发生产的新型海洋水产饲料，广受用户好评，荣获国家重点新产品奖，填补了国内空白，技术达到国内领先，并被浙江省指定为全省三家海洋饲料定点生产企业之一。

商业地产项目

南方家园商城系列占地位3082亩，预计开发总建筑面积206万平方米，开发投资总额达25.79亿元。“南方家园” 以“开启财富大门、造就财富基地、汇聚财富源泉、建设工商创业特区、打造创业者生活乐园”为理念，坚决走向小城市发展的道路，均被当地市政府列为重点项目。

万事利“南方家园”连锁物流市场是为积极响应党中央关于解决“三农”问题而建立的，是企业回报社会的重大举措，是顺应国家发展形势而建设的农工贸一体的物流市场，是解决失地农民创业、就业、居住的产业基地。下设桐乡“南方家园”、 建德“南方家园”、德清“南方家园”、日照“南方家园”、灌南“南方家园”、胶州湾“南方家园”等。

杭州文化商城 

万事利杭州文化商城是集图书、电子商铺、办公、仓储、餐饮、银行、会议中心于一体的具有强烈现代气息和地域文化特色的全方位、高品位、开放型、综合性文化集散中心，堪称“浙江龙头、华东第一、全国一流”的图书、电子产品集散基地。主营图书、电子产品的批发与零售。商城占地面积45亩，建筑面积5万平方米，现有600多家的经营单位。

万事利杭州文化商城是在省、市政府“建设文化大省”、“创建文化名城”的感召下，在市委市政府的大力支持下，由万事利集团、杭州市新闻出版发展中心祥符镇庆隆村经济合作社共同组建的股份制企业。

桐乡五金建材市场

南方家园装潢五金材料市场，是杭州万事利集团控股投资的品牌连锁市场，系桐乡市级重点专业市场，是迄今为止桐乡市有史以来首家也是唯一的一家浙江省三星级装潢材料市场。市场于04年11月6日正式开业，现已有180余家品牌材料商，经销大户及家装公司进驻经营，市场交易量及影响力与日俱增！ 市场规模庞大，设施先进，功能齐全。市场一期占地100余亩，建筑面积8万余平米，停车场1万余平米。拥有独立商铺800多间，集商、储、办于一体。市场内通道宽畅，汽车可以直接到达每个商铺门口，购物方便快捷。

市场主要经营与家庭装潢相关的各娄商品，如：陶瓷卫浴、灯饰灯具、电器电料、厨具橱柜、窗帘布艺、五金板材、石材石料、油漆涂料、管材门业、锁具铁艺等。其中灯饰灯具五金板材以其品种丰富，规格齐全形成特色，并在桐乡当地享有一定的知名度和美誉度。2006年新近开发的厨具橱柜城，窗市布艺大卖场，石材一条街分别位于市场主大楼二楼三楼和市场南侧，装帧大气，气势恢弘，极大地丰富了市场的内涵，提高了市场的档次。

德清南方家园家具广场

德清南方家园商城区块位于德清市区南端，隔104国道东靠主城，北倚舞阳街，南距杭州汽车北站只有30公里。国道经商城贯穿而过，商城距宣杭铁路德清站仅有1公里，与09省道、京杭大运河多条交通干线相接，杭宁高速公路更把商城纳入了“杭州半小时经济圈”，交通四通八达，极为便利，区位优势十分明显。

德清南方家园家具广场自2005年11月18日试营业一周年以来，共引进光明、喜临门、海马、大自然、富得宝、富尔思特等68个国内外知名家具品牌，2.8万平方米，招商率达90%以上，是目前湖州地方规模最大档次最高最现代化的家具大卖场，经过一年的稳步经营运作，南方家园正日趋引导着德清及周边地区的时尚家具消费。德清南方家园家具广场在各级领导的关心支持下，其规模辐射影响力正日逐扩大，省三星文明规范市场及湖州市重点市场均在努力争取中，开业一周年间其成交额超2亿元，得到各级领导和社会各界的普遍首肯与认可。

胶州湾南方家园综合市场

青岛市胶州湾南方家园建材五金装饰商城位于青岛胶州市朱诸路以西、胶高路以北、兰州西路以南，地处环胶州湾高速公路的中间地段，东距青岛市区50余公里，南距黄岛、胶南30余公里 ，西距高密28公里，北距平度51公里。地理位置十分优越，交通便捷。商城占地面积800余亩 ，总建筑面积41.2万平方米。一期开发面积460亩，建筑面积28.3万平方米。总投资4.2亿元人民币。一期商城共设立商铺1120个，一、二层为网点房，面积为141—239平方米，三层为写字间和休息区（1—3楼楼道可根据客户要求设计建造），面积为70—118平方米，可以一 、二层为一个单体，三层为一个单体，也可三层整体为一个单体，阁楼面积为42—61平方米。商城内设四大销售区，即陶瓷洁具、五金电器、灯饰布艺、厨具锁具及涂料油漆等，并配置金融、保险、设计、运输代理、宾馆酒店、美容足浴等中央商务服务区。

商城内设长320 米、宽30米步行街两条；设长650米、宽16米主商业通道10条；设长360米、宽16米辅助商业通 道8条；商城中心南北主干道、东西主通道宽度分别为35米、20米，可容纳机动车辆2000余辆。是目前青岛地区规模最大、设施最现代化、专业对口程度最高的建材五金装饰商城，是集商品展示、看样、订货、交易、配送、信息、设计和商务于一体的大型建材物资集散地。

中国最特殊的女"首富"

公布的中国"首富"排名，浙江万事利的沈爱琴排在第85。

这次上榜的"首富"平均年龄45岁，沈爱琴今年已经57岁了；

"首富"当中只有7位是女性，沈爱琴是浙江上榜企业家里的惟一女性；

"首富"中只有19人未受过高等教育，沈爱琴的教育程度一栏却写的是"初中"。所以，她是"首富"中最特殊的一个。

朱总理在浙江视察的时候，握着她的手说："你是一个宝啊！你的名字应该叫沈爱宝。"因为是她找到了把中国的传统产品丝绸带入现代化的路子。

美国《福布斯》杂志吓了我一跳

采访沈爱琴是在中国时装周"万事利"品牌的秀场上，那天他们给自己的"秀"取了一个很意味深长的名字---春天，在北京万物凋零的初冬季节，这两个字很是暖心和给人力量。特别是拎着他们精心设计的粉红色手袋，我似乎感受到了沈爱琴，她借自己的品牌想传递给别人的某种东西，也隐约品出了一个女人办企业和男人的不同之处。

在采访之前，有人提醒我，不要和沈爱琴说美国《福布斯》杂志，她对此似乎兴趣不大。果然，沈爱琴对美国《福布斯》杂志评选的内地100首富的做法有点不以为然。她说，美国《福布斯》杂志的排名虽然给中国社会和企业增加了光荣，但"首富"是假的，因为财富是社会的、股东的、国家的；我们所做的只是管理，如果要把它看作是自己的私人财产，企业就不会发展。

不过，美国《福布斯》杂志还是让沈爱琴"吓了一跳"，她说，当天看到报纸上公布的她有6亿财富时，马上问秘书：是谁汇报的？得知是办公室的人报的，想想就算了。

"我个人是不想上榜的，所以，当初还真想打电话证实一下。"

"那么，美国《福布斯》杂志公布的6亿资产数字对不对呢？"

"如果是净资产的话就不符合了，要是算上全部的资产是有的。"

"丝绸和服装各占40%，以养殖业为主的生物科技占20%，还有房地产，我们才刚刚起步。"