重新出发 目标100万

12.4盘前
1、指数没有什么可说的，放大看，日K都是个震荡格局，关注一下上证，如果带量突破确认，主板行情仍然可期。
2、在全面20CM前，主板可能还要经历一波主升+调整后正式迎接，只是个股要“带眼识人”短线节奏和仓控要求极高。
3、个人实操：出长方集团、奥来德，进福田汽车、中科创达（二进宫）、C朗特、爱美客、天汽模（小仓位撬板）。昨天开了“超市”。

12.3盘前
1、昨天指数猥琐，主板个股高潮，创板个股继续鸡贼。指数也没有什么好看的，冲不上去下来，跌不下去上来。今天注意一下上证创新高后的回落。
2、这次主板的低价股暴涨行情完美错过，高位股错过了最佳上车机会，只能目送，低位的鼓起勇气打板，次日被洗，这周尝试做了2只，次日成功卖飞，分时波动十分变态，只有老老实实在创业板猥琐发育，用“为全面注册制做实战备训”理念来安慰自己了，希望割裂的市场早日统一。
3.个人实操：出中水渔业、新晨科技，进长方集团、奥来德。

12.2盘前
1、昨天指数都完成了反包，市场在银行、证券带领下单边上冲，市场情绪又回暖了一天，上证创新高指日可待，创板今天也会继续上冲。
2、短线角度看，主板个股近期操作难度加大，分时波动剧烈，典型代表郑州煤电、小康股份、国盛金控、厦门银行，稍有不慎，不赚反亏，节奏把握十分重要。
3、个人实操：出厦门银行、中科创达，进中水渔业、新晨科技。

12.1盘前
1、很久很久以前牛、熊市是按年份区分的，很久以前牛、熊市是按月份区分的，以前牛、熊市是按天数区分的，现在牛、熊市是按半天区分的，上午爆裂下午跌成狗，冰火的酸爽。难道是“t+0的演练”？
2、上证昨天突破箱体上沿后冲高回落，收了个放量阴线，距前高仅2个点，功亏一篑。金融领涨龙头炸板后，一片哀嚎，社区团购、顺周期股走的超预期，今天指数如果不能修复，除了关注一字板做分歧，其他可以取关了。创板昨天走震荡格局，涨停板继续一个独苗，但整体情绪好于主板，指数在半年线获得支撑，今天有向上动能，关注盘中首板。
3、个人实操：开盘介入厦门银行，没问题，炸板不是我的错。盘中低吸中科创达，没问题，看市场对华为合作的认可度决定去留。

11.30盘前
1、今天是11月最后一天，但可视为12月交易周期的第一天，月头仓位可以放大。
2、创板指数再一次退回到箱体底部横盘，周五收了个红十字星，面临方向选择。个股仅 300094 涨停，今天看社区团购题材的发酵程度，如果低于预期，谨慎接力，重点还是放在盘中首板及跟风主板的题材。创板已经连续5天无连板股，看近期20cm市场有无情绪修复可能。
3、上证周五再次放量冲击箱体顶部，低价股打出高度后，市场情绪近期明显好于创板。个股方面金融板块 601187 / 002670 尾盘突然拉升，盘中社区团购题材 000798 率先涨停，带动另外5只涨停（含创板），顺周期 600121 地天板，新能源车 002682 回封4板。今天重点观察金融板块和社区团购题材的接力行情。

11.27盘前
1、美指休市，怂A昨天缩量止跌，今天看震荡。
2、只剩2个交易日了，谨慎操作，注意节奏和仓控不冲动。个人实操昨日新进创板军工股一只，持有创板科技股一只未动。
3、消息面关注新能源车 的反复及科技板块是否有异动。

上半个月从20CM切换到10CM就圆满了

现在不仅有高低切、题材切、板块切，还有市场切（10cm市场切换到20CM市场），哈哈，也发明一个新名词。

主板强势股团灭后
从盘面看创板有止跌意愿
希望创板借机有个修复行情

11.26盘前
1、美指小幅涨跌不一，昨天怂A无厘头单边放量下跌，今天大概率续跌。
2、昨天盘面十分诡异，在外围一片上涨中，怂A无任何利空，权重股和前期强势龙头下杀，创业板更是奄奄一息，想不通。近段时间创板涨停板卖点不好的话都是白忙活一场，真正的傻眼了。
3、盘后反思了这个月的操作，存在的问题：（1）完美错过月初0816率先发动的主板低价涨停潮，无视市场给出的量能信号，在创板成交量低迷的时候，和猪摔跤，影响了资金效率。（2）低估了监 管的引导力度，创板一板二板就自查就问询，主板涨停板N个了高潮过了才问询，明显的区别对待，加上龙虎榜除了华鑫上海公司的身影，几乎其他大佬无踪迹，自己不是没发觉，其实是不愿意面对，有资金的地方才有赚钱效应，难道自己比游资大佬更厉害？（3）月初轻仓，月末重仓，仓控节奏完全做反，根源在于自己不认输，在创板隔日溢价明显低于主板的情况下，不是转场，而是想在一个乱泥潭中把猪战胜，证明自己的“盖世神功”，功利性强，把“知胜而后战”抛于九霄云外。
唯一的收获：如何在20cm行情低迷的时候防守反击积累了一些小众经验，看将来全面注册制后有用与否。
努力的方向：倾听市场的声音、尊重市场的选择，仓控、仓控、仓控。“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”