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极好！
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大盘前期准备各项工作同步进行着。一方面继续扩充人马，招收新人。增加交收部，联系仓储。宣传策划部，负责内部网站美化，招商画册制作。
各种挂牌单位也来了。会议室增加了商品逼陈列柜。里面各种东西，茶叶，矿泉水，保健酒，食用油，各种土特产甚至还有眼镜。反正各种各种东西包装一下都过来了。
在挂牌单位的资质审核过程中，风控部和营销部自然冲突不断。业务拉开挂牌商，自己就有提成拿，平台也有挂牌费赚，而从风控的角度必须严格。三无产品，不具备销售资格的单位假如放过去日后查起来会有大麻烦。还有会员单位和平台签署的合作合同里面也有玄机。为此，f总和负责营销的q总掐了起来，最后老板介入平息，f总还是坚持按照原则办。除非老板签字负责，意味着以后有事的话，f总起码尽责了。
事后f总提醒我们，不要轻易的签字。签字了就有了证据和责任。日后若是追查起来跑不了的。假如上层干预的话那就留下字据备案，某年某月因某事，风控部和某部门产生意见分歧。风控部按照职责已经提出意见，日后出错和风控部无关。大家签字。
业务部门为了业绩可以跳着走，流程能省就省。做事讲效率和变通，为外放。风控部门就是一板一眼的严格执行规矩，为企业长治久安考虑，为内收。两个部门天然是对头。
假如任由业务部门跳着来，日后出事，他们拍拍屁股走人反正提成也拿了，给平台带来的后患却是无穷的。
假如一味的讲风控讲纪律讲流程，又难免官僚主义，做事效率底下。客户不来了，平台没业务做，又要饿死了。
企业第一要务还是发展，老板眼里最重要的还是业务。只不过这两者之间需要智慧的去调节，平衡好。
这个事又让我学了些东西。
1作为部门负责人往往有时候最大的自我风控就是不被轻易的牵连和背锅。有明确的书面文字可以自保。
2用全局眼光看问题。而不是出于部门角度。有矛就有盾，对错都是角度问题。不要陷入其中去钻牛角尖。解决不了就上交矛盾，自己就是个执行人，犯不着着急上火的。
现在反正有f总在顶着，我只执行就是。其他部门都是总监一个人说了算，领着一群小兵。而风控部六个人，一个常驻分管副总f总，一个原来的分管副总c总，一个总监我自己，还有个顾问，老板的北方朋友x，还有两个兵。好几个人都可以一旁说话出主意，掣肘的太多。老板和我说不能自己从负责人位置上退下了就啥也不管了，要做润滑剂，缓冲矛盾。我点头。其他人让我劝劝f总，我点头。我就当自己是个传话筒，过程中间没有情绪立场，观点。你们吵你们的，我是我自己。不被你们所影响。业务有业务的难处，风控有风控的难处，老板有老板的难处，都烦。你们烦吧，我不掺和其中，要我做事就做，要我传话就传，我就把自己当小兵就是不着急。
下属y听说我做交易多年，就拿出些钱让我帮着操作。c总听到了风声就把我叫过去劝我不要接。理由是，边上班边做影响工作，再一个是稳定盈利太难，万一亏损影响自己威信。我承认他说的对，还是接下来。不是他想的那样，自己又不做短线要时刻盯盘。
并对他说自己有稳定几年的成绩有经验了没事。他打开k线图说这个大趋势下谁做都可以盈利，我只不过运气好而已。
看图说话，似乎的确如此。不过，我当时做的时候谁知道以后这么流畅的单边走势呢？
果断做，坚守住这个就没难么容易了。事后看看图谁都会说。可当时，有几个人做得到呢？
我问c总。做交易接资金这条路就走不通？
我都做了好几年，想看看他怎么说。他说第一个，稳定盈利难。第二个客户要求高，假如半年没业绩就撤资了。第三，客户会对此，你哪怕做的再好，人家看看别人的业绩还是会不满意。第四，盈利了，资金蜂蛹而至，但是只要你一年没成绩或者亏损了，资金全跑了。他自己目前也在做，感觉很累。
哦，原来行业内是这么个情况。也算是了解了一些有用的信息，对自己日后拿出针对性的策略还是很有价值的。
凡事都有两面，困难和机遇。看你从哪个角度看了。我不喜欢负面的东西，抱怨难，抱怨累，发牢骚。态度往往影响着对事情的看法。对此我一直抱着乐观的态度，积极去想对策。你说不行因为你做不到，我说行因为我做到了。行或者不行，市场就摆在哪里，谁错了呢？千错万错都是自己的错，与其抱怨不去反思自己。
中午吃过饭，同事们大多趴桌上午睡，我选择出去转转。每天十小时坐着，不活动活动人要废了。公司北面有个很大的公园，正好去逛逛。
开发区人少，绿化搞的也好。草地碧绿厚实，踩上面跟地摊似的。公园里小路蜿蜒曲折，各种植物，小桥流水，繁花似锦。
中午，偌大的园子里就我一个人，空旷，惬意。信马由缰的乱走，累了就草地上躺会儿，看看蓝天白云，吹吹风。远离办公室争斗。我不管人事多复杂，就当自己陪同演出，我可有自己的正经事呢。
去年，我认为自己是因为改变了不动如山的理念，临时换了模式才导致失败。假如自己坚持做老品种就没事。事后回顾的确这样。
但是今年，另一个主力中线品种螺纹钢居然也出现了罕见的历史性低谷期。
过去，它最多回撤一百多点就会迎来单边。过几年，最大反复亏损达到了240点，再后来达到了480点。这一次动态反复亏损居然达到了1200点。我控制好仓位以轻仓去跟，在七月螺纹钢终于迎来了一把一千多点的单边大行情。八月的一天到了止盈点，我没舍得，结果在合约到期离场的时候少赚了两百多点。尽管如此，此次单边的收益还是覆盖了盘整期间的亏损。也就是说，螺纹钢这次历史性的低谷期我熬过来了并且毫发无损。同时，自己在反复亏损的冲击下，稳住了没有像去年那样乱动。很好的加深了自己的韧性和忍耐力。
这事让我明白，不是说找到了正盈利的交易模型就一劳永逸了。再稳定的正盈利模型都会有低谷期，就如同一年有四季一样。那么怎么办？悲观的人可能会说太难了，哪怕找到了好模型一样会碰到黑天鹅。
人的精神和行为应该是一致的，假如你认为来这里玩最终会输，风险很大，那么退出就是。好多人就是一边知道风险很大，一边抱着侥幸心理再捞最后一把就走，一边又抱怨个不停。这时间长了不是精伸分裂吗？
在这方面，我信念和行为是保持着一致。不管遇到再大的打击都始终相信这里可以长期稳定的赚到钱。这个要讲究个综合均衡实力。
既然任何模型都有四季，都不可避免的会遭遇黑天鹅，那么我就想办法去应对。从心态上接受，用策略去尽量的回避，大不了就停下不做呗。
遇到反复止损的黑天鹅时期就控制好仓位，对于年度盈利预期也尽可能的降低。比如好的时候一年50%，那么现在就一年10%，甚至是做好不盈利的心理准备，不亏就是赢。以一个平稳的心态度过低谷期。
好多人想着一直盈利，资金曲线笔直向上。我认为这是种不切合实际的幻想。进三退二，进进退退，缓步向上就行。长期的盈利得有耐心。
那么有的人又说了，稳定盈利对于大资金才有意义，几万块小资金得激进暴利。
这话不能说他不对。我的看法是这个涉及到多方面。什么叫暴利，每个人定义不一样。总得有个参考标准否则欲壑难填永无止境，永不满足，这等于自己给自己施加压力，永远被鞭子驱赶着。
对于我一年15%的年均复利收益相比于银行利息高出几倍了，这就是暴利。我满足了，知足者长乐。虽说顺利的年份远高于这个标准，起码我心里有底线，不会太贪婪。
太多人想的却是一年一倍，甚至几倍。我承认有，理论上更高的都有。我不羡慕也不追求。
第一，你做不到。第二，即使短期运气好做到了，也持续不了多久。第三，凡是运气好短期做到的人占比多少，现在怎么样了，你知道吗？
交易市场是个庞大的迷宫，只有站的足够高，才能看清楚里面的脉络，才知道怎么生存下去。先活下去，然后一步步的活好活滋润。
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多谢支持！
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我的一些经验，展示出来，给能看到的人
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呵呵，那就祝你好运
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拜读！
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反复拜读，内有黄金！
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兄好。五月的第一个交易日开门红。希望会有好收成。
莫忘更新哦~
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时间一晃就到了年中。手底下人也走的差不多了。我正在想公司接下来会怎样，老板满面春风的过来和我说，准备重新启动大盘项目，让我带领下边的人加紧熟悉软件。原来郑顿汾头过去了。
一天，客服部总监和我出去办事，顺带提议一起吃午饭，席间说了一番莫名其妙的话。当时也没多想。三天后，来了个营销副总全面接管项目。原来是这样，怕我心里有想法提前招呼。随便吧，让我干嘛就干嘛。我反正对现货的一整套也不懂，做好自己的事情好了。
新来的q总口才极好，每天组织大家开会分派任务，完成系统软件的各种测试，为开始运营做准备。我的工作安排变动成了负责做合规。也就是审核审核挂牌单位的一些资料。过了几周，公司又引进一个专门做风控的f总。这个f总是另一家现货平台跳槽过来的，听说他做风控好多年，很有经验，老板让我好好跟着后面学。
f总是个年近五十的矮个男人，身形精悍。
初次见面给我的最深刻印象是他左手腕上有一个红绳子小挂件。这个年纪的男人居然带这个，一般女学生才喜欢这样的饰品，直觉告诉我这里有故事，难道是情人送的？
新官上任三把火，f总一来就开部门会议宣布工作纪律。他吩咐:1部门所有工作向他直接汇报。2守口如瓶，无论同事还是会员单位询问什么都不要说。
并强调做风控的就是要非常严谨的，铁面无私六亲不认。一切按照流程来办，按照规章制度来办不能马虎，必须要有严格的纪律。
我们这个部门将交易部，风控部，合规部归拢为一个新部门:风控合规部。
f总解释了一下这个新部门的含义:风险控制，合规稽查。
控制流程中，系统运营中可能会发生的风险。挂牌单位的申报资料要合规，得细心查询有没有错误的虚假的资料，不能轻易放过。
开会时候，f总提出交接软件最高权限。因为我们用的软件和他过去平台的不一样，他需要熟悉软件，我看了下旁边坐着的c总，他没说话，我就当默认了。让我疑惑的是当我把软件最高权限交给新领导的时候居然被老板说了一下，这么重要的权限人家让你交出去你就交吗？
我一下子就懵了，不是你让我什么都听他的吗？老板说他连个合同都没有，万一在后台做手脚怎么办，就给个二级权限让他熟悉软件，最高权限还放你这里。
这个让我心里蒙上一层阴影。为公司和f总的合作前景产生了疑问。看得出来，f总在工作上认真负责。条理清晰，业务能力也强。我是从心里佩服的，可是公司却似乎并不信任他。
现货平台的风控是怎样的，该怎么去做，我们谁也不懂。人家可是老师傅，经验丰富。一来就着手制定各个工作流程。系统化的梳理各类事项的脉络。并把过去平台的各部门工作流程照搬了过来，让我们大开眼界。
他开会说，风控工作就是要讲究个事前防范，事中响应，事后总结。
提前做好准备，一步步的按照流程严格执行。出现异常及时汇报，由他处理。
通俗说就是做好准备，一旦有事皆有相对应的策略有条不紊的去化解，从而心里不慌，一切尽在掌握。一旦有异常，一号方案应对，再不行，二号方案预备着，甚至还有三号方案垫底准备响应。做到环环相扣，每个步骤都有操作凭证留下备案。相关事项必须要有签字否则不能进行下一步。跨部门合作必须要有严格的签字流程。哪个环节出了问题直接就可以看出来，以便事后追责。
责任到位，详细备案，有据可查。
本本门工作是下属操作，我二次检查复核，这样就最大程度的避免了人为疏忽。
这样的严格有序工作流程我以前从没有接触过。过去做摄影师自由散漫惯了，工作的时候也就自己和助理，事情先做哪个后做哪个都行，工作中讲究随性发挥。纪律？不存在的，艺术创造需要灵感，死板的纪律意味着扼杀创造力。而现在的工作纪律异常严格，错一步都不行，更不可以先提前操作后补签字，无情到严苛，冷酷不讲任何情面，谁说情责没有用，不行就是不行。流程制度摆在那里，无条件执行。
这样的工作经历也培养了我在交易上的严谨。充实了我在交易方面的不足。
我把流程化，纪律化也照搬到了交易上。
把工作上的复核制度也套用到了交易上。每次开单操作前一天先写好交易计划，所有交易计划最终累积成年度交易计划文档。
次日严格按照计划步骤一步步执行。
开单后要检查持仓，是否成交？方向，手数是否和计划中一致？每次平仓是否和交易计划一致？
平时做各类交易文档:
1每日交易日志
2每周交易总结
3出现问题汇总
4每个问题制定相应的解决方案，并严格执行。
5盘面新发现，新模式汇总
6每周温。不要前脚犯错，时候也总结了改正。过了一周忘个干净。
出错，总结，改正，回顾四个步骤环环相扣，反复加深记忆，以后不再犯同样错误。
这是技术层面的风控措施。也就是操作条理性，严谨，机械，步骤的精确化。杜绝丝毫的情绪化，事事有对策，异常情况不慌乱，时候总结记录下来有据可查。
就这样一步步的走，在交易中犯错，再不断的改正，走出一条不断完善自我的交易之路。最终的合格成绩单不是谁说你行就行，是市场给的。在我看来就是一年年的，长期稳定的年度正盈利。再标准高一点的就是稳定的低回撤年度资金曲线，时间越长越好。
不谈虚的，这个标准我认为是最客观最实在的。不用去看不惯别人，认为别人的方法不合理。方法千万种，都行。每个人都有自己对交易对市场不同的理解，并形成各种不同的差异化很大的交易模型。只要你能够按照自己的方法达到标准，获得市场的认可，得到市场的奖赏都行。少说，多做，多总结，专注埋头做自己的。这就是踏实这就是务实。
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年假一过，我就迫不及待的上班了。对于我来说，这儿就是乐园。
由于公司的业务暂时陷入了停滞，为了凝聚大家的士气，老板想了不少办法。周六组织大家去公司附近的公园郊游。举行为期一个月的全体培训。各部门主管轮流上台讲课，主要是现货商品知识。我和客服部的总监说万一说的不对怎么办？他说，只要你站在台上，你说的就是对的。
老板还让大家讨论公司的业务方向，群策群力看做什么业务能赚钱。这个我就看不懂了。这个怎么是下面员工考虑的事儿呢。后来才知道，这是给大家没事儿找事儿做呢。
于是，今天研究景区门票线上模式，明天研究国内赛事。一会儿又布置下来整理本地特色商品。一会儿又研究猪八戒网的运营模式。转来转去最终打算搞本地家纺企业线上商城。
反正是东一榔头西一拐杖的不知道要干嘛。
老板让我 给大家分配学小组。每天开会督促学进度。这儿开会每个人要带笔记本做记录，正规的跟大公司一样。天天这个会那个会，讨论各种问题。这样的日子我以前没经历过，一开始还觉得挺新鲜的，慢慢的发现，开会真是个很无聊的事。一堆人坐那里一本正经的讨论来讨论去，几个小时过去，最后发现什么都没讨论出来。大家坐在干净漂亮的大会议室里，领导讲话，下面认真记录。仿佛在演戏，领导慷慨激昂的说公司前景有多好，下面员工频频点头表示认同。其实心里都明白，你这是在画大饼，配合一下而已。从上到下看起来都很忙碌的样子，其实谁都不当真。更不关心项目到底能不能做成，都在混。也许这就是生活的真相吧。平淡，乏味，谈不上有多大意义。看似无序，却也忙忙碌碌。
至于我，也知道在做无用功那就跟着转呗。
不当真，无所谓，也不着急。反正上一天班就拿一天工资。相对交易，这是无风险收入，没有任何的压力。反正是低谷期，多待一天就是赚。只是完成既定角色。
作为下级，我得不折不扣的执行好老板布置的事项。无脑执行，您说的都对，您说我做，立即相应。
作为上级，分解任务给下级，我就只做中转站，汇总一下给老板，督促一下，驱动下属做事。只要每天有事做，就能驱散内心的郁闷，无暇他想。日子就这么熬，一天天的。
员工并不傻，一旦看出公司没有前途，就提前找下家。人员一个个的离开，我的部门从开始的六个人只剩下了两个。当初给我填写入职的人事主管也走了。记得刚来第二天，老板还在会议室当众宣布由于人事工作出色晋升为主管，她开心的发言。职场就这么回事，来来去去如浮萍。我的职务是风控部总监，对于这些虚假的帽子我看的很开。今天你有用，说你是就是，明天你没用了立马就撤了，当不得真。
有一次去c的办公室谈工作。刚坐下来，c第一句话就是你怎么没带笔记本。我心里咯噔一下。也对，现在人家是我上司嘛。谈完工作安排之后又聊了聊期货，问我最近在不在做。我说一直在做啊。他说需要系统性的培训，并说他参加了一个期货培训班，感觉讲的不错，问我有没有兴趣。我谢绝了。这些所谓的培训班，讲着都知道的大道理。理论没错，实际做起来还是难以稳定的盈利。做交易光理论没有用，光技术训练也没有用。在没有触及到交易盈利的最终本质之前，在一个点上讲没用的，很肤浅。只能让你一时赚钱，几个月吧，可是最终你会发现，自己做到最后还是个亏。讲师再大的名气，你问问是否一直在实战，是否持续年复一年的盈利？
大多数人也就是想求个短期暴利的技术秘诀，正好，曾经的暴富神话制造者满足了这些人的幻想，一个愿打一个愿挨，反正都是想挣快钱。
在分析了2016年交易后，我总结出失败的原因在于
1钱多了导致什么都想做
2没有控制住短线模式的仓位
3改变了中线品种，恰好该品种又遭遇历史性黑天鹅。经过复盘，我发现如果沿用原来的三个中线主力品种，不做短线，老老实实专注的做中线，这一年还是能盈利的，大概5%。
4忽略了整体20%的止损停止线
那么在2017年只要针对性的去改正，还是可以盈利的。我一下子又看到了希望。
于是，我又重新回到了轨道上。还是复制2013年的模式做下去。坚信轻仓不败。坚持一致性的操作理论。坚守不动如山的交易理念。
满地机会，满屏诱惑，不为所动的只做自己的固定模式。
其他人见机会就抓，心态浮躁，想快速挣钱，没有耐心。那我就反其道行之，以不动如山的定力，去赢他们。
比耐心，比执行力，比纪律，比恒心。
这里不是比谁更聪明，这才是交易致胜的一个重要因素。
这是我2017年在总结失败后的充满信心再次爬起来的一个感悟，当时觉得这已经是交易之路的终极理念了，自己也为在经历2016年的毁灭性打击之后得来的最新理念而欣喜万分。
认为自己如同浴火重生的凤凰一样。败而不倒，屡败屡战，在交易这条路上不断的前进。后来的经历告诉我，此时的这个看似终极的交易理念还只是一个局部。我仍然没有看到整体，全部。就像爬楼梯一样，经历了十几年，经历了几次打击，我才爬到三楼，以为自己已经在楼顶了。看下面的芸芸众生如同蝼蚁一样。其实，上面还有好几层呢。
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