一个借道ETF恢复元气的小散炒股日记

2020.6.1
阴。
消息刺激之下，指数一举突破止损位。观察了1个小时，量价配合真突破!止损了。。。
之前谈到两种假设，周期延长的假设，现在就是在走小概率事件。小概率也是概率，需得尊重，接下来会创本轮反弹新高。
今天止损以后，没有反手做多，心情还是有些沉重，毕竟不是机器人。一会儿做空一会儿做多，怕自己可能会变神经病。
收拾一下，明天再说了。。。

2020.5.30
雨。
周末下雨，这是不让人出去玩啊。
目前讨论较多就是昨天收盘后放出的⎧T+0⎫消息了，追捧的都是新韭菜，这份心情可以理解，因为他们容易冲动，喜欢一秒满仓，热切盼望有一个纠错的机会。
如果研究一下当年推行T+1的初衷，在反观目前的讨论，就比较清楚局面了。
亏钱，赚钱，从来都不是游戏规则决定的，认识到这一点，无论是T+几，有有什么关系呢！？
市场一直不缺T+0的交易品种，你说资金小没资格玩股指期货和期权，那好，可转债T+0,你去试试，商品期货你去试一下。
不过对于券商而言，有一点点好处，增加了交易次数嘛，交易佣金多了。不过也别太乐观，分析券商业绩，你会发现佣金自然是大头，还有更大头（保荐）。肯定是好的，只是要理性对待。
消息只是加大波动幅度，不改趋势。下周再看看市场反应吧，毕竟走第二种假设的可能性一直都在。

好像钓鱼，太紧了会断线脱钩，所以得在收放线之间耗尽鱼的耐心和力气。

2020.5.29
阴。
今天试了一下昨天总结的买点，没有给我卖点，不想仓位过重，于是平了，浮亏一点和亏了一些手续费。
怎么描述这种心情呢，就是强撸会伤身。
日内交易果然不是每天都有机会，也许可以理解为，时间比较闲，那就搞一下。
期权是⎧T+0⎫,但我觉得还是需要有一个长枪短炮的组合，长线有长线的策略，日内有日内的操作。比如今天吧，日内想要在突破分时均搞一把，结果事与愿违，但是尾盘加仓了10张9月沽，日内交易日内了结，过夜的都是长线。
目前还是处在我假想的下跌周期内，继续耗着吧。

早上有一个买点没有把握好，后来发觉正确的买点比我买进的价格竟然要低，不由得思索假如要做日内交易，如何把握买卖点。研究结论如下:

2020.5.28
晴天。
昨天聊到生意的阶段，我感觉现在处于第三个阶段，就是非常想做“甩手掌柜”，把具体的事务工作逐一交接给专业人士做。我知道这样一来，公司运营的人工成本会上升，我认为这是正常的必经的过程，其实说上升不太准确，准确来说，是回归到一个正常的水平，只要员工的工作量是饱和的，那么这份工资就是合理的，这个岗位就有实际存在的价值。
今天，业务部门的老大问我，美工是不是短期需要，因为积压了一些工作的缘故。
我不这样看，目前需要这个人，是实情，是实实在在的需求，至于把积压的工作处理完了以后，工作量还是不是饱和，那就要看业务发展的情况了。要用发展的眼光看问题，在运动中解决富余生产力跟订单量跟不上之间的矛盾。

今天的操作思路是谨防向上突破，幸好早上没有放量，如果放量的话，还真的要面临痛苦的止损决定。
整体策略呢，今天仓位继续偏保守，尾盘下单6月购义务仓，成交5张，下单9月权利沽，没有成交。
目前的仓位在心理舒适范围内，算是打的底仓，基于总体策略的架构，如果后面还有无量拉升的盘面，可以在高位认沽9月。

@巴适得板 一起学，从晒单开始

来学一学期权操作@拔刀兄

今天的操作没啥特别的，昨天觉得用力过猛了，今天涨的时候就平掉了感觉猛的部分。感觉今天不涨应该也是会平掉那部分的吧。
对于后面的走势，维持昨天的分析，走第二种可能性不大，但是操作上必须要有准备，如履薄冰。

2020.5.27
晴天。
今天实在是太忙了，一天能处理的事情太有限了，所以才需要有人来分担具体的事务。企业发展大概是一个一个的台阶:
一，创业初始阶段，无人可用，自己什么事情都搞，但是由于业务量不大，或者客户不多，一天可能忙死，也有可能一天闲的蛋疼。干一天活，就有一天收入，不干活就没收入。
二，起步阶段，有规律的重复劳动交给员工做，工作量不饱和的工作外包或者自己干，看自己能力了，会财务就自己做账，会软件就自己编程，自己做设计等等，业务自己做订单还得靠自己去拉。公司处于半自动的状态。关键的流程自己把控，但是这关键的步骤不见得需要每天搞，就使得自己可以像个自由职业者，公司发展的规模和速度全看自己勤奋与否。多做点实事，多做点未雨绸缪的工作，是这个阶段的重点。时间会奖励脚踏实地的创业者，这个阶段冒进可能会栽跟斗。
三，发展阶段，随着客户的增多，许多职能都要有人坐班处理，并且处于每天工作量饱和状态。老板基本不需要处理具体的事务，而转向于物色有专长的人来处理，老板只负责监督各个职能部门间的配合。以业务部门为原点，以订单为圆心，让公司自动运转。通过流程设计来防范各种经营风险，每个人各司其责。公司能基本达到自动运转，每天为老板赚钱。需要监控公司的财务状况，保持现金流充足。
四，有职业经理人进场，老板退到后台，日常经营管理交给职业经理人，老板通过财务报表和职业经理人述职来获取公司经营情况，不参与管理但是眼睛始终盯着公司。公司良性运转的话，会产生源源不断的现金流。有很多事情可以做，看老板的野心怎样。