市场才是真正的老师，每个交易者都是学生！第一次开贴，仅为记录自己对市场的一些感悟。

看了一大圈节前的涨停板，结合这几天外盘的表现，感觉明天不太适合出手啊，后天出手可能会更好，先观察这四个哪个晋级哪个掉队吧。中迪投资，中威股份，汉缆股份和佳禾智能，另外再看看两个三板的宁波联合和江苏新能，暂时还看不出哪个有龙头像。

早上看了正在施工的石川河特大桥，即时想法汇总如下：
1.项目部现在是背水一战，只能成功，不能失败。要想干得快，核心思路是在保质量，保安全的前提下，突出一个“抢”字，全员上下联动，要人人有责任，人人有压力，人人抓进度，事事有人管，每个人都要跟现场进度考核挂钩。特殊时期就不要循规蹈矩，按部就班，要大胆启用，破格提拔有担当，有责任，敢于直面问题，勇于解决问题的年轻干部，要清除推诿扯皮，左右逢源，不作为懒作为的害群之马。
2.生产要素配置：提前配置劳务队需要的充足的钢筋（必须保证现场施工不中断），成套的模板，足够的吊车，及时到位的混凝土（罐车数量必须要充足）和现场施工所需的零星辅助材料（提前储备），劳务队会根据模板和吊车数量配足班组作业人员，流水作业，忙中有序。
3.简化报检程序：既然陕建华山路桥是
施工责任主体，就不能让监理牵着鼻子走，得把监理为我所用，测量监理报检（规范都没有这样要求，增加程序，施工的有效时间都浪费了等待报检的路上）和质检工程师带着监理去报检（可以私下跟现场技术员了解一下，
看看他们对于质检工程师带监理一同去报检有何看法，时间长了必定会增加内部矛盾，因为质量标准的尺度火候把握因人的经验不同，到最后就是自己人玩自己人，既然技术员负责现场，就是质量进度安全都要管好，放手让他们大胆管理，直接对监理，管好就行了。）这种不合理的程序要通过跟甲方沟通赢得理解支持后适时取消，现场技术员直接对专监报检，简化程序，减少非生产性的时间消耗，同时细化每日进度安排，建立每日两会制度，早上安排晚上总结，多打混凝土，多完成产值，以日保周，以周保旬，以旬保月。
4.抓关键线路，比如石川河特大桥，从重大方案外委评审，模板制作，人员配置，塔吊的布置，材料保障，跨铁方案预审等等方面必须要超前谋划，给现场连续快速施工创造良好的施工条件。
5.要重视路涵，路桥过渡段和桥台施工，这往往是质量最容易出现纰漏的地方，必须要配足生产要素提前抢出来，全力保障架梁通道的畅通。
6  .制定详细的切实可行的单位工程进度计划，把困难想在前，提前制定解决方案，为工程施工扫清障碍。
7.要高度重视和甲方及监理的日常沟通工作，勤沟通，早沟通，善沟通，赢得他们的理解和支持，比如冬季施工增加，汛期赶工，报检程序简化，重大方案优化，超前计量支付等等，为加快物资储备，保证施工进度和二次经营做好日常的准备工作。

早上一把逆回购管住手就管住心了，每天杀来杀去的注定会被这个市场淘汰，没有量没有热点的市场谁参与谁知道。外面春风拂面，气候宜人，没事出来转转吧，股票不是生活的全部。