公司在2010年上市后就制定了两大战略目标：
一是公司要建立一个百年企业，公司上市后作出的重要战略安排，都是以十年为单位才能完成的事，如果没有百年目标的定力，就无法实现战略目标。
二是公司希望用10-20年的时间把高德建成类似于美国LS这样有核心技术的高科技的企业，随后公司开展了以十年为单位的战略部署。经过多年耕耘，目前公司已构建了三个核心竞争力：
1)芯片。
高德红外是以红外热成像技术为基础形成的全产业链的公司，跟其他的公司有所不同。西方对红外热成像技术封锁极其严重，我国以前没有这项技术，国防和民用领域也无法发展起来。公司花费十年时间致力于芯片的研发，目前已掌握了探测器核心技术。
公司探测器产线覆盖了国际上主流的三类探测器，目前市场上比较多的是非制冷探测器，是公司三种探测器之一。非制冷探测器目前多用在国防上，公司生产的探测器已占国内军品市场的大部分。第二类是碲镉汞制冷型探测器，技术水平处在国内领先、国际先进。第三类是二类超晶格探测器，目前这项技术全世界只有美国和公司拥有，公司该技术在国内是领先且是唯一的。
2）构建了完整的高科技军工体系。在核心探测器基础上，公司做了各种综合光电系统，热像仪也是公司的主要产品。公司还建立了雷达室、激光室、
人工智能、数据链和通讯等，形成了完整的高科技军工体系。公司所有的实验室都是在一个涉密网下面设计和运营，效率比传统的研究所和军工单位要高很多。近三年高德红外在国家的多个重要项目招标中竞标成功率高，得益于公司拥有完整军工体系。
3）完整武器系统总体。公司在国内率先研制成功了某型号完整武器系统，现已正式承担该型号完整武器系统研制任务，标志着公司从红外热像生产商向完整武器系统制造商的跨越。在此基础上，公司组建了国内第一个民营 研究院，目前是国内唯一承担国内军品型号的民营企业。
由于公司在探测器方面掌握了国际上最先进的核心技术，奠定了公司在整个行业的地位。
2、测温和防疫产品需求及产能现状
此次肺炎疫情来临之后，公司首先想到的是
社会责任。2003年非典时期，在国内主要的交通
枢纽、工矿企业中大部分防疫测温热像仪都使用的是公司产品，成为了当时疫情控制的主要手段。目前公司产品处于供不应求的状况，公司有自己的批量芯片生产线，探测器有现成存货，经过十几年的技术储备，公司在技术方面已经处于行业领先地位。公司已制定了新投产的产品计划，后续可以达到每天1000台的产能。
原材料方面：这里面最核心的是芯片部分，公司已成为国内唯一成功搭建三条8英寸探测器芯片（制冷、非制冷）批产线的企业，由于公司有自产芯片，探测器有现成存货，公司新投产的备料已经基本齐备。对于其他原材料的供货，虽然武汉和湖北受到交通管制，但工信部已把高德公司列入重点保障名单，现对公司的物料和物流方面开绿灯，同时还上报了未复工原材料企业的清单，一一通知各个厂家复工，原材料采购不存在问题。
物流方面：目前公司是工信部目录内企业，同时湖北和武汉两地政府对公司一直以来都给予支持，公司向外出货没有障碍。目前公司已交付的设备里面有3/4都销售到湖北以外，成都100台红外人体测温设备全部采购的公司产品，包括其他地区的用户公司都可以及时的服务，产品的进出都没有问题。
安装方面：目前公司找了多家第三方外包公司。比如成都由外包公司负责装调和售后，公司支付外包公司一部分费用，不用实际派人跑到全国各地去安装。因此公司与第三方服务公司的合作，同时可以在全国各地安装大批量的产品。
强哥826
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