下一个十年

有些事情，是靠资源去做的[淘股吧]
有些事情，是靠圈层去做的
有些事情，是靠渠道去做的
有些事情，是靠营销去做的
有些事情，是靠产品去做的

如果把每一个事情，都对应一个生意，对应一群企业，对应一家上市公司

就会很有意思

股票市场上的资源股，核心命脉全是资源，一是自然资源，二是渠道资源，三是意会
这种类型的企业，不是一般人想做就能做的，给你，你也做不了
做了，结局也不会好
这是先天禀赋决定的
不需要去羡慕，不要去嫉妒，因为你不知道背后付出了什么样的代价
这样的代价，几乎都是非人的，1000个人里面，999个承受不了

资源的属性，天然的决定了周期性
这种周期，通过数据，通过经济活动，通过市场反馈，是可以把握的
只不过，要找准节奏，需要付出时间
在一波大的行情中，资源股一定会有表现
位置是在中军，中军靠后的位置

大盘每上一个台阶，好比一场攻坚战
最先上的先锋，一定是敢死队，是最耀眼的题材板块
一般来说，靠它们是拿不下一座城的
这时候就会上主力攻城部队
大蓝筹大白马股，那是定海神针，属于战略对峙力量，不可能是孤军作战，那样会被消耗掉
破城站上城头的，一定是中军里的其他部队，资源板块其实就是这样的牌
有集群，有规模，板块里面还有先头部队，是可以攻破一方的
大战役，资源板块，一定要动，必须要动
20%-30%的平均涨幅是一个相对平衡量
不足，则弱。超过太多，则需要调。

资源板块里，还有一个生意盘
是没什么前途的
这就是所谓的PPP模式，城市亮化、绿化一类的运营类企业
这种类型的企业，甚至连机场股都不如
跟高速股也没法比，高速公路嘛，大家懂得的
永远不要看中标额度，不要看项目规模，不要看营收
没有一点意义
这种类型的生意盘，只是赚钱的，人赚钱，不代表企业赚钱
这是非常非常纯粹的生意，非常非常纯粹的交换
这种公司的成长性，爆发空间，基本上没有
一切看预算，没有预算就没有项目，没有项目就没有业绩
相反，坑非常多，雷非常大
一个垫资，一个应收账款回款有问题
基本就是生死边缘

从十年的时间维度上看

在正确的方向上前行，哪怕过程中沟沟坎坎，会跌倒，会短暂失败，但最后都能成

好比是真正龙头股，任何时候，都会给你上车和获利出场的机会一样

一旦在错误的方向上

越努力，结果越糟糕，止步不动是最好的止损方式。

说起来，这是正确的废话

怎么判断方向上是不是正确？

过去，这个问题困扰了我很长很长一段时间

经历过之后，结果是显而易见的，在过程中会有非常明显的感知

会有标志性的事件出来告诉你方向是对的

会有很多方面的反馈会告诉你方向是对的

最后，其实是感觉和节奏，直接告诉你这就是方向

一开始你都未必理解为什么会是这样

渠道的变化，代表着模式的变化，也代表着最终形态的变化

想想这些，简直焦虑的睡不着觉

你是真的都反应不过来，也适应不了最新的变化

过去几年，我闷头在产品上，压根没考虑过渠道

现在时间到了，必须要去面对，解决这方面的问题

但一直没有动作，因为没想清楚，市场的体系比较难，说困了两年，也就是困在这方面了

不管后面怎么走，想不花钱是不可能滴了

过去几年在推广营销上，一分钱都舍不得花，都没敢花，抠门到了极点

反正终究要走这一步，第一次花钱也就选在了淘股吧

七掌柜 | 手工枇杷膏的广告位~~~ 

股天乐也不给打折，笑~~~

任何一个事物，在它该在位置

并不仅仅取决于其自身

在某一个特殊时刻，特殊节点，它会散发出璀璨的光芒

而这种特殊时期的出现，肯定不是只有内没有外

比较难受的是

外因方面，几乎没法说啊，一说就过不去，笑~~~

事实上，很多东西走上历史舞台

都是心中有花，手中有剑

尤其是具有特别意义的上市公司

第二个 是科技类产品的渠道变化[淘股吧]

最典型代表，当然是特斯拉

关于特斯拉的分析，新闻上很多，利弊，供应链，鲶鱼效应，非常全面

新闻上的数据是，特斯拉现在每天新增1000辆的预定

特斯拉线上有预定，线下有没有4S店这个还真不清楚，未来倒是一定会有

喊了有两年的新零售，其实在特斯拉的身上，得到了很好的体现

C2B或者C2F的模式，先有订单后生产，在供应链零配件行业非常常见，但在品牌零售方，现在真正能走通的好像不多

特斯拉这条路，应该是可以走通的。

最大的一个前提，预期的一致性和品质的稳定性，这是订单式生产和大数据反向定制的前提

谁都不想钱花了，最后收到的产品和预期不一样，出现品质问题，因此，前期的沉淀非常重要

不管是品牌还是品质，很多东西都要提前。

其他具有科技含量的消费产品可不可以做到？

现阶段难，但是不是方向，是

没有任何一个企业想要库存，库存真的害死人，一压库存，说死就死了

卖出去是钱，卖不出去连废纸都不如

这里面有个问题，在于对规模的追求，求规模就要占市场，而价格战是开城利器，现阶段最简单最直接最有效

哪怕你想走特斯拉这种模式，市场不会给你时间，对手也不会给你机会

十年之内，消费类电子产品，还是渠道和营销为主，依然是混战局面

汽车领域如此，手机领域如此，这种格局很难改变

但是特斯拉走出的这条路，代表了方向

我们这群人，不了解90后，00后，10后在消费决策上会做出什么样的改变和选择

但反向定制和个性定制，一定代表着诉求

你想一想，假如有一天，你家里用的冰箱，电视，手机，上面都有你想要代表着自己的独特标识，会不会心动？

其实可口可乐这些饮品，在做这方面的尝试，比如有趣的字，对了，还有江小白的文案

这种变化，会催生很多新的小众品牌，百花齐放的状态

想赢家通吃的可能性，不会太大

预测谈不上，也就是聊天打屁，吹吹牛

关键，说的都不是啥好话

市场杀，业绩杀，债务杀……

2021年，无论是商业底层还是我们老百姓这种底层，都很严峻啊

年后，有时间，没事多来晃悠晃悠

各位兄，春节愉快，牛年大发

在春节将近的时候，心里惦记着各位

什么都没有，只有心意

安心过年，开心过年，好好放松，好好休息

也不算预测 就是简单的聊天 说说想法和观点

因为事情的走向很明显，空了就来吹吹牛

尤其是烦了的时候

下一个十年，我在其中

2020年5月6日，今天是个特别的日子

留个痕迹

第三个变化，是平台巨头孵化的独立品牌和加速供应链的自主品牌化

这方面的代表，前有阿里，阿里系的上市公司有不少了，后有拼多多和今日头条

拼多多虽然个人对它不是特别感冒，但在加速供应链自主品牌化方面，确实值得称赞

它会加速品牌成长，缩短品牌成长的时间

今日头条，还在摸索，体系还没出来，但一旦它把体系设计出来，模式跑通，那爆发力会非常惊人

曾经，微信有一次这么做的机会，从纵向，深刻而彻底的去针对行业

但在模式上，微信还是走向了横向