吹牛聊天，与股票无关

关键是印度人吹嘘的东西，大部分西人们还真相信了，
很多吹的东西在我们眼里真是不要脸，
比如我在前公司共事过的一个印度人说他在领导了某某项目，作用如何关键，其实他就是一个组里写代码的成员而已，能领导谁呢？
[引用原文已无法访问]

我在丹麦接触过的90%印度人都是水货，吹牛的东西与工作能力不匹配，所以我一般对印度人没什么好印象。
[引用原文已无法访问]

这个比较困难，西方的科技公司（除了Google，FB等硅谷巨头外）都存在这个问题，在录用人的时候不会去太深考核，主要是看这个人的经历，还有面试时的谈话。

中国公司在面试工程师时会有很多技术细节的问题，比如让谈一谈数据层库二级索引是什么概念，几十台机器的集群如何实现共享内存等等。这类问题在西方是不会问的，特别在北欧，主要是相信人，他说他做过什么项目，这边公司就相信了。这就给了印度阿三很大的吹牛空间。

即便阿三说，我做过登陆火星的项目，估计这边的人也会相信，呵呵。
[引用原文已无法访问]

这个比较困难，西方的科技公司（除了Google，FB等硅谷巨头外）都存在这个问题，在录用人的时候不会去太深考核，主要是看这个人的经历，还有面试时的谈话。

中国公司在面试工程师时会有很多技术细节的问题，比如让谈一谈数据层库二级索引是什么概念，几十台机器的集群如何实现共享内存等等。这类问题在西方是不会问的，特别在北欧，主要是相信人，他说他做过什么项目，这边公司就相信了。这就给了印度阿三很大的吹牛空间。

即便阿三说，我做过登陆火星的项目，估计这边的人也会相信，呵呵。
[引用原文已无法访问]

就怕遇到那种吹牛胜过干活的印度人，对团队很不好。  如果遇到这样的人你们企业不能有效评估鉴别出来，说明在人力资源管理上还是需要改进

还有一个就是文化上的，

一个印度人进入公司后，就会把他的朋友，老乡，亲戚，总之他身边关系好的人，引荐进入公司。
而一个中国人进入公司后，很少会干引荐同胞的事情，原因比较复杂，中国人进公司全靠自己的本事通过面试。

久而久之，公司里的印度人一个带一个的进来，数量就会越来越多。

就怕遇到那种吹牛胜过干活的印度人，对团队很不好。

在硅谷的公司，中国人与印度人经常在理念上不兼容，印度人爱抢功，在人面前喜好表现，夸夸其谈，而且表现的手段在中国人眼里很Low，
中国文化里看不惯这些行为，所以硅谷公司里印度人与中国人是两派。

但印度人吹牛的本事很容易进入管理层。现在北欧国家一些公司的IT部门也开始慢慢被印度人占领了。
北欧最大的银行Nordea，几个月前他们的数码银行部门结项，发了些庆祝的图片，我Cao，照片上80%都是印度人在庆祝，该部门竟然没有一个中国人。
[引用原文已无法访问]

大家记好了，大部分丹麦曲奇都是印尼生产的，
只是在丹麦花了10几万，注册了个皮包公司，看见没有，这些运动员身上的中文，感觉还挺正宗的吧？ 呵呵，骗的就是中国人这种冤大头。
实话告诉大家，丹麦人很少把曲奇当作零食吃的。

曲奇这种高糖高油高能量，带防腐剂的东西，最好回避，回避，回避，重要的说三次！ 对心血管负面作用是比较大的。 
有些中国人来丹麦旅游买一堆，回去送老人去，千万别害人了，送礼别送曲奇。
 

前天签了个中国老工程师，年薪100万，但人家实力在那里，是博士，20年业界经验，这个我服，也希望能和他一起工作学东西。
今天签两个阿三，简历其实很一般，就是能吹嘛，年薪80万以上，我日。。。可惜管理层被大忽悠了，居然拍版了。

老子快成组里的贫困户了，这些人进来还要老子手把手的培训去，泥马。

今天有两个印度人来面试，我Cao，估计是管理层被阿三的口才给忽悠了，居然给了Offer。我知道这些人吹牛的成分是比较大的。

我很不爽，因为我知晓其中一个工资要求月薪64000以上，MLGB的，要这么高的工资，到头来还要老子去培训他们，老子比他们的工资低多了。

唉，真是孟子说的那句话啊，不患寡，患不均啊。

一个社会财富分配不均，就会动荡，一个公司也是啊。我真TM不爽，不知道怎么破。