本人自用文摘：分众

我觉得有一定的规模优势，分众截止一季报自营楼宇电视31万台，分布城市中国93个，韩国15个。自营电梯海报：128万个，覆盖城市117个。加盟电梯海报：22.4万个。先发优势占了不少地方，大品牌投广告的话如果找一个小广告公司，广告覆盖面很小就没有什么意义了，但是我觉得有一个隐形的雷，将来给物业的费用物业和业主怎么分。

我认为这个和占有率有关。物业广告投放和企业打广告。广告投放对单个物业，肯定是单价越高越能投放，这点来说没有规模效应；企业广告，占有率越高，越能找到投放的最优策略，这一点来说有规模效应。。如果有竞争者想超越分众传媒，烧钱也不一定能干过，没有规模效应的话，给企业降价也产生不了效果。

分众有规模效应，新潮想要从零开始自然要烧钱。另外阿里入股分众以后，分众能用阿里的大数据了，以后的投放会更加精准，广告效果更好新潮没法打

我靠，真的假的，为什么分众这么高毛利，到了新潮手上就变成巨亏////自己去考证一下啊 顾家家居年报里就有 2亿营收 亏损6000万

垄断的广告主是很强势的
比如宝洁
场景垄断渠道也有限
(比如央视，比如分众)

景气周期
广告主之间竞争激烈
价格高暴利

不景气周期
价格会被干到惨不忍睹
利润率更惨

分众的价值
一半在垄断的场景渠道
一半在江南春的谈判能力

肉吃惯了
不代表歉收的日子不会来

公公从毛利的角度质疑分众没有什么问题，谁也不能对每一家公司了如指掌。电梯广告确实让人被动接受广告信息，在互联网爆发的今天，电梯成为了很多白领高频，必须被动接受广告的封闭区域。从市场调查看多年来增长量也是客观的，坐标北京，走过的写字楼，去过的小区，大多都是分众的，而且基本不空挡，投放方以互联网企业，房地产，快消为主。投资分众必须搞明白他的护城河是否能长期把竞争对手挡在外面，再一个整治风险让人不放心，会不会出台相关政策标准对分众这样的龙头形成打击。

$分众传媒(SZ 002027 )$ 第一个就是12月份的大额解禁，第二就是面临价格战，分众的业绩下滑的风险。不要说什么什么规模什么的。打个比喻吧一个小区，分众一个报价1000，新潮传媒报价500，业主不一定会直接选择新潮传媒。但是业主会跟分众说，人家新潮传媒开500，你开1000太贵了，不行，降价，打个7折700我就装你分众的。这个是一定会发生的事情。分众的选择一个就是你爱用不用，不用滚蛋，要么就是降价了。定价权是护城河的命根子，一旦有了裂缝，护城河就会慢慢倒塌了

媒体的选择权在客户和广告代理公司手里，不是一朝一夕就能替代的。

媒体的选择权在客户和广告代理公司手里，不是一朝一夕就能替代的。

我个人认为这些不是决定因素，有些看上去普通的、谁都能做的行业，就是有些公司能明显拥有更高的毛利率，这些都是企业机密，可能是企业文化、管理层能力也可能是别的，外人都只能揣测。
最典型的就是福耀，有人问过曹公这个问题，曹公说请个能做假账的会计就行了
大部分企业都是人更重要一些。