戴跃峰说过：“御家汇要成为全球美妆企业前十”，为什么锁定这个目标，有三点原因：第一，国外今天排在全球前十的美妆企业，营收规模至少50亿美元以上，排在前列的企业甚至超过200亿美元。美妆巨头的出现，是基于当年它所在国家、所在地区经济增长，消费崛起所催生的。
以日韩为例，经济的高速增长催生了日本资生堂、花王两家营收超50亿美元的美妆企业，韩国则有世界排名靠前的爱茉莉
太平洋 、LG生活。
回过来看中国，从化妆品 产业的发展轨迹来看，我们认为中国刚好进入催生大型美妆集团的时间区间。第一，中国现在人均年收入超过7000美元，按照日韩的经验，人均收入超过7000美元的时候，化妆品行业面临高速发展；第二，中国一直多年保持经济高增长 ，且有14亿人口庞大市场。我们的判断是，十到二十年之后，美妆行业全球前十，应该有三家左右在中国，我们希望是其中这三家之一。
我们为什么这么关注御泥坊和戴跃锋？上个月，有几家基金问我：化妆品 行业两大新上市公司御家汇和
珀莱雅 ，它们的未来想象空间在哪里？
此事透露了几大信息，1、资本市场开始越来越关注化妆品行业了；2、虽然关注，但对于化妆品上市公司特别是品牌运营方还是处于观望和研究状态。
我记得我当时是这样回答他们的：御家汇的想象空间在戴跃锋。
我为什么要这样回答？也许你们会觉得每一个企业主都是企业发展的重要因素，这个回答等于没有回答。
然而在我看来，戴跃锋和其他被称之为传统化妆品企业的创始人有着很大的不同。
2015年，我在御家汇总部跟戴跃锋有过一次深入的交流，他给我的感觉正如雕爷（阿芙创始人：孟醒）所描述：淳朴，聪明和超级勤奋。当然，这些品质大部分化妆品企业家身上都具备。
不同的是戴跃锋是一位80后，而国内G20品牌创始人绝大部分是60后和70后，相对于60后、70后，中国的80后一代普遍都经历过高等教育更加开放，而且先天就是中国
互联网 浪潮的原住民。
其次，御家汇是一个从天上（互联网）来的品牌，而其余G20品牌绝大部分来自地上（线下渠道）。
这两点显示着，御家汇的基因和戴跃锋一样，更加开放，御家汇在戴跃锋的带领下会使出一套别样的打法。
这套打法是什么呢？我认为就是化妆品+互联网+ 资本。
御泥坊最初是在线下渠道售卖销量并不是特别好，而后被戴跃锋反向收购，戴跃锋为其开启了化妆品+互联网之路，这样一条“新路”成功地让御泥坊营收超10亿并成功登陆创业板。而今天，御家汇计划收购阿芙精油，这便是戴跃锋用化妆品+资本玩法的第一步。御家汇的0-1阶段借助了互联网的翅膀，1-10阶段资本将是御家汇的新翅膀。
这件事情让我回想起了5年前，嗳呵创始人刘晓坤找到当时市值66亿港币的
青蛙王子 ，希望以1亿美元的价格将嗳呵卖给上市公司。然而，青蛙王子的回应却是：花这么多钱，难道我自己做不出来吗？
我相信到今天为止，绝大部分企业主的回答仍然是：我可以（我可以用更低的成本做出和你同样体量的品牌）！
人的最大局限就是太过肯定自己的作用，而忽略了过程中的天时和地利，特别是成功过的企业家。我们所熟知的全球第一大化妆品集团欧莱雅，旗下几十个品牌，几乎都是由外部收购。
雅诗兰黛 、资生堂都是第二代、第三代接班后才内部打造出新品牌。国内化妆品企业同时打造出2个10亿级品牌并且进入良性发展的屈指可数。
过去几年，戴跃锋也在内部尝试孵化了花瑶花、小迷糊等子品牌，但始终摆脱不了御泥坊的影子，也一直没有获得突破性的发展，至今，御家汇的主要收入仍然严重依赖御泥坊品牌。
但是戴跃锋的强就强在领悟能力与开放性，马云 和雷军对戴跃锋的影响尤为重要，万亿互联网行业巨头却屈指可数，而3000亿的中国化妆品行业却有10几家化妆品企业在头部竞争，想必，戴跃锋的理想应该是要成为中国化妆品界的马云，而御家汇则梦想成为化妆品的阿里。
同时，雷军作为御家汇的投资人想必对戴跃锋的影响也是非常大的，特别是雷军在硬件生态 链的投资布局上。所以，戴跃锋坚定了用资本的玩法把化妆品梦想做大。
雕爷在阿芙内部信中透露御家汇与阿芙的合并最大的原因是使命驱动（为此雕爷还在昨天晚上洋洋洒洒3000多字为使命驱动做了铺垫），显然雕爷之所以选择让阿芙纳入上市公司我想更多的是利益驱动，但戴跃锋用使命感召雕爷我也是相信的（为雕爷的套现找了一个十分高尚的理由）。
戴跃锋的感召能力是有过传说的，据传言2015年戴跃锋便是利用使命感召了原
上海家化 副总经理方骅加盟御家汇还让方骅掏出了1000万现金购买御家汇股权。
虽然，方骅之前的金融职业经历和在上海家化获得过期权激励，深知期权股权的价值，但让一个上市公司副总从大都市上海跑到长沙还携带1000万过去，这没有一定的感召力是不太容易做到的。戴跃锋的这一行为也体现了其开放之上的睿智，相比于传统的雇佣关系，这种将员工关系（利益共同体）上升到合伙人（事业共同体）的方式更能激发员工的价值。这回收购阿芙如出一辙。
被戴跃峰感召而来的，不止方骅一位。公司研发负责人，他原来就是
宝洁 SK-II的科学家，SK-II有一款产品印着他的名字，代表他在研发上的贡献。
2018年7月，原资生堂中国董事总经理镰田正志正式加入御家汇，担任海外事业部总经理一职，负责海外市场的拓展，帮助御家汇链接全球市场。
镰田正志毕业于日本上智大学法学部，留学于新加坡国立大学。他于1994年从资生堂日本总部调任至资生堂丽源化妆品有限公司上海办事处经理、营销本部本部长，专门负责旗下欧珀莱品牌，并将欧珀莱品牌打造成与巴黎欧莱雅和OLAY齐名的百货“三欧”之一。
2009年升任资生堂（中国）投资有限公司总经理，在他任职期间，中国市场一度成为资生堂除日本市场之外的重要业绩贡献者。在中国20多年的市场耕耘和杰出业绩，让镰田正志获得了“中国通”的赞誉。
镰田正志曾表示，化妆品行业是其毕生投入的事业，中国是其“第二故乡”，他对中国化妆品品牌的崛起充满信心。从大批优秀的中国企业推动了市场的繁荣，可以看出中国是全球增长最快、潜力最大的化妆品之国。
谈及此次加入御家汇的原因，他告诉记者：御家汇作为中国化妆品企业的优秀代表，在短短十二年时间里迅猛发展，今年2月成功在A股上市，成为“国内IPO电商第一股”，他相信御家汇在未来将跻身全球美妆企业前列，在全球市场占据一席之地。“希望在御家汇，将自己国际品牌与渠道的运作经验及专业知识，与御家汇的互联网基因相结合，发挥更大的合作势能。”
戴跃峰表示，镰田正志具有丰富且成功的国际品牌运作经验，“他的加入对御家汇有重要意义，加速御家汇国际化进程，助理实现 “全球前十的美妆企业”的企业愿景。
据悉，6月下旬御家汇公开发布的水羊国际是一个“链接品牌和中国市场的‘平台型品牌’”，它将为优秀的品牌提供中国市场的包括产品、物流、渠道、品牌、服务链接的全套解决方案。目前该平台已经正式服务丽得姿、城野医生（Dr.Ci：Labo）、洗发水OGX，以及意大利专业彩妆KIKO等多个世界知名品牌。未来5年，将链接3亿核心人群。
作为民族化妆品企业家，戴跃峰的梦想是把御家汇做到世界美妆前10，扛上民族化妆品的大族，这是他的使命，而他身边的许多人物，正为此感召而来。本次收购孟醒把阿芙交给戴跃峰，在内部公开信中说：“我（雕爷）确实兴趣太广泛了，又是开餐厅，又是O2O ，又是空气净化 ，还热爱小剧场什么的……而他，则真心喜欢研究化妆品，看他朋友圈就知道，他作为一位男性创业者，真的在日常大量试用面膜，对化妆品着迷、专注、富有激情。”中国化妆品行业需要这样的有产品思维的新一代企业家，这就是专注的力量，这也是戴跃锋无限的想象空间。
孟醒说：“阿芙的全体同学们，我对接下来几年的业绩增长，简直有着爆棚的信心，相信你们马上在接下来的几个月，就会明显感受到。到底是500平米的“独栋别墅”好呢？还是1800平米但两家分享的“双拼别墅”更好呢？我的想法是，如果两家南辕北辙的思路，注定会吵吵闹闹，则分开才好；可如果两家人都有着共同的方向，相似的理念，熟悉的性格，开放胸怀的团队，都坚信化妆品新国货在未来会高速发展，就像手机、家电行业 那样国货品牌把洋品牌按在地上摩擦摩擦，增长曲线犹如魔鬼的步伐……那么，“双拼”就一定比“独栋”更棒！”
雷军、方骅、宝洁SK-II科学家、孟醒，他们都为同一个使命感召而来，走到一起，这群热血而充满使命感的人们，梦想创造出一个化妆品行业的华为，他们的足迹，伴随着民族品牌的成长。
股语禅心
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