友邦吊顶高送转预期分析

2016年做高送转预期的时候有点晚，在友邦吊顶上被埋了，后面深刻总结时，发现主要失败原因是在友邦吊顶的员工持股计划，所以对友邦吊顶的员工持股计划留了点心，今年又到了年报高送转炒作的时候了，所以来分析分析友邦吊顶的高送转预期。

一、条件。
1、每股资本公积和未分配利润都达到了5元以上，高送转条件完全满足，要不是去年开始限制高比例的送转，10送30以上都没点问题。 2、业绩，三季报的预计业绩是增长的，但增长比例不算高，符合条件，但不算非常好。
3、需披露的持股5%以上及董监高减持意愿。持股5%以上的股东为时沈祥、骆莲琴和友邦电器，解禁期为2019年1月28日，除实际控制人外的其他董监高通 过友邦电器持有少量股份，也还在锁定期内。董监高通过员工持股计划的减持是否需要披露我不大清楚。

二、意愿。
1、员工持股计划的影响力。2016年6月18日公告了员工持股计划，2016年7月4日股东大会通过计划，原计划为员工出资3000万，时老板提供杠杆资金6000万，合计9000万，2016年8月31日修订了持股计划，员工出资3927万，时老板1：1提供借款，合计持股计划为7854万，买入时间点为2016.7.4-2018.1.4，但自从公布员工持股计划以来，股价从58一直涨到94，员工持股计划一直未找到合适的买入时机，眼看买入期限已快到期，为避免员工持股计划买在历史高位，2016年11月23日，时老板提出了现金分红的分配预案，在11月就出台现金分红预案，友邦吊顶也算是A股里面的一朵奇葩。在成功否定了市场的高送转预期后，股价一路下行，终于在2016年12月27日，员工持股计划以73.54元的价格完成了建仓，合计耗资4213万。


员工持股计划本是为了激励员工或是给员工的一项福利，但友邦吊顶原来的持股计划由原来的9000万调整到7854万，而最终的结果是4213万。完成率只有54%，可见大部分员工主动放弃了这一福利，这就让时老板很尴尬了，而更要命的是持股计划从买入就开始套牢，到现在被套22%，时老板为了员工持股计划操碎了心，而结果却是那些主动放弃了的员工在那幸灾乐祸，时老板面子何在？而想要摆脱这种困局，时老板手上的筹码并不多，想靠业绩大幅度提升来提振股价很难，业绩预告也出来了，并未大幅提升，而高送转却是一个简单实用的手段。员工持股锁定期到2017年12月27日，存续期到2018年7月4日。在2017.12.27-2018.7.4这个期间内，是员工持股的卖出时间点，而这个期间刚好涵盖了高送转预期-预案-抢权-填权的整个炒作周期。

2、定增。
2016年7月22日，友邦吊顶以66.20元定增了3个多亿，定增股份的解禁日为2017年7月22日，从解禁日到现在，这批定增资金都未解套过， 现在仍被套13%左右，这批资金到现在为止，出局的可能性很小。
而看原有的定增计划发现一个很有意思的事情，那就是这3个亿的资金来源非常多，这是一般定增很少出现的事情。一个定增计划搞了那么多的独立计划，我推测这批资金来源肯定不会是一般定增经常出现的私募或者公募基金，而是时老板的关系密切人，当然这个只是我的推测，缺乏确凿证据。 现在这些关系密切人持有已有1年半，到现在还处在套牢区间内，时老板总应该想想办法的。

三、其他有利因素。友邦吊顶2017年3月份的时候以自有资金3个亿参与了恒大的定增计划，从而有了恒大借壳概念，虽说宝鹰股份 和广田集团 是以控股股东身份参与的，与上市公司没有关系，而友邦吊顶是以上市公司身份参与的，但市场炒作的时候，龙头却是宝鹰股份和广田集团，那么我们只能将这个算是一个其他利好，而不能算做主逻辑。恒大借壳深深房最快复牌日期是2017年11月14日，具体会是什么时候复牌没有去仔细分析。此概念的力度比较大，而高送转一旦有复合题材，炒作的时候更容易得到认可。

四、其他不利因素。
1、定增计划的减持有3个亿，是一个需面对的问题，但即使算上这3个亿的减持，友邦吊顶的流通盘也才15亿，并不大，这个要看市场的选择了。
2、经销商持股计划，在2017年4月份的时候公告有经销商 持股计划，直到2017年9月27日经销商完成持股计划，以55.03元的价格买入53.79万，耗资近3000万。锁定期到2018年9月27日，友邦吊顶会不会为了这3000万而放弃年报高送转而去做中报高送转，这是个不确定因素，但这个持股计划买入的成本较低，并无套牢，短期看还无需解救。
3、名字不好，这个就不解释了。

本人现在暂未持有友邦吊顶，现在在做雄安设计，打算做完这个再来转战友邦吊顶。雄安规划进度一推再推，愁煞人啊！