飞乐音响:14家机构齐调研飞乐音响,明星机构现身
来源:预警 2017/10/20
10月17日,易方达等明星机构在内的14家机构对公司进行调研。
1.和喜万年的融合情况如何?
中国企业收购成功率40%,关键是收购后管理问题。国内外企业的管理理念存在差异,过度干预往往压制了企业活力,因此飞乐的管理是开放式的,没有对管理层进行过多干预,只派出一位CFO,同时发挥中国市场优势,丰富其供应链,并帮助其积极发展工程项目业务。通过一年多努力,已有很好效果,比如南美智利、墨西哥、希腊、匈牙利、塞尔维亚等地均有项目陆续落地。
2.智慧城市业务模式是否可持续?可复制?
随着城市化进程不断推进,目前城市的基建设施远远无法满足城市发展的需求。但由于政策原因,地方政府不能负债,也不能购买服务,所以PPP是唯一出路。虽然很多企业想做,但飞乐起步早,前期积累了很多经典案例,在业内具有良好信誉,产品技术推广得到众多认可,与银行政府形成良好合作关系,还有千亿产业基金做支撑,在智慧城市业务领域走在前列。未来,基于金融能力、产品技术能力和成功案例,会有越来越多城市选择飞乐。
智慧城市项目资金体量较大,依靠公司自身资金是不可持续的,而通过成立产业基金,银行负责提供资金,政府负责偿还资金,公司则通过提供产品技术服务,以及后期的运营和数据的管理、开发获得收入,不需要担心政府应收账款账期过长的问题,将风险转移到政府和银行。
不是每家企业都拥有这样的产融创新能力,并能够运用这样的金融模式,飞乐音响用了将近5年时间研究这个问题,走在行业前列。
3.公司目前已有哪些标杆项目?
目前公司已在北京、上海、沈阳、株洲、德州、临邑等地有项目成功落地,今年主要在贵州岑巩、镇宁、沿河、白云四县进行建设,明年还将陆续有多个项目落地,公司的产品、技术、资金各方面都能够满足智慧城市业务开展的需求。
4.产业基金具体模式如何?
飞乐在产业基金方面作了很多努力,首先,不兜底不担保不回购,这是我们与银行谈产融创新的第一条件。以
贵阳银行500亿产业基金为例,是开放式(契约式)产业基金,根据具体项目发基金,筹集社会资金,并协助政府做PPP入库。公司在贵州四县的项目都是用产业基金来做,既不占用公司自有资金,也无兜底担保义务,实现表外融资,在项目建设过程中,公司通过提供的各类产品技术服务获得收入,这部分收入能够完全覆盖投入成本,而投入部分每年也会有固定收益。
5.单个项目的建设和运营收入分别占比如何?
建设和运营收入没有直接关联。前期整体建设阶段,主要是通过提供产品、技术、服务获得收益。后期运营需与政府协商,比如在贵州建设的智慧停车场收益是与违章停车罚款分成相结合的;黄果树瀑布夜景亮化工程完成后,景区晚上将增加1万人观光,通过维护运营来进行门票分成等。