转发个@wangguosen 兄的帖子 思路很好 [淘股吧]
中材股份下面三只A股水泥股天山股份、祁连山、宁夏建材 去年9月五年整合资产的大限就到期了，但是中材要求延长一年 去年审议延长承诺的股东大会时，天山股份、祁连山把中材集团的延期一年给否决了 宁夏建材股东大会批准他延期一年，即今年 9月7日到期 天山股份、祁连山可以继续不管这个大限，反正前面已经违约了（股东大会否决了中材集团的延期履行的承诺） 但是宁夏建材如果再次违约就是赤裸裸的践踏信用和法律了 本来一个9月7日大限，我也不至于动心 但是最近出现了一例也是水泥行业的资本运作案例四川双马：IDG中国几个合伙人控制的公司收购了拉法基持股的四川双马大部分股权同时约定“拉法基拥有一份买入期权可以按26多亿买下四川双马的水泥资产”，“四川双马新任大股东也拥有一份出售期权把四川双马的水泥资产转让给拉法基”。 四川双马可能变成一个持有26多亿现金的净壳！ 在重大资产重组 、借壳 上市新规高压下，市场对壳公司的品位可能产生重大变化，市场需要净壳化处置后，还能留下大量现金的优质潜在壳公司！！！ 如果宁夏建材也效仿出让一个净壳，那么中材可以卖壳卖近30亿（中材持有2.2741亿股现价十元以下加上部分溢价），中材再加10个多亿就能把原来的水泥资产全部买回来， 如果对宁夏建材净壳化处理，那么宁夏建材可能变成持有40亿现金的净壳 那么宁夏建材都不用发行股份收购资产了，直接现价购买40亿的优质资产 那么重组新规在此等交易面前形同虚设，没有发行股份收购资产呀，股东大会通过就行。 参照太极集团处置西南药业、桐君阁的案例，很有必要出让一个壳或者两个壳！ 风险提示：当然也有当年唐钢股份邯郸钢铁承德钒钛三合一浪费两个壳的案例，也有攀钢钢钒长城股份攀渝钛业三合一浪费两个壳的案例 风险提示：宁夏建材是否让壳纯属YY 不一定按我设想的走哈 宁夏建材卖壳对于中材最划算 天山股份可能成为整合平台作为存续公司 天山股份市净率还低于一,如果卖壳，想把上市公司的资产置换出来 大股东花钱甚多 宁夏建材是这三家中市值最低，大股东持股比例最高的 大股东希望卖壳股权转让时所得的现金越多越好那么持股比例大的是宁夏建材估计可以卖出30亿元 宁夏建材净资产为41.1717亿元 大股东在加是十多个亿就能把100%的水泥资产权益拿回母公司手中
http://business.sohu.com/20160912/n468245893.shtml 宋志平专访 从4分50秒开始看 何伊凡：两家公司有一部分重合业务，这一部分怎么办呢？ 宋志平：其实重组 ，很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的，可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等，把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个，说构筑大的上市公司平台，其实讲的也就是这个意思。因为对央企 来讲，我倒不太赞成央企有很多小的上市公司，那些小的上市公司，应该是一些民营 企业做的，国家大的央企，每个上市公司都应该是一个大平台，应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台，这是我对未来的一个想法。
天山股份前一次定增 方案被股东大会否决， 前一次定增方案涉及债转股项目的主体，主体部分电石 渣水泥项目已经准备出售给中泰化学； 而且前一次定增价格很低6.07元低于市价和净资产被股东大会否决非常正常。 定增从预案到实施估计要6个月左右，那么这段时间不大可能有对针对天山股份的其他资本运作行为 定增方案承诺36个月不转让股份，定增完成之后6个月内也不能转让老股（如果转让涉嫌短线交易 收益要上交上市公司） 那么假设中材股份三家上市公司，那么已经排除了天山股份被让壳的可能。我们前面也有相关分析 但是遗憾的是 没有露出“马脚”（定增金额非常大、中建材旗下的公司参与定增）没有迹象显示天山股份必然会成为最后的存续公司、宁夏建材祁连山必然会让壳 http://business.sohu.com/20160912/n468245893.shtml 宋志平专访 从4分50秒开始看 何伊凡：两家公司有一部分重合业务，这一部分怎么办呢？ 宋志平：其实重组 ，很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的，可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等，把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个，说构筑大的上市公司平台，其实讲的也就是这个意思。因为对央企 来讲，我倒不太赞成央企有很多小的上市公司，那些小的上市公司，应该是一些民营 企业做的，国家大的央企，每个上市公司都应该是一个大平台，应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台，这是我对未来的一个想法。 时间不可控，但是我还是相信 国内这么多投行不愿意放弃这么优质的一个好“壳”；我还是相信宋志平总强悍的资本运作能力和宏大格局。 等待中材股份及A股相关上市公司人事变化、等待中材集团旗下上市公司和中建材旗下公司同时停牌的现象(比如中材科技和中国巨石同时停牌，瑞泰科技和中材国际同时停牌)·· 原创: wangguosen 2016-11-07 15:20只看该作者(-1)·打赏直呼Ta 赞(0)咖啡卡 关于宁夏建材昨天想通了一些东西 宁夏建材年内估计不会有啥动作了 我最好的预期是让壳 估计要2017年才可能开始
原因是 重大重组 新规 五加二 净利润指标越大越好，
很明显2016年宁夏建材的净利润肯定比2015年多
明年股权转让比今年股权转让更有利于未来收购第三方优质资产
那么从这个角度来看祁连山的2016年利润更多，如果中建材铁了心要卖两个壳，祁连山也是比较好的标的，
http://www.cnbm.com.cn/wwwroot/c_000000020002/d_39356.html
二是突出整合优化，大力推进集团业务整合。加快布局“三条曲线”，打造六大业务平台，着力推进上市公司整合融合，加强集团内部资源协同，力争在“十三五 ”期间，把集团建设成全球规模最大、效益最好、技术最先进的建材产业集团。三是突出深化改革，进一步增强企业活力。深入推进兼并重组 、落实董事会职权、员工持股 、混合所有制 等四项改革试点。
上证决策参考·信息雷达 ·
中国建材集团推进上市公司整合融合
据悉，中国建材集团2017年工作会议1月20日在北京召开。集团董事长宋志平提出，2017年要大力推进集团业务整合，着力推进上市公司整合融合，加强集团内部资源协同；深入推进兼并重组 、落实董事会职权、员工持股 、混合所有制 等四项改革试点。
去年8月，中国 建筑材料 集团有限公司与中国中材集团有限公司合并重组 ，正式成立中国建材集团。董事长宋志平曾表示，新集团将按照优化资源配置、整合同类业务资源的基本方法，以优势企业为主体，以打造大上市公司为目标，以避免同业竞争、规范关联交易为原则，实施专业化重组。两家建材央企 旗下产业繁多，重合度高。机构认为，在解决同业竞争承诺、通过兼并重组 做大做强、推进供给侧改革等因素推动下，水泥、玻纤 等高度重叠的业务将是新集团进行战略整合的核心方向。
2017年是中国建材集团的整合之年。集团目前控股15家、参股20家上市公司，形成了中国建材系上市公司群。“两材”重组 后，我们很重要的一项工作就是整合现有资源，发挥协同效应，减少同业竞争，满足监管部门的要求。今年中国建材集团的工作有三大目标，一是要坚决完成上报国资委的生产经营目标，实现国有资产保值增值；二是实现业务整合，确保“两材”重组产生化合物而不是混合物；三是积极推进转型 升级，培育更多的优势企业。
专注建材实业 再创新的辉煌 宋志平董事长在中国建材联合会系统2017年新春茶话会上的致辞来源：CNBM发布时间：2017/2/6
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