鹏欣资源召开2017年度工作总结大会

2018年1月20-21日，鹏欣资源假座南通鹏欣花园国宾酒店召开了“总结2017 奋斗2018——2017年度工作总结大会”。鹏欣资源董事长楼定波、总经理何寅、副总经理储越江、各事业部和各职能部门副职以上人员以及员工代表近30人参加了会议。公司董事公茂江、王冰以及集团CHO徐海斌出席了会议。

会上，各事业部、职能部门负责人对照2017年年初签订的KPI指标、结合定量和定性分析，分别汇报了2017年度工作完成情况以及在过程中取得的经验和成果。同时，围绕组织建设、平台建设、风险管控、体系建设等工作现状，分析了2017年工作中的不足，并针对性地提出了建设性的意见和建议。各事业部、职能部门负责人也各自汇报了2018年重点工作项目计划目标与时间进度表，以及为确保2018年预算和工作目标落实的季度、半年度的检查督导节点。

会议期间举行了公司和各事业部、职能部门负责人的2018年度KPI签约仪式。
会上还宣布了集团以及公司“2017年度先进集体、先进个人”的名单。

在题为“2018年如何实现公司目标”的头脑风暴中，与会人员展开了积极热烈的讨论，大家脑洞大开，从战略、组织、经营、业务模式的创新等多个角度进行了深入的探讨，提出了许多建设性的建议。

储越江副总经理代表公司管理层，总结了2017年公司整体经营情况，并指出，虽然公司顺利完成了2017年的预算指标，但2018年的任务更加艰巨，我们不能掉以轻心。楼定波董事长做了总结发言，他首先要求大家认真总结2017， 深刻反省我们的不足和短板，并努力做到“知行合一”、马上通过行动改进不足、补足短板。他指出，2017年是我们十年沙盘推演的第一年、是基础年，通过我们的不懈努力，我们在人力资源配备、体系建设、企业文化和核心价值观的建立等基础工作上进步很大，并最终实现了2017年的预算目标。但我们要忘记在2017年取得的成绩、在心态上归零，迅速投入2018年的奋斗中，因为2018年“6个亿”的利润目标十分艰巨。楼定波董事长对“6个亿”的利润目标进行了分解和部署，要求大家敢想、敢做、勇于付出，齐心协力实现2018年的奋斗目标。他还对集团提出的“投行思维、投资思路、经营理念”“三位一体”的新思路进行了详细剖析，并要求与会者在践行2018年奋斗目标的过程中牢牢体会和运用。

在正式会议之间，储越江副总经理主持了名为“领导力拓 展”的人力资源培训活动，通过生动的讲解和丰富的动脑、动手活动，寓教于乐地帮助与会人员提升团队领导能力。

会后，与会人员参加了攀登狼山的集体活动，期冀公司在2018年“百尺竿头、更进一步”。