最新消息，HiShop报道，
新零售发展到现在，出现了不少以新零售为中心的超市，这些超市的核心就是新零售，有不少失败的，当然也有不少成功案例?下面我们就来具体看一下新零售超市成功案例。 今年，传统商超行业最大的主题恐怕非“转型新零售”莫属。
伴着互联网血统出生的盒马鲜生的快速拓张，以及本来生活线下旗舰店、美团“掌鱼生鲜”等电商玩家开出的新零售门店亮相，传统商超大佬们也在努力加速升级转型的步伐。1、
世纪联华·鲸选相较于传统超市，世纪华联鲸选未来店从将门店体验从满足
“一站式购物需求”升级到满足“全链路消费需求”，构建了包括购物消费、家庭消费、娱乐消费、社交消费、文化消费等在内的全零售消费场景配服务。它对品类和品牌进行重组，将数十个品类专业店以“精品馆”的形式在大卖场中组合呈现。同时，也基于门店提供线上订单1小时送达服务(周边3公里范围内)。
❶ 模块化运营
鲸选按照家居用品、乳制品、休闲食品、美妆、母婴、生鲜等品类，将卖场划分为一块块独立区域，类似于品类专业店，如卖居家生活杂件的“优品生活”、卖母婴用品为主的“妙喵城”、卖糖果的“Sweet Word”、卖美妆的“姿研舍”等。餐饮区域也是根据日料、海鲜、牛排等细分品类设置不同的美食体验区。
❷ 融入科技和娱乐元素
电梯通道里的裸眼3D环绕的卡通巨幕、贯穿全店的H5盒子美术馆、与图片社交软件in合作推出的自动AR照片打印机、智能炒菜机、自助收银机，鲸选未来店加入了很多的科技元素，同时还配有迷你KTV、自助充电宝、网红直播区、迷你酒吧、沙拉吧等互动娱乐空间。
❸ 更灵活的选品逻辑
淘汰过往大卖场滞销的商品，引入年轻客群喜欢的潮流品牌、网红品牌。比如，其美妆精品馆所售品牌选自天猫销量排名前十、海淘热门的品牌，零嘴工坊从糖果、薯片到饼干均以进口产品为主。虽然这些品牌是否会符合鲸选消费群体的需求还有待市场检验，但其将根据自身定位、线上线下数据、市场调查等动态调整品牌和产品。
❹ 后端履约效率的提升
为了提高拣货效率，鲸选仓储系统优化为“
门店仓+前置仓”的模式。门店仓是指门店即仓储，线上订单可直接在卖场中完成拣货;前置仓是指将动销率高的“爆款”统一陈列在门店内的配送中心。此外，值得注意的一个细节是，鲸选门店内还设有多个看起来像是个小货架的“鲸选暂存点”，用于放置非高频线上订单货品以及第三方外送平台订单货品的预存和集合。据悉，
世纪联华共有四套拣货模式，即根据500㎡、500-2000㎡，2000㎡以上以及2万㎡的卖场面积，分别采用一人多单、一人一单、一单多人以及多人多单的拣货模式。由此，2万㎡的鲸选未来店(多人多单)可以做到10分钟内完成拣货，随后交由饿了么、美团等第三方物流配送团队，基本可以满足70%订单半小时送达。❺ 由第三方服务商闪电购提供中台服务，而非自己打造后端系统
其“中台”系统主要有三大功能：一是集合APP、有赞、小程序、外卖平台等线上渠道流量;二是搭建线上订单履约系统，提供拣货和配送的解决方案;三是打通线上线下的会员和营销系统。
❻ 增大堂食比重但不是做餐饮
据鲸选项目负责人介绍，他们从不说自己做餐饮，而只是将超市中本来就有的熟食档口、水产档口、猪肉档口等进行了升级。
因为，要吸引年轻客群就需要增强门店的社交属性、体验感以及品质感。其餐饮区主要是帮助顾客加工刚买的生鲜食品或者给顾客提供一个社交场景。
2、
百联RISORISO被百联称为“
新零售发现店”，是百联全渠道电子商务有限公司孵化的项目。它像超市，卖食品、生鲜、日用品;它像咖啡吧，你可以在这儿喝下午茶;它像餐厅，帮你搞定一日三餐;它也像花店、书吧……
这个总面积3200㎡的店分为上下两层，一层为生鲜商品超市，包括海鲜水产、肉食、蔬菜、冻品等品类，二层为特色意大利餐饮档口、进口商品货柜以及漂流书吧。
❶ “超市+餐饮+书籍+音乐”的融合
“它最大的特点是一个‘融’字，空间与场景的融合，轻食与品质的融合，线上与线下的全渠道融合，美食与购物的多业态融合。”百联全渠道COO张申羽这样介绍RISO。它将餐厅、花店、咖啡吧、书吧等融入超市门店，顾客在这里可以购物、就餐、看书、欣赏音乐等，未来还将融入艺术、文化、展览等更多业态。
❷ 线上线下一体化
RISO线下门店是向消费者提供体验服务的支撑点，RISO手机端APP同步上线。
门店和线上商品库存打通(将分步骤打通百联集团旗下所有业态的商品库存)、会员打通(原百联集团会员不用重新注册即可登录RISO手机APP)，提供基于门店周边3公里的到家配送服务以及RISO手机APP所有商品到家服务。
❸ 定位中高端
RISO首家店有3000多个SKU，其中60%为进口中高档商品，且生鲜占一半以上。其目标用户是中高端客群，与百联集团百货会员的高端人群相吻合，也选址在高端白领聚集区，他们拥有极高的购买力。
❹ 情景式解决方案
RISO在门店布局上突出场景化，货架和餐饮档口完全融合，顾客可选购食材带回家，也可以选择在现场加工即食，或者观摩烹调全程。鲜肉冷藏柜旁设置酒类柜台，按消费场景进行商品陈列，刺激客户进行连带消费。同时，门店还尽量减少货架，增加体验区的面积。比如，美食体验区内设置了现场烘焙体验，生鲜区食品区设有拍照互动，还设有图书漂流吧供书友分享、交流。❺ 与百联集团旗下多条业务线打通
RISO背靠百联集团的全球供应链做商品精选。目前，进口商品是跟百联集团全球购公司进行协同，其他的协同资源则包括
联华超市的250多个全国
农产品直采基地等。此外，RISO的APP与“i百联”实现会员通、支付通、营销通。
❻ 未来从核心店到街区店、便利店的多业态门店
据其官方介绍，首家RISO是百联全渠道公司基于过去做新零售的尝试，是探索新零售过程中的1.0版本。开业后会不断调整，升级到2.0版本。未来也会考虑RISO的多业态店联动。
除
陆家嘴首店之外，今后针对社区、商务楼等推出Fresh店(4000-5000㎡)、街区Block店(1500㎡左右)、便利店形态的Easy店(200-300㎡)等不同形态，形成覆盖城市商务、住宅区的多业态联动。
3、
永辉超级物种“超级物种”是一个基于会员电商平台及体验店的新零售业态，它集“
高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”于一体，既是超市，顾客可以选购食物带回家;也是餐厅，顾客可以选择食物让大厨现场烹饪;也可以享受便利的线上体验。它以店面为中心，深度融合线上线下，提供3公里范围内30分钟极速送达的服务。
❶超级物种是继红标店、绿标店、精标店、会员店之后永辉推出的第五个新业态，融合了8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健ks活有机馆、静候花开花艺馆。
❷超级物种由多个“物种”组合而来，根据商圈不同任意搭配。每一个物种都是永辉自己孵化，而且首家超级物种的8个产物曾单个在永辉其他业态做过尝试。
❸经营模式采取“线上+线下+餐饮”，线下门店集合卖场、餐饮、仓储、分拣等功能。物流配送方面采取“前场库存+后场物流”的形式，并自建物流。
❹全部自营，一方面可以更好地做产品的研发和推广，另一方面也避免了出现联营模式中合作商户不挣钱、减少品类或者直接撤场的现象。
❺下半年开始，超级物种加速扩张，并表示今年将在全国新开24-50家门店。同时有消息称，永辉已在香港、新加坡、美国、澳洲及台湾等目标市场注册分公司，未来将采取与当地企业合作进行品牌(包含后端技术及供应链支持)输出的方式，实现超级物种的拓点。
4、
天虹sp@ce天虹sp
@ce定位为“都会生活超市”，首家店是由位于
深圳华强北商圈的深南天虹超市转型升级而来。其立意是以“Life-style”为本的生活空间，希望与追求品质生活的顾客分享都会生活的内涵，共创“Natural Lifestyle”(自然的生活方式)。
❶sp
@ce业态改变了超市行业以“商品群”为导向的售卖思维，通过聚焦“生活区块场景”来设计顾客的合理动线，从冰箱→厨房→餐桌→客厅→浴室→卧室，从即食食品→半成品→ 新鲜食材，从柴、米、油、盐、酱、醋、茶→咖啡、红酒、烘焙、旅行、文创等主题专区，都是以顾客生活方式的需求为导向来打造的“都会生活空间”。❷按照“国产知名商品+国际化、年轻化、有机健康商品”，同时确保进口和有机商品定价合理的路线来组织商品结构。首家店开业时已上架了6000余种进口商品和500余种有机商品。
❸ 把“餐厅”植入超市，引进日本料理、粤式烧腊、意式披萨、澳洲安格斯牛排和欧日烘焙等东西方特色餐饮，并设置舒适的就餐休息区，满足都市顾客对美食的追求、对一日三餐多样化、便利化的需求。
❹价值营销+体验营销。sp
@ce在店内每个区域都设置了产品试吃、产品故事和使用方法介绍的体验区和产品提案。此外，“体验厨房”还提供美食课堂培训和生活食材加工服务。
❺线上线下融合。线上“天虹到家”业务满足顾客线上购买需求，支持门店商品超市直送，2小时内送到家。线下sp
@ce支持“手机自助买单”功能，顾客用手机扫描商品即可轻松完成在线支付，无须排队结算。
5、
大润发优鲜“大润发优鲜”(原名“
飞牛优鲜”)是由大润发飞牛网打造的生鲜O2O项目，首家店是在大润发杨浦店内改建上线的。它有自己独立的APP，但可以使用飞牛网帐号登录，顾客既可以在线购买等待送货上门，也可以在线下直接购买。
❶经营品类涵盖生鲜、进口食品、日用百货、快消等，其中主要以生鲜食品为主。在商品选择上，引进了更多进口、中高端商品。
❷以店为仓，从前端拣货到后库的装箱都是由物流带来传送。大润发优鲜接到顾客订单后，工作人员会根据手中的拣货PDA指引，把货架上标准化、独立包装的商品装袋，再挂至运输系统，自动运至后仓配送人员手中。
❸配送系统主要以自有物流——飞犇物流为主，同时采用与第三方合作的模式，门店3公里范围1小时送达，最快可做到30分钟送达，可配送热食、常温和冷链等全温区商品。
❹大润发优鲜将改变大润发选址布局的格局，主要进驻市中心、购物中心，初期以北上广深为重点，以弥补大润发在一线城市布局的不足。
6、
步步高鲜食演义步步高的新零售业态“鲜食演义”是其对精品超市进行升级改造的样本。
❶升级的核心部分是打造线上线下全时段立体消费模式。在云猴精选APP基础上开发了专属于鲜食演义的APP，供消费者在线上购买步步高卖场3000种常规商品，以及熟食、切配净菜等美食，还提供送货上门服务。
❷主要是升级精品超市的餐饮版块，扩大了就餐区面积，汇集中国地方、东南亚、欧美及日韩等多地美食。同时，引入的海鲜即食餐区也是一大亮点，消费者选购了海鲜可以当场烹调并在店内餐食。
7、
新华都海物会❶以餐饮为主、售卖食材为辅的“餐饮+超市”业态，打造集海鲜集市、美食集市、主题餐饮、超市、空间美学于一体的全新商业模式。
❷海物会由新华都和福建一家专业餐饮公司揽季合资组建，新华都控股。因此，卖场内的餐饮为自营业务。
❸通过“一区一景”的场景定位打造社交型餐饮。比如，500㎡的海鲜池配上烹饪和就餐去，营造了“食材区就像水族馆”般的用餐体验。
❹顾客在新华都APP或第三方外送平台下单，无论生鲜还是熟食，承诺在“1小时内送达顾客”，由第三方配送。
❺海物会是新华都创新小业态餐饮的孵化器。海物会将根据消费受众的需求，组合、调配出可以独立开店的新业态。海物会也可和新华都大卖场、百货、购物中心等业态协同、组合发展，是能对后者起到“引流效应”的新零售业态。
8、
物美新零售门店相比一般的大卖场，物美杭州近江店增加了大面积的餐饮堂食区，新增餐饮体验业态，各色小炒、中式套餐、法式牛排、寿司、蔬菜沙拉等都可以现场加工。同时，门店陈列也更加精细化、场景化。此外，物美与多点合作，用户用多点APP扫描商品条码，商品便可自动加入电子购物车。
9、
阿里盒马鲜生盒马鲜生是一家支付宝会员生鲜体验店，“盒马”取谐音“河马”。门店采用全自动物流模式，从前端体验店到后库的装箱，都是由物流带来传送，线上下单到装箱只要10分钟就可以完成。最快半个小时就可以把商品送到消费者手里，覆盖周围五公里。盒马首店整个店面以大理石铺地，黑色货架、大玻璃框的商品呈现以及开放式的厨房。整个门店以体验为主导，分为了肉类，水产，南北货杂粮，米面油粮，水果蔬菜，冷藏冷冻，烘培，熟食，烧烤以及日式料理的刺身各区，方便顾客挑选。
截至目前，盒马鲜生在上海、宁波、北京等地已经开出13家门店，深圳首店于9月亮相。另外，据盒马创始人侯毅透露，“除了十里堡店、大成店以外，盒马在北京还确定了三家门店，其中第五家门店落户北京金隅嘉品Mall。”
盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”的经营模式，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体。从经营特征上实现了控货和数据获取(仅支持支付宝支付)，采用了新技术提升效率，属于典型的新零售公司，新门店仍在扩张，其在一线城市的竞争力不容小觑。
作为阿里旗下的生鲜电商超市新物种，盒马鲜生表现出了典型新零售公司的强大竞争力，其“餐饮体验+超市零售+基于门店电商配送”的商业模式在国内也属首创。
新零售超市成功案例，HiShop新零售系统，是为传统零售企业专业打造的新零售解决方案，帮助企业快速搭建新零售平台，实现线上线下门店，会员统一管理，统一营销。
如果仅仅把新零售看作电商或传统零售领域的一次创新，那就低估了这一新生事物的意义。在业内人士看来，新零售作为一种新的经济实体，必将对中国经济的发展产生影响。
1月4日，*为新的经济业态发展做了背书。“目前部分依靠传统动能的实体经济产业，确实面临不适应市场变化的问题。怎么破解这一问题？还要让传统产业插上新经济的‘翅膀’，用新动能带动传统动能转型升级。”li*说。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在日前的一次演讲中也表示，
一个由新技术不断驱动的新商业生态正在产生，这个创新的商业生态叫做新实体经济，新零售就是其中之一。对于传统的实体经济与新实体经济的区别，高红冰认为，前者生产跟销售、消费都是脱节的，但全方位的新实体经济是产销消（生产、销售、消费）一体化结合的，整个交易链是打通的。或许，
新零售的催生确实有着令人无奈的背景，那就是传统实体零售逐渐逼仄的生存空间。有统计数据显示，2016年前三季度，全国网上零售额同比增长26.1%，与之形成鲜明对比的是，传统零售业态零售额同比增长7%，其中超市和百货店增速分别比上年同期回落0.2和2.1个百分点。 在这一时代背景下，对传统零售企业而言，向线上突围成为捅破行业天花板的一把“尖刀”。然而，传统零售与互联网之间的融合，从几年前的流血对抗走到互相渗透，再到如今新零售概念的初成，着实不易。
以物美+多点模式为例，作为北京及华北地区最大的连锁超市集团，物美经过多年的市场深耕，已经完成了足够密度的网点辐射和会员群体培养，在北京的市场占有率约为35%。在联手多点后，双方在采购、商品管理、物流、仓储等环节合力进行重塑与调整，满足了用户对于高品质、低价格等商品要素的全方位需求，可以说，线上线下的结合已经渗透到整个交易链条。正是由于“新零售”对实体经济有巨大的引流与重塑作用，这一新的实体经济的发展必将对中国经济的未来产生积极的影响。
“网店是‘新经济’，但直接带动了实体工厂的销售；快递业作为‘新经济’的代表，同样既拉动了消费也促进了生产。这些典型的新经济行业，实际上都是‘生产性服务业’，都是在为实体经济服务，也是实体经济的一部分。”说，“我们培育壮大新经济、发展新动能，不仅是打造经济发展的‘新引擎’，也是在改造提升传统动能，促进实体经济蓬勃发展。”
线上，花了18年，开疆扩土，成为了中国第一大网络购物平台！线下，不到1年，合纵连横，大举收购线下零售超市，意欲短期内统领线下零售市场。 零售业的国企混改，简洁阐述，有三大关键词：
“落地之年”，“50%国资背景”，“经营理念重塑”。1.“落地之年”
2016年12月中央经济工作会议为混改发出积极信号，会议明确要深化
国企改革，混合所有制改革是
国企改革的重要突破口。2017年被认为是国企改革落地实施关键一年，零售业也正在国企混改探索。
云南白药集团混改引入新华都，成为地方混改的标杆；
重庆百货、
王府井2016年国企改革方案中分别实现了引入步步高、三胞集团参与混改方案。
2.“50%国资背景”
据
招商证券研究，零售类企业有一半以上具备国资背景，地域分布广泛。即使是国资优秀零售企业王府井、天虹等，也是面临着极大变革挑战。联商零售研究中心主任周勇教授，以前担任过上海农工商集团的副总裁，对国有零售企业很熟悉。
曾有相关分析认为，上海国有零售企业的竞争力很差，大部分都应该退出市场，让更有活力的企业来接管或合作经营。50%国资背景的零售企业，在迈向新零售时代，都面临着经营理念的重塑。
3.“经营理念重塑”
零售业的国企混改，引入民营资本做二股东，国有资产证券化建立退出机制，对员工进行股权激励提高经营效率等等举措。最重要的一点，国企混改要做到所有权与经营权分离，经营理念才会真正重塑，国有零售企业才有可能迈向新零售。
阿里入股联华超市，能否打响国企混改第一炮，从组织架构上可能会逐渐看到端倪，比如：第二大股东阿里在董事会上有几席？联华超市总经理是否是阿里认可的？联华超市的首席运营官COO是否具有新零售思维？
国企混改，参股容易，动人不易；可是往往屁股决定了脑袋，决定成败的核心还是几个企业领导人。
三、让
沃尔玛倍感压力，全球超市之王来了
此次，阿里巴巴再度出手超市行业，加速超市生态进化，天猫超市和入股的
三江购物、联华超市，阿里巴巴在超市领域悄悄组建了一个覆盖线上线下的超级超市，也是中国如今最大的超市。
今年3月21日，阿里巴巴交易额突破3万亿元，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。成为世界零售史上划时代的大事。
只有8000多位小二的阿里巴巴，打败了全球11000家门店，220万名员工的沃尔玛。从交易额上超越了全球第一大零售平台，那市场占有率上，阿里巴巴也在不断提升。
自
天猫超市诞生之后，其惊人的发展速度，让沃尔玛、家乐福等传统线下超市倍感压力，但他们始终未找到出路。很显然，现在已经有了答案——新零售。新零售时代是中国零售行业巨变的开始，新零售时代，没有线上线下之分，线上超市的覆盖能力和服务能力，和线下超市的服务体验能力起到了完美互补作用。未来一切的推广与商业最中心的都是围绕着顾客的需要，谁能更大价值满意顾客需要，谁才是将来的赢家。
纯电商年代冲击了许多只靠赚取产品差价的商业模式。可是纯电商的开展，尽管给顾客带来了报价优惠的产品，可是仍是有缺点的，这种缺点即是顾客需要在采购产品中的实在体会感。比方某些人群，他们出去逛街，需要在超市购物，商城购物时的体会感，在现场花费时的一种愉悦心情。而这个时分，他又需要网络购物时的一种便利快捷，以及优惠的报价。
那么在这种时分，两者的彼此联系，就构成了一种将来的“新零售购物年代”。
因为纯电商年代，下单体会许多环节是脱离的，不能更大价值的满意各种人群的需要。而新零售既满意了线上的需要，又弥补了线下实体购物给顾客带来的一种体会感，将两者联系起来才是将来真实 的“赢家”！
四、
阿里将如何赋能联华超市？阿里践行新零售，一定是赋能实体零售，而不是干掉实体零售。但这个问题，很多实体零售从业者想不通，也是一个有意思的现象。阿里入股联华超市，做二股东，打响国企混改第一炮，当然不是玩虚的，仅仅从资本市场获得利益。从务实的业务层面，也必须有所帮助，阿里称之“赋能”。1.生鲜供应链赋能：易果生鲜
联华超市二大业态：大型综合超市与超级市场，对生鲜水果是强需，是经营抓手。易果生鲜是国内领先的全链条生鲜供应平台，打造“马克标准”体系，努力从源头对生鲜产品进行标准化。
有水果、粮油、禽蛋、肉类、水产、蔬菜、食品饮料和甜点等八大品类，旗下安鲜达已成为国内首屈一指的冷链物流专家，在全国10地建仓11座，覆盖9亿人口。
简单说，易果生鲜可以赋能联华超市做好生鲜供应链，联华超市做好前端门店经营与用户经营。生鲜品类，是联华超市的战略品类，尤为重要。
2.网上渠道赋能：天猫超市
联华超市的主要销售地区为上海，大型综合超市与超级市场两大业态有1381家门店；网上渠道由阿里负责提供，联华超市供货天猫超市上海站。
联华超市在网上多了一个强大盟友：天猫超市。也必须和
京东超市与一号店竞争，这就要看联华超市的快消品供应链优势。
3.门店重构赋能：盒马B模式
联华超市152家大型综合超市，平均1个亿的销售额。大卖场必须重构，盒马B模式可能会启动。盒马B模式，是轻改造方案，无需千万级别的重构费用，重点可能是盒马餐饮与盒马模式IT系统（包括门店数字化）的输出。门店重构，数字化只是过程，结果是效率提高，包括人效、坪效、销售额等。
联华大型综合超市如果彻底改造，借用盒马模式的玩法，做为社区MALL的主力店，相信这是未来几年的重要趋势。
4.会员赋能：电子会员卡
联华超市所有门店，都可以使用支付宝的电子会员卡，让传统支付与移动支付融合，可以识别消费者。有几个好处：消费者可以跨店积分通用，消费者在实体门店支付可以直接在手机上查看电子小票和电子发票。
阿里赋能联华超市，经营业绩一定要提高，才是硬道理，应在2107年财报得到体现。再次重述一遍：国企混改要一炮打响，经营业绩是硬道理。
五、三大业态加速拥抱新零售
联华超市三大业态：大型综合超市业态，品牌名“世纪华联”，俗称“大卖场”；超级市场业态，品牌名“华联超市”和“联华超市”，俗称“食品超市”；便利店业态，品牌名“快客便利店”，俗称“便利店”。
阿里入股联华超市，3618家门店都会数字化，拥抱新零售；从零售行业角度看，“大卖场”“食品超市”“便利店”三大业态会加速重构，拥抱新零售。
mt199
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