试论千山的伟大基因：
精准医疗的王者之位能实现吗？对于千山，我们的革命理想当然是指它的精准医疗霸主地位，倘若只是向医疗行业的转型 ，甚至说高大上的基因芯片 ，也是算不上伟大的，不值得我们几年如一日地坚守。所以，我们的分析重点在于它的精准医疗生态 ，它有哪些优势，有什么核心竞争力，凭什么可以打败对手，顺利地登上宝座？当然，再声明一下，本人是脑残粉，所做分析有屁股决定脑袋之嫌，不一定客观。所以，各位看客要独立思考，不要以此作为投资依据，否则后果自负啊！同样，本文不谈股价，也不谈基本面，而是聊一聊企业背后那看不见的几双手。以下为意淫正文：
基于慢病管理的精准医疗是一个万亿级的大饼，这是人人都可以看得到到。从迷信到经验到科学，再到基于人类基因的精准医疗，使人类历史迎来了革命性的时刻。精准医疗，不仅能大幅提高人类的生存质量，而且也能大幅度地延长人类寿命。可以预见，不远的将来，人类长命百岁的梦想将变成现实。精准医疗如此震撼，因此，其竞争也将是非常激烈。那么，千山凭什么能在巨大的蛋糕里分一杯羹，甚至还能捷足先登成为霸主呢？再分析之前，要首先声明一下，千山目前的基于慢病管理的精准医疗远远不是真正的精准医疗的全部，没有靶向药物和细胞治疗 的精准医疗都是耍流氓。甚至，即便具备了靶向药物和细胞治疗也不是精准医疗的全部，它的真面目到底是什么样？也许只有上帝知道。但正如我们不知道共产主义是什么样，并不影响我们朝这个方向去努力。社会主义是共产主义的初级阶段，千山的慢病管理就是精准医疗的初级阶段，也是必要阶段。那么问题来了，千山的慢病管理生态能成功吗？甚至更伟大的精准医疗梦想能实现吗？我的答案是，相信能！相信能和能是两回事，相信能是主体基于客体当下的综合能力所做的判断，而能则是客体自身的证实过程及结果。为什么相信它能呢？主要是依赖于千山以下的几个竞争力，这些竞争力共同构成了伟大的基因。
第一、
互联网营销思维。我们知道，互联网营销的核心就在于单款爆品模式。也就是说，先做一种非常热销的爆品，这个爆品可以不赚钱，但可以截流巨额用户资源，也就是流量或更为粘性的粉丝群。然后再依赖爆品的口碑和巨额的用户来扩充产品线，添加高利润的产品。或者把产品线扩大，薄利多销。其实，这也不算是互联网思维，传统的产品分类中：金牛、瘦狗、明星、花猫，其中花猫扮演的就是这样的角色，只不过互联网思维发展的更加极致了。比如小米 、乐视、滴滴，包括BAT等这些互联网巨头都是这类模式。传统的互联网公司，他们打造出的爆品常常都需要烧掉巨额资金，才能积累起巨额的用户，比如当年滴滴与快的的烧钱大战，以及现在O2O 企业中还在进行的前期的疯狂贴钱模式就是此类。但千山打造爆品基本不需要烧钱，甚至还能站着就把钱挣了。它的爆款就是宏灏基因的高血压 以及其他芯片类产品。这类产品，目前市场上没有对手，是独一无二的，所以要积累用户花费不了太多资源。用基因芯片做主打，开拓市场占领用户后，就可以把申友基因的基因检测 和可穿戴 设备及其他
移动互联网产品填充进去。这就是生态的优势，能发挥1+1远大于2的协同作用，是那些单纯做基因检测或可穿戴医疗 或移动医疗 的企业不具备的。就好比说，乐视的生态模式搞电视与海信创维长虹这些单纯搞电视的对手，或者小米的生态模式搞手机与国内传统的手机厂商，其竞争力是无法比拟的。一个是海陆空立体式作战，一个光靠陆军，肯定是干不过它的。所以，没有生态链，单纯搞基因检测或者搞智能血压器，你是搞不过千山的。
第二、周院士的学术推广。周院士的金子招牌就是宏灏基因的最大广告，他在整个医疗领域有很深厚和丰富的人脉圈子。从公告就可以看出，每一个来考察的医院 都非常认可周院士的基因芯片产品，你个外行又怀疑哪门子呢？我们知道，在医院，医生是处于绝对强势地位，他要让你去花钱检测，你能不去么？你能跟医生搞价吗？至于疗效好不好这是专业性问题，但只要医院支持，医生有动力用，患者是没有选择余地的。所以，借着周院士的影响力去搞定医院，这有了巨大的广告效应，只要利益分配到位，推广工作是很容易的。这同样是其他企业所不具备的，这就为基因芯片这个爆款的发力铺平了道路。
第三、创新的营销模式。即便是有周院士的金子招牌，但作为一个新生事物，还是需要依靠强大的销售手段去推广的。千山基因芯片的推广用的是两条腿走路的方针，一条是传统的，依靠经销商队伍。根据公告，千山的经销商应该至少有四五家吧，其中皮总是最大的一家。了解
医药行业的人都知道，没有两把刷子是根本做不好医药经销的生意的。千山的经销商在他们各自的市场都是很有实力的，至于说医院的潜规则什么的，他们当然是非常在行的，根本不用我们操心。这些传统的销售渠道，大多是针对三级以上医院，而对于三级以外的更为广阔的市场，千山采用的是类直销模式。由千山依靠几百个服务中心为核心的基于与广大医疗服务 机构合作共赢的传统销售和更为激进的面向大众患者O2O模式的互联网营销作为补充。很多人担心千山的类直销模式会不会与前一种经销模式相冲突，其实不会的，二者是互为补充的模式。经销模式针对的市场是大的三级医院，用的是重点突围各个击破的方针。三级医院大多比较强势，没有一般的关系是很难搞定的，这就需要背景强大的经销商介入。三级外的医院，尤其是基层医院则比较容易，只要让出利润，互相之间合作共赢就可以，不出钱不出设备，甚至也不出人，对他们是有很大的吸引力的。依靠这两种模式的有效补充，基因芯片的爆款根本就不是太大问题，那后面的生态产品顺势而上就可以了。
第四、行业经验。千山专注制药医疗等大健康 行业几十年，对行业的现状、未来的发展以及在大健康行业积累的经验和人脉，这同样也是其他企业所欠缺的。目前，在整个精准医疗领域，千山的布局是最具远见也是最为精确的，从前期的基因检测到后期基于慢病管理的个体化精准用药、药物配送、保健养生等，可以说无出其右者。为什么能做到这样呢？靠的就是千山对大健康行业的深刻理解及对未来趋势的远见视野，试问，那些单纯的互联网企业有这个能力吗？
第五、创
新基因。熟悉千山的都知道，在两市几千家企业中，千山的发明专利排名第一，这种创新精神在当下的中国可谓凤毛麟角，别说在传统行业，即便是在高科技 行业也极为少见。只有具备创新精神的企业才会一直引领时代潮流，不断地从优秀到卓越，从卓越到伟大。把这种创新精神融入血液的企业，当下的中国有几个呢？
第六、企业管理。千山的管理团队不仅做人诚信进取，且做事高效踏实，远不是那些投机取巧的乌合之众可比。这一点，想必了解千山的人都能认可。
其它、政策支持力度、融资能力、人脉关系等。这些因素，有些企业也有，但千山丝毫不比它们差多少。
综上所述，面对精准医疗的巨大蛋糕，人人都磨刀霍霍希望能分其一杯羹。面对众多的竞争者，千山已经率先领跑、捷足先登，它能够最终摘得王冠吗？谁都不能未卜先知，预测未来。在马化腾一百多万要把腾讯卖给张朝阳的时候，在李泽楷在腾讯刚上市不久就套现的时候，谁能料到这个当初靠山寨起家的毫不起眼的聊天工具，会有一天成长为万亿市值的伟大企业呢？没有人，李泽楷没有、张朝阳更没有，甚至连马化腾也没有。伟大企业的成长不是一蹴而就的，在这个过程中，有失败有怀疑，有动摇有迷茫，但支撑它们的是背后那种看不见的精神。那种远见视野、开放包容、诚信踏实、创新不息、高效干练的企业精神，才是伟大企业的核心基因。这种看不见的精神，远比看得见的财务报表更为重要。但伟大毕竟是少数派的专利，企业如此，投资同样如此。基于对千山核心竞争力的理解和认可，我选择相信它。我不在乎那是真是假、是丑是靓的数字和报表，我更在乎的是千山的伟大基因是否能永葆青春，勇往直前！
我们都是平凡的人，用尽一生想做一件伟大的事也是极为不易的。既然如此，不如我们就做一个追随者，做那金山上渺小的一角吧，虽然在重量上不可类比，但在质量上都是相同的：我们都是人人追捧的金灿灿的黄金 ，而不是遭人废弃的破铜烂铁。
谨以此文，献给与我们一起坚守在千山伟大梦想之路上的战友们！
注：本文不构成投资建议，据此投资，风险自担！
独一味007050
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