混改就是个？

这让我想起的是公私合营。
大资金的态度和方向是应该重视的，但是2.8定律广泛存在各个领域，2001年后大量庄家爆仓也可以说明这一点。有些资金不能跟。
跟与不跟，取决于逻辑，而非仅仅趋势！这个是前段时间所思。记录在案！

中国银行副行长王永利近日在某杂志上发文表示，实际上，凡是已经上市流通的银行，都已经不是单纯的国有或公有制经济组织，早已实行混合所有制改造了。像中国银行，早在2005年引进国际战略投资者，以及2006年在香港和上海两地上市之后，其股权之中就已经包括了国有股权、社保基金、机构和个人投资人以及海外投资者，尽管仍保持国家绝对控股，但绝对属于混合所有制经济组织了。
那么，为什么还要进一步推动“混改”？进一步推动“混改”，到底要改什么？
目前银行业改革的总纲领性文件尚未露出真容。但从已经公开透露的信息，我们或许可以初步看到银行混改的部分轮廓。
其一，混合所有制改革，顾名思义指的是两种或两种以上的所有制经济成分通过股份制、联营等形式，成立有限责任公司或股份有限公司。而在银行业，尽管目前我国的大型银行已经基本完成上市，从股权形式上早就实现国有股、外资股、民营资本组成的混合所有制，但国有股独大等问题在银行业尤为突出。也正是因此，汇金的减持被部分市场人士看作是混改启动的信号。而根据银监会近期的表态，混合所有制改革包涵拓宽民间资本进入银行业渠道。简而言之，国资减持、民资进入、股东结构多元化被看作是混改第一“改”。国金证券银行分析师马鲲鹏表示，国资减持的路径是通过大宗交易、定向转让的形式，将国有持股转让给作为战投引入的民间资本。
民资能够以多大比例参与混改，目前我们不得而知。不过，恐怕不要对国有银行混改后非国资比例抱有太大期待。交行董事长牛锡明此前曾在公开场合表示，“国家控股基本架构不会做大的改变，内部股权结构会有所变化。”
其二：银行混改，必须同时伴随公司治理改革。过去一段时间，尽管民资已经参股甚至控股部分中小银行，但事实上，民资股东对银行很难形成实质性管理影响。加上银行管理层主要还是行政任命，党委会、董事会、经理层大半重合，党委成员身兼公司董事又有行政级别。混改后的民资在公司治理上能否提高话语权，是混改不停留在形式上，更大程度通过市场因素激活银行业务的一个前提。其三，从目前银行的情况看，混改的第三个使命是必须建立起健全的薪酬激励体系。今年以来，央企、国企降薪中，银行业高管降薪一度受到市场极大关注。事实上，作为央企、国企，银行、特别是国有银行，员工的薪酬定价体系一直为市场诟病。如对于基层员工的股权激励一直存在以短期激励为主，中长期激励机制几乎还是空白。中国社会科学院金融所银行研究室主任曾刚就曾指出，短期绩效考核的推动下，银行把各种增收手段和监管套利手段运用到了极致，不仅忽视了对客户长期利益的关注，也积累了一定风险。因此，伴随混改的同时，逐步降低现金收入在总薪酬中的比重，并辅之以切实可行的中长期激励方案，如员工持股计划(此点在部分银行已经有所行动)，以提高管理层和员工对银行中长期战略目标的关注。
而从目前启动混改的交行看，似乎也按照以上几大混改目标在推进。牛锡明公开表示，用人机制、考核机制改革已经开始推进。然而，混改只是第一步，混业经营才是银行业的终极目标。综合整理冯云云