声明：本人中签星源材质，并于今日加仓该股。据此买卖，盈亏自负。股市有风险，千万别入市。主要看好此股是锂电池板块的真龙，绝对的龙一，没有之二。星源材质有实力成为和日美三分天下的隔膜市场，100亿市值附近感觉值得拥有！·
文章重点·
陈秀峰：目前很多客户的订单我们都交不了货，供应持续紧张。现在我们一直面临产品供不应求的状况。应该说星源材质在未来的三年到五年，将是一个持续扩大规模的一个状态。星源材质陈秀峰：放弃暴利代理坚持自主研发约见·资本人 12月08日13:56
摘要
陈秀峰所做的，是隔膜。隔膜是锂离子电池的关键内层组件之一，隔离正负极，阻止电子穿过，同时能够允许离子通过。隔膜性能的优劣直接影响着电池使用寿命以及安全性能。
隔膜，锂电池的四大材料之一。
最初，国外公司垄断，他只做代理就能赚得盆满钵满；
但是，他却把赚的钱全部投入，坚持自主研发；
而今，产业崛起，势如破竹。
本期《约见?资本人》独访 星源材质董事长 陈秀峰
陈秀峰所做的，是隔膜。隔膜是锂离子电池的关键内层组件之一，隔离正负极，阻止电子穿过，
同时能够允许离子通过。隔膜性能的优劣直接影响着电池使用寿命以及安全性能。在现场，陈
秀峰介绍，质量不好的隔膜还有可能引起电池的爆炸。
陈秀峰：电池主要有四大材料：正极、负极、电解液和隔膜。而隔膜是最关键的内层组件。隔
膜有很多纳米微孔。当电池温度升高，隔膜微孔就会塌陷，形成关闭状态，阻断电化学反应。
如果这个隔膜质量不好，它的造孔不均匀，存在一些大孔，那么这些大孔就关闭不了，无法阻
断电化学反应，正负极发生短路，电池就会发生燃烧爆炸。
记者：隔膜进入壁垒很高，您一开始做贸易也是很不错的，怎么就想到走上自主研发？
陈秀峰：星源材质前身是一家贸易公司，从2000年开始做国际贸易，当时贸易比较容易赚钱。
在从事贸易过程中，我们接触到了隔膜，当时全球大概就三家生产商，美国的Celgard 是干法
的代表，日本的Asahi是湿法的代表。它们基本垄断了全球市场。到2003年，锂电池正极、负极
和电解液都实现了国产化，但隔膜一直依赖进口，受制于人，所以价格也非常高。当时制造隔
膜的PP、PE原料，大概2万多元/吨，但是做成隔膜后价值达到300多万元/吨，完全是暴利。而
且小锂电厂还买不到隔膜，
日本厂商要求先款后货，要求提前45天打款，还要审定你的资质，
禁止用于军事用途。所以我们一是从隔膜本身具有高利润；另外就是从产业安全这个角度。中
国锂电产业是完全受制于人，于是就下决心来做隔膜的研发制造，也就是从2003年开始进行隔
膜的研究。
记者：这个技术本来国外公司都是垄断的，从什么地方入手做研究？
陈秀峰：我们最初其实是想找日本人合作，但日本人认为这个技术是他们的国家机密，严禁外泄。
于是我们就找到四川大学。四川大学在高分子这个领域里面，在全国是非常强的。所以从2003年
开始，我们就和四川大学向明教授合作，开始投入研发，到2006年，我们就掌握了湿法隔膜的制
备技术，建了中试生产线。2007年，我们突破了干法隔膜制备关键技术。由于湿法隔膜生产线投
资很大，所以我们在2008年就先建了我们的干法隔膜生产线，
因此星源材质也是全球第一家同时
掌握了干法和湿法两种隔膜制备技术的企业。记者：是不是这个工艺一掌握了，产品马上就供不应求？
陈秀峰：2008年8月18日，我们出产了第一卷膜，也算是中国第一卷干法单拉隔膜，具有里程碑的
意义。因为隔膜制备工艺复杂，技术点非常多，产品刚出来的时候，一些物性指标、外观，跟国外
产品比还是有一定的差距。而一旦突破了关键原理技术，不断进行工艺和设备优化，进步就非常快。
到2009年3月，产品正式进入了市场。我们产品第一家供给了中航锂电，2009年5月就进入了
比亚迪供应链。由于星源材质早期是从事隔膜的代理销售，所以我们的客户资源非常丰富，对市场、渠道
非常熟悉，产品得以快速进入市场。
记者：2003年就开始进行研发了，2009年才出现第一个产品，这期间都是在投入，怎么撑过来的呢？
陈秀峰：在这一过程中，星源材质前期贸易赚的钱基本都砸进去了，基于信念一直坚持，不断投入，
投了几千万进去，迟迟不出产品。后来没办法，只能通过股份不断的转让，吸引风投、融资贷款，
来坚持往下做。隔膜是资金投入非常巨大的一个行业，如果最后出不来产品，就什么都没有了，因为
订制的都是专用设备，做其他基本没用。这其中的艰难险阻，不亲身经历，是很难体会的。
记者：几千万放进去，有没有晚上有睡不着觉的时候？
陈秀峰：我这个人向来比较乐观，这个问题没有过。
记者：一直都是很坚信这个产品一定能成功吗？还是说中间有想过放弃？
陈秀峰：我们没有想过失败的问题，如果有这个想法，估计早就打退堂鼓了。所以我说要感谢这个时
代，感谢政府。刚好国家也面临一个产业升级、产业转型，国家有相应的一些
新能源汽车扶持的政策，
催生了新能源汽车产业的蓬勃发展，动力电池隔膜得到广泛应用，给了我们机遇。2014年，mk副总
理携hch书记专门到公司来视察，给了我们很大的支持和鼓励。回头来看，我认为只有可能在深圳，
这样的创业故事才可能成功。
2009年，星源材质正式实现了隔膜销售零突破。也就是那一年，陈秀峰等管理层决定迅速扩大规模。
2010年在深圳建成华南基地，让星源材质的规模实现了质的飞跃。2011年新能源市场井喷，星源材质
迅速获得了天津力神、
国轩高科、万向集团、中聚电池、优特利等优质客户。2013年，星源材质又获
得韩国LG化学的青睐，成为其锂电池隔膜供应商。而这也实现国产隔膜出口零突破。
记者：接下来重点是发展国内市场还是国际市场？
陈秀峰：我想应该是两个市场都要齐头并进。因为我们主要是服务于动力电池大客户，由于他们近2年
扩产的速度非常快，
现在我们一直面临产品供不应求的状况。所以在这种情况下，今年1月份，我们跟
合肥国轩高科合作，在合肥新建生产基地，满足它的配套需求。我们还有很多国外客户也在进行产品的
认证，将很快进入其他国外客户供应链。为满足国内外这些大客户需求，
应该说星源材质在未来的三年
到五年，将是一个持续扩大规模的一个状态。记者：我们公司的隔膜跟动力电池这块增长的幅度，你估计是怎么样的？
陈秀峰：2015年作为十二五收官之年，中
国新能源汽车爆发式增长，增长幅度达到4倍，造成车载动力
电池市场供不应求，从而带动动力电池隔膜市场也是供不应求。从十三五开始，仅中国新能源汽车规划
发展路线来看，动力电池的增长，每年基本上是30%到50%的幅度，隔膜需求未来这几年的增长也差不多
是这个这个幅度。
记者：新的加入者会有顾虑吗？
陈秀峰：目前我认为，暂时我们应该还具有一定的先发优势，但是竞争对手也在加速进步和布局。当然，
整个产业的快速发展也不能仅靠一个企业，可能需要一群良性竞争的企业。我想他们的进步会促进星源
的进步，星源的进步也反过来会促进他们的进步，这样整个产业可能就会处于一个快速的发展。我们虽
然现在处于国内行业领先的地位，但是整个全球市场，主要还是国外的制造商，60%市场份额还是日本、
美国和韩国企业占据，。所以星源材质还有很大的空间参与国际竞争，抢夺国外厂家的份额。
记者：上市以后有什么新的打算？
陈秀峰：目前很多客户的订单我们都交不了货，供应持续紧张。上市以后我们一方面继续在动力电池隔膜
这一块加大投入，加快扩产的速度，缓解供应紧张局面。另外我们也会在其他高端功能膜这个领域里面进
行一些研究探索，尤其是进口替代的一些功能膜，比如说我们的光学膜、水处理膜、透析膜。星源材质将
定位于功能膜这个领域不断发展。
记者：那就是已经不仅仅在动力电池这个领域。
陈秀峰：是的。在功能膜这个领域里面，因为很多都是高分子微孔膜，关键造孔技术平台我们已经建立，
虽然都是这个微孔控制技术，但是它的应用领域可以不一样。
所以我想在未来，在功能膜这个领域，星源
材质的的发展空间还是非常巨大的。记者：现在动力电池隔膜还供不应求，就开始想新的盈利增长点了？
陈秀峰：道家的老子有句话叫“盛极而衰”，任何产业、任何产品都有这么一个发展的周期，你在好的时候
就要想到不好的时候，旱则资舟，水则资车，未雨绸缪。所以我们要做好布局，而且必须要提前布局。
其实，在几年前就有很多公司找星源材质谈收购，估值也不低。但陈秀峰一直在等待。2016年12月1日，星源
材质终于成功登陆创业板。记者问他，为什么要等这么久，他回答，怕别人干不好，自己对不起这个产业。
“还是自己干放心一点”
记者：您对这个产业还是有自己的使命感在身上？
董事长：我觉得这个肯定是有的。作为中国人，凭什么我们就只能去做鞋子、做玩具、做衣服，我们当然可以
做高科技产品，我们不但可以做，我们肯定还可以超越他们，我认为这是很正常的事情。在材料领域这一块，
中国目前和国外还有很大差距，在中国没有产生出陶氏、
杜邦、3M等让人耳熟能详，极大改变人类生活的企业。
所以我觉得，这方面星源材质应该去尝试一下，可以去努力发展一下。
记者：您觉得星源能够成功主要得益于哪些因素？
董事长：我想一个企业的成功必须要有自己的思想和文化。我本人总讲，我们只要能看透两本书，走遍天下都
不怕。一个就是老子的《道德经》，一个就是《mao*选集》，这里面有思想和智慧，也有大量的方法论，战
略战术，怎么去应变所有的，各种各样复杂的形势。
记者：现在看您走过来的这些路，现在是什么感慨？
董事长：其实也没什么兴奋感，我觉得都是很平常的，任何事情只要努力去做就好了。
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