下一个互联网煎饼！

互联网行业追求的是速度，增速决定成败。

一个活生生的例子就是乐视，贾老板长袖善舞，通过资本市场，将乐视网 从一个不知名的三流视频网站发展并膨胀成市值曾经达到近1800Y的创业板排名前三的公司，业务更是涉及视频直播、影视、体育、手机，电视，云计算，电动汽车等，简直让人眼花缭乱。而现今也只能还是蒙眼狂奔，不敢稍有停歇。
近年，国内互联网行业发展有了个趋势，居于市场领先地位的竞争对手，在大把烧钱而不能超越货击败对手，就会寻求合并。从相恨相杀到相知相爱，真是不打不成交。比如携程 去哪儿、大众点评、58赶集，以及近期惊呆瓜众的刚在一年多前合并快的的滴滴又并了优步中国。今天滴滴再获富士康1.2亿美元投资。一统大局，众望跟随。
这些竞争对手的合并在中国的经济发展历史中显得很突出。这其实就是一种竞争合作的最佳结果。
国内的互联网行业基本被bat垄断了，只有些枝节行业才有生存壮大的空间。
中国电子 商务研究中心（100EC.CN）发布《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》。报告显示，2015年，中国电子商务交易额达18.3万亿元，同比增长36.5%。目前，国内电商行业就是腾讯京东 对垒阿里苏宁，而物流基本是顺丰、邮政加四通一达。行业蛋糕两大部分大体被这些巨头瓜分。
相对这些主流业务，电商行业最后一百米的快递柜似乎是颗值得期待的小苗。大佬们看不上眼，而补总独具慧眼，提前布局，各线城市大力推进，实现了进入全国5万多个小区，拥有了几千万用户。在公司业务快速发展的同时，各竞争对手也相继跟进，一时竞争加剧。其中一个强劲对手就是蜂巢。其背后股东包括顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯 等一众物流大佬。曾经谈过的顺丰，不知为何没成，却还成了对手。
速递易虽居于领先地位，发展快于对手，但现实是还需大把烧钱，而对手实力雄厚，也烧得起。盈利无期，这显然不是个双方想看到的局面。和谈，成了一个避不开的选项。并还是不并？！合并，首先可以避免重复投资，有利于提高快递柜的投资效率，加速快递柜盈利期的到来。其次，对于几大快递公司，并了之后可以专注于其强项-物流，快递员配送时使用快递柜也可以提高效率；对于三泰，快递柜的竞争对手转变为合作伙伴，可以将更多精力投入到必有商城建设，拓展社区服务，推进社区金融。这应该才是补总心中的大饼吧。
一个大饼放在了眼前。合则双赢！