破产重整成功的三个关键因素

《绝境求生》是一部很好的电视纪录片，它用电视镜头记录了一个国有企业改革的真实过程。

中核钛白 是国有企业中非常典型的一种类型：家属工厂。

这种类型的国有企业比一般的国有企业还要复杂、更难搞好，因而存活下来的很少。

一般讲，这种企业有两种处置办法：

一是规范的办法是破产；

二是不太规范的办法是变成壳公司。

中核钛白走的是另外一条道路：破产重整，而且是一个成功的案例，经济效果、社会效果都很好，值得记录下来，也值得总结。

中核钛白的破产重整方式最大限度地减少了社会代价，企业、职工、债权人几方面的损失都比较小。这个电视片揭示了三个关键因素：

第一，对国有企业和职工的深厚感情。

负责重整的同志本着对企业和职工负责的态度制定了既保企业也保职工的重整方案。

第二，中国信达 资产管理股份有限公司的不懈努力。作为债转股后的大股东，信达公司踏破铁鞋，在全国寻找到最合适的重组方案后才获得成功。

第三，民营企业家李建锋的个人素质。李建锋接手企业后，真投入、真解决问题，和职工一起克服困难、付出了艰苦的努力，才使企业获得了新生。

中核钛白重整成功除上述因素外，还有两个重要条件：一是中核钛白的装备较好，有重组的价值；

二是当时还没有出现非常突出的产能过剩问题，市场还有一定容量。因此，对“僵尸企业”的处置，还要具体情况具体对待。