也是厉害了我的哥，才一天就公告了，不过市场响应度一般般目前看，混改题材还是偏中线。
平煤神马集团正制定混改方案 预计三月底出台作为河南省国资委设立的首批混合所有制改革试点企业，平煤神马集团(下称平煤神马)混改推进将再次提速。
据21世纪经济报道3月10日报道，3月8日，平煤神马资本运营部部长于泽阳表示，近期集团正在制定混改推进方案，预计三月底出台。
事实上，平煤神马的改革路径只是河南混改的一个缩影。据河南省国资委透露，2017年河南将启动省管企业所属61户子企业的混合所有制改革工作，省管企业管理层次逐步压缩到三级以内，法人单位压减200户左右，企业办社会职能剥离工作全面完成。
公开资料显示，平煤神马是2008年由拥有国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地的平煤神马和拥有亚洲最大的尼龙化工产品生产基地的神马集团跨界重组而成，此后拉开了国企混改的大幕。如今，平煤神马通过一系列市场化运作旗下已拥有3家上市公司，分别为平煤股份(601666.SH)，神马股份(600810.SH)以及易成新能(300080.SZ).
去年以来，在煤炭企业深陷经营困难的背景下，随着供给侧改革的持续推进、煤炭市场回暖，许多煤炭企业经营业绩都在四季度取得了一定程度的反弹。
3月6日，平煤神马董事长梁铁山在参加河南代表团审议讨论政府工作报告时透露，集团去年永久性关闭了矿井14对、压减煤炭产能503吨，分流职工近2.5万人，超过员工总数的1/10。虽然去年集团煤炭产能减少了1/9，但通过优化产业结构和抢抓煤炭市场回暖机遇，营业收入反而有一定增长，电煤、精煤价格较上年均实现了较大幅度上涨，四季度一举实现了扭亏为盈。
据梁铁山介绍，平煤神马的混改始于重组之前的2004年。此后，集团通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，在国内率先发展混合所有制经济，促进了国有企业资源、管理优势与民营机制优势的有机融合。“集团现控股混合所有制企业117家，占全部二三级子公司的70%，有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。”
梁铁山透露，下一步平煤神马将依托3家上市公司，把煤焦、尼龙、
新能源新材料三个核心产业资产分别装入平煤股份、神马股份、易成新能，推进整体上市或主营业务上市，完成后预计80%的下属企业可实现上市。“通过吸收合并、股权置换、股权转让等方式，积极与优秀民营企业合资合作，使没有上市的企业实现产权多元、混合所有。”
事实上，市场化经营一直是国资改革的重中之重。随着河南国资改革进入深水区，一批
国企改革试点单位正逐渐转向市场化的投资经营模式。2016年11月，河南能化出台深化改革总体方案，提出让出资企业依法行使股东权利，实现由生产经营型向市场化控股型转变。2016年8月，郑煤集团宣布所属首批18家企业向社会公开引入战略投资。
在国资混改这个大议题里，国资充当什么样的角色一直是探讨的焦点。众多国资企业都在推进改革的过程中寻求放权与监管之间的平衡点。
“就平煤神马而言，小型煤矿因获取的资源较少，采取多元化的经营方式，政府只起到监管作用，能使生产效率得到提高。而大型的煤矿则以国营为主。”李朝林表示，对于不同性质的经营性资产应采取“一事一议”的方式。
对此，梁铁山认为，随着国资改革的推进，集团总部将只作为战略决策、资本运营和监督协调中心，按照出资比例对子公司行使股东权利、承担有限责任，不干涉其日常生产经营。“具体来说就是把劳动用工、业绩考核、投资决策、干部任用、薪酬管理等权力，全部下放到独立法人单位，使其完全成为独立的市场主体。”
据记者了解，在人事制度方面，平煤神马计划在所有混合所有制改革的企业中都只委派董事，混改企业的总经理等职位，则交给企业自己去组建；在薪酬管理方面，以往平煤神马各子公司每月的工资都需要集团批准。在即将出台的改革方案当中，工资水平将根据市场情况而定。在员工持股方面，平煤神马还通过分配制度改革，扩大员工持股，让员工的利益与企业的发展绑在了一起。“以易成新能、机械装备集团为例，平煤神马在其中设立产业‘特区’，在人财物等方面赋予更多了自主权。”
狮怀
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