科大讯飞值得长期持有!吴霁虹谈
人工智能时代生存法则:独角兽如何一针捅破天?
吴霁虹 | 北京大学访问教授、研究生导师,全球创新管理学家,人工智能商业化专家,创建AI强基因价值评估体系。《众创时代》《未来地图》作者。
内容来源:2017年7月29日上午,吴霁虹教授在
京东大学众创学院第四期创业集中营分享
完整笔记·人工智能
笔记君说——
侠客,你好!新商业路上,笔记侠时刻与你相互守望,并肩作战。
商业是有系统的。今天传统商业,就像一个跑汽车的高速公路系统,而AI时代的新商业,是一个跑飞机的跑道系统。如果在高速公路上弯道起飞,不翻车才怪。
如果要在高速公路上修建或扩建飞机跑道,那将会越建越乱。因此,企业家要做的是,换道超车。在一个新的系统上,你才可能跑飞起来。
一、今天我们想学什么?
1.关于人工智能的三个案例
第一个案例:芬奇零售驿站
它是创业者理查德一个“人+人工智能”的新零售平台,人工智能实际上扮演了理查德的一个AI合伙人的角色。
这个人工智能合伙人做些什么事呢?它首先在一个有30个亿用户的电商平台上开了一个芬奇零售驿站(Drop-ship),管理1000多家厂商,大约有200多万种产品。这些零售商可能是C2B2B/F的供应或者制造商。
在一个BOT界面(BOT一般指
机器人,而新BOT是指有AI大脑的机器人),即通常所说的算法或者软件,当客户在BOT界面下单时,AI合伙人就可以做数据沉淀,并自动收取佣金。
理查德可以全球旅游,而这个AI合伙人可以一天24小时,一年365天不停地工作。
在200多万种产品里面,以一个单品T恤计算,给理查德带来的收益是什么?
AI合伙人在平台上,把T恤的设计交给Creative Marking,将生产交给Printful印制,将营销交给O2O博主。就这个单品,一年的收入大概是12到25万美元,利润是50% 以上。
第二个案例:AmazonGo
AI将购买简化至只需三个动作:
打开手机扫描,走到货架前拿起再放下,生成订单,最后直接走出大门就可以生成支付。这个过程只需要不到两分钟的时间。
这个极其简单的界面,它背后是借助人工智能技术,赋能了200多万家商家的一个超级复杂的生态系统。
简单用户,复杂系统,是人工智能的一大特点。
我认为 Amazon公司的技术能力,不亚于建卫星或火箭。这也是一个全新崛起的新电商、新零售的模式。
第三个案例:科大讯飞的AI
科大讯飞是一个潜伏了18年的中国本土AI技术公司。2016年,作为讯飞的战略顾问,我参与他们AI技术商业化的战略部署。
外界误认为,讯飞的AI只有语音识别。但事实上,她拥有完整的AI技术系统优势,因此,才有能力快速B2B、B2C,以及开发生态平台上,实现产业化。
其涉及的产业领域,包括教育、公检法、公共服务、医疗,消费者有关的车载、翻译、转写、玩具、电视、音乐,以及AIUI、赋能其他行业或企业的AI解决方案,等等。
有一天你会发现,科大讯飞的AI,将“无孔不入”,我也能实现凤愿:见证一个伟大企业的诞生。
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