600281太化股份又到了买进时候。等待停牌重组.

12月2日上午，集团公司在二楼会议室召开12月份安全生产经营工作例会，部署12月份的安全生产、经营计划及指标任务，对下一步重点工作提出要求。

股份公司经理张瑞红在会上提出五点要求，一是要做好股份公司重组工作；二是要做好股份公司盈亏工作；三是要做好资产损失及运行过渡费用的补偿工作；四是要做好水厂人员和资产帐户的交接工作；五是要做好华旭物流的转让工作。　　

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目前的太化股份就是一个空壳子
只要重组就构成借壳

重组是吃亏的，除非是借壳 

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走势很好
有资金进场抢筹码
山西的票这2天已经停牌2个
估计太化也快了

阳煤集团与太原市政府战略合作框架协议：“十二五”期间阳煤集团将在太原市争取完成投资500亿元，包括化工新材料园区、煤矿重组整合、永磁电机、土地开发等项目。其中，将对太化股份大股东太化集团实行异地搬迁，投资130亿元在太原市清徐开发区建设化工新材料园区，规划以TDI、MDI、尼龙6等高附加值的化工新材料产品为主线，构建苯-苯胺-MDI-聚氨酯、甲苯-TDI-聚氨酯以及苯-环己酮-己内酰胺-尼龙6三条新型化工材料产业链，大力发展以聚氨酯和尼龙6为主的新兴化工新材料。

与此同时，阳煤集团还获得太原晋阳湖地区40平方公里土地开发项目，并规划在太化工业园区及住宅区进行大规模房地产开发项目。
本次太原市政府则承诺从土地供应、土地改性收益返还、专项资金支持等多方面给予支持。

(二)公司发展战略
太化股份是煤化工综合型企业，受国家宏观调控高耗能污染产业和省市“西山综合整治”的影响，主要化工生产装置关停。目前公司正面临调整产业布局，转型发展
的机遇，公司将借助阳泉煤业集团托管太原化学工业集团有限公司并实施搬迁的推进，做实做好做大工程健设、物流贸易、贵金属加工等非化产业，整合资产，优化配置，完善产业链，培育新的经营增长点，回报投资者，将公司由单一的煤化工产业转变为化工和非化产业并驾齐驱的产业集群企业。
为实施公司发展战略，本公司对现有资源进行整合，贯彻山西省政府关于太原西山地区环境综合整治要求，最大程度消除已关停产能对本公司的影响，减少冗余的资产和负债，使公司轻装上阵，扎实推进非化产业发展，最大限度维护公司稳定持续经营，实施转型发展战略。
切实做好关停企业的各项工作，确保实现平稳过渡。
随着生产装置的陆续关停，面对关停后出现的各种矛盾，一是尽量做好关停企业职工的安置工作，稳定职工队伍。二是加强管理，面对资金严重短缺的困难局面，做好企业关停后引发的各类欠款的偿还工作以及债权清偿工作。三是全面加强对关停企业的各项管理，使人力资源、财务、设备管理和安全治安工作规范有序。四是加强资产管理，积极落实关停企业资产的处置工作，同时积极争取政府对企业关停以及市政工程占地等的财政补偿。
着力推进资产优化和资本运作，促进公司盈利能力得到根本改善。
要着眼公司发展，做好公司近几年经营规划，充分利用政策和资源优势，积极落实，推进公司的资产优化和资本运作

如果注入那个华鑫煤焦化就没意思了