鄂尔多斯集团十一届一次职代会暨六届一次股代会胜利闭幕
2月25日—26日,鄂尔多斯集团十一届一次职代会暨六届一次股代会在鄂尔多斯棋盘井工业园区隆重举行。鄂尔多斯控股集团董事局主席、总裁王林祥发表重要讲话，常务副总裁赵魁主持大会。集团董事局和监事会成员，控股集团各本部、羊绒集团、电冶集团、各事业部及来自各直属企业的正式代表、列席代表、特邀代表等681人，济济一堂，共商企业发展大计。
2015年是鄂尔多斯集团发展史上最为困难的一年，也是主动作为、逆境突破的一年。面对异常险恶的经济环境和空前激烈的市场竞争，集团上下认真贯彻落实控股集团的决策部署，全力降成本、抓营销、促改革、控风险，在困境中攻坚克难、负重前行，在众多企业大面积停产、大幅减员降薪的氛围之下，鄂尔多斯集团两大事业板块满负荷运行，确保了职工的稳定收入，为社会做出了较大的贡献，在极端困难之年业绩不凡，在本地区和同行业中可谓一枝独秀。
2015年，全集团总资产突破720亿元大关，全集团独立核算企业实现销售收入403亿元，实现利润6.82亿元。
2015年，集团工作总体呈现出四大突出特征：
一是电冶板块依靠大力度的降本增效有效弥补了市场下行造成的减利，强力支撑了控股集团和上市公司的经营盘子。在终端产品价格同比下跌影响利润15亿元的不利形势下，电冶集团依托园区循环产业链的核心竞争优势，持续深化降本增效，持续推进精益运营和管理创新，持续进行营销突围，实现销售收入195亿元，实现利润13亿元。
二是羊绒板块变革中谋振兴，品牌经营稳中求进。在服装行业整体低迷期大环境中，羊绒集团两大事业部均超额完成经营与利润指标。2015年，鄂尔多斯品牌以807.15亿元的品牌价值，持续19年位居纺织服装行业第一位，位列中国500最具价值品牌排行榜第36位。
三是调整发展节奏收缩战线，争取资源破解了发展难题。根据内外部形势的不断剧烈变化，遵循“产业有进有退，项目有保有压，发展有先有后”的既定方针，集团在2015年对产业发展战略进行了主动适时的优化调整，使得我们的产业结构更加合理，竞争优势进一步彰显。
四是管理变革有序推进，财务管理和全面预算管理等方面初见成效。至今这些变革尚在推进之中，还未完全释放出真正的效能，但是在财务管理、全面预算管理和投资管控、机构整合、集中采购等诸多方面取得了明显效果，为集团经营的稳定运行和取得的不凡业绩起到了保驾护航的关键性作用。
2015年是集团的变革之年，围绕“改革驱动、科学管理、提质增效”这个工作主题，会议明确了2016年以及集团“十三五”期间的工作重点和战略要求。会议要求，“十三五”期间，要把“建设具有国际竞争力的幸福企业”作为集团的战略诉求，把打造低成本和创新的核心竞争力作为全员战争，把全面预算、管理变革、营销突围和品牌升级作为四大主题战役，要把各事业部、各企业、各部门的每一项计划、每一项工作作为战斗来打，打好每一仗，积小胜为大胜，最终取得全面胜利。
会议指出，2016年集团的工作主题是：“刚性降成本，突出抓营销，同舟共济度难关”，要“在非常之时，用非常手段，打非常之战”。会议强调，2016年，鄂尔多斯集团要重点打好五大关键之战：一是要全面预算，过紧日子，打一场刚性降本控费的攻坚战。二是要敬畏市场，做活营销，打一场营销突围的生死大决战。三是要品牌至上，渠道为王，打一场品牌营销的升级之战。四是要改革驱动，顺势而为，打一场向管理要效益的突击之战。五是要坚定信心，艰苦奋斗，打一场全员为降本增效做贡献的全民之战。
大会一致通过了王林祥所作的董事局主席、总裁工作报告，常务副总裁赵魁所作的企业文化建设及工会工作报告，财务总监、财务本部总经理张晓慧所作的财务预决算报告。会议听取、审议并表决通过了《鄂尔多斯控股集团2015年度职工股份分红方案》。
会议表彰奖励了2015年度先进事业部、达标事业部和优秀总经理及劳动模范，同时颁发了2015年“必赢之战”的七项大奖。
会上，王林祥在肯定2015年成绩的同时，鼓励大家志存高远，做变革的实践者、推进者和领导者。他以高远的战略眼光和诗人情怀总结说：我们深信，危机是发展的契机，挑战是成功的基石。只要坚守理想，坚定信念，迎难而上，被动就会变成主动；只有经历了会当临绝顶的艰辛，才会有一览众山小的豪迈。鄂尔多斯既不能沉浸在两次创业的创业辉煌之中，也不能停顿于当前的危局之下，更不能迷失前进的道路和方向，我们坚信天道酬勤。2016，我们一起打拼！
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