立思辰教育战略解读

立思辰近日推出教育战略2.0，公司互联网 教育CEO黄威表示，立思辰将建立以“教育信息化+教育服务”为核心，贯穿校内校外、线上线下、国内国外的“立思辰教育生态”，并基于2.0战略抢占核心赛道。



立思辰的战略布局涉及到教育信息化、K12、英语培训、职业教育 四个领域，立思辰计划以教育信息化解决方案+教育服务为核心战略，一方面贯穿校内校外；另一方面，建立海外合作伙伴和布局（包括模式、资源、引进先进商业模式、优质教育资源和技术。）国际教育重点则在于中美合作。目前立思辰正与国际领先的互联网教育机构洽谈战略合作。



立思辰核心的战略业务板块，包括升学服务、国际教育、职业教育。在国际教育板块中，立思辰重点布局国际学校、语言学、留学（课程）服务。而这三大业务板块之间是相互关联的，这种关联可以形成高效的业务协同。黄总表示这些业务板块仅协同还不够，最后要形成一个立思辰互联网教育服务平台。届时，平台用户会获取所有立思辰所提供的教育服务。
立思辰的核心资产是几项能够覆盖到大量公立院校的产品和应用，包括已收购的敏特昭阳和拟收购的康邦科技。除此之外，立思辰选择了一些教育行业赛道，作为未来重点发展的业务板块。目前，立思辰互联网教育生态布局的资本工具(互联网教育投资基金、教育产业基金)亦为战略布局服务。



康邦作为国内信息化的龙头，加入立思辰，将进行业务融合，特别是“康邦+立思辰”在互联网教育的最核心层面：基于统一用户中心产生的个性化的学大数据层面重点布局。这是我们基于“康邦+立思辰”现有业务能力和资源产生的重要协同。这是立思辰互联网教育平台战略的核心目的。同时我们要将所有业务协同到互联网教育的最底层：学大数据层面的协同。



立思辰希望，未来能够形成一个统一的教育服务平台，能够提供统一的教育服务体验，形成统一的用户中心、数据中心，无论用户使用什么产品，都能够形成立思辰底层的数据，帮助立思辰更好的了解用户下一步的学需求，进而提供用户所需的服务，最终实现“激发成就亿万青少年”的宏伟愿景。