我闻到了妖股的味道！！！

(浏览用户9898)问:请问公司在工业4.0方面开展了哪些工作？  (2015-10-09 10:44:14) 
徐工机械:
您好，为了提升智能化制造水平，通过提供软件服务、智能化整体解决方案等增值服务，向服务型制造业转型升级，同时借助获取的相关大数据，积极发展“互联网+制造”、“互联网+服务”等新型业态，整合内外部资源寻机进军高端信息产业，上市公司徐工机械2015年7月董事会审议通过《关于购买徐州工程机械集团有限公司所持徐州徐工信息技术服务股份有限公司全部股份的议案》，目前该事项正按计划推进中。
  (2015-10-12 13:33:53)

·2015-10-26··出处·全景网
徐工机械( 000425 ):已介入智能化无人化装备  
　　全景网10月26日讯 徐工机械（000425）周一在全景网互动平台上表示，公司已介入智能化无人化装备领域，目前进展中。
　　徐工机械的主营业务为各种筑路机械、铲运机械、混凝土机械等工程机械产品的开发、制造、销售业务。

想钱想疯了

中车故事讲破了

徐工机械：三大战略打造未来业务重心
2015年01月30日 10:12
来源：证券时报 

国资改革、“一带一路”、“工业4.0”都是资本市场最热门的投资亮点，如果要寻找一家集聚上述主题于一身的上市公司，机械类企业或许是一个较好的方向。国内重工装备龙头徐工机械（ 000425 ）即受到市场这方面的关注。日前，深交所的“走进上市公司”活动携60余名投资者对徐工机械进行了实地调研。

调研当日，投资者现场参观了徐工机械产业园区内的液压厂、起重机厂及集团博物馆等。综合来看，除了整齐划一的机器设备、宽阔无比的厂房车间、热情高涨的技工外，徐工令人印象深刻的地方还在于公司管理层对于未来战略的规划。据公司副总裁吴江龙介绍，集团资产注入、国资改革、“一带一路”战略和智能设备四大领域将成为公司未来业务的重心。

借资产注入整合

徐工机械大股东徐工集团工程机械有限公司（下称“徐工有限”）此前的资产注入承诺正逐步兑现，这也成为市场对于徐工机械未来资产质量改善的期待之一。徐工机械此前公告，公司以现金9.72亿元购买徐工有限持有的徐工基础100%股权、徐州派特50％股权、徐州赫思曼50％股权和美驰车桥40％股权。其中，徐工基础100%股权作价6.47亿元，徐州派特、徐州赫思曼、美驰车桥3家合资公司股权分别作价3121.22万元、1.82亿元、1.12亿元。

“徐工基础所承载的桩工业务是徐工有限最赚钱的业务模块，也是当下国内市场占有率较高的一条业务线，这块资产的注入将在短期内明显刺激公司业绩。”一位来自南京的私募基金经理对证券时报记者表示。

记者注意到，此次注入的资产涵盖桩工机械、挖掘机械、核心零部件等，从资产结构和体量看，都会对徐工机械自身业务产生数量上起到“放大”效应，但仔细看，上述几家注入公司近年来的经营业绩绝对值不高，在注入资产事项披露后，徐工机械的股价实际上反应并不积极。

吴江龙给出的答案是两个字：整合。他表示：“与其说是资产注入，不如说是资产整合，从结构化产品看，注入资产对徐工的产品是一个补充，比如控制仪表仪器的设备都属于相关性的核心零部件。在效益方面，这些资产在注入后，通过产品、人员、市场、客户的整合，将产生协同效应，亏损也能转化为效益和利润。”

国资改革内外并举

需要注意的是，徐工机械在国资改革领域的动作也令市场关注。徐工机械所在的江苏省在国资领域的改革动作较大，2014年以来共有22个省市公布改革意见，多为分阶段逐步试行，仅有两个地方没有遵循这个一般规律，一个是贵州，一个是江苏。贵州改革意见和试点企业落实方案合并发布；江苏则以省委、省政府名义，先后发布国企改革的意见与细则，这在全国尚无前例。

事实上，相较于其他工程机械巨头如三一重工[-0.12% 资金研报]、中联重科[0.49% 资金研报]，徐工机械的高管持股水平极低，几乎可以忽略不计。截至2014年上半年，徐工、三一和中联的持股高管比例分别为21%、53%和76%；持股绝对数方面，徐工只有5万股，而三一和中联则分别多达4.4亿股和1900万股；徐工高管总的持股比例也最低，只有0.0025%，三一和中联分别为5.8%和0.25%。

当日调研会上，投资者也向管理层询问了国资改革方面的动作。公司董秘费广胜表示：“徐工对股权激励一直很重视，但是目前还没有实质性的进展。随着混合所有制的改革不断推进，相信对核心人才的股权激励也会加大。”

现场参会的一位券商机械类研究员分析，徐工的国资改革方向应当是内外并举，一方面，徐工对内会逐步推行高管股权激励、员工持股计划，这个操作相对容易，且参与积极性会较高，阻力较小；另一方面，由于徐工大股东的持股比例约50%，中小股东结构相对单一，引入战略投资者是很多重工国有企业考虑的方向。

一带一路上的尼加拉瓜

随着国家“一带一路”战略的提出和推进，资本市场对于重工装备企业的关注度陡然提升，这一问题同样出现在了当日投资者的调研会上。徐工机械副总裁吴江龙对于这一话题显得颇为自信，他告诉记者：“目前徐工已经做好了国内和海外的产品布局。在‘一带一路’方面，徐工已布局51家国家授权的一级经销商，其中千万级别的有8家，百万级别的有32家。去年公司成立了营销总公司，来统一运作‘一带一路’的销售。”

不过，徐工机械的海外收入目前占比并不高。去年半年报数据是17亿元，占比13.3%，2013年的这一指标为17.5%。吴江龙表示：“目前海外收入比例的确不到20%。海外战略上，公司已在组织机构、网点和产品方面进行了布局，还在积极开拓国外市场，公司必然会受益于‘一带一路’的战略，但坦率地讲，目前并没有形成量的概念。”

外界对于徐工在尼加拉瓜运河方面的进展颇为关心。2014年4月23日徐工机械发布公告，公司与香港尼加拉瓜运河开发投资有限公司等在四方签署协议。公司将通过现金境外投资方式持有尼发公司1.5%至3%的股权，尼发公司享有“连接尼加拉瓜共和国太平洋[1.10% 资金研报]和加勒比海海岸的运河”建设工程项目的特性经营权，在包括对运河建设和融资不产生实质不利影响的必备条件下，公司将成为运河项目工程设备独家供应商。

公司董秘费广胜对此表示，目前项目还在审计评估环节，将分两步：首先是徐工机械参股对方公司；其次，参股以后希望能拿到工程设备的独家供应权。如徐工有幸成为独家供应商，会对公司国际化布局起到很大的促进作用。

徐工机械战略规划部部长田东海补充道：“徐工在‘一带一路’的海外建设上，不仅仅只是做尼加拉瓜项目，全面的国际化是徐工战略之一。具体来讲，首先是海外贸易；其次，是海外并购；第三，海外建厂，目前公司已在在巴西建厂；第四，就是我们在欧洲建立了研究中心；第五就是海外采购。”

公司承诺将不低于3亿元增持公司股票；斥资5亿元回购公司股份。----很明显公司管理层对公司充满信心！！

徐工机械( 000425 )拟设立军工部  
　　徐工机械8月27日晚公告，为实施军民融合战略，公司拟设立军工部。利用现有的证书资质、研发实力和技术积累，通过技术合作和合资合作等方式，深入与军方的合作关系。进一步提升公司的高端制造、智能制造能力和新材料应用能力，提升公司的资源配置效率，助推企业转型升级，提升公司的核心竞争能力。
　　拟设立的军工部主要职责如下：在军民融合发展上升为国家战略的大背景下，结合公司整体战略部署，统筹制定并落地公司军工业务发展战略、总体规划及路径，负责统筹公司资源，代表公司与部队进行相关业务对接；统筹管理军方客户关系维护、市场需求调研及分析、招投标管理、后市场服务等各项工作，集中营销资源开拓军品营销新渠道、新模式；负责组织开展国内外相关军用产品和技术的情报搜集和分析，并提出需求开发论证；牵头对接军需产品研发及试制、技术、质量管理及标准化等工作，并协调相关部门推动落实；牵头开展军工体系相关资格证书的获取、复审、年检等工作。
　　公司称，军民融合是新时期国家战略，是深化国防和军队改革、实现富国和强军相统一的重要途径。公司作为中国工程机械的领军企业，长久以来与中国人民解放军总装备部、总后勤部在军用机械的研发和制造领域保持着广泛深入的合作关系。

深度两化融合 徐工开启工业4.0时代“智”能制造模式
2015年03月11日 


徐工物联网信息化远程监控服务系统
　　中新网3月11日电 3月5日，li*总理在政府工作报告中指出，制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。
　　2014年以来，制造业领域的全球化竞争正变得愈加激烈， IT技术的不断发展，为制造业带来了新的思路，大数据、物联网、3D打印、工业互联网等新技术的发展，正帮助企业由传统制造向智能制造转型，这也宣告着第四次工业革命——工业4.0时代的正式到来。
　　在中国，以徐工集团为代表的装备制造业民族企业，主动出击、高端布局工业信息化建设，创造了具有徐工特色的智能制造模式。
　　在翻阅2014年以来徐工两化融合(信息化与工业化)起重机械事业部项目档案的过程中，全球协同研发平台PDM、制造执行管理平台MES、物联网智能服务平台IOT、全价值链信息化管控和集成等字眼依次闪过，一个智能化的机械制造工厂仿佛立刻就呈现在了眼前。
　　“每一个项目看似简单的名称，背后蕴含着一个又一个团队不懈努力、主动创新的故事。刚开始做项目的时候，大家就决定，没有路，就是闯，也要闯出属于自己的一条信息化建设路子来。”徐工起重机械事业部信息化管理部副部长李忠福在提到项目建设时，显得尤为激动与自信。
　　这种自信不仅来自于对自身专业的肯定，更多的是一路走来对徐工信息化、智能化成果的骄傲与自豪。
　　一个平台让“全球连线”走进现实
　　“我们的设计数据可以随时与全球实现连线，极大程度地缩短了新品研发周期。”徐工起重机研发人员口中的“全球连线”在徐工已经不再是“热词”，经过多年的探索与融合，他的作用已经显现在每一项设计中，彰显出徐工全球协同研发平台得天独厚的优势。
　　面对高度竞争和严酷的工程机械行业环境形势，徐工起重机械事业部抢抓机遇，以“建立国际一流研发平台、创世界级知识型企业”为目标，快速构建完成了智能化的全球协同研发平台。
　　平台以实现产品设计数字化、产品管理集成化、信息发布网络化、项目管理科学化和协同研发虚拟化为模块载体，从“自上而下协同设计、产品数据管理、三维数字化工艺、三维电子发布物”四大领域着手建设，高效推进产品数据集中管理、物料标准化、产品变更管理、基础数据库、电子化审签等。
　　不仅如此，平台还顺利实现了与SAP、MES、PDS等系统的高效集成，为工艺、制造、后市场服务等提供了有效支撑，新产品的上市时间也从半年缩短为三个月。智能化平台的顺利协同运行，在促进各种资源有效管理的同时，更是保证了优势资源的统一共享，这种共享，无论是徐州本部、异地研发中心还是海外机构均能实现实时连线。
　　多个系统让工厂开启“智能模式”
　　走进徐工集团大吨位起重机智能化制造基地，颠覆了作者对传统制造业的一贯看法。二维码扫描、水蜘蛛配送、AGV小车、全触屏自主查询设备等等，一大批智能化设备让这个工厂变得格外吸引人注意。
　　据了解，为推动产业升级和战略转型，徐工起重机械事业部率先在行业内提出大吨位起重机智能化工厂建设项目。在起重机智能化工厂内，关键数控设备及大型加工中心全部联网，实现了对车间现场网络化监控和可视化管理；同时，通过制造执行系统MES与ERP系统的全面集成，实现了生产过程的自动化管理和控制，提高了企业柔性生产制造水平。
　　通过MES系统，各个生产单元之间的协同更加及时，生产订单进度、生产瓶颈工序、工人绩效、产品生产质量等生产模型，均有透明量化数据体现；MES系统实时记录制造过程中的在制、工时、人员等信息，整个生产过程可追溯，为技术研发人员提供了及时准确的多样数据。
　　另外，通过MES系统的实施，快速建立了及时决策体系，对生产现场出现的问题第一时间反馈给管理者，并采取最快速度解决问题，后期大量的SPC统计分析报表也为企业决策层提供了丰富的管理依据。
　　通过信息化实施，徐工起重机械事业部还建立了数字化和透明化的现场管理和监控体系，优化和规范了工厂业务流程，以产品信息为纽带，实现了作业现场的信息全覆盖，有效突出了行业地位与产品竞争力。
　　至此，徐工起重机械智能化工厂变得更加坚实、更加有力、更加行稳致远。
　　一张物联网，主导智能服务升级
　　在工业4.0时代，企业仅关注生产监控、数据采集等问题已远远不够，依托于智能化工厂的建设，徐工起重机械进一步将目光锁定在了广阔的服务市场，借助全球物联网系统，满足客户超值需求，掘金服务后市场。
　　徐工起重机械事业部建立的新一代物联网平台，以企业智能运营和客户主动服务为核心，倡导全球服务零距离新理念，融合产品尖端科技与智能化管理手段，通过主动、便捷、有效的贴心服务，实现双赢价值。
　　徐工物联网系统为客户提供了产品从生产到消亡的全生命周期的档案信息，通过设备工况参数监控系统保证产品健康运行。此外，徐工还开辟了物联网系统免费自助服务平台，客户只需通过电脑或手机登陆系统，就能随时随地查看设备地理位置、工作时间、历史轨迹、当天油耗等信息，设备的一切情况尽在掌握，更重要的是，这一切服务对客户都是免费的！
　　面向未来制造业发展过程中，徐工已经规划出技术演进的轨迹，并开创性地提出了自己独特的系统理念，这在某种意义上成为支撑工业4.0的重要元素，也彰显了在经济新常态下，徐工在两化融合建设道路上的新思维和新招数，进一步完善了从上游到下游的整个企业经营链条。
　　徐工信息化纵向深入与横向拓宽的全面融合，真正意义上打通了“工业4.0”的任督二脉，在创造徐工独有智能化发展模式的同时，也为中国工程机械行业两化融合树立了典型标杆。

徐工集团董事长王民在研讨会上致辞 
2015年08月19日
　 
  随着“一带一路”战略的推进，我国对外成套工程行业也获得了新的发展动力。2015年8月18日，由徐州工程机械集团有限公司主办的“一带一路”基建项目合作研讨会在北京举行，多位专家及业内人士共同分享和探讨了 “走出去”工作的进展及经验。 
　 伴随“一带一路”而来的，不仅仅是更多的市场机会，也带来了企业转型升级的发展机会，区域基础设施合作也面临着全新发展格局。在这种背景下，“一带一路”基建项目合作研讨会主要是倡导中资企业优势互补、强强联合、抱团出海、形成合力，尝试合作新模式，打造中资企业基础设施建设项目的成功典范，实现多方互利共赢，促进产业转型升级和经济发展方式转变。 
　 “一带一路战略的推进和沿线国家基建项目的启动，将给徐工的全球产业‘珠峰登顶’创造出历史性契机”，徐工集团董事长王民在研讨会上表示，未来五年，徐工将继续重点面向“一带一路”沿线国家，有序推进营销体系、研发基地、产业基地、金融及服务体系建设，持续为沿线国家基建项目实施提供全方位的施工装备保障，力争实现沿线国家市场收入五年翻一番的战略目标。 
　 中国冶金科工股份有限公司海外工程部总经理徐永杰在会上表示，我们要推动“一带一路”沿线国家的钢铁工业项目的落地，尤其是许多还没有钢铁工业体系的国家。不仅仅是我们这样的基建企业要“走出去”，规划、科研、融资等方面也要跟上，才能合力形成中国力量。他还建议，生产企业要兼顾到文化差异，在设计时可适时考虑不同国家的需求，对机械进行联网，实现个性化定制，方便用户的操作。 
　 中信建设有限责任公司副总经理范征还谈到，在我们国家的企业在“走出去”的进程中，还要配合多个推广点，才能更好的把我国先进的技术“推出去”。另外，面对国外的客户，我国企业的服务意识还需要加强。 
　 徐工机械副总裁、徐工进出口公司董事长孙建忠还提到，随着“一带一路”战略的落地实施，对外成套工程企业将迎来众多基础设施建设项目。徐工集团将与各工程机械生产商一起，通过多种方式为施工企业提供成套化机械设备，为中国企业走出去提供强大的设备保障和服务支持，共同为“一带一路”沿线国家服务。 
　 据悉，徐工产品已出口到173个国家和地区，在全球建立了280多个海外代理商、260个服务网点、200多个备件网点为用户提供全方位营销服务，并购了全球混凝土机械领先企业德国施维英公司等三家欧洲企业，在巴西、德国、荷兰、奥地利、印度、美国拥有先进的制造基地，在德国、巴西、美国、印度拥有研发中心，在加紧建设一批全球KD工厂。目前在“一带一路”国家已经形成完善体系，在42国拥有80个一级代理商、3个制造基地、4个KD工厂等，并在部分国家市场初步形成领先优势，在中亚、中东及俄罗斯、澳大利亚等市场占有率居全球行业前三位。

徐工BICES 2015北京展彰显“中国制造”新高度
2015年09月23日

  
  第十三届中国(北京)国际工程机械、建材及矿山展览与技术交流会上顾客川流不息的徐工展区。
　　中新网9月23日电 第十三届中国(北京)国际工程机械、建材及矿山展览与技术交流会22日在北京中国国际博览中心新馆如期举行。徐工集团携8台精品华丽亮相。
　　据悉，徐工本次展出的产品均为贴近市场、满足客户需求而研发或改进的新品，具有自主知识产权、比肩国际前沿科技的新产品，彰显“中国制造”新高度。
　　秀出名门 创新产品赢得火爆人气
　　作为工程机械的奠基者和领跑者，徐工的每一款产品都流淌着深厚而又创新的血液，更先进可靠、智能人性，在现场赢得广泛关注。
　　“百吨级起重利剑”XCT130是徐工G一代汽车起重机，也是业内首台智能臂架起重机，融入徐工多项最新科技成果，是为用户量身打造的一款精品机型。
　　“节能先锋”LW500KN-LNG是徐工第三代LNG装载机经典之作，绿色节能，可降低用户30%的使用成本，同时，整机布局合理、操作便捷，是业内的“常胜将军”。
　　“路面美容师”XM200K是可实现无人驾驶的徐工全新3系列高端铣刨机，采用国内首创的遥感技术，可实现无人驾驶并控制车辆完成全部施工作业和转场作业。
　　“城镇精灵”HB26K是灵巧型小米数混凝土泵车，为徐工推出的面向新农村建设首选之作，以 “安全、可靠、环保、先进”的卓越品质领先于国内同行业，与国际先进技术同步。
　　“智能精品”XE75G液压挖掘机被誉为徐工最值得期待的小挖精品，“新外观 新核芯”，配备全新一代负载敏感液压系统，整机智能水平大幅超越。
　　“长臂金刚”SQZ420A是徐工新一代、国内领先、世界前列折臂式随车起重机，更加注重人性化设计，具有作业效率高、起重能力强、操作安全、经济性好等突出优点。
　　“破岩先锋”XDN500是徐工首台硬岩泥水平衡顶管机，业内破岩硬度最高，采用拆解式设计，可视化远程控制，破岩能力强，施工效率高。
　　“矿山大黄蜂”NXG5650D3TQ非公路矿用自卸车徐工推出的行业标杆产品，可实现分时全驱、长下坡缓速等功能，拥有无可比拟的安全性与复杂工况适应性。
　　众多“拳头”精品向世界展现徐工高端制造科技和世界级企业的雄厚实力，在展场赢得超高人气。
　　淬火前行 保持行业领跑者姿态
　　近年来，徐工集团坚守工程机械主业，强力应对行业持续低迷的严峻形势，以新思维、新招数、新方式加紧变革创新，外御寒冬、内练肌理，在经济“新常态”下淬火前行。
　　勇攀工程机械技术珠峰。企业的可持续发展源于技术和产品的不断创新。徐工国家级企业技术中心在国家发改委的历年度评价结果中始终位居工程机械行业第一，并被国家五部委联合授予“国家技术中心成就奖”，徐工集团也被国家工信部授予江苏唯一、首批国家技术创新示范企业。
　　近年来，虽然身在行业低谷，徐工集团仍不断加大科技研发投入，徐工研究院、欧洲研发中心等研究中心的建设启用，形成日益完善协同的徐工研发体系。
　　实现4.0时代的“智能制造”。在工业4.0时代，面对“中国制造2025”的伟大构想，徐工主动出击、高端布局工业信息化建设，创造了具有徐工特色的“智能制造”模式。
　　徐工智能制造坚持“软硬兼施”。硬件方面，水蜘蛛配送、AGV小车、全触屏自主查询等智能化设备为智能制造奠定基础。软件方面，全球协同研发平台PDM、制造执行管理平台MES、物联网智能服务平台IOT、全价值链信息化管控和集成，从研发、制造、管理、营销、服务等板块全面入手，打造智能高效的徐工驾驶舱。
　　作为中国工业4.0星火小组成员的徐工，多次成功组织参与“两化融合”交流会；徐工塔式起重机智能生产车间等项目入选“省示范智能车间项目”；打造工程机械行业首个“车联网”品牌X-Link，并实现销售。
　　多措并举，真正意义上打通了“工业4.0”的任督二脉，在创造徐工独有智能化发展模式的同时，也为中国工程机械行业两化融合树立了典型标杆。
　　坚守坚定 传递“高端 世界级品牌”正能量
　　徐工集团董事长王民在中国品牌论坛等多个场合表示：向中国制造2025的崭新十年，徐工要在全球化的每一块土地上，都成为一家行稳致远、精益求精、为当地客户提供最佳装备解决方案并极具价值创造力的企业，并真正为国家贡献一个高端装备制造的世界级品牌。
　　当然，打造“高端 世界级品牌”的道路并非坦途，但徐工在其间表现出固有的坚守坚定。
　　第一，坚守工程机械主业，成就行业航母战斗群。徐工在起重机械、路面机械等优势板块保持投入，不断寻求升级突破的基础上，不断进军矿山装备、消防装备、环卫装备及高铁、隧道施工装备、水利及油气钻采和海工装备等全新板块，4000吨级履带吊、400吨矿山挖掘机、中德混血混凝土机械等高端产品不断涌现，扫雪车、暗挖台车等新领域产品表现卓越。为客户提供一体化、定制式解决方案。
　　第二，聚焦世界级品质，坚决打一场“质量领先仗”。品质是品牌的基础。年初，徐工启动“质量生命”活动，面向全球、全员及全价值链发布《徐工质量信条》，通过“精神洗礼、透视辨析、改善提升”全面提升对“世界级品质”的信仰追求，固化打造“世界级品质”的模式方法，提高打造“世界级品质”的水平能力，致力在全球竞争中去中国制造“低端化、粗制化”标签，打造中国“高端制造、高端品质”新形象。
　　第三，放眼世界产业珠峰，坚定不移走出去。面对全球化竞争格局，借助“一带一路”强势东风，徐工集团积极推进国际化开拓和全球产业布局，致力在充分竞争的世界舞台上与真正的国外强手同台竞技、平分秋色，传播中国品牌正能量，传播徐工的诚信理念和优秀的中国文化。
　　近年来，徐工走出一条具有徐工特色、蹄疾步稳的国际化发展之路。建立全球化运营体系，成立欧洲研发中心、美国研发中心和欧洲采购中心，并购了德国、荷兰液压零部件企业及德国施维英，在德国、奥地利、巴西、美国和印度等地拥有了成套混凝土设备制造基地。此外，徐工已在乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、马来西亚、波兰等“一带一路”国家建立了多家KD工厂。目前，徐工产品已销往全球173个国家和地区，出口量连续26年保持国内工程机械行业首位，在全球范围内拥有越来越多的认同者和簇拥者。
　　“新丝路 心服务”徐工“一带一路”海外服务行活动的启动，更是推动徐工迈向国际化事业的崭新蓝海。“一带一路”基建项目合作研讨会，徐工与中国优秀企业寻求优势互补、强强联合和抱团走出去，彰显行业领袖责任。
　　作为“一带一路”重要战略枢纽和徐工海外自建的最大制造基地，2014年建成投产的徐工巴西制造基地以本土化制造策略为导向，研制出多款适应性强、性价比与可靠性高、绿色环保的国际一流产品，并通过了系列产品的菲纳米认证。徐工产品也在巴西奥运会场馆、世界杯12大场馆等建设中一显身手。li*总理曾高兴地赞扬徐工：徐工集团在巴西做得很好，你们要争取更好！
　　在北京展前一天的全球工程机械TOP50峰会上，徐工王民董事长坚定地表示：“全球工程机械产业带给中国多大挑战，也就会赋予中国多少机会；面对这场史无前例的机遇，我们必须一往无前，全力以赴，保持我们特有的洞察力、信念力和战略定力。相信中国工程机械产业一定会完成在低谷中的逆袭，中国企业也会最终成为全球最耀眼的一股强劲力量。”
　　未来，徐工将以更加坚定的理想信念、更加坚忍不拔的意志勇气和改革创新的精神力量，全力开拓世界工程机械“珠峰登顶”的美好未来。