002053 云南盐化 --- 堪比 冰毒 加工厂

这分析。。。

别逗。盐是国家管控。指望私人做这个发财？？
你开个烟厂试试。

新都化工主要炒的应该不是盐，明天涨，他题材多，哪个都应该轮到他了

时隔一日，云南盐业 又和  广西盐业签订合作协议了。这是要屌爆的节奏么？ 
 
不过按照云南盐业以往走势节奏，说不准先跌跌呢。算起来 这两天 连续 公告利好： 10送10  和 贵州 广西 盐业 合作。股价上涨不到 10%。
 
我只能嘿嘿了。
 
其实原因也简单主力在5月份减持了，现在筹码没有恢复呗。
  五月份整个市场都悲观。并且5月6号 盐改不如预期。所以主力借机出货。
 
但是云盐的基本面没有变化。这两天公布的合作协议是真正的大利好啊。下一步就是成立合作公司了。云盐在合作公司的股份如果占50%，那么2个省销量就应该和现有规模差不多。也就是说，17年云盐业绩能够增长 50%--100%。这还不算天然气的业务。今天 每股收益 +1元。
 
而且盘子小啊。你看看井神 新都化工 的盘子比云盐大多了。
 
市场的注意力都在 新都化工 身上，认为他业务范围广。但是一个非常重要的 因素是：新都没有销售资格，以前都是各个地方盐业公司代销，没有品牌。 几遍17年1月1日后注册品牌，估计大家也不认识啊。还得用各个地方盐业公司品牌。
而云盐不同啊，他有销售资格，有自己的品牌。所以在合作中可以占据主动。
 
所以如果云盐下跌，也不要紧。时间是我们的朋友。越往后优势越大。。
 
慢慢拿着。慢慢涨，涨不停。

云南盐化股份有限公司 关于与广西壮族自治区盐业公司签署战略合作框架协议的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导 性陈述或重大遗漏。 一、协议签署概况 为积极应对盐业体制改革，提前做好盐业渠道建设，谋划盐业市场布局，作 为西南盐行业有代表性的两家公司云南盐化股份有限公司（以下简称“公司”） 和广西壮族自治区盐业公司（以下简称“广西盐业”）将充分发挥双方的资源优 势，产销协调优势，市场网络优势，强强联合，就共同投资设立公司负责盐业销 售网络、拓展盐业渠道和市场，2016年6月29日双方签订战略合作框架协议。 二、合作对方相关情况 名称：广西壮族自治区盐业公司 类型：全民所有制 住所：南宁市青秀区民族大道102号桂盐大厦综合楼四、五层 法定代表人：苏桂江 注册资金： 玖仟肆佰玖拾伍万元整 成立日期：1989年07月31日 经营范围： 盐品、饲料添加剂、食品添加剂、日用品、百货、五金交电、 建筑材料、瓶装酒、饲料、化肥的购销（盐品的加工、零售、批发、分装、配送 仅供分支机构经营）；预包装食品、散装食品的批发零售（按许可证有效期及经 2 营场所经营）；道路普通货物运输；装卸服务；进出口贸易；烟草零售（仅供分 支机构经营使用） 公司与广西壮族自治区盐业公司不存在关联关系，本次签署的协议不构成关 联交易。 三、框架协议的主要内容 甲方: 云南盐化股份有限公司（以下简称“云南盐化”或 “甲方”） 乙方: 广西壮族自治区盐业公司（以下简称“广西盐业”或 “乙方”） （一）合作宗旨 甲乙双方坚持“优势互补、合作共赢”的原则，通过盐行业新型合作模式， 充分发挥各自在盐行业的生产、技术、市场、渠道方面的优势和资源，共同应对 盐业体制改革，拓展国内外盐业市场，打造区域内最具有核心竞争力的盐产业供 应链集团公司。 （二）合作内容 1、共同组建合资公司 乙方以现金（或资产）出资与甲方及西南其他盐业企业共同投资设立股份有 限公司（以下简称“合资公司”），合资公司的注册资本以及各方持股比例以各 方履行内部批准程序后正式出资协议为准。合资公司将立足西南，面向全国，辐 射南亚、东南亚地区，其经营业务涵盖盐业、盐上下游产品、日化盐产品的研发、 生产和销售。 2、合资公司的主要业务 （1）将利用各自生产研发、市场培育的优势资源，结合当地特色，联合研 发食用盐和日化盐等盐类产品。 3 （2） 搭建盐产业电商交易平台，线上与线下相结合，实现全渠道覆盖，打 造盐产业链经济。 （3）充分发挥西南盐行业的资源优势，积极拓展盐业渠道和市场，实现共 赢。 （4）充分发挥西南地区的特色资源优势，积极拓展盐上下游产业渠道和市 场。 （5）充分发挥临近南亚、东南亚优势，积极拓展盐及相关业务的国际化发 展。 （三）工作协调 1、本协议签订之日起，甲乙双方各选出项目人员，组建项目小组。项目小 组可以由甲方牵头，并指派专人作为负责人，领导项目小组全力推进合资公司的 尽快成立，并积极开展市场网络、物流配送、电商平台建设等各项工作，确保高 效运作。 2、在合作事项协商基本完成后，项目小组负责人督促甲乙双方根据协商结 果确定正式合作协议。合作协议包括但不限于以下内容：合资公司的注册资本、 出资各方及出资比例、董事会人员安排、监事会人员安排，财务人员、业务人员 的设置、公司章程以及出资各方的权利、义务等。 （四）声明与保证 1、甲乙双方将严格执行有关的法律、法规、政策及行业自律规则，秉持“勤 勉尽职”的职业操守，开展合作。 2、甲乙双方共同确认，将会严格按照本协议约定条款履行相关责任。 3、甲乙双方对于对方（或指定公司）基于本合作项目提供的一切资料负有 4 保密义务，未经对方同意，不得擅自泄露给任何本协议以外的第三方。 （五）其他 1、本协议为战略合作框架协议，是双方长期合作的指导性文件，也是双方 具体合作项目签订相关协议的基础。 2、合作公司的组建本着快速、高效的原则，在2016年完成合资公司的组建 及运作。 3、因本协议产生的争议，可先行协商解决。协商不成的，任何一方均可向 昆明市人民法院提起诉讼。 4、本协议经双方法定代表人或授权代表签字或盖章并加盖公章后生效。 5、本协议所述保密义务，不因本协议的终止或解除而失效。 6、本协议一式陆份，双方各执叁份，各份具有同等法律效力。 四、协议对上市公司的影响 公司此次与广西盐业签订战略合作框架协议，有利于充分发挥各方优势，实 现优势互补、合作共赢，对提升公司的资源整合能力和综合竞争能力，实现公司 的发展战略有着重要而积极的意义。 五、风险提示 本协议属于框架性指导协议，具体的实施内容和进度存在不确定性。公司将 严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市 公司规范运作指引》等有关要求，根据合作的具体进展情况，履行相应的决策和 审批程序，并依法履行信息披露义务。 本协议中合作的内容需要根据双方后续协商的具体情况确定，合作的实施尚 存在不可预判的风险及其他不确定性因素。敬请广大投资者注意投资风险。 5 六、 备查文件 1、公司与广西盐业所签订的《战略合作框架协议》。 特此公告。 云南盐化股份有限公司董事会 2016年6月30日

27日刚提到  “操作云南盐化的几个时间点： .....11、收购 外省盐业公司 或 合作”。28日就出了一个和贵盐合作公告。真是及时啊。
 
 
其实这就是我想表达的意思。云南盐化  在今年下半年、明年，会不断出这种利好。。。这个月和xx省盐业合作，下个月又和xx省合作。这个月xx天然气支线开工，下个月xx支线竣工。。。。中报预增。。。。年报预增。。。。。送股。。。。除权。。。。
 
所以拿着，慢慢涨。。。。。。。
 
 
股价跌的时候，就拿  除权价 盘子大小 和 每股收益  同  井神 江都 比一比 就有信心了。 况且增长率 +100%。
 
另外，云南盐化 属于 中小板，这又临近深港通。
 
资金炒谁不是吵啊， 当然找 爆点 多的啊。关键是题材多，且周期长，资金退出容易啊！

证券代码： 002053  证券简称：云南盐化 公告编号：2016-069
云南盐化股份有限公司
关于与贵州盐业（集团）有限责任公司签署战略合作框架协议的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、协议签署概况
为积极应对盐业体制改革，提前做好盐业渠道建设，谋划盐业市场布局，作为西南盐行业有代表性的两家公司云南盐化股份有限公司（以下简称“公司”）和贵州盐业（集团）有限责任公司（以下简称“贵盐集团”）将充分发挥双方的资源优势，产销协调优势，市场网络优势，强强联合，就共同投资设立公司负责盐业销售网络、拓展盐业渠道和市场，2016年6月28日双方签订战略合作框架协议。
二、合作对方相关情况
公司名称：贵州盐业（集团）有限责任公司
注册及办公地址：贵州省贵阳市云岩区筑东路１号
注册资本：168,000,000元
法定代表人：刘仰瑞
统一社会信用代码：520000000008733
经营范围：批零兼营预包装食品；汽车货物运输（仅供办理分支机构使用）食盐、工业用盐、盐化工产品、建筑材料、家电、钢材、装饰材料、日用百货、
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针纺织品、农产品、农、牧、渔业用盐、洗涤、洗浴用盐、五金；二、三类机电产品；包装物；汽车配件的批零兼营；碘盐防伪标识；房屋租赁；食盐分装（管理型）经营；盐及盐化工产品配送；物业管理。
贵盐集团于2000年11月8日经贵州省人民政府同意挂牌成立，是省管27家国有大一型企业之一。贵盐集团与贵州省盐务管理局一套人马、职责分开、合署办公。主要职责是：认真贯彻落实食盐专营政策，保证全省合格碘盐正常供应，努力消除碘缺乏危害；努力推进集团的改革发展、做大做强贵州盐业集团，实现国有资产的持续保值增值。贵州省国资委是贵州盐业集团的主管单位，贵州省经信委是行业主管部门。
公司与贵盐集团不存在关联关系，本次签署的协议不构成关联交易。
三、框架协议的主要内容
甲方: 云南盐化股份有限公司（以下简称“云南盐化”或 “甲方”）
乙方: 贵州盐业（集团）有限责任公司（以下简称“贵盐集团”或 “乙方”）
（一）合作宗旨
甲乙双方坚持“优势互补、合作共赢”的原则，通过盐行业新型合作模式，充分发挥各自在盐行业的生产、技术、市场、渠道方面的优势和资源，共同应对盐业体制改革，拓展国内外盐业市场，打造区域内最具有核心竞争力的盐产业供应链集团公司。
（二）合作内容
1、共同组建合资公司
甲乙双方共同出资设立一家股份有限公司（以下简称“合资公司”），合资公司的注册资本以及双方持股比例以双方履行内部批准程序后正式出资协议为
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准。合资公司将立足西南，面向全国，辐射南亚、东南亚地区，其经营业务涵盖盐业、盐上下游产品、日化盐产品的研发、生产和销售。
2、合资公司的主要业务
（1）将利用各自生产研发、市场培育的优势资源，结合当地特色，联合研发食用盐和日化盐等盐类产品。
（2）搭建盐产业电商交易平台，线上与线下相结合，实现全渠道覆盖，打造盐产业链经济。
（3）充分发挥西南盐行业的资源优势，积极拓展盐业渠道和市场，实现共赢。
（4）充分发挥西南地区的特色资源优势，积极拓展盐上下游产业渠道和市场。
（5）充分发挥临近南亚、东南亚优势，积极拓展盐及相关业务的国际化发展。
（三）工作协调
1、本协议签订之日起，甲乙双方各选出项目人员，组建项目小组。项目小组可以由甲方牵头，并指派专人作为负责人，领导项目小组全力推进合资公司的尽快成立，并积极开展市场网络、物流配送、电商平台建设等各项工作，确保高效运作。
2、在合作事项协商基本完成后，项目小组负责人督促甲乙双方根据协商结果确定正式合作协议。合作协议包括但不限于以下内容：合资公司的注册资本、出资各方及出资比例、董事会人员安排、监事会人员安排，财务人员、业务人员的设置、公司章程以及出资各方的权利、义务等。
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（四）声明与保证
1、甲乙双方将严格执行有关的法律、法规、政策及行业自律规则，秉持“勤勉尽职”的职业操守，开展合作。
2、甲乙双方共同确认，将会严格按照本协议约定条款履行相关责任。
3、甲乙双方对于对方（或指定公司）基于本合作项目提供的一切资料负有保密义务，未经对方同意，不得擅自泄露给任何本协议以外的第三方。
（五）其他
1、本协议为战略合作框架协议，是双方长期合作的指导性文件，也是双方具体合作项目签订相关协议的基础。
2、合作公司的组建本着快速、高效的原则，在2016年完成合资公司的组建及运作。
3、因本协议产生的争议，可先行协商解决。协商不成的，任何一方均可向昆明市人民法院提起诉讼。
4、本协议经双方法定代表人或授权代表签字或盖章并加盖公章后生效。
5、本协议所述保密义务，不因本协议的终止或解除而失效。
6、本协议一式陆份，双方各执叁份，各份具有同等法律效力。
四、协议对上市公司的影响
公司此次与贵盐集团签订战略合作框架协议，有利于充分发挥各方优势，实现优势互补、合作共赢，对提升公司的资源整合能力和综合竞争能力，实现公司的发展战略有着重要而积极的意义。
五、风险提示
本协议属于框架性指导协议，具体的实施内容和进度存在不确定性。公司将
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严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等有关要求，根据合作的具体进展情况，履行相应的决策和审批程序，并依法履行信息披露义务。
本协议中合作的内容需要根据双方后续协商的具体情况确定，合作的实施尚存在不可预判的风险及其他不确定性因素。敬请广大投资者注意投资风险。
六、 备查文件
1、公司与贵盐集团所签订的《战略合作框架协议》。
特此公告。
云南盐化股份有限公司董事会
2016年6月29日

操作云南盐化的几个时间点：
1、市场炒作  中报高送转
2、中报披露： 业绩高增长 300%
3、天然气业务超出预期：置出亏损的氯碱，置入盈利的天然气。天然气15年盈利1800w（重组公告中有，看明细可知收入有持续性）
4、新建天然气支线竣工。或者获得建设新支线许可。
5、天然气改革
6、除权
7、17年1月1日 盐改实施 （这个是大题材，可以炒一年）
8、年报业绩高增长 （大概率事件 保守估计 1.00元）
9、一带一路：东南亚桥头堡。 中欧铁路，续蓉欧线开通后，计划开通云南-欧治铁路运输线（茶叶、咖啡、、）。
10、大股东资产运作
11、收购 外省盐业公司 或 合作。
。。。。。
提醒一下盐业属于食品饮料中的调味品行业，和白酒一样属于防御类的。。。
。。。。。

云南盐化：全面受益盐改，资产注入预期强，上调合理估值至47  元，66%空间
  我们认为云南盐化在上游成本控制和下游领域布局等方面都已经十分成熟，将全面享受盐改红利，其核心投资价值是大宗品的品牌化过程，可实现业绩和估值双向提升。预计16-17  年盐硝业绩在3.1  和4.1  亿元（不考虑省外区域外扩张），考虑盐改方案落地所带来的积极影响，以及资产注入预期，该业务17  年估值上调至32  倍（原为30  倍），对应合理估值47  元，12  个月66%空间。核心逻辑如下：主业受益盐改明显，业绩有望2年翻倍（业绩保证）。2015年公司品牌盐占总盐收入比只有22%，有望在2年内提升到50%。价格提升1.5倍左右，将带来1倍左右业绩弹性，预计2年内调味品盐业务复合增速会超30%。同时，市场化定价后，公司优质而成熟的盐产品，对毛利率和净利率有很大提升作用（预计品牌盐全面替换低价盐后，公司整体毛利率提升13-15PCT，净利率提升10-15  PCT）。
  公司为盐改准备充分（估值提升保证），这是我们看好公司估值从工业品提升为消费品带来估值提升的关键，渠道的保证（产品能买到），产品品质和品牌的积累（消费者能持续购买）。第一，云南省盐业体制改革先于国家改革，盐化成立后实现资源端向消费端整合，在全国率先实现产销一体化。第二，盐化成立以来，按照国家食盐专营办法和省盐业专营条例，进一步加大网络建设，在云南省16  个地州的15  个地区成立了分公司，网络的建设为未来竞争奠定了好的基础。第三，经过十多年的努力，盐化生产的白象牌食盐已经为云南省广大的消费者所接受、认同，具有很高的知名度。第四，近年来公司致力于打造卓越制造能力，不断提高装备水平，提高盐业综合利用能力、有效降低了制造端的成本。第五，按市场需求和盐产品延伸，公司加强了研发能力的建设，在特种盐、功能盐、品种盐等一些新盐的开发上取得了好的成果，为提升制盐板块的竞争力奠定了基础。公司长期致力于研发多层次、差异化的系列新品种食盐，目前销售有基本品种系列、功能盐系列、云南山珍调味盐三大系列十余种食用盐。
  集团唯一上市平台，资产注入预期强，空间巨大。公司新大股东云南能投15  年入主盐化后，半年推出资产臵换计划，未来有望加速。关于本次重大资产重组，公司董事长杨万华介绍，通过臵入具有良好发展潜力的天然气业务，同时臵出公司原有持续亏损的氯碱化工业务，有利于提高公司的持续盈利能力和整体价值。具体体现在，一是优化公司业务结构；二是迅速提升公司盈利水平。此外，公司大股东云南能投集团规划三年千亿市值目标，公司是唯一上市平台，想象空间巨大。未来，有可能主要通过天然气业务实现。中缅管道规划通气量在120  方，公司占到40%。
  能投天然气业务主要来自于天然气销售和入户安装服务，目前11  条天然气管线处于建设前期，尚未投产通气，云南城市管网未能形成规模，但随着建设加快，公司天然气产业有很大的利润增长空间。
  前期回调充分，市场预期不高。相对故事更多的新都化工，云南盐化关注度较低。公司的实际业绩超3亿元，市值仅79  亿元，安全边际高。

转一篇文章


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 5月5日，国务院发布《关于盐业体制改革方案的通知》，核心内容包括：从2017年1月1日起，放开所有盐产品价格，取消食盐准运证，允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域，食盐批发企业可开展跨区域经营。现有食盐定点生产企业许可证和食盐批发企业许可证不再重新核发，有效期延至2018  年12  月31  日。从2018  年1  月1  日开始，现有食盐定点生产企业和批发企业可依照新的规定申请许可，根据许可范围从事相应的经营活动。自本方案印发之日起至2016年12  月31  日，有关部门要抓紧研究制定食盐生产及批发企业规范条件、食盐储备、市场监管和价格监测、干预等政策措施，修改完善相关制度。
  国信观点：我们认为盐改方案落地，放开食盐价格、推动产销一体化、取消跨区经营限制，停发新增食品生产与批发牌照，将极大利好体制内市场化程度高的制盐企业，未来有望诞生几家全国性品牌制盐企业。更重要的是，食盐关系国家民生问题，国企须发挥领头羊作用，而且批发环节国有控股地位不变，表明盐业未来仍将是国企主导。我们判断，盐改方案中的做优做强思想表明国企改革迫在眉睫，云南盐化最受益，投资建议：预计16-17  年盐硝业绩在3.1  和4.1  亿元（不考虑省外区域外扩张），考虑盐改方案落地所带来的积极影响，该业务17  年估值上调至32  倍（原为30  倍），对应合理估值47  元，12  个月66%空间。同时，请关注新都化工、井神股份等相关标的。
  评论：
  盐业体制改革方案终落地，体制内市场化程度高的制盐企业受益明显，未来有望成为全国性品牌制盐企业十多年改革终成行，调味品行业最后价值洼地被激活，我们认为体制内市场化程度高的制盐企业受益明显，将推动行业集中度大幅提升，未来有望诞生几家全国性品牌制盐企业。根据公布的盐改方案，自2017  年1  月1  日正式开始执行相关政策，主要有：
  放开所有食盐价格，为市场化企业产品升级发展铺路，且企业品牌价值得以体现。改革食盐政府定价机制，放开食盐出厂、批发和零售价格，由企业根据生产经营成本、食盐品质、市场供求状况等因素自主确定。政策则主要起监管作用，并保持普通食盐价格稳定。过去食盐出厂、批发和零售价格均受管制，产品出厂价低，生产企业提高产品质量以及创新动力不足，下游需求未能满足。价格放开以后，生产企业可根据自身产品特性以及品牌力强弱，采取市场化方式制定出厂价以及其他价格，这使得制盐企业可以通过产品质量提升，产品创新以及品牌力打造等方式获得更大溢价，并满足消费差异化需求。
  两不原则停发新增食盐生产、批发企业牌照，垄断提升现存企业牌照价值，且国企牢牢掌控批发环节。第一，生产企业只减不增，不再核准新增食盐定点生产企业，鼓励社会资本进入生产领域，与现有定点生产企业合作；第二，坚定批发专营以及国有控股地位，以现有食盐定点生产企业和食盐批发企业，不再核准新增食盐批发企业，其它各类商品流通企业不得从事食盐批发，并鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上，通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本，开展战略合作和资源整合。据此判断，我们认为现存企业牌照成为有限资源，而批发企业国有控股属性，使得机制相对灵活，整合能力强的国有企业有望获取更大市场份额。
  产销一体化打通生产与消费，跨区经营带来优胜劣汰，强者恒强。以往，生产与销售分离，制盐企业按计划生产，销售给指定批发企业，下游终端也只能在本区域内被动消费。而此次方案明确提出鼓励食盐生产与批发企业产销一体，进行兼并重组，生产企业将能感知下游需求变化，推出针对性产品；除此以外，生产企业可以自有品牌开展跨区经营，食盐批发企业也可以采购盐后开展跨区经营（省级批发企业可跨省经营，省级以下批发企业可在本省内经营），这将使得消费选择多元化，而这种选择将带来优胜劣汰，强者恒强。
  食盐属必需品，关系民生问题，国企须承担领头羊作用，做优做强思想使得国企改革迫在眉睫，云南盐化最受益由于食盐属于生活必需品，在实际生活中起着至关重要的作用，国企必然要承担领头羊作用（批发专营表明未来仍将是国企主导盐业），而盐改方案中的做优做强思想将使得国企改革迫在眉睫，云南盐业最受益。方案明确指出要加快国有盐业企业公司制、股份制改革，积极发展混合所有制，推动食盐生产、批发企业兼并重组，允许各类财务投资主体以多种形式参与，向优势企业注资，支持企业通过资本市场或公开上市等方式融资，以形成一批具有核心竞争力的企业集团，引领行业发展。此外，将解决中央盐业企业历史遗留问题纳入中央国有资本经营预算支出范围统筹考虑，各级政府要落实国有盐业企业兼并重组整合涉及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。由于盐改从2017  年1  月1  日正式开始全面实施，距今只有半年左右时间，有望推动盐业国企快速改革。
  他山之石——海内外对比：市场化竞争是发展主流，美日等大部分地区集中度非常高
  从全球来看，许多国家对盐业都实行的是市场化发展之路，且集中度非常高。盐业专营只是为了满足某一特定时期发展需求，在当前经济环境下难以继续维持。大概率上，中国未来会走集中化道路。同时，根据日本发展历程，盐改可盘活生产端，盈利能力提升（日本食盐制造株式会社，盐改前后利润率提升近2  倍），更带来产品种类的丰富与品质的提升。
  <1>中美日市场对比
  美国：市场化程度非常高的地区，没有专门的食盐专营的法规，由盐业协会与政府共同制定盐产品质量标准，且经营相对集中。1970  年，美国有50  家盐业公司，95  家制盐企业。通过多年的兼并重组，优胜劣汰，目前仅剩下六大盐业公司，垄断全美的盐业产销。
  日本：1905  年，开始实施《盐专卖法》；1997  年，废除《盐专卖法》，开始实施《盐事业法》；2005  年，全面取消盐业规制。目前，日本四大商社基本垄断了原料盐供应，所进口的海盐则主要用于化工生产。其中，三菱商事是日本最大的盐进口商，占国内盐市场的一半份额。食盐生产领域，以国内海盐制盐为主，仅少量进口，且50%的食盐由国家指定的盐事业中心供应，剩下的50%由市场供应。此外，日本精细盐产品种类丰富，企业研发能力较强，但竞争较激烈。
  相比较之下，中国盐业体制改革自2001  年就被提出，直到2014  年才有实质性的进展。我们判断，此次盐改方案的实施将有望解决中国区域性品牌割据现象，实现集中度的大幅提升。
  <2>日本发展经验：盐改盘活生产端，提高企业盈利能力，更带来产品种类的丰富与品质的提升2.1  日本盐业发展之路
  由于日本盐资源相对匮乏，绝大部分需要依赖于进口。因而其盐业改革除了要解决中国所面临的现有问题以外，还要提升本土企业竞争实力，以免受到进口冲击。日本盐业发展大致经历了三个阶段，具体包括：第一阶段：盐业专卖阶段（1905-1996  年）。为了筹措战争军费以及保护本国的盐业，大藏省专卖局代表国家对盐实施专卖。随着日本经济发展，政府不再依靠盐业增加财政收入，转为行业扶持。同时，在1949  年，日本成立专卖公社，管制一般用盐。
  第二阶段：过渡时期（1997-2004  年）。1997  年，日本开始推行《盐事业法》，由政府出资设立盐事业中心（公益法人），代表政府实行管理职能，主要负责生活用盐的平价供给（价格需报大藏省审批），盐的国家储备等。同时，从2002  年起，废除批发商和流通渠道的限制，实现完全市场运作。进口限制方面，采取循序渐进的方式，税率递减等形式逐步降低对中国等地进口盐的限制。此外，政府还与制盐企业、批发商等联合出资设立改革资金，用于对制盐企业、批发商进行补贴。
  第三阶段：完全市场化阶段（2005年以后）。取消政府部分中的盐业管理机构，将日常的行政管理职能移交给政府各相关职能部门，在国内形成了以日本盐事业中心为首的流通企业，以及四大商社为主的制盐企业。
  2.2  日本盐业体制改革所带来的影响
  日本在取消盐业专营后，主要带来了以下几方面的影响：
  制盐企业经营效率提升，盈利能力加强。以日本食盐制造株式会社为例，盐业专营取消前后销售利润率发生巨大变化，1999  年利润率相比1996  年提升近2  倍。同时，参考美国Compass  等制盐公司，其制盐业务EBIT/营业收入在25%以上，远超国内企业盈利水平。
  企业研发能力加强，产品线日益丰富，创新型产品增多，业务延伸能力强。盐业专营取消以后，日本制盐企业除了生产平价盐以外，更多的是进行产业的延伸。例如，在食盐中添加不同的口味、类型的添加剂，以满足消费者多元化需求，包括意大利盐、柚子盐、蒜味盐、柠檬盐、梅子盐、和风盐、咖喱盐和盐胡椒等多种口味。除此以外，许多制盐公司还向食品、调味品领域延伸，如海之精股份有限公司生产酱菜、酱油、味增及腌渍品；冲绳北谷自然海盐股份有限公司生产清凉饮料水等。
  行业集中度提升，日本四大商社基本垄断原料盐业务。