致股东的一封信
暴风站在“黄金十年”的起跑线上
中国
互联网娱乐的黄金十年
2025年，有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台；享受最新方式和最全面的文化内
容服务，并且可以交互；在连接的过程中，用户不仅仅是消费内容和广告，还蕴含游戏、社
区、理财、电商、O2O等多维度的商业消费可能，并且这一切发生得非常自然。
在这个公司的后台有一台巨大的计算机，它为用户需求画像，为内容服务画像，为商业
模块画像，为每个连接机会画像，724小时数据优化以提升整个组织的效率及利润能力。
它是全新的物种，如果你仍然沿用传统的商业模式，它会以一种无视的态度消灭你，因
为这根本不是一个维度的竞争。不管你信不信，它一定会出现，并且会呈现出人类商业史上
前所未有的商业价值。
它非常可能诞生在中国（当然中美两国会有激烈的竞争），因为这一切的基础源于规模化
的网民。
暴风非常幸运地站在这个跑道的起点上。有资格站在这样的跑道上其实十分不易：中国、
互联网、资本、娱乐、清晰的战略、有节奏的执行，这六个元素一个都不能少。
过去一年，未来一年
2015年3月24日，
暴风科技在国内A股上市。过去12个月，我们做了很多事：推出暴
风魔镜和暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技，建立DT大
数据中心，联手海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台，以及孵化暴风云
视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目。
两个方面可以总结过去一年。首先，通过14个项目的布局，我们在内容、服务、商业三
条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。
另一方面，虽然时间不长，暴风仍然在一些重要模块上初见成效。2015财年暴风科技归
属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%；VR方面，暴风魔镜市场规模在中国乃至世界
已经达到绝对领先，魔镜用户规模突破100万台。暴风TV，自2015年12月超体电视正式上
线销售，获得了用户口碑第一的成绩。同时，在
京东平台4000元-5000元价位电视中，暴风
TV也获得了销量与好评率第一；2016年3月2日，暴风秀场全新上线，打造了国内首款3D
直播平台，单人ARPU值高于行业平均水平10%。
在未来的12个月，暴风科技有三个重要任务：
一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进
行再布局，“多中心布局”开始展开；
二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；
三、游戏、影业和体育等。
VR，必须单独来讲
VR虽然是在全球DT大娱乐布局中的一个很重要的环节，但是VR本身就是跟DT大娱乐
战略级别平行的平台，因为VR是整个互联网的迁移，不限于娱乐，包括了社交、电商等。暴
风魔镜选择移动VR和尽快规模化作为早期战略被证明是非常正确的，到目前为止魔镜用户规
模突破100万台，并将率先达到1000万的用户规模，同时帮助很多VR内容相关的产业链在
与我们的合作中得到收益。
另一方面，暴风魔镜正在加紧国际化，以达到我们不仅在中国，甚至在世界也要做到VR
第一平台的目标。我们有强烈的愿望，在VR这个浪潮里，中国不再扮演美国的跟随者的角色，
这是历史赋予我们的巨大使命。
面向2025，我们认为内因才是根本危机所在
我们在构建整个集团的时候提出了联邦生态的战略，所以我们找了支持整个生态关键节
点的关键人物，这些人都是以创业者而不是高管的姿态出现的。我们相信这一点一定会为未
来打下最坚实的基础，不这样做的公司是不符合新的环境的。未来2-3年，我们也会在暴风
各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制，我们认为面对外部环境的重大挑战就是对原有管理模型的重新构建。
今天，我们正式宣布成立暴风科技集团，并提出全新使命“为世界创造新娱乐”以及“以
创造者为本”的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上，为全世界人们创造新
的娱乐生活。
暴风科技集团董事长兼CEO
stones
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