三泰控股资料收集分享集中贴

前几天还进去抄它的底，亏了10个点跑路的，里面的大资金跑路坚决，我也想通了，管理层眼光太浅，这个项目再不改变收费模式，速递易必死。

截止2015年8月25日23时50分，速递易累计投递量为192927300个，25号单日投递量约为540541个。

速递易累计投递量突破2亿预计是在9月8日，比前次预计提前3天。近8天以来单日投递量平均每天达到54万以上。

支持楼主，速递易投递量达到第一个亿用时2年3个月（2015年3月），从目前网站更新数据，预计9月即可实现2亿的投递量，实现第二个亿仅用时半年，从日投递量统计数据来看，近期与丰巢和菜鸟结盟的效应还未提现出来，预计不久日投递量应该会有一个明显的提升。

特别感谢我思我在兄，我是因为看到他的帖子才真正留意并看好三泰的，现分享我思我在兄的雄文：
  阿里283亿入股苏宁注定失败，不如入股三泰
（2015年8月10日X球）
      苏宁的互联网转型必定失败。这和张近东的基因有关。张近东骨子里是排斥互联网的。这是和张近东的知识架构和前期的成功决定的。如果摩托罗拉能够转型成功，苹果还能这么成功吗，如果诺基亚能够转型成功，哪里还有小米。前期越成功，后期转型越失败。这就叫尾大不掉。
        苏宁以前发家的开门店模式。在互联网时代反而成了最大的累赘。阿里入股苏宁的战略很清楚，就是把苏宁当成攻击京东的工具。成功了，当然好，不成功也可随时割肉。其实这个战略看似高明，实则败笔，或许为阿里埋下失败的线索。苏宁的资产重在门店。京东的资产重在物流。两个对手的武器根本不在一个层面上，苏宁很可能成了京东的陪练。本来京东还想四平八稳的发展，这么一搞。只会加大京东的危机意识。反而成了好事。再说阿里，轻资产的平台策略。其实阿里自己早就知道不行了，通俗地讲，后期天猫，菜鸟，再到入股苏宁都是在复制京东的模式。入股苏宁凸显了其战略上的矛盾，天猫和淘宝上的电器电商和苏宁是什么关系，自己和自己打起来了。
       商业的本质是你和消费者有多亲近。做个网站，做个平台这种轻资产的商业模式，已经走到头了。而竞争的热点是次轻资产。就如三泰的智能柜。现在还没有一种模式可以和消费者如此接近，门店都在闹市。一个小区的智能柜投资在3-5万元。一个闹市的门店投资至少是其100倍，甚至1000倍以上。一个员工可以维护20个小区的智能柜，一个门店至少50人以上。这就是重资产和次轻资产的区别。做这种次轻资产需要强大的执行力，通俗地讲地推，一个一个小区去谈，去布置，去维护。这是轻资产的网站万万做不到的。这就是三泰的护城河之一。
      如果阿里将这283亿投资在三泰，以一组智能柜3-5万元的投资来算，不到5年，中国任何一个有点规模的小区，大楼，学校等等将都有智能柜。将中国的网购大军，这些最具消费能力用户牢牢抓在手里。我们知道微博，微信，论坛等自媒体就是搭好平台，用户自己产生内容。智能柜不就是这样吗。电商，快递，消费者，都在这个平台交汇。这不就是阿里擅长的平台战略吗？只不过，从网站这种轻资产的平台，转向了智能硬件这种次轻资产的平台。
       这次整合，最大的输家肯定是苏宁，失败后是真的完蛋了，最后难免分割出售的结局。
       阿里会是第二个输家，要为战略性错误付出代价。 
       反而，京东，可能是最后的赢家。
       我们拭目以待