中央企业专业化整合的初衷：是要有效解决中央企业之间的同质化竞争、重复建设，实现主责主业更加聚焦，产业结构更加清晰。推进专业化整合，形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”子企业，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。专业化整合要坚持“五个聚焦”--“六个着力”整合重点领域服务保障大局的能力切实提升，“顶梁柱”和“压舱石”作用充分发挥。
中国稀土 集团我国重要战略资源安全保驾护航；
中国星网集团保障我国通信产业发展与安全
卫星互联网奠定坚实基础；
国家管网集团通过市场化方式收购三大石油公司相关管道资产，一体化经营的传统格局
新集团中船集团与中船重工重组整合了行业优势资源，企业市场地位更加稳固、国际竞争力显著增强
中粮和中储粮深化股权合作组建合资公司进一步筑牢我国粮食安全“基本盘”。
鞍钢重组本钢提升产业集中度，“南有宝武，北有鞍钢”的
钢铁产业新格局加快形成。
国源公司组建整合10家中央企业
煤炭资源，主业聚焦。
中国建材 整合
水泥板块业务则有力推动国有经济布局结构优化。
中国诚通、中国国新出资参与中央企业重组组建与股权多元化改革，为中央企业改革发展提供重要支持。
中国物流集团成功组建、招商局集团推动辽宁
港口一体化发展、
中国远洋 海运收购
东方海外国际 和
胜狮货柜 、确保国际国内贸易物流“生命线”循环通畅
中国国药集团在
新冠疫苗、血液制品、
医药制造流通领域加大整合力度等项目夯实了我国产业链供应链的基础。
中国电气装备集团：
中国西电 集团、许继集团、平高集团、山东电气电工集团等电力装备企业重组而成的中国电气装备集团攻克了
特高压输电关键部件、直流电缆等产品一系列“卡脖子”问题。
通用技术集团是国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强的“链长”企业。
中国电信 正在加快构建推动云原创技术生态。这些专业化整合项目有力促进了科技创新水平提升。
保利集团重组中丝集团、中国电科重组中国普天，有序推动国有资本向优势企业集中，向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。
中化集团、中国化工通过重组实现强强联合，切实增强中央企业在种源、化工等领域的核心竞争力
具体要做到“五个聚焦”：
一、是聚焦主责主业和培育优势企业，加快央企间资源有效整合。
二、是聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合。
三、聚焦发挥平台功能作用，实现产业集团与投资、运营公司协同联动。
四、是聚焦更大范围优化资源配置，推动中央企业与外部资源有机结合。
五、是聚焦提升整合效率效果，进一步创新工作方式方法。
专业化整合专题推进会上提出的“六个着力”变化方向
在检验检测、医疗健康、装备制造、
人工智能、新能源、
云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业。
“要杜绝盲目多元化发展，对超出主业范围且不符合战略安排的业务，尽快与有相关主业的中央企业实施整合或退出，避免‘铺摊子’。”
一、是推动子企业发展更为专业。有序推动“一业一企、一企一业”，一类业务主要由一个子企业专门运营，一个子企业主要经营一类业务，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。
二、是推动区域布局更成体系。区域内协同较明显的企业，可以省或地区为实体推进所属企业实施整合，加快理顺管理、业务关系，解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题。
三、是推动内部资源更加集聚。坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的“两非”业务和低效无效资产，加大对管理层级超过4级子企业的整合力度，解决管理链条过长、业务资源分散等问题。
四、是推动协同效应更大发挥。新组建、实施战略性重组和开展重大对外并购的企业要抓住整合融合“
黄金期”，加快推动业务、机构、人员、管理、文化等全方位融合，实现一体化运作，充分释放重组红利。
创新工作方式方法，充分发挥上市公司功能：
一、是对于整合难度较大的，可采取先托管再整合等过渡安排，实现“小步快走”。
二、是对于“两非”“两资”可以探索先止血再救助、先处置再重整。
三、不同类型资产可采取打包或分拆等方式灵活处理，推动整合有效实施。
四、多层次资本市场要充分发挥上市公司功能，科学统筹，灵活发行股份购买资产、非公开发行股票、换股吸收合并等方式，推动优质资产向上市公司集中，提升专业化整合工作效果。
对两大领域积极开展并购
通过兼并重组、战略合作、交叉持股、无偿划转等方式，有序推进与地方国有企业的资源整合与合作，在培育与地方发展定位相契合支柱产业的同时，进一步增强企业核心竞争优势。对前瞻性战略性新兴产业、高科技产业等领域积极开展并购，围绕产业链供应链稳定开展并购。注重在专业化整合中聚集创新资源。
专业化整合、并购、‘两非’（非主业、非优势）剥离和‘两资’（低效资产、无效资产）清退、‘压减’等重点，推进国有经济布局结构不断优化。”合并重组，既包括新设合并，也包括吸收合并究竟是采取新设方式，还是采取吸收方式，需要考虑并购整合所涉及到的具体企业或业务的情况，有时候还要考虑该业务合并整合后的总量规模，以及该业务的战略重要性。如果合并整合的业务具有战略重要性，或者是拥有庞大的体量规模，并且在原母公司中也没有哪一家央企以该业务作为主营业务，则可能需要考虑在合并后新组建一家央企，来负责经营与发展该业务。否则，可能更适宜于将该业务整合后作为现有央企的子公司存续发展，不需要组建新的央企。
部分集中签约的重点项目涉及A股上市公司：
1.中国电子和中国物流数字科技平台合作项目、
2.中国航材和
海南省通航业务合作项目、
3.“招商局集团和
厦门象屿 供应链服务合作项目”中，招商局集团拟作为重要战略投资者参与认购象屿股份非公开发行A股股票。根据定增预案，象屿股份计划募集资金35亿元。其中，招商局集团认购10亿元，认购价格6.52 元/股。
4.
航天科工、
东方电气 集团（
600875）就无偿划转
宏华集团 股权事宜协商达成一致，航天科工所属科华技术有限公司将所持宏华集团29.99%股权无偿划转给东方电气集团所属东方电气集团国际投资有限公司，划转完成后东方电气集团成为宏华集团实际控制人。双方已进行多年业务合作，在海上
风电、电动机、
地热能发电、分布式能源应用等领域优势互补，产品基本模块和基础技术通用，生产经营主体区位相同，产品特点和市场相近，协同度更高，融合前景更好。打造成为油气电综合能源装备和服务提供商，增强在全球市场的竞争力和影响力，提升我国能源技术装备水平
5.央地合作也是此轮专业化整合的一大亮点，中国航材集团与海南省就中国
通用航空有限责任公司股权整合达成了合作意向。双方将围绕
海南自由贸易港建设任务，发挥市场机制作用，大力培育通用航空市场，发展通用航空新业态，加强基础设施体系建设，以集约发展和创新驱动推进产业升级。
6..如鞍钢重组本钢后，粗钢提升产业集中度，“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局加快形成。
7.新组建国源公司整合10家中央企业煤炭资源，涉及煤炭产能2.8亿多吨、资源储量630亿多吨、资产总额1400多亿元，主业进一步聚焦
8.中国建材通过水泥板块业务整合，将天山股份（
000877）打造成为全球业务规模最大、市值突破千亿元的水泥公司。
9.国有资本运营公司——中国诚通坚决落实国资委关于
油气管网、钢铁、电气装备、现代物流等重点行业进行重组整合的决策部署，已先后出资930亿元助推中央企业战略性重组，成为五家央企的重要股东。
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