湖北的国资国企改革路在何方？

收购000668荣丰控股，跌得面目全非;

入股601162天风证券，市场用脚投票，一点水花都没有;
三峡旅游 重组复牌后跌的六亲不认;
2022年5月12日002654万润科技公告，将其持有的公司201,978,254股股票(占公司总股本的23.62%)无偿划转至长江产业集团，又是一起拉郎配的老路；
湖北声称37家省属企业拟按照市场竞争、金融服务、功能保障三大类整合成13家，哪一家有综合竞争力？湖北的目标是新增3家以上企业进入中国500强，底气何在？
国企改革“整体性重构、革命性重塑”是靠喊口号嘴炮是实现不了的？
我们以湖北高新区的一家上市公司600769祥龙电业为例子，解剖一上湖北属国资国企改革。
3月16日，湖北省委深改委会议--布置深入推进省属国资国企改革。2022年-03月-18 日 湖北日报刊发了评论员文章《砸碎坛坛罐罐 轻装好上阵》，时隔20天，（2022年-04月-07 日）湖北日报再度刊发评论员文章《改革是激发人的活力》，貌似决心很大，实际还是嘴炮。早在2021年12月6日湖北省委省政府在武汉召开省属国资国企改革推进会就提出，本轮省属国企改革是整体性重构、革命性重塑，请问”重构和重塑“出什么样东东出来了。湖北曾是国企改革“先发地”，武汉开全国之先河为国企聘请“洋厂长”开创之举被载入中国改革开放史册。东湖高新 区旗下的祥龙电业（600769）2012年关闭化工生产并卖地保壳，目前仅剩一座水塔，靠园区内供水和接一些零星工程勉强维持，年营业收入3千万左右，企业长时间陷干“散小弱乱”之境地无法破冰突围。上市公司多年来承诺依托实际控制人推动转型，9年过去了，一点进展都没有，转型成为一句空话。聚焦主业。开发区里的的一家自来水公司，怎么聚焦主业？十年如一日，比和尚还轻松，不用念经，董事长一年还拿着几十万的年薪。湖北的上市公司并不太多，任由宝贵的上市资源“躺平”9年，既没有做大，也没有做强?折射出湖北“不想改革不愿改革、不会改革”的问题相当突出。为何转型步伐多年仍原地踏步，工作开展如此艰难，请问是何原因?这是湖北的效率吗?是不是应该认真反思一下?不敢直面详龙电业的问题和矛盾，不敢主动打破因循守旧、墨守成规，走出“舒适区，敢于刀刃向内、自我革命，思想再解放、改革再深化从何谈起？

2022年5月19日，祥龙电业将召开股东大会。有网友发出倡议：参照汇源通信当年的做法，否了祥龙电业年度股东大会所有决议。
鉴于湖北东湖高新区长期不做为，中小股东为了自己，也应该团结起来，否了这次年度股东大会的议案。


附上000586汇源通信当年股东大会决议被否的新闻

《罕见！汇源通信年报议案竟被股东大会否了！》

投资者决策所倚重的上市公司年度报告，居然在股东大会上被否决了！可以猜一下，上市公司董监高的心理阴影面积有多大。

这个罕见案例的主角，是总部位于四川成都的汇源通信。

2020年5月11日，在董事长何波的主持下，汇源通信在新希望 国际C座1507会议室召开了年度股东大会。

不过，现场并未高朋满座——据披露，出席本次股东大会的股东及股东授权委托代表共5人，其中现场记名投票方式出席的0人，以网络投票方式出席的股东及股东授权委托代表共5人，代表股份数量为5818.2828万股，占公司有表决权股份总数的30.0780%。

议案是否放行，就掌握在这5800万股的投票权中。

结果，令人大跌眼镜。汇源通信与2019年年报相关的议案，均未获得出席会议的非关联股东有效表决权股份总数的二分之一以上同意，经股东大会表决未通过。

安道麦A 吧(000553.sz)
金鹰重工 吧(301048.sz)
华强科技 吧(688151.sh)
长源电力 吧(000966.sz)
中船应急 吧(300527.sz)
久之洋 吧(300516.sz)
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湖北能源 吧(000883.sz)
航天电子 吧(600879.sh)
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南国置业 吧(002305.sz)
航天电子吧(600879.sh)
华强科技吧(688151.sh) $祥龙电业(sh600769)$ $东湖高新(sh600133)$ $航锦科技(sz000818)$